上市房地產企業(yè)管理制度文本匯編

第一章管理大 第二章員工守 第三章財務管 第一節(jié)總 第二節(jié)財務機構與會計人 第三節(jié)會計核算原則及科目報 第四節(jié)資金、現金、費用管 第五節(jié)工資及獎 第六節(jié)稅收及利潤分 第七節(jié)利潤上交和庫存物資財務管 第八節(jié)會計憑證和檔案保 第四章人事管 第一節(jié)總 第二節(jié)編制及定 第三節(jié)員工的聘（雇） 第五節(jié)假期及待 第六節(jié)辭職、辭退、開 第七節(jié)附 第五章行政管 第一節(jié)總 第二節(jié)文件收發(fā)規(guī) 第三節(jié)文印室管理規(guī) 第四節(jié)電腦室管理規(guī) 第五節(jié)辦公用品領用規(guī) 第六節(jié)電話使用規(guī) 第七節(jié)車輛使用管理規(guī) 第八節(jié)摩托車使用管理規(guī) 第九節(jié)集體宿舍管理規(guī) 第六章合同管 第一節(jié)總 第二節(jié)經濟合同的簽 第三節(jié)經濟合同的審查批 第四節(jié)經濟合同的履 第五節(jié)經濟合同的變更、解 第六節(jié)經濟合同糾份的處 第七節(jié)經濟合同的管 第七章房地產開發(fā)與管 第一節(jié)房地產開 第二節(jié)房產銷 第三節(jié)物業(yè)管 第八章工業(yè)管 第一節(jié)總 第二節(jié)引進和開 第三節(jié)企業(yè)管 第九章審計、監(jiān) 第一節(jié)總 第二節(jié)審 第三節(jié)監(jiān) 第十章考 第十一章保密工 第十二章安全保 第十三章晉 第一節(jié)總 第二節(jié)分 第十四章獎 第一節(jié)總 第二節(jié)獎 第三節(jié)處 第十五章崗位職 第十六章附 第二章企業(yè)生產經營管理制度文 第一章總 第二章制訂方針目標的依 第三章方針目標編制的程 第四章方針目標的展 第五章方針目標的實 第一章總 第二章長遠規(guī) 第三章年度綜合計 第四章指標管 第五章計劃指標的調 第六章計劃的檢查和考 第一章總 第二章統(tǒng)計報表的管理與分 第三章統(tǒng)計資料的提供、積累和保 第四章統(tǒng)計數字差錯的訂 第五章統(tǒng)計工作的交 第六章文字說明與分析報 第一章總 第二章任務和范 第三章機 第四章職 第五章程 第六章獎 第七章附 第二章物資驗收入 第三章物資的儲存保 第四章物資發(fā) 第五章其他有關事 第一章總 第二章物資消耗定額的內 第三章物資消耗定額的制定和修 第四章限額供 第一章總 第二章市場預 第三章經營決 第四章產銷平衡及簽訂合 第五章編制產品發(fā)運計劃，組織回籠資 第六章建立產品銷售信息反饋制 第一章質量信息管 第二章質量審 第三章產品質量檔案及原始記錄管 第一章設備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí) 第二章設備管理內 第一章總 第二章技術建議和現代化管理優(yōu)秀成果的內 第三章組織領導和職責范 第四章技術建議、管理建議的審查和處 第五章獎勵與審批程 第六章附 第三章企業(yè)內部行政管理制度文 第一章總 第二章收文的管 第三章發(fā)文的管 第四章發(fā)文程序與要 第五章文件的借閱和清 第六章文件的立卷與歸 第七章文件的銷 第一章總 第二章會議分類及組 第三章會議的安 第一章總 第三章軟件開發(fā)任務書的編制與審 第四章軟件鑒 第五章操作證管 第五章企業(yè)管理負責人員責任制度文 第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度第三條公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和股第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積第十條公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就第十二條公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條第十三條公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經濟效第十四條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十五條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收第十七條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行第二章員工守第十八條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。第十九條維護公司聲譽，保護公司利益。第二十條服從領導，關心下屬，團結互助。第二十一條愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。第二十二條努力學習，提高水平，精通業(yè)務。第二十三條積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。