現(xiàn)代企業(yè)管理概論苗成棟

現(xiàn)代企業(yè)管理概論苗成棟演講人：日期：FROMBAIDU引言現(xiàn)代企業(yè)概述現(xiàn)代企業(yè)管理理論現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)信息化管理目錄CONTENTSFROMBAIDU01引言FROMBAIDUCHAPTER目的介紹現(xiàn)代企業(yè)管理的基本概念、原理和方法，幫助學(xué)生了解企業(yè)管理的重要性和挑戰(zhàn)，提高企業(yè)管理能力和素質(zhì)。背景隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的加速，企業(yè)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要不斷適應(yīng)市場變化和技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。目的和背景包括企業(yè)管理的基本理論、組織行為學(xué)、市場營銷、財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等方面的知識。課程內(nèi)容分為理論講授、案例分析、實踐演練等模塊，注重理論與實踐相結(jié)合，提高學(xué)生的實際操作能力。課程結(jié)構(gòu)課程內(nèi)容和結(jié)構(gòu)建議學(xué)生采用多種學(xué)習(xí)方式，包括閱讀教材、聽講座、參加討論、做練習(xí)題等，以加深對企業(yè)管理知識的理解和掌握。學(xué)習(xí)方法要求學(xué)生認(rèn)真聽講、積極思考、勇于實踐，按時完成作業(yè)和考試，達(dá)到課程要求的學(xué)習(xí)效果。同時，還要求學(xué)生具備一定的團(tuán)隊合作精神和創(chuàng)新能力，以便更好地適應(yīng)未來企業(yè)管理工作的需要。學(xué)習(xí)要求學(xué)習(xí)方法和要求02現(xiàn)代企業(yè)概述FROMBAIDUCHAPTER定義現(xiàn)代企業(yè)是指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)要求的，以現(xiàn)代技術(shù)為基礎(chǔ)，采用先進(jìn)的管理手段和方法，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。特征現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)等特征，同時注重技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等，以提高企業(yè)的核心競爭力和市場適應(yīng)能力?，F(xiàn)代企業(yè)的定義和特征現(xiàn)代企業(yè)按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可分為不同類型，如按照企業(yè)資產(chǎn)的所有制性質(zhì)可分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、混合所有制企業(yè)等；按照企業(yè)規(guī)模可分為大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)等。類型現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般包括直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制等，這些組織結(jié)構(gòu)各有特點，企業(yè)可根據(jù)自身實際情況選擇適合的組織結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)的類型和結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷程和趨勢發(fā)展歷程現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了手工業(yè)作坊、工廠制企業(yè)、現(xiàn)代公司等階段，隨著科技的不斷進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)不斷向更高層次、更廣領(lǐng)域發(fā)展。趨勢未來，現(xiàn)代企業(yè)將更加注重技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等，推動企業(yè)向智能化、綠色化、服務(wù)化方向發(fā)展，同時加強(qiáng)國際合作與交流，提高企業(yè)在全球市場的競爭力。03現(xiàn)代企業(yè)管理理論FROMBAIDUCHAPTER強(qiáng)調(diào)工作效率的提高，通過工作分析與時間研究，設(shè)計合理的工作流程與操作方法?？茖W(xué)管理理論工業(yè)工程理論行政管理理論關(guān)注生產(chǎn)流程的優(yōu)化，通過改善生產(chǎn)布局、工藝方法和生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率。主張建立層級分明、職責(zé)明確的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的重要性。030201古典管理理論

行為科學(xué)管理理論霍桑實驗與人際關(guān)系學(xué)說強(qiáng)調(diào)人的社會屬性對生產(chǎn)效率的影響，提出滿足員工社會和心理需求的重要性。需求層次理論認(rèn)為人的行為受需求驅(qū)動，需求從低到高分為生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)五個層次。雙因素理論區(qū)分了保健因素和激勵因素，前者不滿足會導(dǎo)致不滿，后者滿足則能激發(fā)積極性?，F(xiàn)代管理理論叢林強(qiáng)調(diào)管理是一個過程，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等職能。主張通過案例研究和實踐經(jīng)驗來學(xué)習(xí)和提高管理能力。將組織看作一個開放系統(tǒng)，注重組織內(nèi)外部環(huán)境的互動與協(xié)調(diào)。認(rèn)為管理的核心是決策，強(qiáng)調(diào)決策的科學(xué)性和程序化。管理過程學(xué)派經(jīng)驗學(xué)派系統(tǒng)管理學(xué)派決策理論學(xué)派戰(zhàn)略管理理論人力資源管理理論企業(yè)文化理論知識管理理論當(dāng)代管理理論新發(fā)展01020304關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展方向和目標(biāo)，以及實現(xiàn)這些目標(biāo)所需的資源和能力。強(qiáng)調(diào)人力資源是企業(yè)最重要的資源，注重員工的選拔、培訓(xùn)、激勵和職業(yè)發(fā)展。認(rèn)為企業(yè)文化是影響員工行為和企業(yè)績效的重要因素，主張培育積極向上的企業(yè)文化。關(guān)注知識的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用，認(rèn)為知識是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。04現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理FROMBAIDUCHAPTER概念企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。特點全局性、長遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性。