房地產(chǎn) -項(xiàng)目總承包工程述標(biāo)匯報(bào)

?二項(xiàng)目管理架構(gòu)及人員配置?三工程重難點(diǎn)分析及應(yīng)對方案?六施工進(jìn)度計(jì)劃及資源配置項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)建設(shè)規(guī)模龍湖集團(tuán)項(xiàng)目總承包工程咸建筑面積工程業(yè)態(tài)建筑層數(shù)樓棟信息建筑總高總面積：473475㎡地上面積：369987㎡地下面積：103488㎡高層、小高層、底商、獨(dú)立商鋪18、23、29、32、34層1#-21#樓98.8m2、管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)安全文明目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)確保“合格”公司層面項(xiàng)目部層面二項(xiàng)目管理架構(gòu)及人員配置公司層面項(xiàng)目部層面項(xiàng)目總指揮（項(xiàng)目管理中心經(jīng)理范全勝）總工程師（技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理龔小東）三工程重難點(diǎn)分析及應(yīng)對方案1、工程重難點(diǎn)分析>項(xiàng)目體量大，組織難>項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重>第三方評估要求高>地下室管綜施工復(fù)雜三工程重難點(diǎn)分析及應(yīng)對方案2、重難點(diǎn)應(yīng)對方案轉(zhuǎn)換前位置轉(zhuǎn)換后位置>項(xiàng)目體量大，組織難措施1：在不同施工階段、車庫分段施工情況下，對道路及加工棚布置進(jìn)行推演（詳見不同階段平面布置圖）；措施2：車庫隨主體同步開始，正負(fù)零以下施工階段合理布置周轉(zhuǎn)材料堆場，澆筑區(qū)域，待車庫主體封頂后材料堆場轉(zhuǎn)移至車庫頂板之上。措施3：利用目前進(jìn)場道路及出入口，合理安排施工節(jié)奏，進(jìn)行周密的現(xiàn)場平面布置及施工策劃，保證施工的順利進(jìn)行。措施4：提前與建設(shè)單位溝通，協(xié)調(diào)政府單位解決，確保進(jìn)入項(xiàng)目的道路能保證現(xiàn)場施工需求。三工程重難點(diǎn)分析及應(yīng)對方案2、重難點(diǎn)應(yīng)對方案>項(xiàng)目第三方評估要求高成立項(xiàng)目部評估小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理，各專業(yè)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人的項(xiàng)目部季度評估小組，并“三維度，常態(tài)化”運(yùn)行體系建立檢查曝光欄公司及項(xiàng)目部自查評估三工程重難點(diǎn)分析及應(yīng)對方案2、重難點(diǎn)應(yīng)對方案>項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重難點(diǎn)1：按現(xiàn)有節(jié)點(diǎn)計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)層工期為5.9天/層，如考慮移交節(jié)點(diǎn)推遲、治污減霾、夜間施工等因素的影響，標(biāo)準(zhǔn)層工期將達(dá)到4.5天/層，施工難度大；難點(diǎn)2：主樓地下室及車庫均包含大面積人防區(qū)域；難點(diǎn)3：本項(xiàng)目是龍湖集團(tuán)進(jìn)入咸陽市的第一個(gè)項(xiàng)目，龍湖集團(tuán)希望通過本項(xiàng)目采用新的管理模式，優(yōu)質(zhì)高效的施工質(zhì)量，樹立起自己在咸陽市的品牌。主體封頂砌體完成工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)13/14/16-20#1-3#4-6#)2019-5-302019-7-202019-8-302019-6-192019-8-92019-9-192019-8-32019-9-232019-11-32020-6-82020-7-292020-9-8三工程重難點(diǎn)分析及應(yīng)對方案2、重難點(diǎn)應(yīng)對方案>項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重措施1：計(jì)劃將本項(xiàng)目分為兩個(gè)標(biāo)段（1標(biāo)段22.9萬㎡，2標(biāo)段24.4萬㎡分別委派給兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工；采用公司與項(xiàng)目經(jīng)理合伙制管理，由公司主導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目管理、勞動(dòng)力、各項(xiàng)資源的投入，保障進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)；措施2：計(jì)劃采用基于BIM技術(shù)的IPD封裝管理模式；措施3：采用N-15穿插施工模型縮短項(xiàng)目總體進(jìn)度；措施4：節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)控制、分級編制進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤考核、制定節(jié)點(diǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)糾偏，分區(qū)定崗、連續(xù)作業(yè)，24小時(shí)管理跟蹤。