《項目全過程投資管理述評與展望綜述論文》2600字

項目全過程投資管理述評與展望綜述論文目錄TOC\o"1-2"\h\u10828項目全過程投資管理述評與展望研究 123165【關鍵詞】項目投資項目全過程管理建設工程項目 19514一、前言 15783二、從工程造價到全工程投資管理研究的相關文獻綜述 1257032.1工程造價和全工程投資管理現(xiàn)狀 144472.2目前項目全過程投資管理的割裂 243952.3 項目全過程投資管理發(fā)展趨勢 224543五、總結(jié)與展望 28941（一）管理創(chuàng)新，提高專業(yè)融合 216374（二）人員培養(yǎng)，專業(yè)資源整合。 36959參考文獻 3【摘要】工程造價管理工作的主要作用一方面是保障綠色建筑建設過程中的計價需求以及各方面的合法權(quán)益，促進新型綠色材料、工藝和技術的推廣應用，另一方面，合理引導綠色建筑實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化，引導建筑業(yè)向綠色、環(huán)保、節(jié)能方向發(fā)展。本文研究了項目成本的現(xiàn)狀和整個項目投資管理?！娟P鍵詞】項目投資項目全過程管理建設工程項目一、前言項目投資管理是工程建設項目管理的重要組成部分。在投資決策階段、設計階段、項目承包階段和實施階段，將項目投資控制在合理的目標范圍內(nèi)，以確保更好的投資和社會效益（黃雄2022）。本文認為，現(xiàn)有投資管理模式由于設計、招采、施工相對獨立，階段性管理模式缺乏項目的全過程管理意識，投資方缺乏統(tǒng)一的投資管理目標和與設計單位、實施單位的專業(yè)溝通，使得全過程投資管理脫節(jié)，仍然停留在工程造價的單一管理模式中。二、從工程造價到全工程投資管理研究的相關文獻綜述2.1工程造價和全工程投資管理現(xiàn)狀2019年國家發(fā)展改革委和住房城鄉(xiāng)建設部聯(lián)合發(fā)文，要進一步推動全過程工程咨詢服務的發(fā)展，提高全過程工程管理質(zhì)量和項目質(zhì)量，有效規(guī)避風險，使項目建設能夠更具科學性和合理性，項目建設質(zhì)量、效率不斷優(yōu)化提升（洪小偉2022)。促進工程行業(yè)的發(fā)展和進步。工程造價行業(yè)發(fā)展滯后，雖然早就開始了全過程投資管理改革，由于受到計劃經(jīng)濟時期思維影響。目前很多從業(yè)人員對于造價的理解依然停留在“算量套價”層次，造價能力停留在算量套價。雖然工程造價行業(yè)改革的最終目標是與國際接軌，但是受工程行業(yè)大環(huán)境影響，處于比較粗放的狀態(tài)，距離全過程精細管理工業(yè)化還有一定的距離。工程造價行業(yè)人員流動較大，缺少能實現(xiàn)項目全過程投資管理的高端人才，整個行業(yè)內(nèi)缺少懂項目前期階段設計優(yōu)化、實施階段施工技術以及后期投資效果評估的高端人才，全過程投資管理推進舉步維艱。閔驚宇（2021）目前，該項目的全過程投資管理研究主要分為三個階段：第一階段為初步可行性研究階段，項目設計由設計院負責，投資方根據(jù)設計院的初步設計圖紙和施工圖審查概算和招標控制價，下達資金批復和項目建設的資金需求（趙艷蕾,宋建峰2022）。第二階段項目實施階段，定期勘察現(xiàn)場，了解項目的完成進度，審查現(xiàn)場簽證、設計變更和施工單位的結(jié)算單價（張若愚etal2022）。第三階段結(jié)算評審階段，項目竣工驗收合格后，根據(jù)現(xiàn)場，圖紙，結(jié)算資料以及咨詢中介結(jié)算審核報告對項目結(jié)算終審，確定項目結(jié)算金額。特別是市政工程工序復雜、施工周期長、投資成本大，廣泛應用全過程投資管理，有效管理和控制國有資本投資項目（杜黎婷2022）。2.2目前項目全過程投資管理的割裂項目在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75-95%；在實施階段，影響項目投資的可能性降低至5-20%。