第三章財務管第一節(jié)總第二十四條為加強財務管理，根據國家有關法律、法規(guī)及財務制第二十五條財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎第二十六條財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)第二十七條公司及全資下屬公司、企業(yè)（51%股權的全資、內第二節(jié)財務機構與會計人第二十八條公司及下屬獨立核算的公司、企業(yè)設置獨立的財務機第二十九條公司部會計師。100第三十一條計劃財務部是公司的財務主管部門，除做好本部門各第三十二條計劃財務部部長領導計劃財務部的工作，在總經理和第三十三條計劃財務部副部長協(xié)助部長工作，負責公管的財務管第三十五條財務部副部長協(xié)助部長工作，負責分管的財務工作。第三十六條各級財務部門都必須建立稽查制度。第三十七條財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其，互相配第三十八條各級領導必須切實保障財會人員依法行使職權和履行第三十九條財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦第四十條財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調動。第三節(jié)會計核算原則及科目報第四十一條公司執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職第四十二條公司采用國家規(guī)定的會計制度的會計科目和會計報第四十四條合資企業(yè)所發(fā)生的債權、債務、收益和費用等應按實第四十五條一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記第四十六條公司對公司資本堅持資本確定、資本充實的原則。第四十八條公司采用的會計處理方法，前后各期必須一致，非董第五十條公司向其他單位投出的資金，應按投出時交付的金額記第五十一條公司對境外的投資或在境外購置房屋等固定資產，必第五十二條長期借款的利息支出，應根據使用單位用款時間計算第五十三條公司以單價200015電子設備（如手提程控電話機、復印機、電傳機等第五十四條各類固定資產折舊年限為：35機器設備（含室內裝修）1055第五十五條購入的固定資產，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險第五十六條固定資產必須每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及第五十七條凡單項債權（不論境內外1年仍未回收時，10%的比例提取壞帳準備金。第五十八條公司主要的會計報表有如下幾種：資產負債表（年、季、月損益表（年、季、月股息紅利分配方案（年度財務狀況變動表（年度專用基金明細表（半年固定資產增減變化表（月銀行貸款增減變化表（月現金出納月終盤存表（月提取壞帳準備金明細表（月應收、應付和預付款項明細表（月）第四節(jié)資金、現金、費用管第五十九條計劃財務部和各財務部要加強對資產、資金、現金及第六十條銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行帳戶只第六十二條銀行帳戶印鑒的使用實行3章分管并用制。即：財務第六十三條銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆匯總記帳，第六十四條財會人員辦理信匯、電匯、票匯（含自帶票匯）、轉付貨款、定金的，10萬元以下的（10萬元）由下屬公司、企業(yè)正、副經理和財務部部長共同審批；1030萬元的（30萬元由總會計師審批；3050萬元的（50萬元）50萬元）由總經理審批；100萬元以上的由董事長審批。屬貿易貨款的，100萬元以下的（100萬元）由下屬公司、企業(yè)正、副經理和財務部部長共同審批；100200萬元的（200萬元）審批；200300萬元的（300萬元）總經理或總經理助理共同審批；300500萬元的（500萬元）由總經理審批；500萬元以上的由董事長審批。屬自帶匯票的，10100萬元的（100萬元）助理共同審批；100200萬元的（200萬元）由總經理審批；200萬元以上的由董事長審批。屬購置、維修固定資產的，3萬元以310萬元的（10萬元）由總會計師審批；10100萬元的（100萬元）由總經理審批；100萬元以上的由董事長審批。5（5萬美元）資金，其余：10萬美元以下的（10）由總會計師審批；1020萬美元的（20萬美元）主管副總經理或總經理助理共同審批；2050萬美元的（50元）由總經理審批；50第六十五條根據已獲批準簽訂的合同付款的，應嚴格按合同規(guī)定凡委托其他單位（人）（物）51資金回籠情況，并第六十七條各單位庫存現金不得超過3000第六十八條一切現金往來，必須收付有憑據，嚴禁口說為憑。第六十九條嚴禁代外單位或私人轉帳套現和大額度（5000上）第七十一條現金日記帳必須用固定一本帳，嚴禁使用兩本帳或帳第七十二條各單位會計每月終要會同出納員盤點現金庫存一次，第七十三條領用空白支票，必須注明限額、日期、用途及使用期第七十四條正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，第七十五條商品運雜費、保管費、包裝費、介紹費、手續(xù)費等，紹費和手續(xù)費，經辦人還須另付合同書和說明報批：2000元以下的由下屬公司、企業(yè)經理審批，20001萬元的由總會計師審批，1萬元第七十六條業(yè)務費實行包干制，按實現利潤的比例提取，由經理列支，2000元以下由下屬公司、企業(yè)經理審批，20005000元的由總會計師審批，5000元以上由總經理審批。