公司績(jī)效考核方案 (一)

XXXX有限公司

20XX年績(jī)效考核方案

為建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工

的工作積極性和主觀能動(dòng)性，確保公司20XX年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的

全面完成，根據(jù)公司年初下達(dá)的20XX年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)及公司

《20XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo)，結(jié)合公司

水泥窯實(shí)際點(diǎn)火投料時(shí)間情況，制定公司20XX年績(jī)效工資考核方案。

一、考核原則

1、效益優(yōu)先原則。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以完成四季度生產(chǎn)任務(wù)，

最高生產(chǎn)運(yùn)行水平，降低成本費(fèi)用，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，將每

月產(chǎn)量、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、質(zhì)量、煤耗、電耗、設(shè)備運(yùn)行等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指

標(biāo)完成情況按不同權(quán)重與績(jī)效工資掛鉤，進(jìn)行浮動(dòng)考核。

2、效率優(yōu)先原則。堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，收入和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、

個(gè)人工作效率相掛鉤，充分體現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的高度統(tǒng)一。

3、定量考核原則。對(duì)以上考核指標(biāo)逐一進(jìn)行量化，用實(shí)物量和經(jīng)

濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為量化考核的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核，切實(shí)用數(shù)據(jù)說(shuō)

話(huà)，反映工作實(shí)效。

4、堅(jiān)持公正公平公開(kāi)的原則?？己艘允聦?shí)為依據(jù)，做到客觀公正,

按章辦事。

二、考核層級(jí)

1、建立三級(jí)考核體系：第一層次由生產(chǎn)綜合管理處對(duì)各部門(mén)按照

績(jī)效考核辦法考核各處室、部門(mén)（生產(chǎn)綜合管理處、生產(chǎn)運(yùn)行處、質(zhì)

量部）；第二層次由各處室、部門(mén)按內(nèi)部二次績(jī)效考核辦法考核各班組

和崗位人員（含協(xié)工）；第三層次由公司根據(jù)各部門(mén)主要管理人員績(jī)效

考核辦法考核主要管理人員（責(zé)工及以上人員）。

2、各處室、部門(mén)必須根據(jù)本辦法制定出切實(shí)可行的第二層次的內(nèi)

部二次分配考核細(xì)則，經(jīng)部門(mén)職工會(huì)議討論通過(guò)后，報(bào)生產(chǎn)綜合管理

處審核后執(zhí)行。

三、考核項(xiàng)目及指標(biāo)

考核項(xiàng)目、考核指標(biāo)以公司年初下達(dá)的20XX年度主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指

標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)，10月份為水泥窯初次點(diǎn)火投料月，以后按

照生產(chǎn)綜合管理處下達(dá)的月度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃表確定，各部門(mén)具體的考

核項(xiàng)目、考核指標(biāo)、考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表《各部門(mén)績(jī)效考核辦法》

及《主要管理人員績(jī)效考核辦法》

四、考核辦法

1、考核類(lèi)別

根據(jù)現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)和任務(wù)目標(biāo)，考核分為兩部分，一是揩績(jī)效

工資的的50%作為考核工資，與每月產(chǎn)量、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、質(zhì)量、煤耗、

電耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況按不同權(quán)重掛鉤，（成本、費(fèi)用在本

年度暫時(shí)不考慮），進(jìn)行浮動(dòng)考核；二是將安全、環(huán)保、設(shè)備、工藝、

質(zhì)量等各專(zhuān)業(yè)管理、職工隊(duì)伍建設(shè)情況及無(wú)法量化的重點(diǎn)工作作為補(bǔ)

充考核，直接進(jìn)行績(jī)效工資獎(jiǎng)懲。

2、計(jì)算方法

各部門(mén)月考核工資總額=績(jī)效工資X50%

各部門(mén)當(dāng)月應(yīng)發(fā)考核工資總額=經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核工資土補(bǔ)充考

核

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核工資二［1+（指標(biāo)或?qū)嶋H完成值-實(shí)際完成

值或指標(biāo)）/指標(biāo)］X月考核工資總額X掛鉤權(quán)重比例

3、相關(guān)說(shuō)明

3.1各部門(mén)績(jī)效工資總額根據(jù)崗位定編人數(shù)、現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

確定。

3.2熟料、水泥綜合產(chǎn)量根據(jù)每月公司下達(dá)的月計(jì)劃任務(wù)確定。

3.3崗位工資、工齡工資、夜班費(fèi)、特種假及工傷工資按實(shí)際發(fā)生

予以核算，不進(jìn)入績(jī)效工資考核。

3.4職工節(jié)假日加班工資按實(shí)際發(fā)生予以核算，但各部門(mén)要嚴(yán)格

建制節(jié)假日加班工資，節(jié)假日除正常倒班的輪班上班人員和必要的值

班人員外，其他人員原則一律安排休息。

3.5各部門(mén)工資實(shí)行總額核定的原則，根據(jù)核定后的人員編制、

工資總額，在考核期間增人不增資，減人不減資。

3.6產(chǎn)量、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、質(zhì)量、煤耗、電耗、等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，每

一項(xiàng)目考核底限為該項(xiàng)目所掛鉤績(jī)效工資考核到零為止，不出現(xiàn)負(fù)數(shù)。

同時(shí)，對(duì)主要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)采用獎(jiǎng)多罰少的原則，以提高積極性。