企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和特點戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和步驟包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析以及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定。將選擇的戰(zhàn)略方案具體化為企業(yè)的行動計劃，并分配資源予以實施。根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，制定并選擇適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案。在戰(zhàn)略實施過程中，對實施結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和評估，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身條件、外部環(huán)境以及行業(yè)特點等因素，選擇適合的戰(zhàn)略類型。選擇依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的類型和選擇制定實施計劃、建立實施組織、落實實施責(zé)任、監(jiān)控實施過程。實施步驟包括預(yù)算控制、審計控制、財務(wù)控制、績效評價等?？刂品椒ㄔ趹?zhàn)略實施過程中，根據(jù)實施結(jié)果和外部環(huán)境變化，對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。調(diào)整策略企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制05現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理FROMBAIDUCHAPTER03人力資源管理的基本功能包括人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理等。01人力資源管理的定義指企業(yè)通過各種政策、制度和管理實踐，以吸引、發(fā)展、保留和激勵員工，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。02人力資源管理的重要性有助于提高員工滿意度和生產(chǎn)效率，降低員工流失率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。人力資源管理概述人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括人力資源數(shù)量規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃和成本規(guī)劃等。人力資源規(guī)劃的方法包括定性預(yù)測法、定量預(yù)測法、經(jīng)驗預(yù)測法等。人力資源規(guī)劃的定義指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，預(yù)測未來的人力資源需求和供給，并制定相應(yīng)的人力資源政策和措施的過程。人力資源規(guī)劃員工選拔的定義指企業(yè)運(yùn)用各種科學(xué)方法，從應(yīng)聘者中選出適合崗位要求的人的過程。員工招聘與選拔的方法包括面試、筆試、心理測試、評價中心等。員工招聘的定義指企業(yè)根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引并鼓勵符合要求的人到企業(yè)應(yīng)聘的過程。員工招聘與選拔123指企業(yè)為了提高員工的知識、技能和態(tài)度，以滿足當(dāng)前和未來工作需求而進(jìn)行的各種有計劃的學(xué)習(xí)活動。員工培訓(xùn)的定義指企業(yè)為了激發(fā)員工的潛力，提高員工的能力和素質(zhì)，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一系列活動。員工開發(fā)的定義包括在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、自我開發(fā)等。員工培訓(xùn)與開發(fā)的方法員工培訓(xùn)與開發(fā)績效管理的目的包括提高員工績效、促進(jìn)員工發(fā)展、實現(xiàn)組織目標(biāo)等?？冃Ч芾淼亩x指企業(yè)為了達(dá)成組織目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動團(tuán)隊和個人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為的過程。績效管理的方法包括目標(biāo)管理法、360度反饋法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等。績效管理06現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理FROMBAIDUCHAPTER生產(chǎn)管理的定義01生產(chǎn)管理是指對企業(yè)生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制，旨在高效、低耗地制造出滿足市場需求的產(chǎn)品。生產(chǎn)管理的重要性02生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率、成本和質(zhì)量，是決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。生產(chǎn)管理的任務(wù)03生產(chǎn)管理的任務(wù)是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、方法和手段，對生產(chǎn)活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的優(yōu)化和高效運(yùn)行。生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)過程是指從原材料投入到成品產(chǎn)出的全部過程，包括工藝過程、檢驗過程和運(yùn)輸過程等。生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程的組織應(yīng)遵循連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性、柔性和適應(yīng)性等原則，以確保生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)和高效。生產(chǎn)過程的組織原則生產(chǎn)過程的組織形式包括工藝專業(yè)化形式、對象專業(yè)化形式和混合形式等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身條件和市場環(huán)境選擇適合的組織形式。生產(chǎn)過程的組織形式生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)計劃是指根據(jù)市場需求和企業(yè)資源狀況，對生產(chǎn)活動進(jìn)行預(yù)先的規(guī)劃和安排。生產(chǎn)計劃的概念生產(chǎn)計劃包括長期計劃、中期計劃和短期計劃，分別對應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。生產(chǎn)計劃的類型生產(chǎn)控制是指對生產(chǎn)過程進(jìn)行實時的監(jiān)督和調(diào)整，以確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。生產(chǎn)控制的概念生產(chǎn)控制的方法包括作業(yè)控制、質(zhì)量控制和成本控制等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況選擇適合的控制方法。