N-15穿插模型三工程重難點(diǎn)分析及應(yīng)對方案2、重難點(diǎn)應(yīng)對方案>項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重IPD封裝模式（集成產(chǎn)品開發(fā)）（IntegratedProductDevelopment）特點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)用點(diǎn)工期管理目標(biāo)成本管理目標(biāo)其他管理目標(biāo)建筑產(chǎn)品及其建造過程的信息化集成以市場需求為驅(qū)動(dòng)力、投資化管理利用BIM技術(shù)對標(biāo)準(zhǔn)層及工藝集成固化和驗(yàn)證、實(shí)時(shí)模擬、管理前置采用BIM施工模擬、新技術(shù)及穿插施工確保滿足甲方546天的工期要求強(qiáng)化前期策劃，降低管理強(qiáng)度預(yù)計(jì)成本節(jié)約總計(jì)1000萬元BIM模塊化交流會工法及專利、軟件二次開發(fā)5432IPD試點(diǎn)樓棟：17#及19#樓（其他樓棟沿用其成果）IPD封裝、BIM正向設(shè)計(jì)地下室：BIM反向設(shè)計(jì)三工程重難點(diǎn)分析及應(yīng)對方案2、重難點(diǎn)應(yīng)對方案>項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重采用BIM三維封裝，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品“精準(zhǔn)備料、精準(zhǔn)定位、一次成活”。地下室深化屋面深化主體結(jié)構(gòu)深化鋁模三維封裝安全防護(hù)封裝保溫三維封裝臨建三維封裝場布三維封裝三工程重難點(diǎn)分析及應(yīng)對方案2、重難點(diǎn)應(yīng)對方案>地下室管綜施工復(fù)雜BIM建模、優(yōu)化排布地下室地下室大口徑管道安裝消防泵房安裝對本項(xiàng)目地下室管綜進(jìn)行BIM建模，優(yōu)化管道排布方案，規(guī)避錯(cuò)、漏、碰等問題。管綜綜合支架底座鋼板隨主體施工一次精準(zhǔn)預(yù)埋，參考國標(biāo)圖集進(jìn)行支架型材選取。采用吊鏈進(jìn)行大口徑管道吊裝，同時(shí)設(shè)置固定支架及滑動(dòng)支架確保管道通水運(yùn)行后牢固、穩(wěn)定。采用泵房BIM建模模塊化拆分，依據(jù)模塊加工圖進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)模塊外加工采用成排管道地面拼裝，整體吊裝。1、施工批次劃分1、根據(jù)甲方施工推演，三批次1、根據(jù)甲方施工推演，2、施工工藝體系選擇五施工平面布置1.1、基礎(chǔ)第一階段平面布置施工范圍：一批次主樓及車庫塔吊布置：6臺QTZ80施工大門：東側(cè)1個(gè)鋼筋加工棚：4個(gè)五施工平面布置1.2、基礎(chǔ)第二階段平面布置施工范圍：一、二批次主樓及車庫塔吊布置：12臺QTZ80施工大門：東側(cè)及北側(cè)各1個(gè)鋼筋加工棚：10個(gè)五施工平面布置1.3、基礎(chǔ)第三階段平面布置施工范圍：一、二、三批次主樓及車庫塔吊布置：14臺QTZ80施工大門：東、北、西側(cè)各1個(gè)鋼筋加工棚：11五施工平面布置2、主體階段平面布置施工范圍：各批次主樓結(jié)構(gòu)塔吊布置：14臺QTZ80施工電梯：28臺SC200/200施工大門：項(xiàng)目每側(cè)各1個(gè)鋼筋加工棚：11個(gè)五施工平面布置3、裝飾階段平面布置施工范圍：各批次主樓裝飾工程塔吊布置：14臺QTZ80施工電梯：28臺SC200/200施工大門：項(xiàng)目每側(cè)各1個(gè)五施工平面布置3、裝飾階段平面布置施工范圍：各批次主樓裝飾工程塔吊布置：14臺QTZ80施工電梯：28臺SC200/200施工大門：項(xiàng)目每側(cè)各1個(gè)五施工平面布置4、平面布置BIM效果五施工平面布置5、辦公生活區(qū)平面布置一標(biāo)段BIM模型二標(biāo)段BIM模型辦公生活區(qū)深化圖二標(biāo)段成品展示六施工進(jìn)度計(jì)劃及資源配備1、施工進(jìn)度計(jì)劃第一批次開工（13#-14#、16#-20#樓）2019-5-30第二批次開工（7-10#、12#、15#樓）整體竣備2019-7-202020-11-25第三批次開工（1#-3#樓）2019-8-30第四批次開工（4#-6#樓）2019-8-30六施工進(jìn)度計(jì)劃及資源配備2、勞動(dòng)力配備計(jì)劃鋼筋工2019.7.2002019.9.3002020.5.162020.9.151102020.9.15-55砌體0木模板含量在3.5-4.5平方米（模板面積）/平），一標(biāo)段各工種勞動(dòng)力柱狀分布圖六施工進(jìn)度計(jì)劃及資源配備3、材料及機(jī)械配備計(jì)劃張根元支張m2精密裁板鋸MJ-6116材料配備計(jì)劃主要機(jī)械配備計(jì)劃七主要施工方法1、鋁模板施工方案標(biāo)準(zhǔn)層鋁模深化鋁模BIM整體排版及編號圖墻模板拼裝梁模板拼裝頂板龍骨拼裝頂板模板拼裝拼裝完成七主要施工方法2、拼裝式PC屋面施工方案PC屋面深化圖紙干硬砂漿局部找平鐵板掃毛一體板鋪裝鋪裝成活面拼裝泛水天溝PC拼裝式風(fēng)帽多種小型預(yù)制構(gòu)件1、十二項(xiàng)項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作在施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施中天西北集團(tuán)十二項(xiàng)項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作。通過科學(xué)分工，更務(wù)實(shí)更具體的管理動(dòng)作，真實(shí)的安全驗(yàn)評、記錄，讓全員安全管理體系落地，標(biāo)準(zhǔn)的落地，切實(shí)提升項(xiàng)目安全管理績效。172839