市政道路工程監(jiān)理方案

市政道路工程監(jiān)理方案監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作依據(jù)---------------------------20監(jiān)理組織架構(gòu)與工作職責(zé)---------------------------------21監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)---------------------------26監(jiān)理工作制度------------------------------------------------29施工階段監(jiān)理目標(biāo)控制與管理---------------------------43投資控制-------------------------------------------------43進(jìn)度控制-------------------------------------------------54質(zhì)量控制-------------------------------------------------63合同管理------------------------------------------------150組織協(xié)調(diào)------------------------------------------------157信息管理------------------------------------------------168本工程的旁站監(jiān)理措施------------------------------193安全、文明施工監(jiān)理措施---------------------------224第一章監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作依據(jù)1．1監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作范圍是：順德區(qū)大良云近東區(qū)東樂中路、東樂東路城市道路工程、橋梁工程、給排水建筑安裝工程施工及保修階段的監(jiān)理。l．2監(jiān)理工作依據(jù)1．1．l業(yè)主與工程監(jiān)理單位簽定的《監(jiān)理委托合同》1．1．2業(yè)主與承包商簽訂的《施工承包合同》、《合同協(xié)議書》及其他有關(guān)的合同文件。1．l．3《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－2000）l．1．4《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ2—90）1．l．5《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204－2002）1．1．6《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF40—2004）l．1．7《市政道路工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ01—90）1．1．8《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ041—2000）1．1．9《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268一97）1．l．10《公路軟土地基路堤設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ017—96）l．1．11施工單位的投標(biāo)文件1．1．12經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)技術(shù)文件及設(shè)計(jì)變更通知1．1．13現(xiàn)行的地方工程量計(jì)算規(guī)則1．1．14其他與本工程有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要和文件第二章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織架構(gòu)及工作職責(zé)2.1監(jiān)理組織架構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和我公司擬派的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師素質(zhì)情況，由于項(xiàng)目分布的范圍不廣，相對(duì)于其它公路工程來說還算集中，而且我司擬派的項(xiàng)目總監(jiān)知識(shí)全面，精通各種業(yè)務(wù)，有豐富的類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，為適應(yīng)本項(xiàng)目的要求，加快信息流通和決策迅速，各崗位職責(zé)分明，便于協(xié)調(diào)，使整個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)能達(dá)到高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在項(xiàng)目監(jiān)理組織上，我司擬采用直線制監(jiān)理組織形式。在人員結(jié)構(gòu)上，我司按照招標(biāo)文件的要求和工程需要，配備齊全合理的專業(yè)人員，技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)滿足招標(biāo)文件的要求，實(shí)行老中青合理搭配。監(jiān)理組織架構(gòu)圖總監(jiān)理工程師公司專家顧問總監(jiān)理工程師公司專家顧問總監(jiān)代表總監(jiān)代表信息合同管理理廣場(chǎng)磚鋪裝監(jiān)理給排水工程監(jiān)理橋梁工程監(jiān)理道路工程監(jiān)理軟基處理工程監(jiān)理測(cè)量工程監(jiān)理 信息合同管理理廣場(chǎng)磚鋪裝監(jiān)理給排水工程監(jiān)理橋梁工程監(jiān)理道路工程監(jiān)理軟基處理工程監(jiān)理測(cè)量工程監(jiān)理2．2監(jiān)理工作職責(zé)2．2．l，總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位責(zé)任，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（2）主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并組織其實(shí)施；（3）審定簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的對(duì)外文件；（4）負(fù)責(zé)重大問題及與建設(shè)單位和施工單位的聯(lián)系；（5）審查簽認(rèn)總包單位選擇的分包單位資質(zhì)和分包合同；（6）簽認(rèn)審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（8）參加質(zhì)量事故處理，督促處理方案的實(shí)施；（9）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；（10）審核索賠和調(diào)解合同糾紛；（11）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（12）主持監(jiān)理人員內(nèi)部工作研究會(huì)以及每周一次的工程協(xié)調(diào)會(huì)；（l3）組織工程圖紙會(huì)審；（14）簽發(fā)工程變更通知單；（15）簽認(rèn)月完成工程量和月工程進(jìn)度款；（16）主持現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工的檢查；（17）審查承包商的進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行控制、調(diào)整、督促；（18）主持每月監(jiān)理月報(bào)的編寫；（19）組織、督促檢查填寫項(xiàng)目監(jiān)理日志；（20）組織檢查工程資料的歸檔；（21）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料、照片的歸檔工作。2．2．2總監(jiān)代表職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按照總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分權(quán)利。2．2．3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，報(bào)總監(jiān)審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)具體實(shí)施；（2）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（3）檢查施工單位、建設(shè)單位選定的材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響工程量、使用功能和觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控；（4）監(jiān)督施工過程的檢查、驗(yàn)收；（5）組織進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備的質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)行見證取樣送檢；（6）組織并參與重要工序的旁站監(jiān)理，監(jiān)督檢查施工工藝、方案的落實(shí)和執(zhí)行；（7）組織工序的交接、檢查、驗(yàn)收、簽署，參加分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收；（8）檢查工程質(zhì)量，對(duì)違反設(shè)計(jì)文件、規(guī)范和規(guī)程的施工責(zé)令整改，草擬監(jiān)理通知，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)；（9）簽認(rèn)隱蔽工程和分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，簽認(rèn)驗(yàn)收認(rèn)可單；（10）敦促施工單位做好樣板工序，經(jīng)有關(guān)單位認(rèn)可；（11）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的安全、防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不符合要求的勒令整改；（12）檢查專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位實(shí)施，并進(jìn)行控制、調(diào)整；（13）檢查施工單位的技術(shù)資料，督促施工單位對(duì)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔；（14）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工監(jiān)理日志、監(jiān)理技術(shù)資料的收集、整理，填寫專業(yè)監(jiān)理日志，參與監(jiān)理月報(bào)的編寫；（15）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程照片檔案的建立。2．2．3監(jiān)理員的職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的旁站任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程量的計(jì)量并簽署原始憑證；（5）按照設(shè)計(jì)圖和規(guī)范要求，對(duì)承包商的施工工藝或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄（6）及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常現(xiàn)象。第三章監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理工作目標(biāo)3．l監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想堅(jiān)持“公正、科學(xué)、誠信、守法”原則實(shí)施以“動(dòng)態(tài)控制”“事前控制”為主的原則3．1．1按照相關(guān)法規(guī)的要求，以科學(xué)的管理方法，為業(yè)主提供全方位的技術(shù)服務(wù)；公正地協(xié)調(diào)、處理工程中的事宜，通過持續(xù)改進(jìn)，使業(yè)主得到滿意的服務(wù)。3．1．2從組織和管理的角度采取措施，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)一工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)的最后實(shí)現(xiàn)。3．1．3加強(qiáng)事前控制，完善設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鲎稍円庖?。如：設(shè)計(jì)方案的合理性、使用功能的適用性等。3．2監(jiān)理工作的總目標(biāo)依據(jù)國家和相應(yīng)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和施工承包合同的規(guī)定，按照監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，獨(dú)立、公正、科學(xué)、有效地實(shí)施全面管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制目標(biāo)，使工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高的目標(biāo)。3．2．1質(zhì)量控制監(jiān)理工作目標(biāo)以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，建立全面的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格按照二級(jí)質(zhì)量保證體系要求，強(qiáng)調(diào)事前控制和主動(dòng)控制，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生?？刂扑O(jiān)理的工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)必須達(dá)到合格。3．2．