生產(chǎn)控制的方法生產(chǎn)計劃與控制精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)是一種追求無浪費(fèi)、高效率的生產(chǎn)管理方式，通過消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和提高生產(chǎn)效率來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。敏捷制造是一種靈活應(yīng)對市場變化的生產(chǎn)管理方式，通過快速響應(yīng)市場需求和提高生產(chǎn)柔性來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。CIMS是一種集信息技術(shù)、管理技術(shù)和制造技術(shù)于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理方式，通過實現(xiàn)信息集成、過程集成和企業(yè)間集成來提高企業(yè)的整體競爭力。智能制造是一種利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)實現(xiàn)自動化、智能化生產(chǎn)的管理方式，旨在提高生產(chǎn)效率、降低成本并提升產(chǎn)品質(zhì)量。敏捷制造計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）智能制造現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式07現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理FROMBAIDUCHAPTER財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，負(fù)責(zé)處理與資金有關(guān)的一切事務(wù)，包括籌資、投資、營運(yùn)資金管理和利潤分配等。財務(wù)管理的定義財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，通過有效的資金管理和風(fēng)險控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。財務(wù)管理的目標(biāo)財務(wù)管理需要遵循一定的原則，如資金時間價值原則、風(fēng)險與收益均衡原則、成本效益原則等，以確保決策的科學(xué)性和合理性。財務(wù)管理的原則財務(wù)管理概述籌資方式企業(yè)可以通過多種方式籌集資金，包括發(fā)行股票、債券、向銀行貸款、租賃等，每種方式都有其特點和適用范圍。籌資成本籌資成本是企業(yè)為籌集資金而付出的代價，包括利息、股息、手續(xù)費(fèi)等，企業(yè)需要權(quán)衡不同籌資方式的成本及風(fēng)險?；I資決策籌資決策是根據(jù)企業(yè)資金需求和市場環(huán)境，選擇合適的籌資方式和籌資時機(jī)，以最低的成本和風(fēng)險籌集到所需的資金。籌資管理投資分類企業(yè)投資可以分為直接投資和間接投資，直接投資包括固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資，間接投資主要是指證券投資。投資風(fēng)險投資風(fēng)險是指投資過程中可能出現(xiàn)的不確定性因素，如市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等，企業(yè)需要進(jìn)行有效的風(fēng)險評估和控制。投資決策投資決策是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場環(huán)境，選擇合適的投資項目和投資方式，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。投資管理營運(yùn)資金管理策略營運(yùn)資金管理策略包括現(xiàn)金管理策略、存貨管理策略、應(yīng)收賬款管理策略等，旨在提高資金使用效率和降低資金成本。營運(yùn)資金風(fēng)險營運(yùn)資金風(fēng)險主要包括流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險等，企業(yè)需要采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險控制和防范。營運(yùn)資金概念營運(yùn)資金是企業(yè)用于日常經(jīng)營活動的資金，包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等，是企業(yè)流動性管理的重要組成部分。營運(yùn)資金管理利潤分配管理利潤分配政策是企業(yè)制定的長期性、指導(dǎo)性的利潤分配方案，旨在平衡企業(yè)發(fā)展和股東利益之間的關(guān)系。利潤分配政策利潤分配需要遵循一定的原則，如依法分配原則、資本保全原則、兼顧各方面利益原則等，以確保分配的公平性和合理性。利潤分配原則利潤分配方式包括現(xiàn)金股利、股票股利、財產(chǎn)股利等，企業(yè)可以根據(jù)實際情況選擇合適的分配方式。利潤分配方式08現(xiàn)代企業(yè)信息化管理FROMBAIDUCHAPTER信息化管理的重要性有助于企業(yè)整合資源、優(yōu)化流程、降低成本、提高市場競爭力，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。信息化管理的發(fā)展趨勢向云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等方向發(fā)展，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級。信息化管理的定義指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，全面實現(xiàn)管理過程的信息化、數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化，以提高管理效率和決策水平。信息化管理概述信息系統(tǒng)規(guī)劃根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定信息系統(tǒng)的整體規(guī)劃，包括系統(tǒng)架構(gòu)、功能模塊、數(shù)據(jù)資源等。信息系統(tǒng)開發(fā)依據(jù)規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)，包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、編程實現(xiàn)、測試驗收等階段。信息系統(tǒng)集成將各個分散的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合與集成，實現(xiàn)信息的共享與協(xié)同工作。信息系統(tǒng)規(guī)劃與開發(fā)信息系統(tǒng)的應(yīng)用信息系統(tǒng)應(yīng)用與管理將信息系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)的各項業(yè)務(wù)和管理活動中，如生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理等。信息系統(tǒng)的維護(hù)與支持對信息系統(tǒng)進(jìn)行日常的維護(hù)與支持，確保其穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)揮作用。加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)和保密工作，保障企業(yè)信息安全。信息系統(tǒng)的安全與保密電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷利用互聯(lián)網(wǎng)開展在線銷售、采購、支付等商務(wù)活動，拓展企業(yè)的市場渠道。網(wǎng)絡(luò)營銷策略制定網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略和策略，利用搜索引擎優(yōu)化（SEO）、社交媒