2024年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及2025年工作計(jì)劃-年終總結(jié)

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)2024年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及2025年工作計(jì)劃2024年，在領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部職工的積極配合下，我單位財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞單位的中心任務(wù)，重點(diǎn)工作，不斷加強(qiáng)預(yù)算管理，把控預(yù)算執(zhí)行、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、提高資金使用效益，為各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。有序推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)見效，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、2024年財(cái)務(wù)工作總結(jié)（一）統(tǒng)籌安排抓專項(xiàng)，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)制度。一是完善內(nèi)部控制建設(shè)。在單位的《基本制度匯編》的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，啟動(dòng)財(cái)務(wù)有關(guān)制度修訂工作，進(jìn)一步完善了預(yù)算業(yè)務(wù)、收支業(yè)務(wù)、政府采購(gòu)、資產(chǎn)、建設(shè)項(xiàng)目、合同六大專項(xiàng)業(yè)務(wù)制度。不同的工作環(huán)節(jié)，采取多種控制手段結(jié)合的控制程序，保證了業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開展，促進(jìn)管理水平的不斷提高。（二）夯基固本保運(yùn)行，全面落實(shí)資金保障。做好年初的預(yù)算編制，樹立先有預(yù)算再有執(zhí)行、沒有預(yù)算不得支出”的意識(shí)。根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作重點(diǎn)確定的預(yù)算項(xiàng)目，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備入庫(kù)，并做到全年常態(tài)化入庫(kù)。同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào)及事前績(jī)效評(píng)估，嚴(yán)格項(xiàng)目支出內(nèi)容和規(guī)模，注重成本效益審核。2024年共落實(shí)本級(jí)資金xx萬元，其中基本工資和公用經(jīng)費(fèi)、車輛經(jīng)費(fèi)共計(jì)xx萬元，26個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，xx萬元。爭(zhēng)取上級(jí)資金xx萬元，較上年增長(zhǎng)x%。（三）精打細(xì)算有章法，強(qiáng)力做好收支核算。根據(jù)單位的財(cái)務(wù)制度做好資金執(zhí)行和會(huì)計(jì)核算。一是實(shí)時(shí)督促預(yù)算執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，對(duì)報(bào)銷單據(jù)認(rèn)真審核，做到報(bào)賬手續(xù)完備，賬目清楚，日清月結(jié)。二是嚴(yán)格每半個(gè)月梳理預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，填好《資金申請(qǐng)進(jìn)度表》并進(jìn)行匯報(bào)，按照財(cái)政局要求督導(dǎo)資金使用，切實(shí)加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。三是強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算。按照要求設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，規(guī)范記賬，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。2024年12個(gè)月共支付xx萬元，記賬憑證共xx百?gòu)?。（四）提質(zhì)增效找切入，強(qiáng)化績(jī)效考核導(dǎo)向。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)全覆蓋，部分項(xiàng)目重點(diǎn)評(píng)價(jià)。做好部門整體績(jī)效目標(biāo)和項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的申報(bào)和自評(píng)。在建立部門核心績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，持續(xù)更新項(xiàng)目庫(kù)、指標(biāo)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與績(jī)效管理一體化，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況開展績(jī)效評(píng)價(jià)，提高資金的使用效果。2024年做好了2023年部門整體績(jī)效目標(biāo)和項(xiàng)目績(jī)效的自評(píng)，同時(shí)做好了2025年部門整體績(jī)效目標(biāo)和項(xiàng)目績(jī)效的申報(bào)。（五）健全方法摸底數(shù)，全力完善資產(chǎn)管理。一是規(guī)范資產(chǎn)日常管理。聘請(qǐng)第三方全面清查盤點(diǎn)實(shí)物資產(chǎn)并登記好《單位實(shí)物資產(chǎn)》表格，更新資產(chǎn)管理系統(tǒng)上的實(shí)際存放地點(diǎn)，完善固定資產(chǎn)的標(biāo)簽化管理，做到賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符，避免造成國(guó)有資產(chǎn)流失。二是完成資產(chǎn)處置工作?？朔幹觅Y產(chǎn)品目多、處置程序復(fù)雜等問題，涉及金額xx萬元。一方面是完成資產(chǎn)無償調(diào)撥，結(jié)合前期梳理的資產(chǎn)移交問題，無償調(diào)撥資產(chǎn)xx筆，涉及資金xx萬元；另一方面是完成資產(chǎn)報(bào)廢。根據(jù)離任審計(jì)和盤點(diǎn)，將單位留存的無法使用的固定資產(chǎn)走報(bào)廢流程并銷賬，報(bào)廢資產(chǎn)xx項(xiàng)，共涉及資金xx萬元。二、存在的問題一是新增X類補(bǔ)助事項(xiàng)多，統(tǒng)籌調(diào)劑難度大，資金支付進(jìn)度緩慢，多次被監(jiān)督。二是固定資產(chǎn)管理。單位大，資產(chǎn)多，資產(chǎn)管理存在管理流程上銜接不上，需進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理，并制定有效的落實(shí)制度。三、2025年工作計(jì)劃圍繞單位的重點(diǎn)工作，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合工作實(shí)際，下一年度的工作計(jì)劃如下。（一）加大資金管理統(tǒng)籌力度，提高使用效果。一是牢固樹立“過緊日子”理念，嚴(yán)格各項(xiàng)支出，提高資金使用效果，用在刀刃上。二是進(jìn)一步完善項(xiàng)目庫(kù)，在現(xiàn)有項(xiàng)目庫(kù)管理基礎(chǔ)上，增加項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，成熟一個(gè)錄入一個(gè)，精準(zhǔn)安排財(cái)政資金。三是繼續(xù)盤活資產(chǎn)，通過統(tǒng)籌資產(chǎn)、盤活閑置資產(chǎn)，讓資產(chǎn)的使用達(dá)到最大的效果。（二）健全內(nèi)部控制體系建設(shè)，完善管理制度。一是結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，特別是固定資產(chǎn)管理制度，全面完成內(nèi)部控制制度修訂工作。二是高度重視審計(jì)、巡視過程中反映出的問題，舉一反三加大整改力度，確保整改到位。三是嚴(yán)格預(yù)算績(jī)效管理。進(jìn)一步加快資金執(zhí)行進(jìn)度，加大績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益。（三）梳理專項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。一是繼續(xù)執(zhí)行原來高效率的工作流程，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門工作的了解，定期與各部門進(jìn)行溝通，提高業(yè)務(wù)水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)目前相對(duì)較弱的工作流程。二是嚴(yán)格按照政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)