酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃

?酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方案一、前言二、工作目的1.確保財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)，為酒店決策提供有力支持。2.加強(qiáng)本錢(qián)控制，降低本錢(qián)，進(jìn)步酒店利潤(rùn)。3.建立健全財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度。4.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，進(jìn)步工作效率。三、詳細(xì)措施1.財(cái)務(wù)報(bào)表管理〔1〕每日核對(duì)各營(yíng)業(yè)部門(mén)收入、支出數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤?！?〕每月底及時(shí)完成月度財(cái)務(wù)報(bào)表，分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為酒店決策提供根據(jù)?！?〕每季度進(jìn)展財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提出改良措施。2.本錢(qián)控制〔1〕制定本錢(qián)控制方案，分解本錢(qián)指標(biāo)，落實(shí)到各部門(mén)?！?〕加強(qiáng)本錢(qián)核算，對(duì)各部門(mén)本錢(qián)進(jìn)展監(jiān)控，確保本錢(qián)控制在預(yù)算范圍內(nèi)?！?〕定期開(kāi)展本錢(qián)分析，查找本錢(qián)控制破綻，優(yōu)化本錢(qián)構(gòu)造。3.財(cái)務(wù)管理體系建立〔1〕完善財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)工作有章可循?！?〕加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建立，進(jìn)步財(cái)務(wù)工作效率。〔3〕開(kāi)展財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。4.團(tuán)隊(duì)建立〔1〕制定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作方案，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)?！?〕開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力。〔3〕關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)，提供晉升和開(kāi)展時(shí)機(jī)。四、工作方案施行1.制定詳細(xì)施行方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.對(duì)施行情況進(jìn)展跟蹤監(jiān)控，確保各項(xiàng)工作按方案進(jìn)展。3.定期匯報(bào)工作進(jìn)度，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展調(diào)整和解決。2.每季度進(jìn)展財(cái)務(wù)工作匯報(bào)，向酒店領(lǐng)導(dǎo)層反應(yīng)財(cái)務(wù)工作情況。3.定期開(kāi)展財(cái)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。4.搜集各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)工作的意見(jiàn)和建議，不斷改良財(cái)務(wù)工作。六、補(bǔ)充點(diǎn)：1.預(yù)算管理〔1〕制定年度預(yù)算方案，結(jié)合酒店業(yè)務(wù)開(kāi)展目的，合理預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入和支出?！?〕定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤分析，及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，確保預(yù)算控制的合理性?！?〕開(kāi)展預(yù)算培訓(xùn)，進(jìn)步各部門(mén)對(duì)預(yù)算管理的重視程度，確保預(yù)算執(zhí)行到位。2.資金管理〔1〕優(yōu)化資金使用方案，合理安排資金投放，進(jìn)步資金使用效率?！?〕加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，確保酒店資金平安，降低融資本錢(qián)。〔3〕建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。3.內(nèi)部控制〔1〕制定內(nèi)部控制制度，明確各部門(mén)職責(zé)，確保內(nèi)部控制體系有效運(yùn)行?！?〕定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，評(píng)估內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?！?〕加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)視，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)展嚴(yán)肅處理，維護(hù)酒店合法權(quán)益。重點(diǎn)和考前須知：一、重點(diǎn)1.財(cái)務(wù)報(bào)表管理確保報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)，為決策提供有力支持，是財(cái)務(wù)工作的核心。2.本錢(qián)控制降低本錢(qián)、進(jìn)步利潤(rùn)，是酒店持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵。3.財(cái)務(wù)管理體系建立建立健全財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度，為酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展奠定根底。4.團(tuán)隊(duì)建立進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升工作效率，是財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)展的保障。二、考前須知1.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性在財(cái)務(wù)報(bào)表管理中，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是首要任務(wù)。要定期核對(duì)數(shù)據(jù)，防止因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致決策失誤。2.本錢(qián)控制意識(shí)各部門(mén)要樹(shù)立本錢(qián)控制意識(shí)，將本錢(qián)控制貫穿于日常工作中，形成全員本錢(qián)控制氣氛。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，提早制定應(yīng)對(duì)措施。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要注重協(xié)作，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力，確保工作方案順利施行。一、預(yù)算管理1.年度預(yù)算方案制定〔1〕搜集各部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展方案，預(yù)測(cè)年度收入和支出?！?〕結(jié)合酒店開(kāi)展戰(zhàn)略，制定合理可行的年度預(yù)算方案?！?〕組織預(yù)算培訓(xùn)，確保各部門(mén)理解預(yù)算編制方法和要求。2.預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤分析〔1〕建立預(yù)算執(zhí)行跟蹤機(jī)制，定期搜集各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)?！?〕分析預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)異常情況進(jìn)展預(yù)警，及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。3.預(yù)算培訓(xùn)〔1〕組織預(yù)算培訓(xùn)，進(jìn)步各部門(mén)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)?！?〕分享預(yù)算管理經(jīng)歷，促進(jìn)各部門(mén)之間的交流與合作。〔3〕通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)步預(yù)算編制和執(zhí)行才能。二、資金管理1.資金使用方案優(yōu)化〔1〕分析酒店資金需求，制定合理的資金使用方案。〔2〕根據(jù)市場(chǎng)利率和資金本錢(qián)，合理安排資金投放?！?〕進(jìn)步資金使用效率，降低資金閑置率。2.金融機(jī)構(gòu)合作〔1〕積極拓展金融機(jī)構(gòu)合作渠道，進(jìn)步融資才能?！?〕加強(qiáng)銀企合作，降低融資本錢(qián)。〔3〕確保酒店資金平安，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。3.資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警〔1〕建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控?！?〕定期評(píng)估資金風(fēng)險(xiǎn)，提早制定應(yīng)對(duì)措施。〔3〕加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通，及時(shí)理解金融政策劃態(tài)。三、內(nèi)部控制1.內(nèi)部控制制度制定〔1〕明確各部門(mén)職責(zé)，制定內(nèi)部控制制度?！?〕加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)視，確保內(nèi)部控制體系有效運(yùn)行?！?〕定期評(píng)估內(nèi)部控制制度，及時(shí)調(diào)整和完善。2.內(nèi)部審計(jì)〔1〕開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，評(píng)估內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況?！?〕對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)展整改，確保內(nèi)部控制體系