土建施工類專業(yè)導(dǎo)論-走進(jìn)建筑業(yè) 24課件講解

土建施工類專業(yè)導(dǎo)論走進(jìn)建筑業(yè)-施工項(xiàng)目的相關(guān)概念和組織形式主講人：張愛蓮CONTENTS/目錄01施工項(xiàng)目的相關(guān)概念02施工項(xiàng)目的組織形式01施工項(xiàng)目的相關(guān)概念施工項(xiàng)目的概念施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象。它可以是一個建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可以是其中的一個單項(xiàng)工程或單位工程的施工。建筑施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目具有三個特征：它作為一個管理整體，是以建筑施工企業(yè)為管理主體的。該任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。它是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程的施工任務(wù)。該任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。但只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工才談得上是項(xiàng)目，因?yàn)槠淇尚纬山ㄖ┕て髽I(yè)的產(chǎn)品。分部、分項(xiàng)工程不是完整的產(chǎn)品，因此也不能稱作“項(xiàng)目”。建筑施工項(xiàng)目工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容主要有：組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；制定并實(shí)施工程部管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部也指項(xiàng)目部，即項(xiàng)目管理組織，是指實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織。建筑施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理概念施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項(xiàng)目管理目標(biāo)。它是整個建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個重要組成部分，其管理的對象是施工項(xiàng)目。建筑施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)01施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。03施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的。02施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目。04施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。建筑施工項(xiàng)目02施工項(xiàng)目的組織形式施工項(xiàng)目組織形式是指一個組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理層次、跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系。施工項(xiàng)目組織的概念項(xiàng)目組織是為完成項(xiàng)目而建立的組織，一般也稱為項(xiàng)目班子、項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目組、項(xiàng)目經(jīng)理部等。項(xiàng)目組織可以是另外一個組織的下屬單位或機(jī)構(gòu)，也可以是單獨(dú)的一個組織。項(xiàng)目組織的一般職責(zé)是項(xiàng)目規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目組織要對項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、時間、質(zhì)量、采購、風(fēng)險、人力資源和溝通等多方面進(jìn)行管理。建筑施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則3業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則21目的性原則精干高效建筑施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型工作隊(duì)式項(xiàng)目組織適用于大型項(xiàng)目，工期要求緊，要求多工種、多部門密切配合的項(xiàng)目。工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式示意圖建筑施工項(xiàng)目特征一般由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成管理機(jī)構(gòu)(工作隊(duì))，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)指揮，獨(dú)立性強(qiáng)。項(xiàng)目管理班子成員在工程建設(shè)期間與原所在部門斷絕領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。原單位負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考察，但不能隨意干預(yù)項(xiàng)目管理班子的工作或調(diào)回人員。項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目同壽命，項(xiàng)目結(jié)束后機(jī)構(gòu)撤銷，所有人員仍回原所在部門和崗位。321建筑施工項(xiàng)目1項(xiàng)目經(jīng)理從職能部門聘用的是一批專家，他們在項(xiàng)目管理中配合，協(xié)調(diào)工作，可以取長補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專多用的人才并充分發(fā)揮其作用；42各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公，減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題快；3項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，運(yùn)權(quán)的干擾少，決策及時，指揮靈活；5不打亂企業(yè)的原有建制，傳統(tǒng)的直線職能制組織仍可保留。由于減少了項(xiàng)目與職能部門的結(jié)合部，項(xiàng)目與企業(yè)的職能部門關(guān)系簡化，易于協(xié)施工項(xiàng)目管理組織，減少行政干預(yù)，使項(xiàng)目經(jīng)理的工作易于開展；優(yōu)點(diǎn)建筑施工項(xiàng)目1各類人員來自不同部門，具有不同的專業(yè)背景，配合不熟悉，難免配合不力；32各類人員在同一時期內(nèi)所擔(dān)負(fù)的管理工作任務(wù)可能有很大差別，因此很容易產(chǎn)生忙閑不均，可能導(dǎo)致人員浪費(fèi)；4職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮。