外訓(xùn)管理制度范文（2篇）

外訓(xùn)管理制度范文一、引言企業(yè)外訓(xùn)管理制度旨在規(guī)范和管理員工參與外部培訓(xùn)的行為，以提升其專業(yè)知識與技能水平，進而推動企業(yè)的發(fā)展。該制度適用于企業(yè)全體員工，包括全職、兼職及臨時工作人員。二、培訓(xùn)需求分析員工參與外部培訓(xùn)前，必須進行培訓(xùn)需求分析，以明確培訓(xùn)目標(biāo)及內(nèi)容。員工可向所屬部門提出培訓(xùn)需求申請，并待相關(guān)部門審核通過后，方可正式報名參加外部培訓(xùn)。三、培訓(xùn)預(yù)算及費用審批員工參與外部培訓(xùn)前，需預(yù)先申請培訓(xùn)費用預(yù)算，涵蓋培訓(xùn)費、差旅費、住宿費等相關(guān)開支。所屬部門將依據(jù)培訓(xùn)的必要性及預(yù)算情況，進行審批，并向財務(wù)部門提交費用報銷申請。四、培訓(xùn)機構(gòu)選擇與評估在選擇外部培訓(xùn)機構(gòu)時，員工應(yīng)重視機構(gòu)的專業(yè)性、資質(zhì)及聲譽。所屬部門應(yīng)根據(jù)員工需求及培訓(xùn)目標(biāo)，對培訓(xùn)機構(gòu)進行評估，以選出最適宜的培訓(xùn)機構(gòu)。五、培訓(xùn)計劃與安排在完成培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)機構(gòu)選擇后，所屬部門將制定詳盡的培訓(xùn)計劃與安排，包括培訓(xùn)的時間、地點及課程內(nèi)容。員工在培訓(xùn)期間應(yīng)遵循培訓(xùn)計劃與安排，進行學(xué)習(xí)與實踐。六、培訓(xùn)后評估與總結(jié)員工完成外部培訓(xùn)后，應(yīng)進行培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)。所屬部門可通過問卷調(diào)查、學(xué)員反饋等方式，對培訓(xùn)效果進行評估，并總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗與教訓(xùn)，以為未來培訓(xùn)提供參考。七、培訓(xùn)歸檔與記錄企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)歸檔與記錄制度，對員工參與外部培訓(xùn)的證明材料及培訓(xùn)資料進行歸檔保存。應(yīng)定期更新員工培訓(xùn)記錄，以供個人績效考核及晉升評定使用。八、違紀處理員工在參與外部培訓(xùn)期間，應(yīng)遵守培訓(xùn)機構(gòu)的規(guī)章制度及安排。如有違紀行為，將依據(jù)公司規(guī)定予以處理，包括警告、停職、解雇等措施。九、附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，若有修改或補充，將另行通知。以上為外訓(xùn)管理制度范本，實際執(zhí)行時應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況調(diào)整和完善。外訓(xùn)管理制度范文（二）一、宗旨與適用范圍為確保外部培訓(xùn)活動的有效性和順利實施，特制定本管理制度，旨在明確外部培訓(xùn)的基本原則與規(guī)范，以及培訓(xùn)的組織與執(zhí)行流程。適用對象：公司內(nèi)部員工參與的外部培訓(xùn)活動。二、申請與審批程序1.員工若需參與外部培訓(xùn)，應(yīng)填寫《外部培訓(xùn)申請表》，并呈交直接上級主管審批。2.直接上級主管在接獲《外部培訓(xùn)申請表》后，應(yīng)于五個工作日內(nèi)作出審批決定，并將結(jié)果通知申請者。3.若申請遭拒，申請者有權(quán)在拒信上提出復(fù)議，并將復(fù)議書遞交人力資源部門以待進一步處理。三、費用管理規(guī)定1.公司將承擔(dān)外部培訓(xùn)相關(guān)費用，包括但不限于培訓(xùn)費、交通費、住宿費及餐飲費等。2.員工在參與外部培訓(xùn)期間產(chǎn)生的其他個人費用，應(yīng)由員工個人承擔(dān)。3.員工在外部培訓(xùn)期間若遭受損失、虧損或受傷，公司不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。四、外部培訓(xùn)過程的管理1.員工在參與外部培訓(xùn)期間，應(yīng)依照培訓(xùn)計劃和要求積極參與，認真完成所有培訓(xùn)任務(wù)。2.如員工違反公司規(guī)定或培訓(xùn)方要求，公司有權(quán)終止其培訓(xùn)資格，并要求其立即返回工作崗位。3.員工應(yīng)將在外部培訓(xùn)中學(xué)到的知識與技能及時與同事分享，并提供培訓(xùn)交流的機會。五、培訓(xùn)成果的歸檔與總結(jié)1.外部培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)立即向上級主管匯報培訓(xùn)情況及成果。2.上級主管應(yīng)對員工的培訓(xùn)成果進行評估，并及時向員工