因此，項目投資控制的關鍵在于實施階段之前的投資決策和設計階段，而在投資決策之后，項目投資的關鍵在于設計。同樣的項目，優(yōu)化設計后的方案和原方案比較，除了在功能上有優(yōu)勢外，更是對項目投資管理更是起著舉足輕重的作用。由于設計階段涉及多個方面，且具有高度專業(yè)性，因此設計階段對于投資者的全過程項目投資控制管理來說是最關鍵的。目前投資方投資管理沒有把工作重點轉(zhuǎn)移到項目前期階段，可研設計階段中去。由于投資方的投資管理與可研設計脫節(jié)割裂，導致最關鍵的可研設計階段，投資方無法提出合理設計方案意見，無法實現(xiàn)方案科學性，產(chǎn)生大量的投資浪費，同時也影響項目實施的進度，無法真正地實現(xiàn)有效的投資管理。（廖惠芝，2021）2.3 項目全過程投資管理發(fā)展趨勢傳統(tǒng)建設項目的目標、計劃和控制主要針對各個參與單位。項目投資管理的階段性和地方性分離了項目的內(nèi)部環(huán)節(jié)（林東來2022），導致項目投資管理存在明顯的管理缺陷。PPP模式在我國基礎設施和公用事業(yè)領域得到廣泛應用，為工程造價咨詢企業(yè)的業(yè)務拓展和企業(yè)發(fā)展提供了“藍?！?。傳統(tǒng)DBB模式下的全過程成本咨詢業(yè)務，在服務內(nèi)容和服務精度上，與全過程項目管理所需的咨詢服務不同。通過分析全過程項目管理的咨詢需求，借鑒業(yè)務流程再造技術，構(gòu)建了工程造價咨詢企業(yè)開展全過程項目和全生命周期咨詢業(yè)務的新流程。（劉澤俊etal2019）。部分監(jiān)理和施工企業(yè)建議將監(jiān)理、施工企業(yè)人員培養(yǎng)成為適合全過程投資管理發(fā)展需要的合格人才，形成理論與實踐相結(jié)合的專業(yè)團隊，在全過程項目中擔任重要崗位（王海亞2022）。設計專業(yè)公司認為設計技術人才優(yōu)勢參與全過程投資管理，設計企業(yè)參與全過程投資管理服務具有可行性和必然性（徐正權(quán)2022）。五、總結(jié)與展望國內(nèi)關于全過程項目管理的研究起步較晚，但在國外研究的基礎上已經(jīng)取得了顯著的成果，在研究全過程項目管理時，中國學術界也引入了許多全過程管理和生命周期理論，但在咨詢企業(yè)中的案例研究較少，研究還有待進一步豐富。需要通過以下兩個方面，使全過程項目管理的質(zhì)量得到鞏固和發(fā)展。（一）管理創(chuàng)新，提高專業(yè)融合建立全過程項目投資管理的實施內(nèi)容和相應的制度，提高全過程項目投資管理人員的專業(yè)要求，制定全過程項目管理技術標準，明確管理深度。（二）人員培養(yǎng)，專業(yè)資源整合。投資、設計、監(jiān)理、招標等專業(yè)部門或公司兼并重組，完善全過程項目管理組織模式，培養(yǎng)合適的人才隊伍，培養(yǎng)一批全過程項目經(jīng)理人才。參考文獻【1】黃雄，（2022）.建筑工程造價全過程管控對策[J].科技資訊,,20(23)【2】林東來，（2022）.探索發(fā)展全過程工程咨詢服務的模式[J].福建建材,(11)【3】劉澤俊,（2019）.工程項目管理.南京東南大學出版社.（01）【4】毛超,（2021）.智慧建造概論.重慶大學出版社（07）【5】洪小偉.（2022）.土建工程全過程造價管理研究[J].房地產(chǎn)世界,(21)【6】王海亞.(2022).從監(jiān)理公司視角探討全過程工程咨詢?nèi)瞬排囵B(yǎng)[J].中國市場,(31)【7】杜黎婷,(2022).市政工程造價全過程管理控制探討[J].中國招標,(11)【8】徐正權(quán).(2022)淺談設計企業(yè)開展全過程工程咨詢并強化造價管理[J].四川建筑,【9】張若愚,

(2022)."精細化管理背景下的建設項目成本管控."

房地產(chǎn)世界20【10】趙艷蕾,宋建峰.全過程工程咨詢招標存在的