職位績(jī)效管理制度

職位績(jī)效管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員的工作行為，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康、可連續(xù)發(fā)展，訂立本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)的全部職位，包含全職員工、兼職員工、臨時(shí)員工以及外包人員等。第三條本制度的實(shí)施目的是通過(guò)明確職位目標(biāo)、訂立績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作樂(lè)觀性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效的提升。第二章職位目標(biāo)確實(shí)定第四條每個(gè)職位的主管與員工一起訂立職位目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和契合企業(yè)目標(biāo)的特點(diǎn)。第五條職位目標(biāo)應(yīng)明確具體、可量化，并附帶明確的時(shí)間要求。同時(shí)，應(yīng)與企業(yè)整體目標(biāo)相互協(xié)調(diào)、相互支持，形成一條有機(jī)銜接的練習(xí)。第六條職位目標(biāo)的訂立應(yīng)參考過(guò)去的工作表現(xiàn)、市場(chǎng)環(huán)境、部門(mén)需求等因素，并與員工進(jìn)行溝通和協(xié)商，確保目標(biāo)的合理性和可行性。第三章績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的訂立第七條績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)跟據(jù)職位目標(biāo)的要求，針對(duì)不同職位的工作內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行訂立。第八條績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包含但不限于以下幾個(gè)方面：工作質(zhì)量：包含工作成績(jī)的質(zhì)量、準(zhǔn)確性、完整性等；工作效率：包含工作的完成時(shí)間、任務(wù)調(diào)配的合理性等；團(tuán)隊(duì)合作：包含員工在團(tuán)隊(duì)合作中的樂(lè)觀性、貢獻(xiàn)度等；專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)：包含員工在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能方面的本領(lǐng)和發(fā)展情況；創(chuàng)新本領(lǐng)：包含員工在工作中的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新成績(jī)。第九條績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的訂立應(yīng)當(dāng)以量化為主，并配以合理的評(píng)估方式和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以確保評(píng)估的公正性和客觀性。第十條績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的訂立應(yīng)滿足動(dòng)態(tài)調(diào)整的需要，依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展、崗位職責(zé)變動(dòng)等因素進(jìn)行適時(shí)修訂，以保證標(biāo)準(zhǔn)始終與企業(yè)的實(shí)際情況相符。第四章績(jī)效評(píng)估的實(shí)施第十一條績(jī)效評(píng)估應(yīng)定期進(jìn)行，一般為每年一次，具體評(píng)估時(shí)間由企業(yè)決議。第十二條績(jī)效評(píng)估應(yīng)由職位的主管或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬員工進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果可以參考下屬員工的自評(píng)及同事間的互評(píng)。第十三條績(jī)效評(píng)估應(yīng)包含評(píng)估過(guò)程和評(píng)估結(jié)果兩個(gè)方面。第十四條評(píng)估過(guò)程包含對(duì)員工工作過(guò)程的察看、記錄和反饋，應(yīng)及時(shí)向員工供應(yīng)針對(duì)性的引導(dǎo)和支持。第十五條評(píng)估結(jié)果應(yīng)反映員工在職位目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上的表現(xiàn)，采用分級(jí)評(píng)估方式，設(shè)置不同等級(jí)以對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi)。第五章績(jī)效管理的激勵(lì)機(jī)制第十六條績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為員工的績(jī)效考核依據(jù)，對(duì)員工的晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等產(chǎn)生直接影響。第十七條員工績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的，將優(yōu)先考慮晉升和薪資調(diào)整，同時(shí)有可能獲得額外獎(jiǎng)金或嘉獎(jiǎng)。第十八條員工績(jī)效考核結(jié)果良好的，將依照肯定比例考慮晉升和薪資調(diào)整，同時(shí)有可能獲得適當(dāng)獎(jiǎng)金或嘉獎(jiǎng)。第十九條員工績(jī)效考核結(jié)果一般的，將依照肯定比例考慮晉升和薪資調(diào)整，同時(shí)有可能獲得肯定獎(jiǎng)金或嘉獎(jiǎng)。第二十條員工績(jī)效考核結(jié)果不合格的，將采取相應(yīng)的矯正措施，并有可能影響員工的晉升和薪資調(diào)整。第六章法律責(zé)任第二十一條對(duì)于經(jīng)過(guò)績(jī)效評(píng)估認(rèn)定存在違規(guī)行為的員工，將依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分，包含但不限于警告、嚴(yán)重警告、停職、辭退等。第二十二條企業(yè)將對(duì)本制度的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查