第七十九條各單位購置固定資產（包括維修、租用），必須先立第八十一條各單位所創(chuàng)的外匯限于進出中貿易使用。其他外匯買第八十二條下屬公司、企業(yè)生產經營所需資金原則上自行解決。第八十三條嚴禁下屬公司、企業(yè)為外單位（含合資、合作企業(yè)）第八十四條嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不第八十五條有關資金使用的審批，臺審批人員出差時，由其指定第五節(jié)工資及獎第八十六條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第八十八條員工的工資標準和獎勵方法，由總會計師提出方案，第八十九條下屬公司、企業(yè)實行工資總額與經濟效益掛鉤的工資第九十條下屬公司、企業(yè)的資金按下達的利潤基數及實際完成的第九十一條實行全員抵押承包經營與經理任期目標責任制的下屬第六節(jié)稅收及利潤分第九十二條公司及下屬公司、企業(yè)依法向國家繳納稅金，不準偷第九十三條第七節(jié)利潤上交和庫存物資財務管第九十四條下屬公司、企業(yè)應上交公司的利潤（含基數利潤和分成利潤），1270%30%3月底前30%計收利息。第九十五條倉庫必須建立嚴密的出入庫制度和保管規(guī)范，每月向第九十六條倉庫每月由會計會同倉庫管理人員進行一次實物盤第九十七條對庫存物資的盤盈盤虧，倉庫不得自行作財務處理。1000元以下者（1000元），審批后處理，10005000元的（5000元）須呈報會計師審批后處理，5000元以上的由總經理審批后處理。第八節(jié)會計憑證和檔案保第九十八條各下屬公司、企業(yè)必須加強對發(fā)票的管理，安排專人15%1-2第九十九條會計憑證必須內容真實、手續(xù)完備、數字準確、不得第一百條會計檔案必須按月裝訂成冊，妥善保管，不得丟失，至15年。15年。第一百零一條會計檔案保存期滿需銷毀時，應抄具清單，報總經第四章人事管第一節(jié)總第一百零二條為進一步完善人事管理制度，根據國家有關勞動人第一百零三條公司執(zhí)行國家在關勞動保護法規(guī)，在勞動人呈部門第一百零四條公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公第一百零五條公司勞動人事部，負責公司的人事計劃、員工的培第二節(jié)編制及定第一百零七條公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設置、編制、第一百零八條下屬公司、企業(yè)屬下機構的設置、編制、調整或撤2個第一百一十一條勞動人事部負責編制年度用工計劃及方案，供總第三節(jié)員工的聘（雇）第一百一十二條各部門、下屬公司、企業(yè)對聘（雇）用員工應本第一百一十三條公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。第一百一十四條公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按第一百一十五條各級員工的聘任程序如下：第一百一十六條各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如（雇1年。第一百一十九條員工試用期滿15第一百二十條臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準的指標內雇第四節(jié)工資、待第一百二十一條公司全權決定所屬員工的工資、待遇。第一百二十三條公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，第一百二十四條員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，第一百二十五條公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現好第一百二十六條公司按照國家有產在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)第一百二十七條公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應的勞第一百二十八條員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)根據實際效第一百二十九條員工享有公費醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費按規(guī)第五節(jié)假期及待第一百三十條員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產需要不能200%100%計增發(fā)給加班工資1130天，另按實際需要經予路程假；第一百三十二條婚假：法定婚假3天，晚婚（25周歲）13天，異地結婚可適當另給路程假，假期內工資照發(fā)。