2進(jìn)度控制監(jiān)理工作目標(biāo)通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，實(shí)施系統(tǒng)控制、全過程控制和全方位控制，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，確保工程在合同和業(yè)主規(guī)定期限內(nèi)竣工驗(yàn)收?？刂扑O(jiān)理的工程在合同工期規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。3．2．3投資控制監(jiān)理工作目標(biāo)通過現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄。當(dāng)承包人要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用?？刂扑O(jiān)理的工程以施工單位中標(biāo)合同價(jià)完成。3．2．4合同管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹施工承包合同和施工監(jiān)理合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用，以監(jiān)理第三方的特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系。做好合同管理工作，規(guī)范和約束合同各方的行為，提高管理水平。3．2．5施工安全和環(huán)境保護(hù)的控制通過認(rèn)真審查承包人提交的施工安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，做好事前控制和現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，加強(qiáng)施工過程監(jiān)督。杜絕安全事故的發(fā)生，減少環(huán)境污染，爭創(chuàng)市文明施工優(yōu)良樣板工地。第四章監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理規(guī)劃編寫制度（1）監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫；（2）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行編寫；（3）編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，建設(shè)監(jiān)理委托合同，其它工程建設(shè)合同規(guī)范、規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，建設(shè)監(jiān)理委托合同，其它工程建設(shè)合同，業(yè)主的正當(dāng)要求等；（4）監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容有：工程項(xiàng)目概況及特點(diǎn)，監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、重點(diǎn)，監(jiān)理工作的主要控制目標(biāo)、方法與措施，監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工以及工作流程，監(jiān)理工作制度、設(shè)施等；2成品、半成品檢查制度（1）主要建筑材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須具有出廠合格證及質(zhì)檢中心的材料檢驗(yàn)報(bào)告單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。所有的合格證必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則，一律不準(zhǔn)用于工程上；（2）進(jìn)口材料必須具有出廠質(zhì)保書和相應(yīng)的技術(shù)資料以及海關(guān)商檢書，并應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止用于工程上；（3）審查各種半成品（砼、砂漿、防水材料等）的配合比是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，并以此作為監(jiān)理依據(jù)，如果特殊情況需改變配合比時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)；（4）督促施工單位按國家施工規(guī)范規(guī)定做好各項(xiàng)物件的試塊、試件的留置工作，審查其結(jié)果是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；（5）督促施工單位嚴(yán)格按配合比使用材料，并做好計(jì)量工作；（6）一般不允許材料代換，如遇特殊情況需要代換，施工單位應(yīng)寫出書面原因交專業(yè)監(jiān)理工程師審核并送設(shè)計(jì)部簽字認(rèn)可。3施工圖紙會(huì)審制度（1）開工前，業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向我公司提交施工圖紙；（2）項(xiàng)民總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件認(rèn)真閱讀，細(xì)致審核；（3）圖紙審核后通知業(yè)主，由業(yè)主召集設(shè)計(jì)、施工及我公司參加施工圖紙會(huì)審；（4）各專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位對(duì)圖紙的各種疑問向設(shè)計(jì)單位提出，設(shè)計(jì)人員書面給予答復(fù)；（5）對(duì)到會(huì)人員及會(huì)議內(nèi)容等應(yīng)做詳細(xì)記錄，會(huì)后整理成文，交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)業(yè)主、施工和設(shè)計(jì)及監(jiān)理方簽字并存檔；（6）圖紙會(huì)審記錄一般情況下由我方資料員或項(xiàng)目總監(jiān)理工程師指派人員擔(dān)任；（7）經(jīng)到會(huì)各方簽字認(rèn)可的圖紙會(huì)審記錄，可做為施工依據(jù)。4、施工組織設(shè)計(jì)審核及審批制度（1）開工前，施工單位將其上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提交監(jiān)理審核；（2）接到報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案后，項(xiàng)民總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并將審議結(jié)果以書面回復(fù)施工單位；（3）審查施工組織設(shè)計(jì)的施工方案，應(yīng)重點(diǎn)審查對(duì)保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施；（4）結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位提交有針對(duì)的通病防治措施，為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)這些措施應(yīng)認(rèn)真審核，確保落實(shí)；（5）要求總包單位編制“市政、安裝”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖，并由項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查；（6）對(duì)工程的重大或關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理組應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可施工；（7）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)。5開工申請(qǐng)制度（1）根據(jù)業(yè)主與施工單位承包合同約定的計(jì)劃開工日期，在施工圖會(huì)審設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)及三通一平等施工前期準(zhǔn)備工作均己完成后，施工單位應(yīng)將其上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的開工申請(qǐng)?zhí)峤灰环萁o監(jiān)理審核；（2）收到開工申請(qǐng)后，項(xiàng)民總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審議、認(rèn)可，確認(rèn)己具備開工條件時(shí)，經(jīng)業(yè)主同意后，簽署開工報(bào)告；（3）對(duì)于不經(jīng)申請(qǐng)自行開工的現(xiàn)象一，總監(jiān)應(yīng)下達(dá)書面通知，以保證該工程的有效監(jiān)理和監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。6現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站制度=1\*GB3①凡土方開挖、基礎(chǔ)回填、各種基礎(chǔ)施工、建筑及構(gòu)筑物主體施工以及各項(xiàng)水、電、市政道路，橋涵工程關(guān)鍵部位及其它隱蔽工程必須實(shí)行旁站監(jiān)理；②旁站監(jiān)理實(shí)行全天候、全部位的檢查；③旁站監(jiān)理應(yīng)填寫旁站記錄和施工隱蔽工程記錄；④旁站監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)方、原材料使用，工藝監(jiān)督管理；⑤旁站監(jiān)理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全的檢查、監(jiān)督、管理；⑥及時(shí)向總監(jiān)及有關(guān)人員報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異常情況。7項(xiàng)目總監(jiān)巡視制度（1）對(duì)該項(xiàng)目，要求總監(jiān)至少每周巡視四次；（2）巡視檢查主要了解工程進(jìn)展情況，聽取項(xiàng)目監(jiān)理工程師的匯報(bào)，聽取業(yè)主意見，承建方對(duì)監(jiān)理工作的意見或工程師需要監(jiān)理方協(xié)調(diào)處理的問題；（3）檢查項(xiàng)目監(jiān)理人員到崗情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)考勤制度的執(zhí)行情況，對(duì)存在問題及時(shí)糾正；（4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，隨時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)巡視并協(xié)助監(jiān)理人員處理或協(xié)調(diào)有關(guān)問題；（5）每巡視一次，均填寫也總監(jiān)巡視記錄入對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果作詳細(xì)記錄。8施工備忘制度（一）．凡施工過程中下列情況應(yīng)簽發(fā)備忘錄并備案：（1）因進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全、合同及其他有關(guān)重要問題的決定、決議；（2）監(jiān)理、業(yè)主、承包商之間三方或任何二方因施工階段產(chǎn)生的問題進(jìn)行的協(xié)商成果；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要提醒施工方面引起重視的工作環(huán)節(jié)或注意事項(xiàng)；（3）備忘錄應(yīng)簡明扼要寫明事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位及人員、事件的原因及結(jié)果；備忘錄應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織整理并由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)；（4）備忘錄應(yīng)以文件形式及時(shí)發(fā)往有關(guān)單位；（5）監(jiān)理工程師通知應(yīng)在發(fā)現(xiàn)問題后24小時(shí)內(nèi)簽發(fā)；（6）現(xiàn)場(chǎng)隱蔽驗(yàn)收鑒證應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)完成；（7）進(jìn)場(chǎng)建筑材料（成品、半成品）應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)，除需送檢材料及時(shí)送檢外，48小時(shí)內(nèi)簽認(rèn)“建筑材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表”，不合格材料應(yīng)及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)；（8）檢工程澆筑審批表，必須在混凝土澆筑前審批；（9）監(jiān)理月報(bào)須在當(dāng)月三十日前填寫完畢并向業(yè)主報(bào)送；（10）需總監(jiān)理簽字的文件在48小時(shí)內(nèi)山總監(jiān)理親自簽署。9監(jiān)理月報(bào)制度（1）．現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每月編寫監(jiān)理月報(bào)；（2）月報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括：工程概述，工程進(jìn)度和計(jì)劃情況、工程質(zhì)量情況、控制工程投入資金情況、工程款支付情況、設(shè)計(jì)變更和工地洽商，重大質(zhì)量、安全事故情況，承包方施工活動(dòng)情況，承包商提出的問題，監(jiān)理方監(jiān)理活動(dòng)情況，往來文件，監(jiān)理工作小結(jié)，以及需要上報(bào)的其他問題；（3）監(jiān)理月報(bào)應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組全體人員（可請(qǐng)業(yè)主代表參加）討論由項(xiàng)目監(jiān)理工程師審核后報(bào)送公司總監(jiān)辦公室和業(yè)主；（4）．對(duì)月報(bào)中提出的問題，應(yīng)明確專人落實(shí)；（5）．專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期的向項(xiàng)目總監(jiān)及業(yè)主反映工程動(dòng)態(tài)的有關(guān)報(bào)道。10交叉協(xié)調(diào)制度（1）．