生產(chǎn)部（報(bào)表統(tǒng)計(jì)崗位）績效考核表-企業(yè)管理

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫生產(chǎn)部（統(tǒng)計(jì)）20XX年月度績效考評(píng)表被考核人：考評(píng)周期：崗位考評(píng)日期：考核項(xiàng)目考核細(xì)則權(quán)重（分）數(shù)據(jù)來源考核部門生產(chǎn)主管得分60%生產(chǎn)經(jīng)理得分40%最終得分生產(chǎn)效率（20%）1當(dāng)月自有產(chǎn)值小于350萬不得分，350-500萬同比遞減，≥500萬滿分20財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部/日常工作

（50%）1編輯公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤/不及時(shí)一次1分，三次以上不得分；因統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，造成員工工資核算有誤扣5分/次，2次以上當(dāng)月不計(jì)分。10統(tǒng)計(jì)報(bào)表人力資源部/2負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)資料整理，保存工作資料有遺失或損毀，扣2分/次

整理分類存檔錯(cuò)誤，扣2分/次8主管/經(jīng)理生產(chǎn)部3優(yōu)秀員工統(tǒng)計(jì)上報(bào)每月10號(hào)提交優(yōu)秀人員名單及評(píng)價(jià)語8統(tǒng)計(jì)報(bào)表人力資源部/4負(fù)責(zé)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行分析，向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)分析報(bào)告。數(shù)據(jù)及時(shí)性，影響任何列會(huì)扣2分/次6主管/經(jīng)理生產(chǎn)部5負(fù)責(zé)本部門與其他部門統(tǒng)計(jì)工作聯(lián)系，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作未完成一次扣2分6主管/經(jīng)理生產(chǎn)部6負(fù)責(zé)五金輔材和員工勞保用品及辦公用品的采購計(jì)劃未完成或?qū)е戮o急采購每次扣1分，因采購不及時(shí)導(dǎo)致停線，此項(xiàng)不計(jì)分.6主管/經(jīng)理生產(chǎn)部7負(fù)責(zé)生產(chǎn)部周月各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)提交周月計(jì)劃每延期提交一次扣1分，計(jì)劃總結(jié)未提交一次扣1分6主管/經(jīng)理生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)工作

（30%）1出勤率無辜遲到早退扣2分/次；請(qǐng)假＞8小時(shí)扣2分/次；曠工一次取消當(dāng)月績效考核5當(dāng)月考勤表人力資源部/2參與公司每月末的盤存工作盤點(diǎn)表輸入錯(cuò)誤，導(dǎo)致賬實(shí)不符，扣2分，盤點(diǎn)差異未及時(shí)分析扣2分，盤點(diǎn)后盤點(diǎn)差異系統(tǒng)調(diào)賬不及時(shí)每次扣3分8財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部3負(fù)責(zé)生產(chǎn)部車間全員考勤核對(duì)統(tǒng)計(jì)考勤統(tǒng)計(jì)核對(duì)周返回1次扣2分，扣完為止，3次以上此項(xiàng)不得分；未按節(jié)點(diǎn)提交一次扣3分，2次以上此項(xiàng)不得分7人力資源部人力資源部4負(fù)責(zé)生產(chǎn)部車間全員計(jì)件工資核算因統(tǒng)計(jì)核算不準(zhǔn)確，造成員工工資核算有誤此項(xiàng)不得分10主管/經(jīng)理生產(chǎn)部增減分項(xiàng)目（特殊加分項(xiàng)共10分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核部門增減分各類安全事故（人身安全、設(shè)備安全、用電安全、財(cái)產(chǎn)安全、數(shù)據(jù)安全等）0起(此項(xiàng)不占分值，但出現(xiàn)安全事故會(huì)對(duì)應(yīng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分）一般安全事故扣20分/次，嚴(yán)重及以上安全事故取消當(dāng)月績效考核安全通報(bào)人力資源部當(dāng)月有提出合理化建議，并被采納，提報(bào)精益化生產(chǎn)的事項(xiàng)根據(jù)精益改善課題等級(jí)進(jìn)行評(píng)分，最高10分經(jīng)理生產(chǎn)部基本評(píng)分：增減分項(xiàng)目：總分：考評(píng)等級(jí)：等級(jí)說明SABCDE分?jǐn)?shù)得分≥100分100分>得分≥90分90分>得分≥80分80分>得分≥70分70分>得分≥60分得分<60分考核系數(shù)1.210.90.80.6無績效說明：

1、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核連續(xù)四次達(dá)到“S”的員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

2、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核累計(jì)有五個(gè)及以上“A”的員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