第一百三十三條產育假：239015天；生育時難產的（如剖腹產、III度會陰破裂等）30天；241203021175%的工資。第一百三十四條節(jié)育手術假：13721415-30211244221第一百三十五條員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，3天；異地奔喪的適當另給路程假。假期內工資和津貼照發(fā)。第一百三十六條員工按國家規(guī)定享有年休假的，由勞動人事部會100%第六節(jié)辭職、辭退、開第一百三十八條試用人員在試用期內辭職的應向勞動人事部提出第一百三十九條員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須1個月向公司提出第一百四十一條國家干部、職工要求調離本公司，必須經勞動人第一百四十三條員工或用人單位認為其現工種不適合的，可向勞第一百四十四條員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡第一百四十五條公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當理第一百四十六條辭退員工，必須提前1第一百四十七條聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不第一百四十八條員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪第一百四十九條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，第一百五十條公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司111年計。第七節(jié)附第一百五十一條公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制第一百五十二條本制度由勞動人事部負責執(zhí)行。人事部可依據本第五章行政管第一節(jié)總第一百五十三條為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政第二節(jié)文件收發(fā)規(guī)第一百五十四條公司文件由指定的擬稿人擬稿，屬董事會秘書核第一百五十五條已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按“×企、董、第一百五十六條文件由文印室負責校對，并送擬稿人核稿人審查第一百五十七條文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、第一百五十八條經簽發(fā)的文件原稿送保密（檔案）第一百五十九條外來的文件由辦公室專人負責簽收。簽收人應于第三節(jié)文印室管理規(guī)第一百六十條文印室人員應遵守公司的保密規(guī)定，禁止非文印室第一百六十一條打印文件，應按文件收發(fā)規(guī)定由主管領導簽署，第一百六十四條原則上不接受外單位、個人的資料打印、復印，第一百六十五條文印室應每月統(tǒng)計核算費用上報辦公室，同時抄第一百六十六條文印室人員應愛護各種設備，節(jié)約用紙，降低消第四節(jié)電腦室管理規(guī)第一百六十八條電腦室人員遵守公司的保密規(guī)定，禁止非電腦室第一百六十九條電腦室人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸第一百七十條信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。第一百七十一條電腦室人員應愛護各種設備，降低消耗、費用。第一百七十二條電腦室應每月統(tǒng)計核算費用上報辦公室，同時抄第一百七十三條嚴禁將電腦用開私人學習或玩游戲。違犯者視情第一百七十四條電腦室設備應由專業(yè)人員操作、使用。禁止非專第五節(jié)辦公用品領用規(guī)第一百七十五條公司各部門所需的辦公用，由辦公室統(tǒng)一購置，第一百七十六條各部門專用的表格，由各部門制度格式，由辦公室統(tǒng)一訂制。第一百七十八條所有員工對辦公用呂必須愛護，勤儉節(jié)約，杜絕第一百七十九條購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由辦公第六節(jié)電話使用規(guī)第一百八十條電話為辦公配備、使用。私事打市內電話不得妨礙第一百八十一條禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。違者除補交長途第七節(jié)車輛使用管理規(guī) 第一百八十三條公司車輛必須為公司業(yè)務服務，賂部門公務用第一百八十五條下班后或節(jié)假日需用車的，必須事先報送用車計（使第一百八十七條外單位借車，需經辦公室同意，總經理批準后由第一百八十八條凡有配有摩托車的員工外出辦事，原則上不，再第一百八十九條車輛駕駛專人專車，專車專管。第一百九十一條車輛如需送廠修理，須事前報主管領導批準。第一百九十二條司機必須憑主管部門的派車通知出車，否則按私第一百九十三條使用車輛應辦的各項手續(xù)由司機本人負責辦理。