公司績效考核方案 (一)

XXXX有限公司

20XX年績效考核方案

為建立有效的激勵約束機制，充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工

的工作積極性和主觀能動性，確保公司20XX年度各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的

全面完成，根據(jù)公司年初下達的20XX年生產(chǎn)運營預(yù)算指標及公司

《20XX年生產(chǎn)經(jīng)營計劃》下達的各項任務(wù)目標、考核指標，結(jié)合公司

水泥窯實際點火投料時間情況，制定公司20XX年績效工資考核方案。

一、考核原則

1、效益優(yōu)先原則。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，以完成四季度生產(chǎn)任務(wù)，

最高生產(chǎn)運行水平，降低成本費用，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益為目標，將每

月產(chǎn)量、臺時產(chǎn)量、質(zhì)量、煤耗、電耗、設(shè)備運行等主要經(jīng)濟技術(shù)指

標完成情況按不同權(quán)重與績效工資掛鉤，進行浮動考核。

2、效率優(yōu)先原則。堅持激勵與約束相統(tǒng)一，收入和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、

個人工作效率相掛鉤，充分體現(xiàn)權(quán)、責、利的高度統(tǒng)一。

3、定量考核原則。對以上考核指標逐一進行量化，用實物量和經(jīng)

濟技術(shù)指標作為量化考核的評定標準，進行量化考核，切實用數(shù)據(jù)說

話，反映工作實效。

4、堅持公正公平公開的原則?？己艘允聦崬橐罁?jù)，做到客觀公正,

按章辦事。

二、考核層級

1、建立三級考核體系：第一層次由生產(chǎn)綜合管理處對各部門按照

績效考核辦法考核各處室、部門（生產(chǎn)綜合管理處、生產(chǎn)運行處、質(zhì)

量部）；第二層次由各處室、部門按內(nèi)部二次績效考核辦法考核各班組

和崗位人員（含協(xié)工）；第三層次由公司根據(jù)各部門主要管理人員績效

考核辦法考核主要管理人員（責工及以上人員）。

2、各處室、部門必須根據(jù)本辦法制定出切實可行的第二層次的內(nèi)

部二次分配考核細則，經(jīng)部門職工會議討論通過后，報生產(chǎn)綜合管理

處審核后執(zhí)行。

三、考核項目及指標

考核項目、考核指標以公司年初下達的20XX年度主要經(jīng)濟技術(shù)指

標和財務(wù)預(yù)算指標為依據(jù)，10月份為水泥窯初次點火投料月，以后按

照生產(chǎn)綜合管理處下達的月度生產(chǎn)任務(wù)計劃表確定，各部門具體的考

核項目、考核指標、考核辦法和標準（見附表《各部門績效考核辦法》

及《主要管理人員績效考核辦法》

四、考核辦法

1、考核類別

根據(jù)現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)和任務(wù)目標，考核分為兩部分，一是揩績效

工資的的50%作為考核工資，與每月產(chǎn)量、臺時產(chǎn)量、質(zhì)量、煤耗、

電耗等主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況按不同權(quán)重掛鉤，（成本、費用在本

年度暫時不考慮），進行浮動考核；二是將安全、環(huán)保、設(shè)備、工藝、

質(zhì)量等各專業(yè)管理、職工隊伍建設(shè)情況及無法量化的重點工作作為補

充考核，直接進行績效工資獎懲。

2、計算方法

各部門月考核工資總額=績效工資X50%

各部門當月應(yīng)發(fā)考核工資總額=經(jīng)濟技術(shù)指標考核工資土補充考

核

各項經(jīng)濟技術(shù)指標考核工資二［1+（指標或?qū)嶋H完成值-實際完成

值或指標）/指標］X月考核工資總額X掛鉤權(quán)重比例

3、相關(guān)說明

3.1各部門績效工資總額根據(jù)崗位定編人數(shù)、現(xiàn)行工資標準計算

確定。

3.2熟料、水泥綜合產(chǎn)量根據(jù)每月公司下達的月計劃任務(wù)確定。

3.3崗位工資、工齡工資、夜班費、特種假及工傷工資按實際發(fā)生

予以核算，不進入績效工資考核。

3.4職工節(jié)假日加班工資按實際發(fā)生予以核算，但各部門要嚴格

建制節(jié)假日加班工資，節(jié)假日除正常倒班的輪班上班人員和必要的值

班人員外，其他人員原則一律安排休息。

3.5各部門工資實行總額核定的原則，根據(jù)核定后的人員編制、

工資總額，在考核期間增人不增資，減人不減資。

3.6產(chǎn)量、臺時產(chǎn)量、質(zhì)量、煤耗、電耗、等經(jīng)濟技術(shù)指標，每

一項目考核底限為該項目所掛鉤績效工資考核到零為止，不出現(xiàn)負數(shù)。

同時，對主要的經(jīng)濟技術(shù)指標采用獎多罰少的原則，以提高積極性。

3.7補充考核以相關(guān)專業(yè)管理和考核辦法、公司相關(guān)制度為依據(jù),

以考核單或文件形式由主管部門提出，主管領(lǐng)導(dǎo)審核審批后，轉(zhuǎn)生產(chǎn)