3.7補(bǔ)充考核以相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理和考核辦法、公司相關(guān)制度為依據(jù),

以考核單或文件形式由主管部門(mén)提出，主管領(lǐng)導(dǎo)審核審批后，轉(zhuǎn)生產(chǎn)

綜合管理處，直接從各部門(mén)績(jī)效工資或相關(guān)責(zé)任人工資中獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3.8對(duì)無(wú)法量化的日常工作，制定工作目標(biāo)和要求，由主管部門(mén)

和主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作完成情況及程序進(jìn)行考核，將考核單據(jù)轉(zhuǎn)生產(chǎn)綜

合管理處直接進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3.9進(jìn)一步加大成本費(fèi)用的管理力度，下年度在20XX年度基礎(chǔ)上

對(duì)水泥綜合成本、熟料制造成本、部門(mén)維修費(fèi)用納入各部門(mén)的考核，

將固定資產(chǎn)修理費(fèi)納入生產(chǎn)處正、副處長(zhǎng)的考核。

五、考核職責(zé)及程序

1、量化指標(biāo)考核職責(zé)及程序

1.1綜合辦負(fù)責(zé)各部門(mén)績(jī)效工資、節(jié)假日加班工資總額的核定、

分解下達(dá)和審核工作；

1.2生產(chǎn)綜合管理處負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、能耗指標(biāo)、主機(jī)

設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等的核定、分解下達(dá)知統(tǒng)計(jì)工作；

1.4各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成值以公司月度生產(chǎn)報(bào)表、能源報(bào)表、質(zhì)量

報(bào)表、設(shè)備運(yùn)行報(bào)表等用關(guān)報(bào)表核算的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；

1.5每月由生產(chǎn)綜合管理處根據(jù)各類(lèi)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)各部門(mén)上一月的

績(jī)效考核指標(biāo)實(shí)際完成情況實(shí)施綜合考核，編制考核表，核定當(dāng)月實(shí)

發(fā)績(jī)效工資總額，提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批，最

后，轉(zhuǎn)各部門(mén)進(jìn)行二次分配；

1.6各處室、部門(mén)根據(jù)考核核定后的當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額和內(nèi)

部績(jī)效考核細(xì)則，對(duì)績(jī)效工資總額進(jìn)行二次分配后，報(bào)綜合辦造表。

2、專(zhuān)業(yè)管理及日常工作完成情況考核職責(zé)及程序（含相關(guān)方）

2.1由各職能部門(mén)制定專(zhuān)業(yè)管理考核辦法和日常工作完成情況考

核辦法，做為專(zhuān)業(yè)管理及日常工作完成情況考核的依據(jù)；

2.2考核時(shí)由主管部門(mén)負(fù)責(zé)人以考核單或文件形式提出，各部門(mén)

之間、各部門(mén)對(duì)主要管理人員、各部門(mén)對(duì)相關(guān)方的考核，由公司主管

領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可生效，無(wú)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的考核單視為無(wú)效的考核單，

可不予兌現(xiàn)；

2.3各部門(mén)于每月26日前將簽字生效的考核單據(jù)以紙質(zhì)版形式轉(zhuǎn)

交生產(chǎn)綜合管理處部門(mén)，并做好轉(zhuǎn)交簽字手續(xù)，未轉(zhuǎn)交或未履行簽字

手續(xù)，生產(chǎn)綜合管理處視為未收到考核單據(jù)，將不做兌現(xiàn)；對(duì)相關(guān)方

的考核單據(jù)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)處考核兌現(xiàn)，對(duì)部門(mén)、個(gè)人和供應(yīng)商的考核單據(jù)

轉(zhuǎn)交生產(chǎn)綜合管理處考核兌現(xiàn)；

2.4每月將上月的考核兌現(xiàn)情況匯總公示（包括相關(guān)方及供應(yīng)

商）；

2.5各主管部門(mén)必須對(duì)下發(fā)的考核單的兌現(xiàn)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)

督，遵循“誰(shuí)考核，誰(shuí)落實(shí)”的原則，對(duì)考核單據(jù)轉(zhuǎn)交及時(shí)、齊全而

未兌現(xiàn)的，各部門(mén)可對(duì)考核兌現(xiàn)責(zé)任人進(jìn)行考核；

2.6各部門(mén)內(nèi)部的考核，由各部門(mén)根據(jù)部門(mén)二次分配方案，制定

考核職責(zé)和程序，自行考核。

六、其他要求及規(guī)定

1、各考核部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行本考核方案，除不可抗力因素影響外，

一律不講任何客觀因素，年內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)重大變化，績(jī)效考核指標(biāo)不

做調(diào)整，若考核指標(biāo)確需調(diào)整時(shí)，提交公司研究決定。

2、考核中若遇特殊情況，在每月低前由相關(guān)部門(mén)以書(shū)面形式提出,

觀問(wèn)題由主管領(lǐng)導(dǎo)審批或公司專(zhuān)題會(huì)議研究決定。

3、若遇客觀因素如停機(jī)檢修、庫(kù)滿(mǎn)造成停機(jī)，績(jī)效工資全額發(fā)放。

5、各部門(mén)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月26日前報(bào)考核