第八節(jié)摩托車使用管理規(guī)第一百九十四條公司對需要經常外出聯系業(yè)務的員工，經批準可第一百九十五條配備摩托車的員工，不得將摩托車轉借給親友及第一百九十六條配備摩托車的員工必須愛護和保養(yǎng)好車輛，不得第九節(jié)集體宿舍管理規(guī)第一百九十八條住集體宿舍的員工應服從管理、團結友愛、互相第一百九十九條住宿員工應愛護宿舍內各項公物及設施，損壞、第二百零一條集體宿舍內不得私自留宿他人，違者視情節(jié)輕重處第二百零二條不準在宿舍內高聲喧嘩；宿舍內各項文娛活動應在11第二百零三條員工搬離集體宿舍時，須將所領用的公物交還給公第二百零四條凡調出公司的員工，必須在辦理調動前退還住房，第六章合同管第一節(jié)總第二百零五條為加強經濟合同管理，減少失誤，提高經濟效益，第二百零六條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對外簽訂的各類經濟第二百零七條經濟合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好經第二節(jié)經濟合同的簽第二百零八條簽訂經濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關第二百零九條對外簽訂經濟合同，除法定代表人外，必須是持有第二百一十條簽約人在簽訂經濟合同之前，必須認真了解對方當第二百一十一條簽訂經濟合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、第二百一十二條簽訂經濟合同，如涉及公司內部其他單位的，應第二百一十三條經濟合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并第二百一十四條合同對方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具結尾部分，注意：雙方都必須使用合格的印 公章或合同第二百一十五條簽訂經濟合同，除合同履行地在我主所在地外，第二百一十六條簽訂購貨合同應以現貨為主，并堅持經銷定進原第二百一十七條任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。第三節(jié)經濟合同的審查批第二百一十八條經濟合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審第二百一十九條經濟合同審批權限如下：100萬元的；10萬元的；500萬元的；1001/3第二百二十條經濟合同審查的要點是：第二百二十一條根據法律規(guī)定或實際需要，經濟合同還應當或可第二百二十二條經濟合同的審批程序如下：申報。各企業(yè)的法人委托人在授權范圍內對外簽訂合同，應事先（一式二份第四節(jié)經濟合同的履第二百二十三條經濟合同依法成立，即具有法律約束力。一切與第二百二十四條合同履行完畢的標準，應經合同條款或法律規(guī)定第二百二十五條各企業(yè)領導及簽約人應隨時了解、掌握經濟合同第五節(jié)經濟合同的變更、解第二百二十六條在經濟合同履行過程中碰到困難的，各企業(yè)首先第二百二十七條對主當事人提出變更、解除合同的，應從維護本第二百三十條變更、解除經濟合同，一律必需采用書面形式（包第二百三十一條變更、解除經濟合同的協(xié)議在未達成或未批準之第六節(jié)經濟合同糾份的處第二百三十四條合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾份的，第二百三十六條處理合同糾紛的原則是：以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。第二百三十七條各企業(yè)在處理糾紛時，應加強聯系，及時通氣，第二百三十九條提請?zhí)幚砗贤m紛的程序是：1第二百四十條合同糾紛的提出，加上由我方與對方當事人協(xié)商處第二百四十一條凡由法律顧問室處理的經濟合同糾紛，有關企業(yè)第二百四十二條對于經濟合同糾紛經雙方協(xié)商達成一致意見的，第二百四十三條各企業(yè)對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協(xié)議第二百四十四條對方當事人逾期不履行已經發(fā)生法律效力的調解第二百四十五條在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關單位應第七節(jié)經濟合同的管第二百四十九條公司主管內貿的副總經理（總經理助理）負責審公司主管外貿的副總經理（總經理助理）公司主管房地產業(yè)的副總經理（總經理助理）第二百五十條法律顧問室的主要職責是：負責審查本企業(yè)簽訂的合同的合法性、完整性和可行性；對須報提出初步意見；第二百五十二條法人委托人的主要職責是：第二百五十四條公司根據各部門和下屬公司、企業(yè)的實際情況，第二百五十五條法人委托書慶于每年終重新審核一次。審核的主第二百五十六條法人委托證書應妥善保管，防止遺失。不準將法第二百五十七條法人委托人工作調動時，應向所在企業(yè)交銷其法第二百五十八條簽訂合同專用章制度。公司及下屬保企業(yè)對外簽第二百五十九條合同專用章由各單位統(tǒng)一刻制、編號和頒發(fā)；嚴第二百六十條合同專用章應嚴格按授權的范圍使用，不準混用、第二百六十一條合同專用章應妥善保管，若有遺失，除立即登報第二百六十二條公司各企業(yè)都必須認真做好經濟合同管理和基礎建立合同管理臺帳。