職工長期離開原單位，離開自己熟悉的環(huán)境和工作配合對象，容易影響其積極性的發(fā)揮；缺點(diǎn)建筑施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型部門控制式項(xiàng)目組織部門控制式項(xiàng)目組織一般適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)、不需涉及眾多部門的施工項(xiàng)目。部門控制式項(xiàng)目組織形式示意圖建筑施工項(xiàng)目1人才作用發(fā)揮較充分。這是因?yàn)橄嗷ナ煜さ娜私M合辦熟悉的事，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)；32從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動，時間短；4項(xiàng)目經(jīng)理無需專門訓(xùn)練便容易進(jìn)入狀態(tài)。職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單；優(yōu)點(diǎn)建筑施工項(xiàng)目1不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要，而真正需要進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的工程多是大型項(xiàng)目；32不利于對計(jì)劃體系的組織體制(固定建制)進(jìn)行調(diào)整；不利于精簡機(jī)構(gòu)。缺點(diǎn)建筑施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型矩陣制項(xiàng)目組織適用于同時承擔(dān)多個需要進(jìn)行項(xiàng)目管理工程的企業(yè)。在這種情況下，各項(xiàng)目對專業(yè)技術(shù)人才和管理人員都有需求，加在一起數(shù)量較大，采用矩陣制組織可以充分利用有限的人才對多個項(xiàng)目進(jìn)行管理，特別有利于發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用。適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。因大型復(fù)雜的施工項(xiàng)目要求多部門、多技術(shù)、多工種配合實(shí)施，在不同階段，對不同人員，在數(shù)量和搭配上有不同的需求。矩陣制項(xiàng)目組織形式示意圖建筑施工項(xiàng)目特征項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)相同。多個項(xiàng)目與職能部門的結(jié)合部呈矩陣狀。矩陣中的每個成員或部門，接受原部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，但部門的控制力大于項(xiàng)目的控制力。項(xiàng)目經(jīng)理對調(diào)配到本項(xiàng)目經(jīng)理部的成員有權(quán)控制和使用，當(dāng)感到人力不足或某些成員不得力時，他可以向職能部門要求給予解決。321建筑施工項(xiàng)目特征既能發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢。5專業(yè)職能部門是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時性的。職能部門負(fù)責(zé)人對參與項(xiàng)目組織的人員有組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理考察的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理將參與項(xiàng)目組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)同工作。4建筑施工項(xiàng)目12矩陣制項(xiàng)目組織兼有部門控制式和工作隊(duì)式兩種組織的優(yōu)點(diǎn)，既解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項(xiàng)目組織相互矛盾的狀況，把職能原則與對象原則融為一體，又求得了企業(yè)長期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的一致性；3有利于人才的全面培養(yǎng)?？梢允共煌R背景的人在合作中相互取長補(bǔ)短，在實(shí)踐中拓寬知識面；發(fā)揮了縱向的專業(yè)優(yōu)勢，可以使人才成長有深厚的專業(yè)訓(xùn)練基礎(chǔ)。能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個項(xiàng)目管理的高效率；優(yōu)點(diǎn)建筑施工項(xiàng)目1由于人員來自職能部門，且仍受職能部門控制，故凝聚在項(xiàng)目上的力量減弱，往往使項(xiàng)目組織的作用發(fā)揮受到影響；23項(xiàng)目組織中的成員既要接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，又要接受企業(yè)中原職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。在這種情況下，如果領(lǐng)導(dǎo)雙方意見和目標(biāo)不一致、乃至有矛盾時，當(dāng)事人便無所適從；4矩陣制組織對企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)的辦事效率、信息溝通渠道的暢通，均有較高要求，因此要精于組織，分層授權(quán)，疏通渠道，理順關(guān)系。管理人員如果身兼多職地管理多個項(xiàng)目，往往難以確定管理項(xiàng)目的優(yōu)先順序，有時難免顧此失彼；缺點(diǎn)建筑施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型事業(yè)部式項(xiàng)目組織事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。需要注意的是，一個地區(qū)只有一個項(xiàng)目，沒有后續(xù)工程時，不宜設(shè)立地區(qū)事業(yè)部，也就是說它適用于在一個地區(qū)內(nèi)有長期市場或一個企業(yè)有多種專業(yè)化施工力量時采用。在這種情況下，事業(yè)部與地區(qū)市場同壽命，地區(qū)沒有項(xiàng)目時，該事業(yè)部應(yīng)撤銷。矩陣制項(xiàng)目組織形式示意圖建筑施工項(xiàng)目優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)事業(yè)部式項(xiàng)目組織有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，便于開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化。按事業(yè)部式建立項(xiàng)目組織，使企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會減少，故有時會造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散。因此，必須加強(qiáng)制度約束，增強(qiáng)企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。建筑施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理組織形式的選擇01040203大、中型項(xiàng)目宜按矩陣制項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。中、小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組