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)審各承建商提交的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，并與業(yè)主洽商共同審批；（2）．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)各承建商的進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，分包商的計(jì)劃必須滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求；（3）．項(xiàng)目監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師定期（一般為一個(gè)月）檢查施廠進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；11．進(jìn)度分析及調(diào)整制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商及時(shí)整理有關(guān)資料，檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)將實(shí)際工程進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析；（3）若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度較慢并可能影響工程計(jì)劃如期完成，而承包商又無任何理由取得合理延期，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；（4）由于非承包商的原因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定的權(quán)力及程序?qū)Τ邪萄娱L工期的申請(qǐng)進(jìn)行審批，一旦獲得批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；（5）若是承包商的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然無法完成合同期內(nèi)的工期，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向業(yè)主提出書面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換承包商。12．安全檢查制度（1）協(xié)助施工單位從制度和組織上加強(qiáng)安全施工和科學(xué)管理；（2）協(xié)助施工單位建立和完善有關(guān)安全施工制度；（3）審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，應(yīng)檢查其措施符合安全施工要求；（4）審核“四新”方案時(shí)，要審核有關(guān)相應(yīng)的安全操作規(guī)程；（5）旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)督促限期解決，并及時(shí)制止違章指揮、違章施工；（6）變有害作業(yè)為安全作業(yè)；（7）應(yīng)研究并采取有效安全技術(shù)措施，做好安全控制的各項(xiàng)措施；（8）應(yīng)重點(diǎn)控制人為的不安全行為，杜絕或避免安全事故發(fā)生。13．監(jiān)理工程師文明施工控制制度（1）協(xié)助承包單位按照“順德區(qū)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法”的規(guī)定建立各項(xiàng)管理措施；（2）督促、檢查承包單位開展文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)；（3）檢查、督促承包單位在編制施工組織計(jì)劃時(shí)，對(duì)文明施工必須進(jìn)行設(shè)計(jì)，在審查施工計(jì)劃時(shí)一并審查；（4）控制施工噪音，控制建筑垃圾與粉塵，控制生活污水，施工泥漿處理與合理排放，實(shí)行封閉施工；（5）控制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及道路要硬地化、成品、半成品及原材料堆放、各種施工機(jī)械的安裝應(yīng)符合施工平面布置劃定的位置；（6）控制施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)工程標(biāo)牌（五牌一圖H時(shí)設(shè)施要穩(wěn)固、安全、整潔、滿足消防要求，并注意安全用電；（7）控制施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域應(yīng)明確衛(wèi)生負(fù)責(zé)人、食堂、衛(wèi)生間要達(dá)到有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等；（8）對(duì)不符合“順德區(qū)安全文明檢查標(biāo)準(zhǔn)”的項(xiàng)目及時(shí)督促承包單位整改（發(fā)整改通知人對(duì)承包單位長期不改的報(bào)請(qǐng)甲方協(xié)助督促，必要時(shí)在工程例會(huì)上提出停工整改要求。14．緊急情況處理制度（1）現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)人身傷亡事故及建筑嚴(yán)重受損為緊急情況；（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)立即到事故現(xiàn)場(chǎng)了解情況；（3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師將了解到的情況立即如實(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師；（4）總監(jiān)理工程師接到報(bào)告后，應(yīng)立即向公司負(fù)責(zé)人向總監(jiān)辦匯報(bào)，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，下達(dá)停工令；（5）公司總監(jiān)辦接到報(bào)告后，應(yīng)立即通知安檢站、建設(shè)局等有關(guān)部門；（6）總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)指令承包商將人員撤出事故現(xiàn)場(chǎng)，采取措施封閉保護(hù)事發(fā)地點(diǎn)；（7）緊急情況有關(guān)會(huì)議，總監(jiān)理工程師均應(yīng)參加，總監(jiān)辦派人參加；（8）緊急情況處理完畢，總監(jiān)理工程師編寫處理報(bào)告報(bào)公司，總監(jiān)辦編寫報(bào)告有關(guān)部門；（9）隱患消除后，經(jīng)檢查符合復(fù)工條件的，總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工令。15．中間驗(yàn)收制度（1）分部工程施工完成后，承包商必須經(jīng)過自評(píng)，自評(píng)完成后提交監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收；（2）經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后的分部工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織對(duì)其進(jìn)行中間驗(yàn)收參加人員應(yīng)包括：業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、承包商；（3）中間驗(yàn)收通過后，驗(yàn)收參與人員應(yīng)對(duì)其分部工程的質(zhì)量作出最終評(píng)定，并對(duì)驗(yàn)收證明進(jìn)行簽認(rèn)；（4）對(duì)中間驗(yàn)收中存在的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)書面指令承包商進(jìn)行整改監(jiān)督落實(shí)。16．監(jiān)理組織工作例會(huì)制度（1）凡我公司所監(jiān)理工程，在開工之后至竣工之前均應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)制度；（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)一般每星期舉行一次，在周一或周末定時(shí)召開，開會(huì)前應(yīng)提前將開會(huì)的召開時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議內(nèi)容通知參與單位人員；（3）現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)由監(jiān)理主持，業(yè)主、承包商及與討論有關(guān)問題的各有關(guān)人員均應(yīng)到場(chǎng)；（4）例會(huì)的主要內(nèi)容應(yīng)是：①通報(bào)上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的成績及有關(guān)問題；②指出下周的工作任務(wù)，計(jì)劃安排及要求；③協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難；（5）現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)認(rèn)真填寫好會(huì)議簽到表，作好會(huì)議記錄，并認(rèn)真整理下發(fā)到有關(guān)單位。17．收發(fā)文制度（1）經(jīng)監(jiān)理組討論，當(dāng)工程具備開工條件時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師開具、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署并發(fā)布“開工令”；（2）經(jīng)設(shè)計(jì)部門審核和業(yè)主批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理了程師或項(xiàng)目總監(jiān)理工程師指定代表審定簽發(fā)；（3）由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)各類付款憑證；（4）各種“停工令”和“開工令”由專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)辦下達(dá)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)；（5）與各部門的“協(xié)調(diào)函”和下發(fā)施工單位的一切通知、指令，由現(xiàn)場(chǎng)工程師擬文，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)；（6）對(duì)施工方提出的索賠要求，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)；對(duì)于業(yè)主提出的索賠要求，由項(xiàng)民總監(jiān)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師共同審核，公司總監(jiān)理工程師或總經(jīng)理審定批準(zhǔn)；（7）凡經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)的行政文件和技術(shù)文件，加蓋公司監(jiān)理部公章后，對(duì)外有效；（8）凡經(jīng)公司總經(jīng)理審定批準(zhǔn)的行政文件和技術(shù)文件加蓋公司行政公章后，對(duì)外有效。（9）文件由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)送到各有關(guān)單位，收件人必須在《文件登記薄》上簽收。18．原材料送檢制度（1）工程中使用的主要原材料如鋼筋、水泥、砂、碎石、瀝青及其它成品、半成品等，使用前必須經(jīng)過送檢試驗(yàn)，合格后方可使用，經(jīng)認(rèn)定不合格的材料必須立即清理出現(xiàn)場(chǎng)；（2）制作混凝土、砌筑砂漿的材料必須在其原材料化驗(yàn)合格并作出試驗(yàn)并認(rèn)定合格后方可使用；（3）材料的取樣方法按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方法和數(shù)量要求執(zhí)行，可參考“順德區(qū)工程質(zhì)量檢測(cè)中心”印發(fā)的建筑送檢要求執(zhí)行；（4）送檢的材料取樣必須在現(xiàn)場(chǎng)使用的材料中隨機(jī)抽取，取樣時(shí)必須有監(jiān)理公司、施工方人員同時(shí)在場(chǎng)，并當(dāng)場(chǎng)由“取樣送檢見證人”監(jiān)督直接往“檢測(cè)中心”；（5）“取樣送檢見證人”佩戴上崗工作卡。19試件送檢制度（1）送檢試件，包括鋼筋接件、現(xiàn)場(chǎng)澆筑檢塊、現(xiàn)場(chǎng)砌筑砂漿試及其它按規(guī)范要求現(xiàn)場(chǎng)制作的試件，制作時(shí)應(yīng)由監(jiān)理公司、施工單位有關(guān)人員同時(shí)在場(chǎng)取樣制作，作好標(biāo)記統(tǒng)一嚴(yán)格保管；（2）試件送檢時(shí)，由監(jiān)理公司、施工有關(guān)人員同時(shí)到場(chǎng)，認(rèn)定試件后由“取樣送檢見證人”現(xiàn)場(chǎng)取樣并且當(dāng)眾裝車直接送往“檢測(cè)中心”；（3）試件的送檢數(shù)量和制作時(shí)間及抽樣位置必須按國家規(guī)范及“檢測(cè)中心”的要求進(jìn)行；（4）‘取樣送檢見證人”必須佩戴工作卡上崗工作。20．現(xiàn)場(chǎng)考勤制度（1）公司派駐工地現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員，應(yīng)每天二十四小時(shí)常駐工地，并每日填寫考勤表，總監(jiān)代表負(fù)責(zé)考勤，考勤表每月匯總交總監(jiān)，作為本月崗位工資評(píng)定依據(jù)；（2）專業(yè)工程師根據(jù)工地進(jìn)度情況進(jìn)駐工地，非常駐工地人員，當(dāng)工地有工作需監(jiān)理到場(chǎng)時(shí)，必須及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，且每周至少有兩天時(shí)間常駐工地；（3）駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員有事離開工地，應(yīng)向總監(jiān)請(qǐng)假并待總監(jiān)安排人員交接完工作再離開，無故離開工地，且不向總監(jiān)請(qǐng)假作曠工處理視情節(jié)給予相應(yīng)處理；（4）對(duì)主要隱蔽工序，施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)可采用輪換制。