商丘工學院《織物產(chǎn)品結構與工藝（二）》2023-2024學年第一學期期末試卷

站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學號：凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁商丘工學院《織物產(chǎn)品結構與工藝（二）》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在一個復雜的工程項目中，需要協(xié)調(diào)多個專業(yè)和部門的工作。以下關于跨部門協(xié)作和整合管理的說法，錯誤的是（）A.建立跨部門的溝通和協(xié)調(diào)機制，定期召開會議，及時解決協(xié)作中出現(xiàn)的問題B.明確各部門和專業(yè)的職責和權限，避免職責不清導致的工作推諉和延誤C.整合管理需要對項目的目標、范圍、進度、成本、質(zhì)量等方面進行綜合考慮和協(xié)調(diào)，確保項目的整體最優(yōu)D.跨部門協(xié)作只需要在項目的關鍵階段進行，平時各部門可以獨立工作，不需要過多的溝通和協(xié)調(diào)2、工程采購管理對于項目的物資供應和成本控制有重要影響。某裝修工程項目需要采購大量的裝飾材料，以下哪種采購方式最能保證材料質(zhì)量和控制成本？（）A.與單一供應商簽訂長期合作協(xié)議，獲取優(yōu)惠價格B.進行公開招標，選擇報價最低的供應商C.分別向多個供應商詢價，選擇性價比最高的產(chǎn)品D.由業(yè)主指定供應商，施工方負責采購和管理3、在工程項目的溝通管理中，以下哪種溝通方式適用于傳達重要的、正式的信息？（）A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.電子溝通4、在工程管理中，項目的范圍管理需要明確界定項目的工作內(nèi)容和邊界。假設您負責一個城市公園建設項目，以下哪種方式最能準確地確定項目的范圍？（）A.參考類似項目的范圍定義B.由項目經(jīng)理主觀決定項目范圍C.與項目相關方進行充分的溝通和協(xié)商D.盡量擴大項目范圍，以包含更多的工作內(nèi)容5、工程質(zhì)量管理對于項目的成功交付具有關鍵意義。一個橋梁建設項目在施工過程中，需要對混凝土的強度進行嚴格把控。以下哪項措施對于確?；炷临|(zhì)量最為關鍵？（）A.選擇價格昂貴但質(zhì)量有保證的水泥品牌B.嚴格按照設計要求的配合比進行攪拌，并加強攪拌過程的監(jiān)控C.增加混凝土試塊的檢測頻率，即使超出預算D.聘請經(jīng)驗豐富的施工隊伍，依靠他們的經(jīng)驗判斷混凝土質(zhì)量6、某工程項目需要采購大量的建筑材料，在選擇供應商時，以下哪個因素應該是首要考慮的？（）A.供應商的報價，選擇價格最低的供應商B.供應商的信譽和過往業(yè)績，確保材料的質(zhì)量和按時供應C.供應商與項目團隊的關系，選擇熟悉的供應商D.供應商的地理位置，選擇距離項目現(xiàn)場最近的供應商7、在工程管理中，資源管理包括人力資源、物質(zhì)資源和資金資源等方面。以下關于資源管理的說法，不正確的是（）A.資源規(guī)劃要根據(jù)項目的需求和進度計劃，合理估算所需資源的種類和數(shù)量B.資源分配應遵循公平、合理、高效的原則，確保資源得到最優(yōu)配置C.資源監(jiān)控要及時跟蹤資源的使用情況，發(fā)現(xiàn)資源短缺或浪費時及時進行調(diào)整和優(yōu)化D.資源管理只關注資源的供應和分配，不需要考慮資源的回收和再利用8、某工程項目采用了一種新的施工技術，在實施過程中遇到了一些問題。為了評估該技術的應用效果，應該：（）A.立即停止使用該技術，改用傳統(tǒng)技術B.繼續(xù)使用該技術，不進行任何評估C.收集相關數(shù)據(jù)，與采用傳統(tǒng)技術的類似項目進行對比分析D.僅憑項目團隊的主觀判斷來評估技術效果9、工程管理中的人力資源管理涉及到人員的招聘、培訓和績效管理等方面。對于一個大型橋梁建設項目，以下關于人力資源管理的描述，不正確的是：（）A.項目團隊的組建應根據(jù)項目的需求，選擇具備相應技能和經(jīng)驗的人員B.培訓計劃應根據(jù)團隊成員的技能差距和項目要求制定，以提高團隊的整體能力C.績效管理通過設定目標、評估績效和給予反饋，激勵團隊成員積極工作，提高工作效率D.人力資源管理只關注項目執(zhí)行期間的人員管理，項目結束后的人員安置不屬于其范疇10、某軟件開發(fā)項目采用了外包的方式，將部分模塊交給外部供應商進行開發(fā)。