綜合管理處，直接從各部門績效工資或相關(guān)責任人工資中獎懲兌現(xiàn)。

3.8對無法量化的日常工作，制定工作目標和要求，由主管部門

和主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作完成情況及程序進行考核，將考核單據(jù)轉(zhuǎn)生產(chǎn)綜

合管理處直接進行獎懲兌現(xiàn)。

3.9進一步加大成本費用的管理力度，下年度在20XX年度基礎(chǔ)上

對水泥綜合成本、熟料制造成本、部門維修費用納入各部門的考核，

將固定資產(chǎn)修理費納入生產(chǎn)處正、副處長的考核。

五、考核職責及程序

1、量化指標考核職責及程序

1.1綜合辦負責各部門績效工資、節(jié)假日加班工資總額的核定、

分解下達和審核工作；

1.2生產(chǎn)綜合管理處負責生產(chǎn)任務(wù)、臺時產(chǎn)量、能耗指標、主機

設(shè)備運行指標、質(zhì)量指標等的核定、分解下達知統(tǒng)計工作；

1.4各項指標實際完成值以公司月度生產(chǎn)報表、能源報表、質(zhì)量

報表、設(shè)備運行報表等用關(guān)報表核算的數(shù)據(jù)為準；

1.5每月由生產(chǎn)綜合管理處根據(jù)各類報表數(shù)據(jù)對各部門上一月的

績效考核指標實際完成情況實施綜合考核，編制考核表，核定當月實

發(fā)績效工資總額，提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理、董事長審批，最

后，轉(zhuǎn)各部門進行二次分配；

1.6各處室、部門根據(jù)考核核定后的當月應(yīng)發(fā)績效工資總額和內(nèi)

部績效考核細則，對績效工資總額進行二次分配后，報綜合辦造表。

2、專業(yè)管理及日常工作完成情況考核職責及程序（含相關(guān)方）

2.1由各職能部門制定專業(yè)管理考核辦法和日常工作完成情況考

核辦法，做為專業(yè)管理及日常工作完成情況考核的依據(jù)；

2.2考核時由主管部門負責人以考核單或文件形式提出，各部門

之間、各部門對主要管理人員、各部門對相關(guān)方的考核，由公司主管

領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可生效，無主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的考核單視為無效的考核單，

可不予兌現(xiàn)；

2.3各部門于每月26日前將簽字生效的考核單據(jù)以紙質(zhì)版形式轉(zhuǎn)

交生產(chǎn)綜合管理處部門，并做好轉(zhuǎn)交簽字手續(xù)，未轉(zhuǎn)交或未履行簽字

手續(xù)，生產(chǎn)綜合管理處視為未收到考核單據(jù)，將不做兌現(xiàn)；對相關(guān)方

的考核單據(jù)轉(zhuǎn)交財務(wù)處考核兌現(xiàn)，對部門、個人和供應(yīng)商的考核單據(jù)

轉(zhuǎn)交生產(chǎn)綜合管理處考核兌現(xiàn)；

2.4每月將上月的考核兌現(xiàn)情況匯總公示（包括相關(guān)方及供應(yīng)

商）；

2.5各主管部門必須對下發(fā)的考核單的兌現(xiàn)落實情況進行跟蹤監(jiān)

督，遵循“誰考核，誰落實”的原則，對考核單據(jù)轉(zhuǎn)交及時、齊全而

未兌現(xiàn)的，各部門可對考核兌現(xiàn)責任人進行考核；

2.6各部門內(nèi)部的考核，由各部門根據(jù)部門二次分配方案，制定

考核職責和程序，自行考核。

六、其他要求及規(guī)定

1、各考核部門要嚴格執(zhí)行本考核方案，除不可抗力因素影響外，

一律不講任何客觀因素，年內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營無重大變化，績效考核指標不

做調(diào)整，若考核指標確需調(diào)整時，提交公司研究決定。

2、考核中若遇特殊情況，在每月低前由相關(guān)部門以書面形式提出,

觀問題由主管領(lǐng)導(dǎo)審批或公司專題會議研究決定。

3、若遇客觀因素如停機檢修、庫滿造成停機，績效工資全額發(fā)放。

5、各部門統(tǒng)計報表每月26日前報考核