堅(jiān)持旁站跟蹤監(jiān)理，無故不得離開崗位；（5）監(jiān)理工作突出人員給予增加崗位工資等相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。21．工程竣工驗(yàn)收制度（1）工程完成后，施工單位應(yīng)自行組織驗(yàn)收，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量等級(jí)，編寫竣工報(bào)告，由單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交給監(jiān)理單位；（2）施工單位自驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行初驗(yàn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容包括檢查分項(xiàng)、分部實(shí)體工程質(zhì)量及相關(guān)的技術(shù)資料；（3）初驗(yàn)合格后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師填寫“初驗(yàn)合格證書”。監(jiān)理單位核查竣上報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)價(jià)，竣工報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字并加蓋單位公章后由施工單位報(bào)建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；（4）建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前三個(gè)工作日通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提交有關(guān)工程質(zhì)量的文件資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)派專人對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督；（5）建設(shè)單位審查竣工報(bào)告，并組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。第五章施工階段監(jiān)理目標(biāo)控制與管理第一節(jié)投資控制1．1施工階段投資控制的目標(biāo)1．1．1控制實(shí)際投資額（結(jié)算價(jià)）不超出計(jì)劃投資額（施工單位中標(biāo)合同價(jià)）。1．1．2加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)。1．2施工階段投資控制監(jiān)理工作方法如何合理確定并有效控制建設(shè)項(xiàng)目的投資，是每個(gè)建設(shè)單位十分關(guān)注的問題。依據(jù)多年來進(jìn)行投資控制工作所積累的經(jīng)驗(yàn)，匯集了大量詳盡的建筑成本及投標(biāo)價(jià)格資料，這對(duì)協(xié)助業(yè)主與承建商的商務(wù)談判，對(duì)全過程施工進(jìn)行有效投資控制極為重要。1．2．1投資控制工作內(nèi)容1．2．l．1施工招標(biāo)階段本階段工作重點(diǎn)：招標(biāo)策略，合同文件的編寫，起到事前控制作用，具體包括：（1）根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，提供招標(biāo)策略、合同結(jié)構(gòu)及不同分包合同形式供業(yè)主選用，提供合理建議；（2）為總包填砂、道路、廣場(chǎng)市政工程、安裝等專業(yè)分包合同編制相應(yīng)的招標(biāo)文件、合同文件及其他所需文件。（3）協(xié)助編制招標(biāo)文件、參考標(biāo)底及評(píng)標(biāo)辦法；（4）協(xié)助業(yè)主開展踏勘現(xiàn)場(chǎng)、招標(biāo)答疑等招標(biāo)行政事務(wù)；（5）協(xié)助業(yè)主與投標(biāo)單位（人）進(jìn)行合同、商務(wù)談判，提供有關(guān)市場(chǎng)價(jià)格情況資料；（6）提供完整的合同文件范本，負(fù)責(zé)交涉承包人對(duì)合同文件條款要求的索賠，避免業(yè)主承擔(dān)來自該方面的損失；1．2．1．2施工階段工作重點(diǎn)：動(dòng)態(tài)控制、合同執(zhí)行情況檢查，以起到事中控制的作用。具體包括：（1）審查施工圖預(yù)算：跟蹤編制施工圖預(yù)算，指出施工圖中對(duì)造價(jià)的影響較大的分項(xiàng)工程，為投資控制做好預(yù)控措施。（2）編制資金使用計(jì)劃，合理確定工程項(xiàng)目投資控制的總目標(biāo)值和分目標(biāo)值。在施工過程中，定期對(duì)投資實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行比較，找出偏差，并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效措施進(jìn)行控制。（3）審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，審查其安全性和合理性；（4）審核承包人已完成的工程量，負(fù)責(zé)編審月工程進(jìn)度款及預(yù)付款支付的憑證；（5）嚴(yán)格控制工程變更，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行估算與計(jì)算，并審核承包人對(duì)設(shè)計(jì)變更金額所提交的變更清單，使業(yè)主避免不合理的支出；（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審查承包人報(bào)送的工程付款申請(qǐng)書，并將審核結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)；及時(shí)將工程款支付證書報(bào)送業(yè)主；（7）負(fù)責(zé)對(duì)工程變更材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格的征詢，提供準(zhǔn)確信息，以及對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量的審核與簽證；（8）督促檢查承包商嚴(yán)格履行合同，調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的爭議。（9）嚴(yán)格控制索賠，公正處理索賠事件。監(jiān)理工程師通過認(rèn)真分析各類合同條款，對(duì)容易引起索賠的事件提出回避方法，提醒業(yè)主按合同要求履行，避免承包商的索賠。1．2．1．3工程竣工結(jié)算階段本階段工作重點(diǎn)：索賠、變更處理、初審結(jié)算價(jià)。根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定，以工程承包合同、施工圖紙、工程變更簽證單、結(jié)算書為依據(jù)，對(duì)承包商提出的經(jīng)濟(jì)索賠及結(jié)算進(jìn)行全方位、分階段審核。審核的內(nèi)容包括工程量計(jì)算、合同外單價(jià)分析等；根據(jù)結(jié)算書，提交全面的的工程審核報(bào)告，并與承包商進(jìn)行協(xié)商與交涉，達(dá)成一致意見，并將審核結(jié)果報(bào)送業(yè)主或咨詢公司，辦理最終工程結(jié)算；工程竣工結(jié)算完成后，編制合同執(zhí)行情況專題報(bào)告，提供/整理整套合同、結(jié)算報(bào)告及各項(xiàng)費(fèi)用匯總表交業(yè)主歸檔。施工階段投資控制的措施1．3．1投資控制的組織措施（1）建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。（2）編制階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。1．3．2投資控制的經(jīng)濟(jì)措施（1）項(xiàng)目的工程量復(fù)核，并與已完成的實(shí)物工程量比較。（2）審核越完成工程量清單，并簽認(rèn)支付證書。（3）進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差原因，采取糾偏措施。（4）對(duì)投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，定期向業(yè)主報(bào)告投資控制情況。1．3．3投資控制技術(shù)措施（1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。（2）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。（3）尋求設(shè)計(jì)的修正，挖潛節(jié)約投資的可能。（4）審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。1．3．4投資控制合同措施（1）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。（2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮對(duì)投資控制有影響的條款。1．4施工階段投資控制的主要流程圖1．4．1施工階段投資控制程序；1．4．2現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)量監(jiān)理流程；1．4．3工程計(jì)量與支付工作流程；1．4．4工程變更監(jiān)理流程圖；1．4.5竣工支付監(jiān)理工作流程；施工階段投資控制工作流程現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)量簽認(rèn)程序承包商自檢 承包商自檢合格合格簽發(fā)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師抽查簽發(fā)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師抽查合格合格承包人填報(bào)工程量清單及現(xiàn)場(chǎng)簽證單不合格合格計(jì)量支付監(jiān)理工程師審核工程量清單及合同單價(jià)承包人填報(bào)工程量清單及現(xiàn)場(chǎng)簽證單不合格合格計(jì)量支付監(jiān)理工程師審核工程量清單及合同單價(jià)工程計(jì)量與支付工作程序1.1.中間計(jì)量證書2.分項(xiàng)自檢資料3.監(jiān)理工程師驗(yàn)評(píng)意見4.工程變更單專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)算專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)算承包商提供計(jì)量資料，填寫月工程量統(tǒng)計(jì)表和月完成工程量申報(bào)表承包商提供計(jì)量資料，填寫月工程量統(tǒng)計(jì)表和月完成工程量申報(bào)表報(bào)送業(yè)主總監(jiān)理工程師簽認(rèn)審核有關(guān)計(jì)量資料與承包商共同量報(bào)送業(yè)主總監(jiān)理工程師簽認(rèn)審核有關(guān)計(jì)量資料與承包商共同量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)工程量 業(yè)主批準(zhǔn)付款報(bào)送業(yè)主總監(jiān)審批專業(yè)監(jiān)理工程師審定建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收承包商28天內(nèi)交竣工支儲(chǔ)申請(qǐng)簽發(fā)工程交工證書竣工支付程序框圖業(yè)主批準(zhǔn)付款報(bào)送業(yè)主總監(jiān)審批專業(yè)監(jiān)理工程師審定建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收承包商28天內(nèi)交竣工支儲(chǔ)申請(qǐng)簽發(fā)工程交工證書不合要求不合要求 不合要求不合要求最終支付程序框圖合約租28天內(nèi)予以審定業(yè)主21天內(nèi)予以批準(zhǔn)并付款總監(jiān)7天內(nèi)予以審批承包人28合約租28天內(nèi)予以審定業(yè)主21天內(nèi)予以批準(zhǔn)并付款總監(jiān)7天內(nèi)予以審批承包人28天內(nèi)報(bào)最終支付申請(qǐng)書總監(jiān)28天內(nèi)簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書缺陷責(zé)任終止不合要求不合要求不合要求不合要求 工程變更流程圖承包方、設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更總監(jiān)或業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更承包方、設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更總監(jiān)或業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更總監(jiān)審核上報(bào)業(yè)主不同意變更總監(jiān)審核上報(bào)業(yè)主不同意變更同意變更同意變更修改修改不認(rèn)可計(jì)量支付監(jiān)理工程師審查不認(rèn)可計(jì)量支付監(jiān)理工程師審查報(bào)業(yè)主備案承包商按變更圖紙實(shí)施報(bào)業(yè)主備案承包商按變更圖紙實(shí)施承包方編制《工程變更單》和變更單價(jià)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更圖紙承包方編制《工程變更單》和變更單價(jià)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更圖紙1.5投資控制風(fēng)險(xiǎn)分析及防風(fēng)險(xiǎn)措施1.5.1本工程投資控制風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)事件技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)誤和遺漏，規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可行性、技術(shù)方案（特別是軟基處理方案）經(jīng)濟(jì)性等施工施工工藝落后，不合格的施工技術(shù)和方案，施工安全措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)、新方案的失敗，未考慮現(xiàn)場(chǎng)情況等咨詢標(biāo)底計(jì)算有誤、招標(biāo)文件的選用不夠周密、工程量清單計(jì)算錯(cuò)誤非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)組織協(xié)調(diào)業(yè)主和上級(jí)主管部門的協(xié)商，業(yè)主和設(shè)計(jì)、施工方協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等合同合同條款遺漏、表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng)，索賠管理不力等人員業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)1.5.2風(fēng)險(xiǎn)控制措施（1）施工招標(biāo)階段①協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件；②實(shí)行配套全面招標(biāo)，使投資控制潛力較大；③協(xié)助制定科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法。（2）合同的簽定與管理①協(xié)助業(yè)主簽定有利的合同；②加強(qiáng)合同管理，減少業(yè)主額外費(fèi)用支出；③合同簽署前進(jìn)行嚴(yán)格審查；④妥善處理合同事件；⑤隨時(shí)檢查合同執(zhí)行民情況，及時(shí)糾正。（3）施工階段①加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審工作；②用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的觀點(diǎn)、從優(yōu)化的角度，審定完善施工方案；③認(rèn)真辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證；35④嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；35⑤嚴(yán)格工程款計(jì)量支付和規(guī)則；⑥做好預(yù)決算的審核工作；⑦做好索賠管理工作。36