各企業(yè)應根據合同的不同種類，建立經濟合序號、合同號、經手人、簽約日期、合同標的、價金、對方單位、履行情況及備注等。臺帳應逐日填寫，做到準確、及時、完整。5日之前將上月第七章房地產開發(fā)與管第一節(jié)房地產開第二百六十三條計劃、立項。100萬元以下的（100萬元），由經理批準：100200萬元的（200萬元），由總工程師批準：200第二百六十四條前期開發(fā)與規(guī)劃、設計。擴初設計施工圖設計及15第二百六十五條招標、合同、訂貨。55人以上。（其2名工程師、1名辦公室負責人、1名預決算人員、1名會計）。100萬元經內的（100萬元）經理審批，100200萬元的（200元元）由總工程師審批。2001周內需交財務部辦公室備案。第二百六十六條工程管理2第二百六十七條預算、決算。5萬元以內的（含第二百六十八條工程款。第二百六十九條竣工、驗收。第二百七十條技術檔案管理。技術檔案（包括合同、協(xié)議）由辦合作用地協(xié)議、拆遷證、建筑許可證、開工證和建設許可證等。按規(guī)定向市（縣）建檔案館報送檔案。第二節(jié)房產銷第二百七十三條銷售方案由經營部牽，會同工程部、辦公室等有第二百七十五條銷售商品房的申報手續(xù)，含預售樓花、境外銷售第二百七十六條房產銷售結束后，由辦公室、經營部、財務部共第二百七十七條樣板房根據經理的意見，由工程部負責會同經營第三節(jié)物業(yè)管第二百七十八條工程項目確定以后，物業(yè)管理部門應派有關水、第二百七十九條購房業(yè)主提出修改房屋的，在工程竣工前不予受5%的施工管理費。物業(yè)已移交給物業(yè)部門管理的，由物業(yè)部通知工程部安排施工。5第二百八十條工程竣工后，在1年的維修保養(yǎng)期間，物業(yè)部門發(fā)第二百八十一條正常使用期（不含保修期），業(yè)主裝修，應先報24第二百八十二條公司根據各住宅小區(qū)的特點，建立各住宅小區(qū)的第二百八十四條住宅小區(qū)的管理人員，必須遵守法律、法規(guī)和小第二百八十五條物業(yè)管理處要保證住宅小區(qū)總體的美觀、整潔和第二百八十六條物業(yè)管理處負責對住宅小區(qū)內的道路、樓梯和公第二百八十七條住宅小區(qū)的綠化（樹木、花草、草地等）設專人第二百八十八條各住宅小區(qū)按實際需要配備若干名水電工，維護第二百八十九條物業(yè)管理處負責維護和管理住宅小區(qū)內各項市政第二百九十條各住宅小區(qū)建立保安隊伍，維護小區(qū)的交通秩序和第二百九十一條物業(yè)管理處每月定期向住宅小區(qū)內各住戶、用戶第八章工業(yè)管第一節(jié)總第二百九十二條為更好地按照公司工業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃引進、開第百九十三條公司設工業(yè)部，作為總經理領導下職能部門，負責第二節(jié)引進和開第二百九十四條工業(yè)部引進和開發(fā)新的項目，應符合市縣產業(yè)結第二百九十五條工業(yè)部應了解、掌握國家關于引進和興辦自營工第二百九十六條工業(yè)部應逐步擴大和加強與海內外工商企業(yè)團體第二百九十七條工業(yè)部收到來自國內外企業(yè)（或個人）的項目建第二百九十八條經認可立項的項目，由工業(yè)部組織洽談，并指定第二百九十九條項目洽談后，由項目負責人填寫新項目預報表，第三百條所有項目洽談均應及時出紀要報公司領導參閱，以便領第三百零一條新工業(yè)項目從立項、報批到領取營業(yè)執(zhí)照，由工業(yè)第三百零三條項目移交新企業(yè)后，項目負責人應將項目全部資料1份副本。第三節(jié)企業(yè)管第三百零四條公司對所屬開業(yè)企業(yè)，每季一次向公司提交關于本第三百零五條新企業(yè)投產，應抓緊做好以下方面的工作：第三百零六條工業(yè)企業(yè)每月都要以報表的形式將本月生產計劃、第三百零七條工業(yè)企業(yè)應注重培養(yǎng)自己的技術力量，不斷提高技第三百一十條（三來一補）企業(yè)的廠長（經理），派第三百一十二條工業(yè)企業(yè)有權對公司工業(yè)的發(fā)展和工業(yè)部的工作第三百一十三條公司每年一度對工業(yè)企業(yè)進行一次綜合評定。檢第三百一十四條本制度由工業(yè)部負責貫徹執(zhí)行。第九章審計、監(jiān)第一節(jié)總第三百一十五條為加強，避免和制止各種違章違紀現象，促進公第三百一十六條公司設立監(jiān)察委員會和監(jiān)察部，在董事會和總經第三百一十七條董事會監(jiān)察委員會行使下列職權：第三百一十八條監(jiān)察部行使下列職權：第三百一十九條監(jiān)察委員會設審計師，監(jiān)察部設審計員，專門負第三百二十條監(jiān)察委員會和監(jiān)察中進行審計、監(jiān)察時，所有審計第二節(jié)審第三百二十一條審計每季（或半年）1次。主第三百二十二條審計師負責配合注冊會計師進行年度決算審核。第三百二十四條審計員應定期檢查公司及下屬企業(yè)對財務規(guī)章制第三百二十五條審計員每季（或半年）組織審計下屬企業(yè)的財務1次，內容包括：第三百二十六條審計員根據《承包合同書》的要求，對承包進行第三百二十八條每一次定期或重點審計完成后，審計人員應及時第三節(jié)監(jiān)第三百三十條監(jiān)察委員會負責對董事會任命的職員進行考察、監(jiān)第三百三十一條監(jiān)察委員會負責對董事會任命的職員的違法違紀10日內向董第三百三十二條監(jiān)察委員會負責受理員工不服監(jiān)察部處分決定的10日內進行審查，15日內作出決定。