公司績效考核制度1

公司子分公司績效考核制度

（征求意見稿）

第一章總則

第一條為建立以績效為核心的激勵和約束機制，促進

子、分公司提高發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)XX公司（以下簡稱集團公

司）戰(zhàn)略目標，根據(jù)《公司子分公司績效考核管理辦法（試

行）》規(guī)定，結(jié)合集團公司實際情況，制定本制度。

第二條績效考核的對象是集團公司所屬的子分公司。

不包含：為進行BT、PPP、房地產(chǎn)等項目投資而設(shè)立的投資

公司；由集團公司直接投資但由各子分公司代管的子分公

司；集團公司為經(jīng)營需要設(shè)立的區(qū)域子分公司。

第三條績效考核的原則

（一）業(yè)績導(dǎo)向原則。堅持集團戰(zhàn)略引領(lǐng)，確定績效考

核指標，推動集團綠色高質(zhì)量發(fā)展。

（二）效益績效與管理績效相結(jié)合原則。堅持既考核效

益績效，又考核管理績效，形成以考核為中心，促進各單位

全面均衡發(fā)展。

（三）下管一級、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。按照集團為管控

層、子分公司為主責(zé)層的職能，重點考核各子分公司主責(zé)職

能的績效指標，并通過抽查其下屬分支機構(gòu)績效情況，綜合

評價子分公司整體管理情況。

第二章管理職責(zé)

第四條集團公司總經(jīng)理辦公會議為績效考核的決策機

構(gòu)，負責(zé)研究批準本制度，對年度績效考核結(jié)果進行認定，

并根據(jù)集團管理情況變化，對下年度績效考核指標動態(tài)調(diào)整

方案進行審定。

第五條集團公司績效考核工作組是對子分公司績效考

核的日常工作機構(gòu)，負責(zé)考核工作的組織實施，辦公室設(shè)在

人力資源部。

組長：集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)

副組長：人力資源部負責(zé)人

成員：機關(guān)各部門負責(zé)人及主管業(yè)務(wù)人員。

第六條相關(guān)部門的職責(zé)

（一）人力資源部的職責(zé)

1.人力資源部是集團績效考核的歸口管理部門，負責(zé)

組織制訂本制度；

2.負責(zé)下達年度績效考核指標；

3.負責(zé)組織年度績效考核工作，匯總年度績效考核報

告，公布績效考核結(jié)果；

4.根據(jù)績效考核結(jié)果，負責(zé)核算子分公司主要負責(zé)人

年度薪酬。

（二）財務(wù)部的職責(zé)

1.組織對子分公司進行效益考核；

2.組織制訂效益績效考核指標，提出年度效益績效考

核中財務(wù)效益指標（見附件1）;

3.組織年度效益績效指標的考核；起草年度效益績效

考核報告，報人力資源部。

（三）經(jīng)濟運行管理部的職責(zé)

1.配合財務(wù)部對子分公司進行效益考核；

2.配合財務(wù)部制定效益績效考核指標，提出年度效益

績效考核中經(jīng)濟運行指標（見附件1）;

3.配合財務(wù)部完成年度效益績效指標的考核報告。

（四）市場開發(fā)部的職責(zé)

1.配合財務(wù)部對子分公司進行效益考核；

2.配合財務(wù)部制定效益績效考核指標，提出年度效益

績效考核中新簽合同額指標（見附件1）;

3.配合財務(wù)部完成年度效益績效指標的考核報告。

4.投資部配合市場開發(fā)部提出新簽合同額指標。

（五）企業(yè)策劃部的職責(zé)

1.負責(zé)組織對子分公司進行管理考核；

2.負責(zé)組織制訂管理績效考核指標，提出年度管理績

效考核指標（見附件2）；

3.負責(zé)組織年度管理績效指標的考核；起草年度管理

績效考核報告，報人力資源部。

（六）安質(zhì)環(huán)保部的職責(zé)

1.負責(zé)安全環(huán)保質(zhì)量信用評價管理考核；

2.負責(zé)制定安全環(huán)保質(zhì)量信用評價指標；

3.負責(zé)對安全環(huán)保質(zhì)量信用評價進行考核，出具考核

報告，報企業(yè)策劃部。

（七）集團公司相關(guān)部門的職責(zé)

配合企業(yè)策劃部，提出本部門管理績效考核指標和管理

體系有效性考核標準；按照績效考核要求，客觀公正的完成

年度管理績效考核工作，并出具相應(yīng)考核報告，報企業(yè)策劃

部。

第三章績效考核指標體系

笫七條績效考核指標由效益績效指標和管理績效指標

組成。

（一）效益績效指標由新簽合同額指標、財務(wù)指標和經(jīng)

濟運行指標組成；

（二）管理績效指標由管理指標和管理體系有效性指標

組成。

第八條績效考核指標是依據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度

重點管理工作目標分解下達的各項指標，按年度動態(tài)調(diào)整。

第九條績效考核實行1000分制，效益績效指標占550

分。管理績效指標各占450分。根據(jù)每項考核指標的重要程

度，分配相應(yīng)的權(quán)宜分數(shù)。為便于考核，每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核

指標實行100分制，考核結(jié)果按權(quán)重折算到考核得分中。

績效考核得分=效益績效考核得分+管理績效考核得

分

第四章績效考核流程

第十條績效考核指標的確定。每年元月底前，財務(wù)部

（經(jīng)濟運行部、市場開發(fā)部配合）提出年度效益績效考核指

標；企業(yè)策劃部提匕管理績效考核指標，經(jīng)集團公司主管領(lǐng)

導(dǎo)確認，報集團公司總經(jīng)理辦公會審定后下達。

各項考核指標的中期調(diào)整的，以調(diào)整指標為主。

第十一條年度績效考核

（一）管理績效考核

每年11月1E至12月150,集團公司組織相關(guān)部門

對子分公司進行管理績效考核，次年元月15日前，寫出管

理績效考核報告，投企業(yè)策劃部；次年1月30日前，企業(yè)

策劃部提交年度管理績效考核報告。

（二）效益績效考核

次年1月20日前，財務(wù)部牽頭、經(jīng)濟運行部、市場開

發(fā)部配合，對子分公司完成效益績效指標進行考核，次年1

月30日前，財務(wù)部提交年度效益績效考核報告。

（三）年度績效考核兌現(xiàn)

次年2月底前，人力資源部形成對子分公司年度績效考

核報告，擬定兌現(xiàn)方案，提交集團公司總經(jīng)理辦公會議審定。

（四）公布績效考核兌現(xiàn)結(jié)果

人力資源部根據(jù)總經(jīng)理辦公會議決定，公布考核及兌現(xiàn)

結(jié)果。

第五章年薪兌現(xiàn)

第十二條子分公司負責(zé)人年薪與績效考核結(jié)果掛鉤。

人力資源部根據(jù)考核結(jié)果，計算出子分公司主要負責(zé)人年

薪，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審定后予以兌現(xiàn)。集團公司所屬單位

負責(zé)人薪酬管理制度見附件3o

第十三條子分公司主要負責(zé)人年度績效薪酬計算

年度績效薪酬=基薪?基薪X1.5X（效益績效得分I管

理績效得分）/900

考核基準分為900分。

基薪根據(jù)子分公司負責(zé)人年薪管理制度確定。

第六章附則

第十四條子分公司應(yīng)根據(jù)集團公司對子