第二節(jié)進(jìn)度控制362．1．施工階段進(jìn)度控制的目標(biāo)：在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，確保所監(jiān)理的工程在合同工期規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，力求使工程實(shí)際進(jìn)度不超過計(jì)劃進(jìn)度?？刂品?wù)的工程在合同工期規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。2．2施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核各工種的施工進(jìn)度計(jì)劃，全面分析承包人編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，以防承包人利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成業(yè)主的違約并向業(yè)主索賠，在執(zhí)行過程中加以控制，保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目按期竣工交驗(yàn)。施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。各階段的具體內(nèi)容如下：2．2．1事前控制2．2．1．1協(xié)助制訂項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2．2．1．2協(xié)助制訂單項(xiàng)工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，通過對(duì)總工期的分解，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．2．1．3審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)填砂、軟基處理、路基施工、路面、給排水、照明安裝等進(jìn)度、工作搭接進(jìn)行審查。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。2．2．l．4審核施工單位提交的施工方案和施工總平面圖。2．2．1．5制定由業(yè)主供應(yīng)材料。設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃。（合同有約定時(shí)采用）2．2．1．6督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。2．2．2事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整。另一方面是及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：2．2．2．1建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象進(jìn)度及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2．2．2．2工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：（1）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差；（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。2．2．2．3按合同要求、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。2．2．2．4有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員在有關(guān)原始憑證上簽認(rèn)，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽。2．2．2．5工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。2．2．2．6為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。2．2．2．7組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：（1）協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外協(xié)調(diào)關(guān)系問題；（2）上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況的檢查；（3）現(xiàn)場(chǎng)總體進(jìn)展情況匯報(bào)、分析；（4）現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜處理。（5）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。2．2．2．8定期向總監(jiān)。業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每周（每月）向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度狀況。2．2．3事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：2．2．3．1制定保證總工期不突破的措施：——技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；——經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)價(jià)單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；——其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2．2．3．2制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。2．2．3．3調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2．3施工階段進(jìn)度控制的措施：2．3．1進(jìn)度控制的組織措施（1）建立進(jìn)行控制體系，落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員的任務(wù)、職責(zé)分工和相互關(guān)系；（2）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度、進(jìn)度控制審核制度、進(jìn)度控制檢查制度和進(jìn)度控制分析制度。（3）建立圖紙審查、及時(shí)辦理工程變更和設(shè)計(jì)變更手續(xù)的措施。2．3．2進(jìn)度控制的技術(shù)措施（1）采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)；（2）協(xié)助和督促承包人組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏；（3）督促承包人采取縮短作業(yè)時(shí)間、減少技術(shù)間歇時(shí)間的技術(shù)措施，采取先進(jìn)高效的技術(shù)和設(shè)備。2．3．3進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施（1）對(duì)工期縮短給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急趕工給予趕工費(fèi)；（2）對(duì)拖延工期給予罰、收賠償金；（3）及時(shí)辦理預(yù)付款及工程進(jìn)度支付手續(xù)；（4）加強(qiáng)索賠管理：（5）督促業(yè)主落實(shí)資金到位時(shí)間。2．3．4進(jìn)度控制的合同措施（1）加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，進(jìn)行嚴(yán)格審查；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及面對(duì)進(jìn)度的影響、處理辦法等。2．4進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策根據(jù)以往工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)影響工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素和解決辦法作如下說明：（見下表）影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的原因和解決辦法影響因素影響原因解決辦法參加建設(shè)各相關(guān)單位的影響包括計(jì)劃部門、建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、材料構(gòu)配件供應(yīng)單位、供電、供水部門等發(fā)揮監(jiān)理作用，協(xié)調(diào)進(jìn)度，加強(qiáng)協(xié)作，互相監(jiān)督，按合同辦事材料供應(yīng)對(duì)進(jìn)度的影響1.供應(yīng)時(shí)間不及時(shí)；2.供應(yīng)材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位做好材料供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原料質(zhì)量關(guān)資金的影響主要來自業(yè)主不及時(shí)給付工程款平衡進(jìn)度計(jì)劃與資金供應(yīng)量，及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度款、占用資金的要素進(jìn)行計(jì)劃投放設(shè)計(jì)變更的影響1.原設(shè)計(jì)的問題2.業(yè)主提出新的要求1.加強(qiáng)圖紙會(huì)審2.監(jiān)理工程師應(yīng)從變更問題對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資影響角度進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制隨意變更施工條件的影響主要是氣候、水文地質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)條件等不利因素造成1.承包單位應(yīng)利用自身技術(shù)、組織能力2.監(jiān)理單位協(xié)調(diào)疏通關(guān)系各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響1.經(jīng)濟(jì)上如延期付款、分包違約；2.技術(shù)上如工程事故、標(biāo)準(zhǔn)改變1.必需有控制風(fēng)險(xiǎn)損失及對(duì)進(jìn)度影響的措施。2.監(jiān)理單位要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件給予恰當(dāng)處理自身管理失誤1.組織不力產(chǎn)生影響；2.方案不當(dāng)、計(jì)劃不周、管理不力通過總結(jié)分析，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)并通過接受監(jiān)理改進(jìn)工作。