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)外包部分的進度嚴重滯后，質(zhì)量也存在問題。以下哪種措施對于解決這一問題最為有效？（）A.立即終止與外包供應商的合作，自行完成剩余工作B.要求外包供應商增加人手和資源，加快進度并提高質(zhì)量C.派專人到外包供應商處進行現(xiàn)場監(jiān)督和指導，協(xié)助解決問題D.與外包供應商重新協(xié)商合同條款，明確責任和懲罰機制11、一個工程項目在實施過程中，需要對其進行進度監(jiān)控。以下哪種進度監(jiān)控工具能夠最直觀地展示項目進度的偏差？（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡圖C.S曲線D.里程碑圖12、在工程資源分配中，需要根據(jù)項目的需求和優(yōu)先級合理配置資源。假設一個項目同時進行多個任務，且資源有限。以下哪種資源分配方式可能導致項目進度延誤？（）A.優(yōu)先分配資源給關鍵路徑上的任務B.根據(jù)任務的緊急程度分配資源C.平均分配資源給所有任務D.根據(jù)任務的資源需求和效益進行分配13、工程成本估算對于項目決策具有重要意義。一個污水處理廠建設項目處于可行性研究階段，以下哪種成本估算方法最適合？（）A.類比估算法，參考已建成的類似規(guī)模污水處理廠的成本B.自下而上估算法，詳細計算每個分項工程的成本C.參數(shù)估算法，利用相關參數(shù)和數(shù)學模型進行估算D.專家判斷法，邀請多位行業(yè)專家憑經(jīng)驗進行估算14、某工程項目需要進行國際采購，在處理國際貿(mào)易相關問題時，以下哪個方面需要特別關注？（）A.不同國家的貨幣匯率波動B.各國的進出口政策和關稅C.不同國家的文化差異和溝通方式D.以上都是15、在工程管理的環(huán)境管理方面，以下關于項目對環(huán)境影響評估的敘述，不正確的是：（）A.環(huán)境影響評估應在項目規(guī)劃階段進行，充分考慮項目建設和運營對周邊環(huán)境的各種影響B(tài).評估內(nèi)容包括生態(tài)環(huán)境、大氣環(huán)境、水環(huán)境、聲環(huán)境等多個方面，要進行全面、系統(tǒng)的分析C.對于可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的項目，應組織專家進行論證，并征求公眾的意見D.環(huán)境影響評估只是一個形式，對項目的實際建設和運營沒有實質(zhì)性的約束作用二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）詳細論述在工程采購管理中，如何進行采購的成本控制？闡述成本控制的策略，如供應商談判、批量采購、價值分析等，以及成本控制的效果評估。2、（本題5分）深入研究工程管理中的項目溝通中的信息過濾和失真問題及解決措施，包括信息傳遞過程中的干擾、接收者的理解偏差、發(fā)送者的表達不準確。分析如何減少信息過濾和失真，提高溝通的準確性和完整性。3、（本題5分）探討在工程項目的人力資源管理中，如何進行人員的績效管理？涵蓋績效指標的設定、績效評估的方法、績效反饋和改進措施。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目的網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中箭線上方為工作名稱，下方為持續(xù)時間（單位：天）。計算各工作的自由時差和總時差。2、（本題5分）某工程項目，計劃每月完成工程量100萬元，實際前3個月分別完成80萬元、90萬元、110萬元。計算前3個月的進度偏差和費用偏差。3、（本題5分）某水利工程，需修建水閘一座，混凝土用量為2000立方米，鋼筋用量為300噸。混凝土單價為500元/立方米，鋼筋單價為4600元/噸，閘門及啟閉機設備費用為150萬元。計算水閘工程的總造價。4、（本題5分）某工程網(wǎng)絡計劃中，工作A的緊后工作為B和C，B工作的最遲開始時間為第18天，持續(xù)時間為5天；C工作的最遲完成時間為第20天，持續(xù)時間為6天。A工作的持續(xù)時間為4天，計算A工作的最遲完成時間。5、（本題5分）某工程項目的混凝土強度等級由C30變更為C35，原配合比每立方米水泥用量為300kg，現(xiàn)配合比每立方米水泥用量為350kg，水泥單價為400元/噸。計算每立方米混凝土因強度等級變更增加的成本。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某文化活動中心建設項目，在項目建設過程中，發(fā)現(xiàn)舞