汕尾職業(yè)技術學院《建筑工程造價管理》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁汕尾職業(yè)技術學院

《建筑工程造價管理》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在人力資源管理中，招聘是一個重要環(huán)節(jié)。對于一個需要創(chuàng)新能力的崗位，以下哪種招聘方法可能更有助于篩選出合適的候選人？（）A.結(jié)構(gòu)化面試B.無領導小組討論C.心理測試D.背景調(diào)查2、在企業(yè)的預算管理中，零基預算法與傳統(tǒng)的增量預算法相比，具有以下哪種優(yōu)勢？（）A.更易于操作和控制B.能夠更好地應對環(huán)境變化C.基于歷史數(shù)據(jù)，準確性更高D.減少預算編制的工作量3、在項目管理中，如果項目的預算有限，但是又需要保證項目質(zhì)量，以下哪種做法更合理？（）A.減少項目的功能和范圍B.降低項目的質(zhì)量標準C.延長項目的時間周期D.減少項目團隊的人員配備4、一個組織在進行人員招聘時，有多位候選人具備相似的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗。在這種情況下，以下哪個因素更應該成為選拔的關鍵考量？（）A.候選人的溝通能力B.候選人的學歷背景C.候選人的工作穩(wěn)定性D.候選人的外貌形象5、在運營管理中的設備管理中，企業(yè)需要制定設備維護計劃。以下哪種設備維護策略更側(cè)重于預防設備故障？（）A.事后維修B.定期維修C.狀態(tài)維修D(zhuǎn).改進維修6、在組織變革中，一家企業(yè)從傳統(tǒng)的層級式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交Y(jié)構(gòu)。以下哪種變化不是這種結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變帶來的直接結(jié)果？（）A.決策速度加快B.管理層次減少C.溝通渠道增多D.員工工作自主性降低7、對于一個跨區(qū)域經(jīng)營的大型企業(yè)，在組織架構(gòu)設計方面，以下哪種模式更能適應不同地區(qū)的市場需求和文化差異？（）A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡型組織8、在供應鏈中的物流管理中，企業(yè)需要優(yōu)化物流配送路線以降低成本。以下哪種物流配送模式更適合小批量、多頻次的貨物配送？（）A.集中配送B.共同配送C.分散配送D.定時配送9、在企業(yè)的國際化經(jīng)營中，跨國并購是一種快速進入國際市場的方式。以下哪個因素是跨國并購成功的關鍵？（）A.合理的并購價格B.對目標企業(yè)的深入了解C.并購后的整合策略D.以上都是10、一家公司正在考慮進行組織變革，以適應快速變化的市場環(huán)境。以下哪種組織變革的阻力最可能來自于員工的習慣和思維定式？（）A.技術阻力B.經(jīng)濟阻力C.社會阻力D.心理阻力11、企業(yè)在制定績效考核體系時，需要平衡多個指標。對于銷售部門的員工，以下哪種績效指標更能準確反映其工作成果？（）A.銷售額B.客戶滿意度C.銷售利潤率D.市場份額12、關于決策理論，一個企業(yè)面臨多個投資項目的選擇，每個項目都有不同的風險和回報。在信息不完全的情況下，以下哪種決策方法更適合？（）A.樂觀準則B.悲觀準則C.等可能性準則D.后悔值準則13、對于一個面臨競爭對手新產(chǎn)品挑戰(zhàn)的企業(yè)，以下哪種競爭策略更能有效應對并保持市場競爭力？（）A.快速跟進B.差異化回應C.價格戰(zhàn)D.合作聯(lián)盟14、對于一個處于衰退期的行業(yè)，企業(yè)想要退出市場，以下哪種退出策略能夠最大程度減少損失？（）A.直接停產(chǎn)B.逐步收縮C.資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓D.業(yè)務轉(zhuǎn)型15、在項目風險管理中，風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。對于一個高概率、高影響的風險，以下哪種應對策略最為合適？（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）詳細說明企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的功能和實施要點，探討如何利用ERP系統(tǒng)提升企業(yè)的管理效率。2、（本題5分）詳細說明公共關系在企業(yè)管理中的作用和策略，探討如何通過公共關系塑造良好的企業(yè)形象。3、（本題5分）企業(yè)的市場營銷組合策略包括產(chǎn)品、價格、渠道和促銷等要素，請分析如何根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)目標制定有效的市場營銷組合策略？三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）論述溝通障礙的克服與改進。分析溝通障礙的類型、原因和克服方法，以及如何提高溝通的效率和效果。2、（本題5分）創(chuàng)新型組織的建設對于企業(yè)的創(chuàng)新能力提升至關重要。請詳細論述創(chuàng)新型組織的特征、結(jié)構(gòu)和文化，探討如何營造創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，建立創(chuàng)新機制，以推動組織的創(chuàng)新發(fā)展。3、（本題5分）企業(yè)的知識員工管理對于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展至關重要。請論述企業(yè)應如何管理知識員工，包括知識員工的激勵、培養(yǎng)和發(fā)展等方面，并結(jié)合實際案例進行分析。4、（本題5分）決策的風險評估是決策過程中的重要環(huán)節(jié)。請論述風險評估的方法、步驟以及如何在決策中進行有效的風險評估，以降低決策風險，結(jié)合具體案例進行分析。5、（本題5分）戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)拓展市場和獲取資源的重要方式。請論述戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型、優(yōu)勢以及如何建立和管理戰(zhàn)略聯(lián)盟，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，結(jié)合具體案例進行分析。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某金融公司的風險管理體系存在缺陷，導致在一次市場波動中遭受了較大損失。風險評估不準確、風險控制措施執(zhí)行不力。請分析該公司風險管理方面的問題，并提出完善