3、兩年以內(nèi)員工月度考評(píng)結(jié)果均為“B”或“C”的，員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

4、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核連續(xù)三次為“D”的，原則上員工薪酬降一檔，從統(tǒng)計(jì)月度的下一月開始執(zhí)行，同時(shí)取消當(dāng)年年度評(píng)優(yōu)級(jí)評(píng)先資格；

5、當(dāng)年度內(nèi)月度考核結(jié)果連續(xù)兩次為“E”的，原則上員工薪酬降一檔，從統(tǒng)計(jì)月度的下一月開始執(zhí)行，同時(shí)進(jìn)入留用觀察或轉(zhuǎn)崗，留用觀察或轉(zhuǎn)崗期間考核仍不達(dá)標(biāo)的，公司將與其解除勞動(dòng)合同。

備注：如果被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)先行溝通，也可按制度規(guī)定進(jìn)行績效考核逐級(jí)申訴。被考核人簽字：主管：經(jīng)理：人力資源部：總經(jīng)辦：生產(chǎn)部績效考核辦法生產(chǎn)部績效考核辦法為體現(xiàn)“以人為本”的宗旨，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，生產(chǎn)部在內(nèi)部試行績效考核，重點(diǎn)放在生產(chǎn)車間，具體辦法如下：1基本原則績效考核旨在優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的基礎(chǔ)上，按照責(zé)任大小、技能高低、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素評(píng)價(jià)勞動(dòng)成果，按勞取酬、多勞多得。合理分配企業(yè)與員工的利益，努力實(shí)現(xiàn)雙贏。生產(chǎn)部根據(jù)各部門的業(yè)績計(jì)算績效工資總額，各部門進(jìn)行二次分配。2薪酬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間實(shí)行全額績效考核，全額工資包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資、職位工資等。3考核標(biāo)準(zhǔn)3.1車間主任考核考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式得分1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率30%95%以上每低于1%扣2分2

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理25%本車間內(nèi)5S評(píng)分必須為合格未達(dá)標(biāo)全部扣分3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于92%每低于1%扣2分4有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率10%有效的流程和制度100%得到貫徹實(shí)施未達(dá)標(biāo)全部扣分5與上級(jí)配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%每月無安全事故發(fā)生(參考工傷界定)未達(dá)標(biāo)全部扣分考核流程1、由生產(chǎn)部長對(duì)車間主任進(jìn)行考核，每月一次。2、每月5號(hào)前交于人力資源部進(jìn)行記錄。3、最后交于主管副總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注

1、車間主任的績效薪資考核，本月工資=本月所有定額工資*績效因子(績效因子：a、100~951.2；b、95~901.1；c、90~801；d、80~750.9；e、75~700.8f、70~650.75；g、65~600.7；h、60~0)2、當(dāng)月考核為當(dāng)月發(fā)放工資的依據(jù)，年終考核后獎(jiǎng)金另計(jì)。3.2生產(chǎn)車間操作工、行車工、班組長在遵循公司員工手冊(cè)及工資薪酬體系情況下，生產(chǎn)車間員工進(jìn)行全額績效考核，考核標(biāo)準(zhǔn)具體如下：1、每班生產(chǎn)出一定數(shù)量的合格產(chǎn)品；2、為保證生產(chǎn)的連續(xù)性，每班需要準(zhǔn)備出一定數(shù)量的合格的原材料；3、生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)，考核方案以不同的生產(chǎn)工藝，制訂出合理的各工藝段的考核數(shù)據(jù)，完成考核數(shù)據(jù)的發(fā)放定額工資，完不成的從全部定額工資扣除，超額完成的給予超額工資獎(jiǎng)勵(lì)；4、為完成考核指標(biāo)，各班工作職責(zé)做以下明確的界定：綜合班現(xiàn)階段只負(fù)責(zé)待處理品噴漆、打包、成品及原料裝卸貨；甲、乙、丙班負(fù)責(zé)原料準(zhǔn)備到把合格成品打包至指定區(qū)域(其中待處理品需用鐵絲捆扎)；5、為保證考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，生產(chǎn)要實(shí)行生產(chǎn)班長交接單制，同時(shí)交接單上必須有統(tǒng)計(jì)員簽字方可生效。6、每班待處理品率不超過5%(待處理品率=待處理品/生產(chǎn)產(chǎn)量*100%)；7、考核過程中有以下因素，不計(jì)算相應(yīng)考核指標(biāo)：a)設(shè)備狀況，如因設(shè)備狀況造成考核指標(biāo)未完成；b)工藝狀態(tài)，如因工藝原因造成考核指標(biāo)未完成；c)臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)，如有臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)造成考核指標(biāo)未完成；d)外部原因，如因原料延遲造成考核指標(biāo)未完成。8、產(chǎn)品合格與否由質(zhì)檢部門判定；9、若涉及工藝標(biāo)準(zhǔn)問題由工藝科判定；10、車間實(shí)行末位淘汰制，車間員工連續(xù)三次被評(píng)末位。送交人力資源部。11、本考核標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)實(shí)際情況做出適當(dāng)調(diào)整，現(xiàn)階段生產(chǎn)要求以1#車間3#線為標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)考核指標(biāo)如下：產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量要求部門工序產(chǎn)量要求備注生產(chǎn)車間生產(chǎn)線