第三百三十三條監(jiān)察部會同勞動人事部對總經理聘任的員工進行第三百三十四條監(jiān)察部負責對總經理聘任的員工的違法違紀問題10日內向監(jiān)察委第三百三十五條監(jiān)察委員會、監(jiān)察部查處員工違法違紀問題時，第三百三十六條對員工的審查必須公正、客觀，作出的處理必須第三百三十七條黨員員工違犯黨紀應受黨紀處分的，由黨的紀律第三百三十八條員工違法應負法律責任的，監(jiān)察委員會或監(jiān)察部第三百三十九條員工不服公司處分決定的，可依照有關法規(guī)的規(guī)第十章考第三百四十一條公司員工必須自覺遵守勞動紀律，上下班按規(guī)定第三百四十二條員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時3第三百四十五條員工請假到國外（含港、澳、臺地區(qū)）旅游、探第三百四十六條曠工1-2235610111141個月的工2個月的獎金。對曠工者并視情節(jié)輕重給予行政處分。1530天以上的，按規(guī)定予以除名等第三百四十七條上班時間禁止對外出私事、飲茶、或未經批準接31天處理。第三百四十九條員工按國家規(guī)定享受公休假、探產假、婚假、產70%，380%，490%，5100%；50%，260%，370%，480%，5650%580%第三百五十一條公司經總經理批準、決定，下屬公司、企業(yè)經經111日；加夜班的，31第三百五十二條員工的考勤情況，由各部門及下屬公司負責人進第十一章保密工第三百五十三條為保守公司秘密，維護公司發(fā)展和利益，制定本第三百五十五條在對外交往和合作中，須特別注意不泄漏公司秘第三百五十六條公司秘密是關系公司發(fā)展和利益，在一定時間內第三百五十七條屬于公司秘密的文件、資料，應標明“秘密”字第三百五十九條非經批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料。第三百六十條記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善第三百六十三條對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、第三百六十四條信息室、檔案室、計算機房等機要部門，非工作第十二章安全保第三百六十五條為維護正常的生產秩序、工作秩序，確保財產安第三百六十六條安全保衛(wèi)工作，要認真落實責任制，經理、廠長第三百六十七條公司及下屬公司、企業(yè)成立安全保衛(wèi)工作領導小第三百六十九條經常對全體員工進行安全教育。對新員工要認真第三百七十一條各企業(yè)所有的固定資產應接保險要求購買保險，第三百七十二條落實防火措施：第三百七十三條抓好安全用電：第三百七十四條落實防盜措施：第三百七十五條安全保衛(wèi)人員要有高度的責任感，要經常檢查，第三百七十六條全體員工都有遵守本制度及有關安全規(guī)范的義第三百七十七條下屬公司、企業(yè)可根據本企業(yè)的實際情況，制訂第十三章晉第一節(jié)總第三百七十八條為鼓勵員積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔第三百七十九條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的第三百八十條公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升第二節(jié)分53100302200萬元以上或成績顯著第三百八十二條晉升程序如下：第三百八十四條晉升手續(xù)由勞動人事部負責辦理。第十四章獎第一節(jié)總第三百八十五條為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調動員工積第三百八十六條對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、第三百八十七條本制度適于公司全體員工。第三百八十八條董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負責監(jiān)督本制度第二節(jié)獎第三百九十條本公司設立好下獎勵方法：第三百九十二條獎勵程序如下：第三節(jié)處第三百九十三條員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情第三百九十四條員工有上述行為造成公司經濟損失的，責任人除5萬元以下（5萬元），10%-第三百九十五條各企業(yè)領導發(fā)現本企業(yè)員工犯有本《制度》第三第三百九十六條監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應第三百九十七條給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。第三百九十八條調查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤21個月。