《某云計算數(shù)據(jù)中心項目進(jìn)度控制問題研究》3900字（論文）

某云計算數(shù)據(jù)中心項目進(jìn)度控制問題分析目錄某云計算數(shù)據(jù)中心項目進(jìn)度控制問題分析 11.張北泰榮云計算數(shù)據(jù)中心項目總體概況 12.項目建設(shè)進(jìn)度控制現(xiàn)狀及存在的問題 12.1責(zé)任劃分不合理 22.2計劃編制不合理 32.3施工管理不合理 31.張北泰榮云計算數(shù)據(jù)中心項目總體概況張北泰榮云計算數(shù)據(jù)中心項目選址于河北省張家口市，云計算數(shù)據(jù)中心1棟總建筑面積30000平方米，一共兩層，一層高7米，二層6.5米，設(shè)計PUE值低至1.3以下。按照A級機房及Tier3+機房的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。充分利用全年平均氣溫為3.5℃的氣候條件，有效降低運營成本。市電為2N配置，平時A/B兩路各承擔(dān)約50%的負(fù)載，按照N+1配置高壓柴油發(fā)電機組。采用模塊化機房，每個模塊可根據(jù)需求快速部署、靈活擴展，滿足不同客戶需求。數(shù)據(jù)中心一層層高7米，建筑面積約15000平方米主要功能房間為柴油發(fā)電機房、高壓配電室、鋼瓶間、運營商機房、機電值班室等。數(shù)據(jù)中心二層層高6.5米，建筑面積約15000平方米，主要功能區(qū)為核心機房、模塊化機房及空調(diào)設(shè)備機房組成。機房模塊從200機架至500機架不等。模塊化機房全部采用無地板熱通道封閉設(shè)計，節(jié)能環(huán)保。2.項目建設(shè)進(jìn)度控制現(xiàn)狀及存在的問題通過各項目組問卷調(diào)查，與規(guī)劃部負(fù)責(zé)人、項目工程師、工程部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等負(fù)責(zé)人進(jìn)行會談，聘請業(yè)內(nèi)項目管理專家指導(dǎo)等方式，結(jié)合泰榮公司在其他數(shù)據(jù)中心建設(shè)、廠房建設(shè)項目的建設(shè)進(jìn)度控制工作中出現(xiàn)的問題對本項目的進(jìn)度控制問題展開了分析。通過研究分析現(xiàn)階段該項目建設(shè)進(jìn)度管控的實際情況可發(fā)現(xiàn)，以下兩部分是其所包含的內(nèi)容。其一，需優(yōu)化進(jìn)度控制方式。項目里程碑和關(guān)鍵日期表等方法是一般情況下擬定計劃時所采用的方法，但其都存在著某種程度上的缺陷，不能使進(jìn)度控制的準(zhǔn)確性有所保障。所以，在現(xiàn)階段，該數(shù)據(jù)中心需要切實可行且科學(xué)的進(jìn)度控制措施；其二，需增強該項目建設(shè)過程中的系統(tǒng)性。在該項目規(guī)模逐漸增大的情況下，項目的工藝和工序的復(fù)雜程度也逐漸提高，與此同時，具有多樣化特征的因素又會對進(jìn)度控制產(chǎn)生影響，需提升進(jìn)度控制的系統(tǒng)性。本項目采用的調(diào)查方式主要有問卷調(diào)查、專家指導(dǎo)、會議訪談本項目采用了問卷調(diào)查的方式進(jìn)行調(diào)查研究，針對公司進(jìn)度控制方面的問題設(shè)計了調(diào)查問卷。調(diào)查對象為項目部全體成員共43人。問卷由公司行政管理部專員發(fā)放，采取匿名形式，使項目組成員無壓力填寫，填報時間7天。按照約定時間提交了40份，有3個項目組成員由于休假未能按時提交。收上來的40份調(diào)查問卷，其中有4份填報隨意為無效問卷，剩余36份為有效問卷。根據(jù)有效問卷提煉及專家訪談等方式總結(jié)影響進(jìn)度控制的主要問題有責(zé)任劃分不合理、計劃編制不合理、施工管理不合理等。2.1責(zé)任劃分不合理在該項目建設(shè)過程中，運用了較為單一的層級架構(gòu)完成項目建設(shè)工作，單位內(nèi)部所有部門都是單獨存在的，在多個部門開展類似的工作時，如營銷和采購方面的工作，不能科學(xué)的借助專業(yè)知識相對較為豐富的員工的力量，在與供應(yīng)商與客戶溝通時漏洞百出，工作效率較低。在該項目建設(shè)進(jìn)度管控中，配備和利用專業(yè)性較強的技術(shù)人才的重要程度極高，未來工作可否成功開展都會受其影響。在該項目建設(shè)中存在著一定程度的問題，即部門管理職責(zé)劃分模糊，致使無法科學(xué)的配備和利用專業(yè)技術(shù)人才，同個項目偶爾還會產(chǎn)生工作重疊或交叉的現(xiàn)象。