綜合班

設(shè)備中心焊接

產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量要求部門工序產(chǎn)量要求備注生產(chǎn)車間生產(chǎn)線

綜合班

產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量要求部門工序產(chǎn)量要求備注生產(chǎn)車間生產(chǎn)線

綜合班

生產(chǎn)績效考核項(xiàng)目名稱

績效系數(shù)備注生產(chǎn)成品

備料

噴漆及打包

焊接

生產(chǎn)激勵(lì)材料獎(jiǎng)勵(lì)備注

需檢驗(yàn)合格

生產(chǎn)績效考核項(xiàng)目名稱

績效系數(shù)備注生產(chǎn)成品

備料

噴漆及打包

生產(chǎn)激勵(lì)材料獎(jiǎng)勵(lì)備注

需檢驗(yàn)合格

生產(chǎn)績效項(xiàng)目名稱

績效系數(shù)備注生產(chǎn)成品

備料

噴漆及打包

生產(chǎn)激勵(lì)材料獎(jiǎng)勵(lì)備注

需檢驗(yàn)合格

備注:1、本月定額包括基本工資、崗位補(bǔ)貼、職位工資、技能工資、高溫補(bǔ)貼等；員工每月工資=達(dá)標(biāo)天數(shù)*每天定額工資+未達(dá)標(biāo)天數(shù)*績效因數(shù)2、為了更好的執(zhí)行本次考核的方案，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人在原有職務(wù)不變情況下，實(shí)行重點(diǎn)幫扶。3、產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)二次分配由班長分配后報(bào)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)部審核，再由人力資源及分管副總審批；4、產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式發(fā)放。3.3車間人員安排及生產(chǎn)樣板3.3.1生產(chǎn)線生產(chǎn)參考(人/線)工序安排人數(shù)主要職能行車工操作工

3.3.2時(shí)間安排時(shí)間

備注

3.4設(shè)備中心主任考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式得分1設(shè)備完好率25%（設(shè)備完好臺(tái)數(shù)\設(shè)備總臺(tái)數(shù)）×100%目標(biāo)值96%，達(dá)到99%加2分

2設(shè)備利用率25%（設(shè)備開動(dòng)臺(tái)數(shù)\設(shè)備總臺(tái)數(shù)）×100%目標(biāo)值98%，達(dá)到100%加2分

3設(shè)備維修完好率20%（設(shè)備維修合格次數(shù)\總維修次數(shù)）×100%目標(biāo)值98%

4設(shè)備更新計(jì)劃完成情況10%延遲一次扣1分及時(shí)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新

5設(shè)備日常保養(yǎng)完成率15%（實(shí)際保養(yǎng)設(shè)備臺(tái)數(shù)×計(jì)劃保養(yǎng)設(shè)備臺(tái)數(shù)）×100%目標(biāo)值95%

6設(shè)備資料的準(zhǔn)確性5%一次失誤，扣1分要求所有設(shè)備數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確無誤

考核流程1、由生產(chǎn)部長對(duì)車間主任進(jìn)行考核，每月一次。2、每月5號(hào)前交于人力資源部進(jìn)行記錄。3、最后交于主管副總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注1、車間主任的績效薪資考核，本月工資=本月所有定額工資*績效因子(績效因子：a、100~951.2；b、95~901.1；c、90~801；d、80~750.9；e、75~700.8f、70~650.75；g、65~600.7；h、60~0***低保)2、當(dāng)月考核為當(dāng)月發(fā)放工資的依據(jù)，年終考核后獎(jiǎng)金另計(jì)。3.5電工、機(jī)修績效考核被考核人

部門考核細(xì)則崗位

序號(hào)考核項(xiàng)目分值

得分考核人1設(shè)備月度故障率301、設(shè)備故障率低于4%（含），加四分；2、設(shè)備月度故障率為6%以下時(shí)，得分為30分；3、設(shè)備月度故障率為6~8%時(shí)，得分為20分；4、設(shè)備月度故障率為8~10%時(shí)，得分為10分；5、設(shè)備月度故障率為10%以上時(shí)，得分為0發(fā)；