進(jìn)度控制的監(jiān)理工作程序如下：熟悉合同、圖紙、說明書等資料調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)條件，當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)資料作出基本設(shè)想（人力、施工方法、施工機(jī)械安排）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較進(jìn)行項(xiàng)目分解計(jì)算工程量計(jì)算各部分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案工期、工程費(fèi)用研討有修改必要無熟悉合同、圖紙、說明書等資料調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)條件，當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)資料作出基本設(shè)想（人力、施工方法、施工機(jī)械安排）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較進(jìn)行項(xiàng)目分解計(jì)算工程量計(jì)算各部分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案工期、工程費(fèi)用研討有修改必要無有有修改必要修改必要無 無主要材料需要量計(jì)劃編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施需要量計(jì)劃報(bào)監(jiān)理部審核同意不同意列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時(shí)間與現(xiàn)有資源比數(shù)對(duì)比考慮應(yīng)采取的措施編制初始施工生產(chǎn)計(jì)劃檢查1、工期是否符合要求2主要材料需要量計(jì)劃編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施需要量計(jì)劃報(bào)監(jiān)理部審核同意不同意列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時(shí)間與現(xiàn)有資源比數(shù)對(duì)比考慮應(yīng)采取的措施編制初始施工生產(chǎn)計(jì)劃檢查1、工期是否符合要求2、工作是否連續(xù)作業(yè)3、勞動(dòng)率均衡狀況4、資源供應(yīng)時(shí)間5、各工程之間的邏輯關(guān)系6、關(guān)鍵線路7、是否考慮應(yīng)有的停歇不符合符合不符合編制工作量完成計(jì)劃編制工作量完成計(jì)劃執(zhí)行 執(zhí)行年（月）進(jìn)度計(jì)劃的編制程序研究批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃研究批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃或長周期生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工的工程量列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時(shí)間工作量、用工人數(shù)、工作時(shí)間不符合考慮應(yīng)采取的措施與現(xiàn)有資源比數(shù)不符合考慮應(yīng)采取的措施與現(xiàn)有資源比數(shù)對(duì)比編制初始施工生產(chǎn)計(jì)劃編制初始施工生產(chǎn)計(jì)劃工期是否符合要求工期是否符合要求工作是否連續(xù)作業(yè)勞動(dòng)率均衡狀況資源供應(yīng)時(shí)間各工程之間的邏輯關(guān)系關(guān)鍵線路是否考慮應(yīng)有的停歇檢查 不符合檢查 符合 編制正式生產(chǎn)施工計(jì)劃計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)編制計(jì)劃說明編制現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)報(bào)表報(bào)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)1、工程量及累計(jì)數(shù)2、工程量所有累計(jì)值3、各工種用人數(shù)及周期需要總工日數(shù)編制正式生產(chǎn)施工計(jì)劃計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)編制計(jì)劃說明編制現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)報(bào)表報(bào)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)1、工程量及累計(jì)數(shù)2、工程量所有累計(jì)值3、各工種用人數(shù)及周期需要總工日數(shù)4、勞動(dòng)效率5、大型機(jī)棋需用數(shù)6、主要材料需要量7、上期對(duì)比情況11、上期現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)數(shù)量2、本期現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的工料機(jī)數(shù)量施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖第三節(jié)質(zhì)量控制3．1質(zhì)量控制的監(jiān)理目標(biāo)和依據(jù)3．1．l質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)（1）施工階段：服務(wù)的工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)必須達(dá)到合格，爭創(chuàng)市優(yōu)良工程。（2）保修階段：監(jiān)督承包方按建設(shè)部80號(hào)令執(zhí)行，保障業(yè)主合法權(quán)益。3．1．2質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)◆合同條件：所有工程質(zhì)量的責(zé)任保證措施、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定?！粼O(shè)計(jì)圖紙：工程應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙相吻合，并符合監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計(jì)變史與修改要求?！艏夹g(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合現(xiàn)行新版技術(shù)規(guī)范的要求，并符合國家公認(rèn)的合格標(biāo)準(zhǔn)?！糍|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合招標(biāo)文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)高優(yōu)良率。3．2質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。工程質(zhì)量的控制管理，實(shí)際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項(xiàng)重要職責(zé)。3．2．1質(zhì)量控制的監(jiān)理方法嚴(yán)格執(zhí)行國家及相關(guān)行業(yè)部門的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖及要求施工，針對(duì)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，建立質(zhì)量控制監(jiān)理程序（見程序框圖）及相應(yīng)制度和控制方法，嚴(yán)格質(zhì)量控制管理，使質(zhì)檢工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。（1）增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，幫助、督促施工單位建立和完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，明確認(rèn)定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范及檢測(cè)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2）督促、審查施工單位對(duì)本工程提出的各項(xiàng)施工文件，如施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、施工技術(shù)措施，提出監(jiān)理意見；（3）實(shí)施事前、事中、事后的全過程質(zhì)量跟蹤動(dòng)態(tài)監(jiān)理，對(duì)各工序從人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工工藝等多方面進(jìn)行監(jiān)督，把預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生作為控制重點(diǎn)，防患于未燃。每個(gè)單項(xiàng)工程完成后，監(jiān)理還應(yīng)從技術(shù)上對(duì)其質(zhì)量給予評(píng)價(jià)。每道施工工序或單項(xiàng)工程，需要監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序或單項(xiàng)工程施工。凡質(zhì)量不合格者，應(yīng)予返工或報(bào)請(qǐng)業(yè)主后及時(shí)下達(dá)停工整改通知；（4）制定隱蔽工程和各項(xiàng)分部工程的檢查、驗(yàn)收監(jiān)理制度與辦法；（5）審查施工單位提出的材料、設(shè)備清單規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，檢查出廠證、技術(shù)合格證等，及時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，凡不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理有權(quán)通知施工單位停止使用。（6）審查施工圖紙及施工預(yù)算，參與技術(shù)交底和施工圖會(huì)審，提出監(jiān)理意見或建議，并進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)工程重點(diǎn)部位和重要項(xiàng)目分階段進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，對(duì)質(zhì)量不合格者報(bào)請(qǐng)業(yè)主后，及時(shí)下達(dá)停工整改通知，直到有關(guān)方提出切實(shí)可行的整改方案經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)發(fā)出復(fù)工令后，方可恢復(fù)施工，適時(shí)開展質(zhì)量評(píng)議，在合同授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的審批，對(duì)其在本項(xiàng)目中投入的人員（數(shù)量和資質(zhì)人機(jī)械、特別是挖掘機(jī)械、壓路機(jī)械、材料（重點(diǎn)是水泥、鋼材、消防、給排水、供電、通訊管線及設(shè)施）施工方案、施工環(huán)境、安全文明生產(chǎn)措施等進(jìn)行全面控制，不能滿足本工程要求者不得開工。在施工過程中，采用觀察、旁站、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等手段嚴(yán)格進(jìn)行事中控制。嚴(yán)格工序質(zhì)量檢驗(yàn)，在承包人自檢合格后，填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)表，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。對(duì)不合格的工序，指示承包商進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工處理。前一道工序未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不得進(jìn)入下一道工序施工。在本項(xiàng)目中，重點(diǎn)工序在軟土處理、路面施工、工程測(cè)量、鉆孔樁、預(yù)應(yīng)力空心板工程。它的質(zhì)量好壞直接影響到市政工程的質(zhì)量。因此，它是工序檢驗(yàn)的重點(diǎn)。我們將制定相應(yīng)的質(zhì)量控制要點(diǎn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，不得進(jìn)行下一道工序。我們認(rèn)為：”加強(qiáng)對(duì)過程的控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。對(duì)過程的控制往往比對(duì)結(jié)果的控制更重要。本項(xiàng)目工期緊、質(zhì)量要求高，工程質(zhì)量控制將是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn)。3．3施工階段質(zhì)量控制措施（1）組織措施項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)施工單位提出周進(jìn)度計(jì)劃（由于工期緊，建議施工單位按周進(jìn)行施工進(jìn)度安排，有針對(duì)性地提出監(jiān)理要點(diǎn)，形成周監(jiān)理工作計(jì)劃。各專業(yè)監(jiān)理工程師按周監(jiān)理工作計(jì)劃開展工作，并將在本周發(fā)生的質(zhì)量情況和個(gè)人工作情況在監(jiān)理例會(huì)上報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)完成計(jì)劃情況，綜合各方因素對(duì)各監(jiān)理人員進(jìn)行考評(píng)）。（2）技術(shù)措施①嚴(yán)格事前控制建立設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度，避免圖紙中的差錯(cuò)和遺漏。由于本項(xiàng)目工程與周邊環(huán)境的關(guān)系復(fù)雜，應(yīng)組織施工單位在開工前對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行一次實(shí)地查看（必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量人并記錄下疑點(diǎn)，組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位可就現(xiàn)場(chǎng)考察的疑難問題提問，征求設(shè)計(jì)單位的意見，根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出會(huì)議紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。審查施工單位在施工項(xiàng)目上的質(zhì)量保證體系，考察其質(zhì)量自控能力。如有分包單位，要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審查。審批開工報(bào)告，對(duì)施工方案中是否有重要工序質(zhì)量保證措施進(jìn)行重點(diǎn)審查。如軟基施工的成樁過程和路面施工瀝青破的配制、運(yùn)輸、澆筑、震搗等各工序是否有詳細(xì)的技術(shù)措施以保證質(zhì)量。進(jìn)路面澆筑之前，宜封閉該段交通，防止干擾，保持整潔。檢查路面構(gòu)筑物（進(jìn)水井、井蓋座、平臺(tái)等）是否事前按設(shè)計(jì)標(biāo)高予以升降，使之能與路面連接平順。對(duì)擾動(dòng)過的部分路基及構(gòu)筑物周圍要認(rèn)真檢查，加固處理完善。做好試驗(yàn)段施工，堅(jiān)持全程的旁站監(jiān)理。承包商要按正式施工時(shí)的機(jī)械、設(shè)備、材料，施工工藝進(jìn)行操作，得出有關(guān)施工參數(shù)來指導(dǎo)施工。