比如說，財務(wù)和資產(chǎn)管控部門在人力資源方面的配備工作，出現(xiàn)了人力資源浪費的現(xiàn)象，甲供設(shè)備進(jìn)行資產(chǎn)盤點時，現(xiàn)場工程師清點一遍，資產(chǎn)管理員清點一遍，財務(wù)人員再次清點一遍。與此同時，因為公司極為注重績效考核，使得管控和規(guī)劃工作并未按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)完成。并且因為職責(zé)劃分不明確，信息傳輸?shù)挠行院凸ぷ魅藛T的主動性都受到了一定的影響，使得工作人員間難以擁有良好的合作精神，使得項目建設(shè)預(yù)期效果無法達(dá)成，比如，前期電力規(guī)劃中，規(guī)劃部和外電設(shè)計單位溝通修改了系統(tǒng)架構(gòu)而未及時修改系統(tǒng)圖和平面圖，信息未及時同步工程部及其他部門，其他相關(guān)部門未能及時履行審核義務(wù)，致使后續(xù)實施時無法按照原有設(shè)計意圖實現(xiàn)電氣切換邏輯，造成工程變更，對工期和成本造成不利影響。2.2計劃編制不合理第一，企業(yè)并不注重項目工作環(huán)境、技術(shù)設(shè)施、規(guī)模等因素，僅在傳統(tǒng)經(jīng)驗和最終目標(biāo)的基礎(chǔ)上完成規(guī)劃的擬定工作，并未開展合理有序的研究分析工作，導(dǎo)致項目實際的建設(shè)進(jìn)程和項目進(jìn)程規(guī)劃并不完全匹配。在合理的進(jìn)程規(guī)劃缺失的條件下，難以妥善的指引數(shù)據(jù)中心項目的建設(shè)工作。本項目在規(guī)定時間內(nèi)外市電無法正常發(fā)電，進(jìn)度計劃仍按照外電正常送電的情況編制，忽略了使用柴發(fā)帶載調(diào)試、測試的難度，第二，項目規(guī)劃存在缺陷，粗細(xì)不均。比如，在建設(shè)該項目時，僅管控、部署、安排了重要程度相對較高的電氣、暖通、給排水、消防等施工工作，并未擬定具體的工作管控內(nèi)容對重要程度相對較低動環(huán)和BA系統(tǒng)的工作進(jìn)行管控，往往項目調(diào)試后期主要是這幾個系統(tǒng)滯后造成測試驗證不能正常開展，使得項目整體進(jìn)度受到了影響。在核心工作中，部分工作細(xì)致程度過高，如屋面防水在整體進(jìn)度計劃中細(xì)化體現(xiàn)了每一層的施工要求，其實此部分在整體項目中的重要性完全不需要體現(xiàn)如此詳細(xì)。而還存在部分工作如空調(diào)管道安裝極為粗糙，未按照物理空間區(qū)分區(qū)域樓層、未按照系統(tǒng)區(qū)分主管、支管，打壓、沖洗、預(yù)膜的工序也未體現(xiàn)，使得管理人員在工作中難以按照此進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行操作，造成后期施工混亂。第三，項目未按照進(jìn)程規(guī)劃開展建設(shè)工作，且進(jìn)程管控不合理。在該項目建設(shè)中，工作規(guī)劃和實際的建設(shè)工作較為不符，使得項目建設(shè)工作出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。比如個別管理人員往往不遵循相應(yīng)的規(guī)劃而僅通過自身所累積的經(jīng)驗處理某些現(xiàn)場的工作，導(dǎo)致該工作不能鏈接其余工作，進(jìn)而產(chǎn)生規(guī)劃不可控的現(xiàn)象，如本已明確做法的空調(diào)排水做法，管理人員憑借經(jīng)驗要求變道增加了工作難度，造成了后期費用增加及驗收困難。在數(shù)據(jù)中心建設(shè)過程中，項目假設(shè)工作可受到設(shè)備制造、運輸時間的極大影響?；谄髽I(yè)是在各個數(shù)據(jù)中心建設(shè)進(jìn)程的實際情況下采購相應(yīng)的設(shè)施的，因此其設(shè)備采辦規(guī)劃必須科學(xué)有效，個別設(shè)備如柴發(fā)、冷機的生產(chǎn)周期相對較長，若未使用對應(yīng)的手段，則會使項目進(jìn)度控制受到極大的影響而出現(xiàn)延誤的現(xiàn)象。企業(yè)的合約管理部門應(yīng)根據(jù)項目總進(jìn)度計劃合理編制設(shè)備采購計劃。2.3施工管理不合理通過與規(guī)劃部負(fù)責(zé)人、項目工程師、工程部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等負(fù)責(zé)人進(jìn)行會談發(fā)現(xiàn)在項目建設(shè)的施工管理方面，存在著以下幾個問題：其一，施工組織問題。