2、產(chǎn)量達(dá)成率301、產(chǎn)量達(dá)成率為90%及以上時(shí)，加3分；2、產(chǎn)量達(dá)成率為86%以上時(shí)，得分為30分；3、產(chǎn)量達(dá)成率為76~86%時(shí)，得分為20分；4、產(chǎn)量達(dá)成率為70~76%時(shí)，得分為10分；

5、產(chǎn)量達(dá)成率為70%以下時(shí)，得分為0分；

3團(tuán)隊(duì)整體績效101、團(tuán)隊(duì)績效為90~100%時(shí)，得分為10分；2、團(tuán)隊(duì)績效為80~89%時(shí)，得分為6分；3、團(tuán)隊(duì)績效為70~79%時(shí)，得分為3分；4、團(tuán)隊(duì)績效為70%以下時(shí)，得分為0分；

4專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力101、每月對(duì)維修做一次系統(tǒng)檢修測(cè)試，分?jǐn)?shù)80分以上得分為10分；2、分?jǐn)?shù)在50~80分得分為5分；3、分?jǐn)?shù)在50分以下得分為分；

5效率-81、沒有認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間，扣2分；2、設(shè)備的原設(shè)計(jì)狀態(tài)及參數(shù)是設(shè)備運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障，無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標(biāo)注說明，扣2分；3、維修工作馬虎大意彌補(bǔ)認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)返修情況，扣2分；4、維修工到現(xiàn)場(chǎng)檢查和維修必須背裝常用工具的工具包而沒有準(zhǔn)備，扣1分；5、工作完成不把現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，工具及零配件不歸位，換下來的舊零件沒有收回，不帶回機(jī)修間，扣1分；

6設(shè)備維修的服務(wù)態(tài)度

-31、接到生產(chǎn)人員報(bào)修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對(duì)操作人員批評(píng)者除外），極盡推諉不接單拒絕維修者，如遇到特殊情況必須和設(shè)備操作人員和設(shè)備使用班組說明和協(xié)商，扣2分；2、接到報(bào)修后不能迅速到場(chǎng)處理故障，或者到場(chǎng)后不能立即處理故障，故意拖拉沒有時(shí)間概念，扣2分；對(duì)生產(chǎn)人員和設(shè)備操作人員反映的設(shè)備問題沒有及時(shí)回復(fù)的，扣1分；

7設(shè)備日常巡檢-61、設(shè)備所有零部件有無缺失或損壞？扣1分；2、跑冒滴漏是否及時(shí)處理？扣1分；3、各潤滑點(diǎn)的通暢及無外漏，固態(tài)油脂加注每15個(gè)工作日檢查加注一次？扣1分；4、各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效？扣1分；5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)修，每班至少巡（點(diǎn)）檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問題及時(shí)反饋給主任，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作？扣1分；

8工作積極主動(dòng)及配合101、在考核當(dāng)月，主動(dòng)接受工作任務(wù)，積極配合上級(jí)的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)，得分為10分；2、在考核當(dāng)月，不能主動(dòng)接受工作任務(wù)，積極配合上級(jí)的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)主動(dòng)性不強(qiáng)，得分為5分；

3、在考核當(dāng)月，不能主動(dòng)接受工作任務(wù)及配合上級(jí)的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)時(shí)，得分為0分；

9勞動(dòng)紀(jì)律5分1、在考核當(dāng)月，被考核人無任何缺勤時(shí)，得分為5分；2、在考核當(dāng)月，被考核人出現(xiàn)遲到或早退1到2次或請(qǐng)假手續(xù)不齊備而不來者，得分為3分；3、在考核當(dāng)月，被考核者出現(xiàn)遲到或早退3次或礦工1到2天及以上時(shí)，得分為0分；

10對(duì)操作人員使用和保養(yǎng)設(shè)備建議或指導(dǎo)101、在考核當(dāng)月，對(duì)操作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，能積極幫助操作人員盡快熟練掌握操作設(shè)備技能，并配合操作人員的設(shè)備保養(yǎng)維修時(shí)，得分為10分；2、在考核當(dāng)月，對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)及操作不當(dāng)問題工作指導(dǎo)或建議者，得分為5分；3、在考核當(dāng)月，對(duì)操作人員無進(jìn)行工作指導(dǎo)或建議，及幫助操作人員盡快熟練掌握操作設(shè)備技能，不能配合操作人員的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)時(shí)，得分為0分；