檢查新路面標(biāo)高與各路日路面是否符合“行車平順，排水迅速”的原則，各新路面是否互為接順。根據(jù)各項(xiàng)施工質(zhì)量指標(biāo)變異系數(shù)的允許限值作為施工單位的管理目標(biāo)。在軟處理施工前監(jiān)理審批重點(diǎn)是施工機(jī)具是否符合要求、施工工藝能否保證成樁的數(shù)量和質(zhì)量。對(duì)試驗(yàn)材料的取樣、送樣實(shí)行監(jiān)理見證，審查破的配合比，檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)施。檢查須持證操作崗位操作者的上崗證。②強(qiáng)化事中控制監(jiān)理工程師要主動(dòng)地開展工作，不間斷地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查。對(duì)軟土處理的成樁施工、道路工程的路基壓實(shí)、進(jìn)澆筑震搗工序要進(jìn)行監(jiān)理旁站。同時(shí)進(jìn)行必要的試驗(yàn)和測(cè)量，以配合施工單位的工作。3．4質(zhì)量控制檢查程序3．4．1開工前準(zhǔn)備工作的監(jiān)理開工前，承包人須將準(zhǔn)備工作情況報(bào)開工申請(qǐng)報(bào)告對(duì)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可施工，否則總監(jiān)有權(quán)根據(jù)合同有關(guān)條款令其暫停開工。在質(zhì)量控制方面的要求，其主要審查內(nèi)容為：（1）承包人的質(zhì)量自檢體系及質(zhì)量保證措施；（2）進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)備情況；（3）施工組織機(jī)構(gòu)及主要人員的配備情況：（4）施工方案、方法、工藝流程；（5）施工機(jī)械設(shè)備的配備（數(shù)量、規(guī)格、性能）等情況。3．4．2施工放樣與施工測(cè)量工作中的監(jiān)理（1）按照建設(shè)單位移交的工程測(cè)量資料，承包人應(yīng)對(duì)給定點(diǎn)進(jìn)行工程測(cè)量復(fù)核工作，在測(cè)量復(fù)核過程中，應(yīng)補(bǔ)設(shè)固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)測(cè)量監(jiān)理工程師審查，同意后承包人進(jìn)行工程定位和放樣。（2）承包人應(yīng)向測(cè)量監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測(cè)量記錄，當(dāng)測(cè)量監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測(cè)量和放樣有問題時(shí)，承包人應(yīng)返工復(fù)測(cè)。（3）測(cè)量監(jiān)理工程師根據(jù)工程的特點(diǎn)，對(duì)施工測(cè)量情況進(jìn)行復(fù)核，符合要求則批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。3．4．3工程驗(yàn)收方法A、中間檢查驗(yàn)收承包人應(yīng)在每道工序施工結(jié)束前24小時(shí)將檢驗(yàn)計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理部，以便監(jiān)理部安排每道工序施工質(zhì)量檢查工作計(jì)劃。B、檢查程序1、每道工序完成后，承包人進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收；2、專業(yè)監(jiān)理工程師檢查過程中若發(fā)現(xiàn)不合格，一般情況通過口頭指令要求承包人整改，若多次指出仍未整改則簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知”指示承包人返工整改；若檢驗(yàn)合格，則指示承包人進(jìn)行下一道工序的施工。3、承包人在每一個(gè)分項(xiàng)工成完成后，應(yīng)進(jìn)行自檢，若自檢不合格，則自行返工，若合格，則填寫“分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單”，報(bào)送專業(yè)監(jiān)理工程師。4、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，若不合格，則簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”指示承包人進(jìn)行返工整改；若合格，則簽認(rèn)“分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。”質(zhì)量檢查程序詳見附圖質(zhì)量檢查程序框圖。施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)室檢測(cè)資質(zhì)、資格審核目測(cè)、手檢測(cè)試儀器、設(shè)備檢驗(yàn)每天記錄抽樣檢查精確試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告資質(zhì)條件審核資格審核技術(shù)交底工程質(zhì)量控制管理施工工藝建筑材料控制人員控制施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)室檢測(cè)資質(zhì)、資格審核目測(cè)、手檢測(cè)試儀器、設(shè)備檢驗(yàn)每天記錄抽樣檢查精確試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告資質(zhì)條件審核資格審核技術(shù)交底工程質(zhì)量控制管理施工工藝建筑材料控制人員控制C、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收方法和手段1.旁站監(jiān)理：（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)在各施工點(diǎn)監(jiān)督施工，原則上采取旁站監(jiān)督，尤其是對(duì)關(guān)鍵部位、工程隱蔽部位、易產(chǎn)生質(zhì)量缺陷工序、不易補(bǔ)救的部位，更應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師，以便得到及時(shí)處理，在旁站過程中作好旁站記錄和監(jiān)理日記，工地各級(jí)監(jiān)理人員將施工中的情況和主要問題及時(shí)記錄于監(jiān)理日志中，并存檔。（2）旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)：①檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上網(wǎng)及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。②跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案，以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。③檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)督施工單位的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，或必要時(shí)委托有資格第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。④做好旁站監(jiān)理記錄和原始簽證資料。⑤對(duì)未進(jìn)行旁站而自行隱蔽的工序拒絕簽字。2．工程用材料和設(shè)備的檢驗(yàn)：工程中使用的主要材料（水泥、鋼筋、瀝青等）需經(jīng)過見證取樣送檢，由質(zhì)檢部門試驗(yàn)合格，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。其質(zhì)量必須符合技術(shù)規(guī)范要求。其它進(jìn)場(chǎng)原材料需提供出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等證明文件，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可后方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)于由承包人提供的用于現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在技術(shù)性能上須滿足本工程要求，若不能滿足，監(jiān)理人員有權(quán)命令承包人暫停使用。3．現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量：包括幾何尺寸、高程、移位等項(xiàng)目測(cè)量。一般性的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作山承包人進(jìn)行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測(cè)量記錄必須有監(jiān)理人員簽字認(rèn)可方有效。關(guān)健性的測(cè)量工作由監(jiān)理人員自行測(cè)量，并將量測(cè)結(jié)果核對(duì)。4．平行檢測(cè)對(duì)重要的分項(xiàng)工程或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料、結(jié)構(gòu)，山業(yè)主委托另外進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法，有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。（1）目測(cè)法：目測(cè)法檢查手段，通常分為看、摸、敲、照四個(gè)字。（2）實(shí)測(cè)法：實(shí)測(cè)檢查法，通常通過實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照檢查，來判別質(zhì)量是否合格，通常采用靠、吊、量、套四個(gè)字。（3）實(shí)驗(yàn)檢查指必須通過試驗(yàn)手段才能對(duì)其質(zhì)量情況作出判斷，如樁基檢測(cè)確定承載力和樁身完整；對(duì)鋼筋接頭進(jìn)行試?yán)瓕?shí)驗(yàn)，檢驗(yàn)焊接質(zhì)量等。5．指令文件監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理合同賦予指令、控制權(quán)對(duì)施工承包單位提出書面的指令和要求。6．支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段，對(duì)工程進(jìn)度款支付進(jìn)行控制。7．專家咨詢對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問題或重大的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師可召開專家會(huì)議，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家參與研究討論，根據(jù)專家的意見及合同條件，由監(jiān)理工程師作出結(jié)論。8．分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工后，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，并填報(bào)“分項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)可單”，經(jīng)檢驗(yàn)合格后給予簽認(rèn)。分項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)可單是緊后分項(xiàng)工程施工的前提，是竣工驗(yàn)收文件的重要組成部分，是簽發(fā)分項(xiàng)工程計(jì)量證書的基礎(chǔ)。9．分部和單位工程的完工當(dāng)組成分部工程的各分項(xiàng)工程全部完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)再進(jìn)行檢查、復(fù)查，如未發(fā)現(xiàn)問題，即對(duì)所有“分項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)可單”進(jìn)行整理，并由總監(jiān)簽認(rèn)“分部工程質(zhì)量認(rèn)可單”。同樣，當(dāng)組成一單位工程的各分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)各分部工程文件進(jìn)行整理，形成單位工程完工文件。3．4．4根據(jù)本工程特點(diǎn)，編制各階段施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，作為質(zhì)量控制操作依據(jù)：（1）、旁站監(jiān)理方案；（2）、施工測(cè)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）、軟基處理工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（4）、市政給、排水、橋梁工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）、道路工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（6）、安全、文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（7）、工程竣工資料監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3．5主要工序和關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施（一）測(cè)量工程監(jiān)理測(cè)量是對(duì)工程幾何尺寸進(jìn)行控制的手段，貫穿整個(gè)施工過程。由于順德工業(yè)園區(qū)施工面積大、項(xiàng)目多，開工前監(jiān)理人員要對(duì)施工放線進(jìn)行檢查，測(cè)量不合格不準(zhǔn)開工；在施工過程中要進(jìn)行控制和檢查，對(duì)發(fā)生的誤差隨時(shí)調(diào)整，避免誤差的擴(kuò)大；驗(yàn)收時(shí)，要對(duì)驗(yàn)收部分各項(xiàng)幾何尺寸進(jìn)行測(cè)量，不符合要求的要進(jìn)行整修，甚至返工。設(shè)計(jì)測(cè)量資料、設(shè)計(jì)導(dǎo)線和水準(zhǔn)點(diǎn)樁，是施工測(cè)量的主要依據(jù)。要求承包商在接收設(shè)計(jì)交樁，復(fù)測(cè)、復(fù)核合格后，填寫交樁記錄表并妥善保護(hù)所有樁志。