在該項目建設(shè)過程的項目管理中，提升所有部門的管理者的管理能力迫在眉睫，以使得施工人員的管控和組織有所保障。項目進(jìn)程會受到施工組織能力產(chǎn)生的不容小覷的影響，與此同時，施工人員工作的主動性也會受到其產(chǎn)生的各種程度的影響。比如，在項目后期環(huán)氧地坪面層粉刷、蓄電池銅排連接以及蓄電池監(jiān)控系統(tǒng)施工相互干涉影響，面層粉刷則其他施工有兩天無法進(jìn)行，蓄電池銅排不連接蓄電池監(jiān)控?zé)o法在其基礎(chǔ)上實施，基于以上情況必須合理安排三者間的施工順序，按照樓層房間合理分配施工時間，否則會施工混亂，相互影響，相互成品破壞的局面。其二，施工人員技術(shù)能力問題。在云計算、5G大力發(fā)展的形勢下，數(shù)據(jù)中心建設(shè)方面項目的數(shù)量也日益增加。建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位的技術(shù)人員流動較大，建設(shè)技術(shù)人員需求較大。各單位的工作都處于飽和的狀態(tài)，而企業(yè)為了使得數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目的需求得以滿足，只能將專業(yè)素質(zhì)相對較低、未滿足項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的工作人員引入公司內(nèi)，導(dǎo)致企業(yè)工作業(yè)務(wù)的平均水平受到影響而降低，使項目管控的進(jìn)程受到極大的影響，進(jìn)而使工期出現(xiàn)延誤現(xiàn)象。數(shù)據(jù)中心項目以機電工程為主，對于各系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性要求高于其他建筑工程。技術(shù)實力不足的人員參與管理，沒有很好基礎(chǔ)培訓(xùn)及過程管控的條件下容易造成后期運維階段較大隱患。其三，施工準(zhǔn)備問題。在該項目建設(shè)初始階段，準(zhǔn)備工作相對較為欠缺。比如，在項目開始建設(shè)前，技術(shù)準(zhǔn)備缺乏，管道綜合排布不合理有缺漏導(dǎo)致消防水噴淋附近障礙物太緊，無法滿足施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而產(chǎn)生返工現(xiàn)象，使施工成本提高。在項目建設(shè)過程中，材料準(zhǔn)備也相對較為欠缺，導(dǎo)致資源短缺現(xiàn)象的出現(xiàn)，如電纜計算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致末端機柜電源線數(shù)量不足，進(jìn)而導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤。其四，施工質(zhì)量問題。在該項目建設(shè)工作中，最為關(guān)鍵的就是施工質(zhì)量，其也是項目進(jìn)程管控工作完成的最為關(guān)鍵的內(nèi)容。但是在該項目建設(shè)過程中，常常在質(zhì)量方面出現(xiàn)問題，使工期受到影響。比如，欠缺全面的質(zhì)量保障規(guī)劃，在驗收該項目時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的問題。UPS接線過程中未經(jīng)保護(hù)即切割柜體致使鐵屑進(jìn)入設(shè)備內(nèi)覆蓋主板，需要返場重新檢測，使得項目的進(jìn)程受到極大的影響，并使得建設(shè)成本在某種程度上得以提高。水冷空調(diào)管道焊接完成后，沖洗時長不足，水質(zhì)檢測未達(dá)標(biāo)的情況下就進(jìn)行了預(yù)膜，預(yù)膜過程中也未掛片處理，導(dǎo)致預(yù)膜效果不佳，系統(tǒng)運行不久后冷機即報警停機，后續(xù)清理系統(tǒng)上的過濾網(wǎng)、冷機內(nèi)部、冷卻塔內(nèi)部都大大延誤了整體工期。在施工過程中，施工管控和其余因素間出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。一方面是環(huán)境因素。對數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目存在著影響的外部因素就是環(huán)境因素，只有合理的管控和分配包含運輸路線在內(nèi)的選擇路徑，才可使得該項目建設(shè)工作成功開展，也必然會影響到周邊的環(huán)境，由于前期未與交通城管部門溝通好，大型吊車進(jìn)場時受到主管部門的制約無法