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1重慶市房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程現(xiàn)場施工專業(yè)人員
——土建預(yù)算員培訓(xùn)施工成本管理方法2施工成本管理方法3一、成本預(yù)測
施工成本預(yù)測是指施工承包單位及其項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員憑借數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用一定方法對工程項(xiàng)目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計(jì)。5二、成本計(jì)劃
成本計(jì)劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上,施工承包單位及其項(xiàng)目經(jīng)理部對計(jì)劃期內(nèi)工程項(xiàng)目成本水平所做的籌劃。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式表達(dá)的項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種表達(dá)形式,是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)。7三、成本控制
成本控制是指工程項(xiàng)目實(shí)施工程中,對影響工程項(xiàng)目成本的各項(xiàng)要素即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支,采取一定的措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制,及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,保證工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,也是工程項(xiàng)目管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。1.成本控制的過程施工成本控制包括計(jì)劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個(gè)重要環(huán)節(jié)。2.成本控制的方法
(1)成本分析表法成本分析表法是指利用各種表格進(jìn)行成本分析和控制的方法。應(yīng)用成本分析表法可以清晰地進(jìn)行成本比較研究。常見的成本分析表有月成本分析表、成本日報(bào)或周報(bào)表、月成本計(jì)算及最終預(yù)測報(bào)告表。
(2)工期-成本同步分析法成本控制與進(jìn)度控制之間有著必然的同步關(guān)系。因?yàn)槌杀臼前殡S著工程進(jìn)展而發(fā)生的。如果成本與進(jìn)度不對應(yīng),說明工程項(xiàng)目進(jìn)展中出現(xiàn)虛盈或虛虧的不正常現(xiàn)象。施工成本的實(shí)際開支與計(jì)劃不相符,往往是由兩個(gè)因素引起的:一是在某道工序上的成本開支超出計(jì)劃;二是某道工序的施工進(jìn)度與計(jì)劃不符。因此要想找出成本變化的真實(shí)原因,實(shí)施良好有效的成本控制措施,必須與進(jìn)度計(jì)劃的適時(shí)更新相結(jié)合。
(3) 掙值分析法掙值分析法是對工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種分析方法。通過比較已完工程預(yù)算成本(BudgetCostoftheWorkPerformed,BCWP)與已完工程實(shí)際成本(ActualCostoftheWorkPerformed,ACWP)之間的差值,可以分析由于實(shí)際價(jià)格的變化而引起的累計(jì)成本偏差;通過比較已完工程預(yù)算成本(BCWP)與擬完工程預(yù)算成本(BudgetCostoftheWorkScheduled,BCWS)之間的差值,可以分析由于進(jìn)度偏差而引起的累計(jì)成本偏差,并通過計(jì)算后續(xù)未完工程的計(jì)劃成本余額,預(yù)測其尚需的成本數(shù)額,從而為后續(xù)工程施工的成本、進(jìn)度控制及尋求降低成本挖掘途徑指明方向。(4) 價(jià)值工程方法價(jià)值工程方法是對工程項(xiàng)目進(jìn)行事前成本控制的重要方法,在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,研究工程設(shè)計(jì)的技術(shù)合理性,探索有無改進(jìn)的可能性,在提高功能的條件下,降低成本。在工程項(xiàng)目施工階段,也可以通過價(jià)值工程活動(dòng),進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳施工方案,降低施工成本。11四、成本核算
成本核算是施工承包單位利用會計(jì)核算體系,對工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集,統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額,并計(jì)算工程項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作。工程項(xiàng)目成本核算是施工承包單位成本管理最基礎(chǔ)的工作,成本核算所提供的各種信息,是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。13五、成本分析
成本分析是揭示工程項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過程。
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