設(shè)計(jì)導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁交樁程序見下圖業(yè)主、總監(jiān)辦設(shè)計(jì)單位業(yè)主、總監(jiān)辦設(shè)計(jì)單位有問題有問題駐地監(jiān)理站駐地監(jiān)理站驗(yàn)收復(fù)測(cè)資料驗(yàn)收復(fù)測(cè)資料承包商復(fù)測(cè)、復(fù)核承包商復(fù)測(cè)、復(fù)核有問題有問題承包商校樁、復(fù)樁承包商校樁、復(fù)樁設(shè)計(jì)導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁交接程序圖1、放線測(cè)量放線測(cè)量是控制幾何尺寸最基本最關(guān)鍵的手段。測(cè)量的偏差所造成的后果常常不只是一般的質(zhì)量缺陷，而大多是嚴(yán)重的質(zhì)量事故。因此，在正式施工前，對(duì)放線所依據(jù)的基準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)等控制要素，監(jiān)理工程師都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查和復(fù)核工作，對(duì)所有的測(cè)量記錄、報(bào)表要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。施工放線測(cè)量監(jiān)理程序見下圖導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁、逐樁坐標(biāo)增補(bǔ)控制點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)電纜、架空線路中線中心樁監(jiān)理工程復(fù)樁監(jiān)理工程師批準(zhǔn)資料及樁志承包商保護(hù)所有樁志不受損壞復(fù)核復(fù)測(cè)合格對(duì)放樣樁和資料有疑問等導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁、逐樁坐標(biāo)增補(bǔ)控制點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)電纜、架空線路中線中心樁監(jiān)理工程復(fù)樁監(jiān)理工程師批準(zhǔn)資料及樁志承包商保護(hù)所有樁志不受損壞復(fù)核復(fù)測(cè)合格對(duì)放樣樁和資料有疑問等線路放樣測(cè)量監(jiān)理程序2．施工過程測(cè)量在施工過程中加強(qiáng)測(cè)量的控制和檢查，是為了保證施工按幾何尺寸的要求進(jìn)行。施工中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)繁雜，控制樁或控制點(diǎn)往往容易受到碰撞、破壞甚至丟失。其準(zhǔn)確性很難完全保證，加上施工人員的施工水平不一，即使放線準(zhǔn)確，幾何尺寸質(zhì)量缺陷也可能發(fā)生。因此，加強(qiáng)測(cè)量控制與復(fù)核是避免這種缺陷的最有效方法。要避免由于測(cè)量工作不足而帶來的工作質(zhì)量缺陷，除了監(jiān)理工程師加強(qiáng)測(cè)量檢測(cè)工作，增加檢測(cè)頻率外，最重要、最基本的一點(diǎn)就是必須要求施工單位加強(qiáng)測(cè)量工作，并做到：（1）建立完善的測(cè)量組織系統(tǒng)。如果承包商沒有完善的測(cè)量組織系統(tǒng)，就無法進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，這樣就很難發(fā)現(xiàn)和糾正各施工區(qū)獨(dú)立測(cè)量系統(tǒng)的偏差和誤差。（2）充實(shí)測(cè)量的技術(shù)力量。承包商的測(cè)量技術(shù)人員嚴(yán)重不足，對(duì)于關(guān)鍵性的測(cè)量，如定位放線、導(dǎo)線點(diǎn)設(shè)置等則無法準(zhǔn)確地進(jìn)行，這樣一來，施工幾何尺寸控制的效果就很難保證。（3）采用先進(jìn)的測(cè)量設(shè)備和測(cè)量手段。測(cè)量手段和設(shè)備的先進(jìn)程度，直接影響到測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確程度。承包商缺乏必要的測(cè)量設(shè)備特別是精密儀器的現(xiàn)象比較普遍，有的施工單位甚至使用不合格的傳統(tǒng)器具或土辦法進(jìn)行測(cè)量控制，這樣一來，既保證不了測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性，又沒有完整的測(cè)量數(shù)據(jù)，因而成為發(fā)生質(zhì)量缺陷的潛在因素。2．1施工測(cè)量放線的質(zhì)量控制1）審查承包人測(cè)量放線方案，提出預(yù)防性控制要求。2）督促承包人一切定位放線工作要先自檢、互檢、合格后再提請(qǐng)監(jiān)理人員驗(yàn)線。3）檢查測(cè)量所用的儀器和鋼尺，必須根據(jù)國家的《計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，在使用前送計(jì)量器具檢定部門進(jìn)行檢定。檢定合格后方可使用。監(jiān)理人員應(yīng)要求承包人提交檢定合格證明材料。確保測(cè)量儀器在較準(zhǔn)狀態(tài)，以保證測(cè)量的精確度。4）校測(cè)起始依據(jù)起始依據(jù)是由城市規(guī)劃部門測(cè)定并批準(zhǔn)的規(guī)劃紅線和水準(zhǔn)點(diǎn)，承包人應(yīng)核算設(shè)計(jì)總平面圖上各紅線樁的座標(biāo)（X、Y）與其邊長（D）、左右夾角（?），并對(duì)紅線樁位和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)，且將校測(cè)資料提交監(jiān)理工程師審核。證實(shí)無誤后，監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，準(zhǔn)予使用，若出現(xiàn)有差錯(cuò)或誤差超限時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包人重新校測(cè)。當(dāng)確認(rèn)有差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)和城市規(guī)劃部門、設(shè)計(jì)人聯(lián)系，妥善處理后，方可允許使用。5）檢測(cè)場(chǎng)地平整測(cè)量監(jiān)理工程師應(yīng)檢測(cè)承包人測(cè)設(shè)的方格網(wǎng)及各方格點(diǎn)標(biāo)高，并在測(cè)設(shè)圖紙上簽署意見。6）檢測(cè)場(chǎng)地控制網(wǎng)督促承包人準(zhǔn)確地測(cè)定與保護(hù)好場(chǎng)地控制網(wǎng)，首先要審查承包人的場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)設(shè)方案，然后，在承包人控制網(wǎng)測(cè)定、自檢合格后，進(jìn)行驗(yàn)線。承包人將控制網(wǎng)測(cè)定、自檢合格后，應(yīng)發(fā)出驗(yàn)線通知單，同時(shí)提交整體網(wǎng)形的閉合校核和局部校核資料。監(jiān)理工程師分析測(cè)設(shè)資料后，應(yīng)實(shí)地校測(cè)。驗(yàn)線合格后，簽證認(rèn)可。7）檢測(cè)路基定位放線承包人按施工圖測(cè)設(shè)路基中心線樁或控制樁，自檢合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)線。監(jiān)理工程師先檢查定位依據(jù)的正確性和定位條件的幾何尺寸，再檢查建筑物矩形控制網(wǎng)、建筑物細(xì)部尺寸以及軸線間距，最后要檢查各軸線，特別是主要軸線的控制樁位是否準(zhǔn)確和穩(wěn)定，驗(yàn)線合格后，簽證認(rèn)可。8）檢測(cè)橋梁樁基礎(chǔ)的樁位放線承包人按基礎(chǔ)圖準(zhǔn)確地測(cè)定樁基定位，自檢合格后，書面通知監(jiān)理工程師驗(yàn)線。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查各軸線控制樁，確定沒有被碰動(dòng)和位移，檢查有無用錯(cuò)軸線樁，檢查各種樁承臺(tái)和軸線的對(duì)應(yīng)關(guān)系。9）檢測(cè)橋梁上下部構(gòu)造和道路結(jié)構(gòu)層豎向控制標(biāo)高承包人在橋梁基礎(chǔ)和道路路基工程完成后，校測(cè)橋梁和道路中軸線控制樁，將橋梁和道路的輪廓和各細(xì)部線精確地彈測(cè)到基礎(chǔ)平面上，隨后要將基礎(chǔ)軸線逐層向上投測(cè)，以用作各結(jié)構(gòu)層放線的控制依據(jù)；在平面放線完成后，接著進(jìn)行標(biāo)高測(cè)放。每層放線完成后監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)，或在承包人投測(cè)時(shí)，在旁監(jiān)測(cè)，以保證測(cè)量質(zhì)量。3．竣工測(cè)量竣工測(cè)量是為了檢查建筑物的位置、尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求，為編制竣工文件收集實(shí)際數(shù)據(jù)，并為今后養(yǎng)護(hù)、維修提供測(cè)量數(shù)據(jù)?？⒐y(cè)量的具體要求如下：（1）竣工測(cè)量應(yīng)進(jìn)行中線測(cè)量、高程測(cè)量、建筑物位置尺寸檢測(cè)。還要設(shè)置永久導(dǎo)線基樁和永久水準(zhǔn)基樁作為養(yǎng)護(hù)維修的測(cè)量依據(jù)。（2）路面施工前，要與相鄰標(biāo)段進(jìn)行中線坐標(biāo)和高程貫通測(cè)量，并根據(jù)誤差大小，合理地調(diào)整中線和高程，使相鄰段的線型和坡度保持一致。（3）路基地段的永久導(dǎo)線基樁，大致沿中線布設(shè)于中央分隔帶內(nèi)。就地挖坑，用混凝土包埋鋼筋?？由钏∮?0公分，坑底不小于35×35公分。鋼筋直徑不小于20，下端彎成鉤狀，頂端磨成半圓形，刻十字標(biāo)點(diǎn)位。路面以上部分，立模澆筑混凝土做成四棱臺(tái)型，并刻上導(dǎo)線點(diǎn)編號(hào)。（4）永久導(dǎo)線基樁每400米左右設(shè)置一個(gè)，與原設(shè)計(jì)的導(dǎo)線點(diǎn)組成附合導(dǎo)線。永久導(dǎo)線基樁可兼做永久水準(zhǔn)基傳。（5）原有設(shè)計(jì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)以及施工增加的導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，凡能保留的都應(yīng)保留。（6）所有竣工導(dǎo)線點(diǎn)測(cè)量與水準(zhǔn)測(cè)量的觀測(cè)記錄及平差計(jì)算成果均應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)批。（7）竣工測(cè)量要為編制竣工文件提供實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，包括建筑物平面位置、尺寸及高程檢測(cè)；路基、路面寬度檢測(cè)；邊坡坡度檢測(cè)；路面縱坡及橫坡檢測(cè)等。檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)與《施工技術(shù)規(guī)范》及《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中的容許誤差相比較，對(duì)超限結(jié)構(gòu)物應(yīng)予補(bǔ)救，補(bǔ)救方案應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。（8）竣工測(cè)量應(yīng)按實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)填寫相關(guān)表格，作為竣工文件的資料交業(yè)主。（二）．路基工程2.1路基工程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)（1）認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)資料，了解線路中彎道、坡道、路段沿線的地質(zhì)情況，充分掌握取土坑位置。（2）根據(jù)驗(yàn)收復(fù)核的中心樁位置和高程，嚴(yán)格控制放樣邊線與用地，必須做到與設(shè)計(jì)一致，若有誤差應(yīng)查明原因后再施工。（3）監(jiān)督承包單位對(duì)取土坑進(jìn)行勘察和取土樣試驗(yàn)，確定土的性質(zhì)，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，若土樣不合格，應(yīng)換取土場(chǎng)。（4）確認(rèn)承包單位開工準(zhǔn)備情況，人、材、物、設(shè)備及各方面條件均已到位，質(zhì)量保證體系完善，才可批準(zhǔn)開工。（5）承包單位在開工后，先做50∽100m的試驗(yàn)路段，確定施工方法和碾壓遍數(shù)，試驗(yàn)合格的路段，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，才可推廣至其他路段施工。（6）路基施工達(dá)到路槽底標(biāo)高后，應(yīng)按規(guī)范要求對(duì)路線中心線、高程、縱坡、橫坡、平整度、邊坡坡度等進(jìn)行驗(yàn)收，不合格應(yīng)進(jìn)行修整，待完全合格后才可繼續(xù)下道工序。2.2路基工程質(zhì)量監(jiān)理檢測(cè)與驗(yàn)收（1）路基施工要求監(jiān)理工程師認(rèn)真檢查承包單位路線范圍內(nèi)場(chǎng)地清理情況，是否已按規(guī)范要求清除了垃圾、雜物、樹木和其他妨礙施工的材料。（2）檢查承包單位是否按要求進(jìn)行了原地面壓實(shí)，要求承包碾壓至地面無彈簧現(xiàn)象及無明顯輪跡，此項(xiàng)工程要求承包單位自檢，并報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字，監(jiān)理工程師對(duì)碾壓過程應(yīng)旁站監(jiān)理。（3）路基填料不允許有混雜物質(zhì)，材料濕度應(yīng)符合最低含水量要求，松鋪厚度誤差不超過2cm，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)行平整和碾壓。（4）承包單位應(yīng)逐層碾壓、自檢、申報(bào)，監(jiān)理工程師應(yīng)逐層驗(yàn)收、認(rèn)可簽字，每一層凡有不合格部分，應(yīng)進(jìn)行修整。（5）路基施工應(yīng)檢測(cè)土樣干密度和最佳含水量，應(yīng)取土樣進(jìn)行試驗(yàn)，應(yīng)進(jìn)行壓實(shí)檢測(cè)。（6）路基基層施工完畢后，應(yīng)組織部分工程驗(yàn)收，驗(yàn)收資料存檔。2.3挖方路基質(zhì)量監(jiān)理1、土方路塹的開挖的基本要求路基開挖應(yīng)首先做好排水處理，根據(jù)不同