信息化建設(shè)情況綜述

信息化建設(shè)情況綜述信息化建設(shè)情況綜述篇一在過去的一年度里，教學(xué)信息化建設(shè)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持下，在全校師生的共同努力下，無論是基礎(chǔ)建設(shè)上，還是在管理水平上以及設(shè)備利用率上都較好地完成年初期制定的目標(biāo)?，F(xiàn)特將本期電教工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化管理，確保電教設(shè)備的正常使用：1.繼續(xù)做好電教設(shè)備的“配、管、用”工作目前學(xué)校各功能教室的電教設(shè)備已基本配備好，因此現(xiàn)在首要的任務(wù)是做好管理及使用登記工作?！肮堋崩碇饕ㄕJ(rèn)真執(zhí)行有關(guān)電教設(shè)備使用的規(guī)章制度，對設(shè)備進(jìn)行定期的檢測維護(hù)，并做好維修記錄。做好老師的教學(xué)軟件借還登記，整理軟、硬件資源，健全管理制度，使軟、硬件不流失、不損壞?！坝谩敝饕侵柑岣唠娊淘O(shè)備的使用率，鼓勵老師充分利用電教資源，提高教學(xué)效果，養(yǎng)成使用完成后填寫記錄本的習(xí)慣。2、切實(shí)管理好多媒體既要提高使用率，充分發(fā)揮其作用，又要保證設(shè)備的完好，并做好多媒體教室、班級的衛(wèi)生、安全工作。3.提高教師的信息技術(shù)專業(yè)素質(zhì)作為信息技術(shù)專業(yè)人員，努力學(xué)習(xí)信息技術(shù)與學(xué)科課程整合的理論，發(fā)揮創(chuàng)造力，大膽實(shí)踐，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下學(xué)科課程教學(xué)的研究，積極參加上級部門組織的各級各類計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)。4、增強(qiáng)電教人員的服務(wù)意識采取合適的方式將學(xué)校內(nèi)的電教資源傳遞給各位老師，讓每位老師了解學(xué)校的資源進(jìn)而能利用這些資源來改進(jìn)教學(xué)工作，提高教學(xué)效率，得到較好的教學(xué)成果。本學(xué)期，每天對各班級使用電教設(shè)備進(jìn)行記錄。二、加強(qiáng)培訓(xùn)和科研，提高師生信息素養(yǎng)：我校有計(jì)劃地組織教師利用業(yè)余時(shí)間與休息時(shí)間進(jìn)行“深度應(yīng)用）、電子白板的技術(shù)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與計(jì)算機(jī)維護(hù)、幾何畫板等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)效果明顯。同時(shí)吐故納新，對新的信息技術(shù)知識、設(shè)備、技能進(jìn)行嘗試學(xué)習(xí)。云計(jì)算、云筆記、電子書包、交互式電子白板、遠(yuǎn)程控制、等這些內(nèi)容都是我們在信息技術(shù)方面未曾接觸的新知識，下一步就由他對全校的教師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三、骨干教師以超市化的培訓(xùn)方式提高其他老師的應(yīng)用水平。我校教師隊(duì)伍雖然年輕化，掌握的信息技術(shù)知識和能力也不盡相同。針對這種情況，我們對全校教師進(jìn)行超市化的培訓(xùn)，全體教師必須學(xué)會電子白板的應(yīng)用，還增加了一些教師自主選擇項(xiàng)目，也就是教師針對自身在信息技術(shù)應(yīng)用方面的操作還有哪些還不夠熟練，就專門針對這方面進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，此舉極大調(diào)動了教師學(xué)習(xí)的積極性。通過不定期組織教師進(jìn)行信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，如電子白板培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)基本維護(hù)等，所有教師都能熟練操作多媒體設(shè)備。在我校，運(yùn)用信息技術(shù)手段進(jìn)行教學(xué)已經(jīng)成為每位教師每天的必修課，已經(jīng)成為我校教師們工作中的自覺行為，已經(jīng)成為教師教育教學(xué)工作不可或缺的一部分。信息化建設(shè)情況綜述篇二為扎實(shí)推進(jìn)分局信息化工作的開展，提高各信息系統(tǒng)的應(yīng)用效率，有效發(fā)揮信息系統(tǒng)在分局管理中的作用。根據(jù)公司文件指示精神，結(jié)合在公司信息化建設(shè)與管理技能大賽中暴露出的種種問題，分局積極探索信息化工作管理的新思路、新舉措，加大工作力度，制定整改措施，取得了一定的成效，現(xiàn)將近期的信息化建設(shè)工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、完善制度、嚴(yán)格落實(shí)。信息化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高市場競爭力的重要保障，已成為企業(yè)發(fā)展的助推器，成為一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。分局始終將信息化建設(shè)作為推動日常工作開展、促進(jìn)生產(chǎn)施工任務(wù)完成的重要舉措，擺在突出位置。