11合理化建議5分1、在考核當(dāng)月，能創(chuàng)造性地針對(duì)有缺陷的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行改造，并在當(dāng)月或次月產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效果時(shí)，加3分；2、在考核當(dāng)月，能有效采取措施對(duì)機(jī)器設(shè)備的缺陷提出改造建議，主動(dòng)對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行改造時(shí)，得分為5分；3、在考核的當(dāng)月，對(duì)有缺陷的機(jī)器設(shè)備無提出任何改造建議，并未主動(dòng)對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行改造時(shí)，得分為0分；

說明：工資計(jì)算參考人力資源標(biāo)準(zhǔn)3.6倉儲(chǔ)中心主任考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式得分1物資入庫差錯(cuò)率月/季/年度物資入庫差錯(cuò)率

2出貨差錯(cuò)率月/季/年度出貨差錯(cuò)率

3單位庫存成本降低率月/季/年度單位庫存成本降低率

4庫存貨損率月/季/年度庫存貨損率

5倉庫環(huán)境良好率月/季/年度倉庫環(huán)境抽查達(dá)到良好及以上水平的次數(shù)與環(huán)境抽查總次數(shù)的百分比倉庫環(huán)境良好率

6庫存盤點(diǎn)賬實(shí)

不符的次數(shù)月/季/年度倉庫盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的次數(shù)庫存盤點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)

7倉儲(chǔ)作業(yè)流程改進(jìn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)倉儲(chǔ)作業(yè)流程改進(jìn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%

8倉儲(chǔ)設(shè)施完好率5%考核期內(nèi)倉儲(chǔ)設(shè)施完好率在96%以上

9倉儲(chǔ)事故次數(shù)5%考核期內(nèi)一般性倉儲(chǔ)事故在次以下；重大倉儲(chǔ)安全事故為0

考核流程1、.倉儲(chǔ)作業(yè)流程改進(jìn)計(jì)劃完成率倉儲(chǔ)作業(yè)流程改進(jìn)計(jì)劃完成率＝2、倉儲(chǔ)事故次數(shù)倉儲(chǔ)事故次數(shù)是指在考核期內(nèi)發(fā)生消防、安全等事故的次數(shù)3、由生產(chǎn)部長對(duì)倉儲(chǔ)主任進(jìn)行考核，每月一次。4、每月5號(hào)前交于人力資源部進(jìn)行記錄。5、最后交于主管副總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注1、車間主任的績效薪資考核，本月工資=本月所有定額工資*績效因子(績效因子：a、100~951.2；b、95~901.1；c、90~801；d、80~750.9；e、75~700.8f、70~650.75；g、65~600.7；h、60~0***低保)2、當(dāng)月考核為當(dāng)月發(fā)放工資的依據(jù)，年終考核后獎(jiǎng)金另計(jì)。3.7倉庫管理員考核姓名

部門

考核日期

考核評(píng)分細(xì)則（共100分）上級(jí)評(píng)分優(yōu)秀

良好合格不合格5432工作態(tài)度1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，能出色完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

2有高度的責(zé)任感，能積極主動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)合理工作安排，無怠工、抵觸領(lǐng)導(dǎo)等情緒。

3出勤率達(dá)到100%，無遲到、無早退、無曠工。

4有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，無因個(gè)人原因而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的情況。

工作業(yè)績5臺(tái)賬建立要求賬務(wù)相符，準(zhǔn)確率為100%，無漏建、錯(cuò)建。

6物料出入庫當(dāng)天及時(shí)登記，無錯(cuò)發(fā)、無漏發(fā)，庫存準(zhǔn)確率為100%。

7物料出庫嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨。

8物料出入庫后，電腦及手工賬每天要按時(shí)更新登記，最遲不得隔天。

9資料單據(jù)要按照類型、日期、序號(hào)順序裝訂存放整齊、無遺失。

10做好庫存物料管理工作，無損壞、無遺失，確保使用質(zhì)量。

11按時(shí)、按要求完成每月盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)確率為100%

12盤存后，在庫的呆料、廢料及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，按流程處理

13

借用工具按要求，填寫臨時(shí)借用表，月底按時(shí)收回，無遺失。

14定期清理庫房，保持庫房內(nèi)部的清潔衛(wèi)生，庫存品分類擺放，整齊有序。

15做好消防、防盜、防火、防水工作，隨時(shí)檢查滅火器材保持可用

工作能力16根據(jù)每月工作安排，制定相關(guān)的工作計(jì)劃，有較強(qiáng)的預(yù)知預(yù)見能力，各項(xiàng)工作安全有序的進(jìn)行

17具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，工作能力強(qiáng)，能快速獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作