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置了信息化管理崗位，明確了分管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和日常應(yīng)用操作管理人員，做到了人員到位，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確工作職責(zé)，促進(jìn)工作落實(shí)。制定和完善公文網(wǎng)上閱辦工作制度、領(lǐng)導(dǎo)審簽制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度等，公文處理要到位，信息錄入要及時(shí)，保證信息暢通，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。二、加大宣傳教育力度、培養(yǎng)信息管理人才。加快企業(yè)信息化建設(shè)，不僅僅是加快計(jì)算機(jī)等硬件的建設(shè)，更為重要的應(yīng)將企業(yè)的信息化建設(shè)與企業(yè)的管理有機(jī)結(jié)合。企業(yè)通過確立管理理念，更新員工觀念，充分運(yùn)用信息化新技術(shù)，建立良好的管理規(guī)范和管理流程，推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)的管理水平。分局在信息化建設(shè)的過程中，大力普及、推廣信息化知識，組織員工進(jìn)行各大信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，召開關(guān)于信息系統(tǒng)操作運(yùn)用的座談會，鼓勵員工各抒己見，積極發(fā)表在系統(tǒng)應(yīng)用方面的意見和建議，充分激發(fā)員工已有的業(yè)務(wù)潛能和潛在的信息需求，改善員工單一的知識結(jié)構(gòu)。同時(shí)注重對信息化管理人才的培養(yǎng)，在分局范圍內(nèi)有意識的安排一批有知識、懂業(yè)務(wù)、會管理的信息化管理骨干，采用分局自培與送培相結(jié)合的方法，提高他們的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，為分局的信息化建設(shè)工作提供必要的人才保障。三、強(qiáng)化監(jiān)督、確保貫徹落實(shí)。分管領(lǐng)導(dǎo)會對各項(xiàng)目、各部門的信息系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行不定期抽查，并對檢查結(jié)果在全分局范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，督促實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用的規(guī)范化、及時(shí)性。對各大系統(tǒng)的運(yùn)用提出明確的標(biāo)準(zhǔn)要求：資金管理方面要充分利用NC系統(tǒng)平臺，保證每筆業(yè)務(wù)資金的使用情況清晰可見；要切實(shí)發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)在人員管理、薪資統(tǒng)計(jì)等方面的作用，提高人才的使用效率，實(shí)現(xiàn)人員的合理流動，維護(hù)好廣大職工的根本利益；OA協(xié)同辦公系統(tǒng)要做好公文的處理，簡化辦事流程，提高辦公效率，同時(shí)做好公文的網(wǎng)上歸檔和查閱工作，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，降低辦公成本。四、狠抓硬件設(shè)施、確保物質(zhì)基礎(chǔ)。信息化建設(shè)，硬件是基礎(chǔ)。為強(qiáng)化硬件建設(shè)，分局設(shè)置信息化專項(xiàng)資金，不斷推進(jìn)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，先后通過為項(xiàng)目上的員工配發(fā)筆記本電腦、提高網(wǎng)絡(luò)流量、強(qiáng)化項(xiàng)目部多媒體會議室的建設(shè)等措施，提高分局信息化建設(shè)的硬件實(shí)力。五、在信息化建設(shè)方面的建議。1、工程安全管理方面。清華紫光檔案管理系統(tǒng)運(yùn)行速度過慢，上傳文件不夠流暢；OA辦公平臺和綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)有時(shí)不能有效登錄，并且重復(fù)性內(nèi)容過多，影響辦公效率；集團(tuán)公司的安全管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)總無故丟失。希望公司能夠采取改進(jìn)措施，優(yōu)化軟件運(yùn)行環(huán)境。2、財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)方面。要嚴(yán)格職責(zé)權(quán)限，分工明確，確保系統(tǒng)制單、簽字、審核、記賬、結(jié)賬流程符合相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)規(guī)范要求；及時(shí)建賬、結(jié)賬，保證年度會計(jì)電算化工作的完整性；保持電子賬和實(shí)物賬的一致性，確保NC系統(tǒng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都有實(shí)可依；加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，做好業(yè)務(wù)人員的溝通工作，提高整體業(yè)務(wù)水平。通過近期信息化工作的開展，使分局的信息化水平邁上一個(gè)新臺階，信息化實(shí)力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，更好的促進(jìn)了日常工作的開展