第四百零一條受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離1第十五章崗位職第四百零三條董事長職責：第四百零四條副董事長職責：第四百零五條董事職責：第四百零六條董事會秘書職責：第四百零七條發(fā)展委員會主任職責：第四百零八條副主任職責：第四百零九條（業(yè)務）承辦具體項目（課題）第四百一十條監(jiān)察委員會主任職責：第四百一十一條副主作職責：第四百一十二條監(jiān)察員職責：第四百一十三條審計師職責：第四百一十四條證券委員會主任職責：第四百一十五條副主任職責：第四百一十六條辦事員職責：第四百一十七條秘書處秘書長職責：第四百一十八條秘書職責：第四百一十九條總經理職責：向董事會提名任免公司高級職員、部門經理（主任）第四百二十條副總經理（總經理助理）第四百二十一條總會計師職責：審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計算方案編制公司工資、獎金、福利方案和年度分紅派息方案監(jiān)督全系統(tǒng)的財務管理和活動100萬元以下的貸款擔保書.第四百二十二條經濟師職責:指導有關部門做好市場調查和市場預測,研究公司資本的最佳投向提出決策建議供總經理參考利用效率,7意見、措施;對公司及下屬公司、企業(yè)的投資的可行性報告進行經濟效益評估提出審核意見策劃公司大型的經濟活動,如資產收購,拍賣及兼并等行使經濟監(jiān)督權,制止無經濟效益和負經濟效益的經濟活動取措施,,總經理授權委托的其他生產第四百二十三條總工程師職責提出設計要求,委托設計,審查方案,主持圖紙會審工作確定招標、投標的標底,主持招標、投標工作對較大的工程質量事故,提礎處理意見和改進措施主持大型工程驗收工作總經理授權委托的其他工作第四百二十四條法律顧問職責參與制訂、修改公司各項規(guī)章制度證、簽證和公證,經委托配合或代理參加訴訟、調解、仲裁及其他非訴主持經濟合同管理工作配合有關部門進行法律宣傳、教育和培訓辦理公司其他法律性事務總經理授權委托的其他工作第四百二十五條辦公室主任職責主持辦公室全面工作處理公司日常行政事務,接待、處理來信來訪處理公司的公關事務,,負責公司對外的聯誼聯絡工作策劃公司的對外宣傳、廣告等大型活動領導起草公司文件、報告和編制資料負責安排公司的會議及活動管理勤務工作和環(huán)衛(wèi)工作總經理授權委托的其他工作第四百二十六條辦公室副主任職責:2.負責分管的辦公室工作第四百二十七條辦公室職員職責負責會議記錄工作負責起草公司的文件、報告協(xié)助主任做好辦公室工作第四百二十八條保衛(wèi)干事職責,確保財產及生產安全負責與公安部門聯系,做好內保工作第四百二十九條保衛(wèi)員職責服從分工,聽從指揮,執(zhí)行安全保衛(wèi),做好安全保衛(wèi)工作努力學習法律知識和專業(yè)知識懂法,精通保業(yè)務第四百三十條統(tǒng)計員職責承辦統(tǒng)計工作按時上報統(tǒng)計報表分析統(tǒng)計資料、提出整改意見,當好參謀保守統(tǒng)計機密承辦其他辦公室工作第四百三十一條文件收發(fā)員職責承辦文件收發(fā)工作按文件要求及時報送和分發(fā)保守文件機密承辦其他辦公室工作第四百三十二條資料員職責承辦資料工作做好資料的收集、分類整理、通報分發(fā)、保管保存工作負責圖書資料的購置、登記和保管工作承辦其他辦公室工作第四百三十三條保密員職責承辦保密工作負責機密文件的收發(fā)、管檢查、監(jiān)督各單位執(zhí)行保密制度承辦其他辦公室工作第四百三十四條檔案保管員職責承辦檔案工作做好檔案的收集、分類整理、借閱、移運移交、保管保存工作保守檔案秘密承辦其他辦公室工作第四百三十五條文印室人員職責節(jié)約能源、紙張,降低消耗遵守保密規(guī)定及工作制度,防止泄密和差錯失誤承辦其他辦公室工作第四百三十六條電腦室人員職責愛護設備,認真保養(yǎng),,確保設備處于良好技術節(jié)約能源、紙張,降低消耗遵守保密規(guī)定及工作制度,防止泄密和差錯失誤承辦其他辦公室工作第四百三十七條車隊隊長職責主持車隊全面工作安排、調配車輛出車,帶領司機完成第四百三十八司機職責努力學習,不斷提高駕駛技術和維修技術遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程,安全行車愛護車輛,勤檢查、勤清洗、勤保養(yǎng),,保證車準時上班,服從工作安排,完成工作任務負責辦理車輛車檢、保險等各項例行手續(xù)發(fā)生事故時,及時向車隊長報告車輛送廠修理,須報車隊長批準不擅自出車,不準將車輛私自交給他人駕駛第四百三十九條電工職責鉆研業(yè)務,掌握辦公樓各種水、電設備的運行操作和維修技術按各部門維修要求及時做好維修工作,及時更換損壞的燈管燈泡注意安全,消除供電設備和線路的火災隱患愛護公物,保管好工具,節(jié)約消耗材料按時上班,聽從指揮,完成工作任務第四百四十條勤務員職責負責接聽電話,迎送客人做好辦公區(qū)清潔衛(wèi)生工作,保持辦公區(qū)整潔工作給各辦公室送開水,保證開水供應第四百四十一條勞動人事部部長職責:根據公司發(fā)展的需要,做好人事規(guī)劃和調配工作,把好人事關組織安排員工的培訓工作主持辦理員工的勞動工資、勞保福利工作配合有關部門辦理員工獎懲工作制訂員工考核、考察方案,主持考核、考察工作挖掘、發(fā)現人才,為公司招賢納士做好員工思想教育工作,報總經理授權委托的其他工作第四百四十二條副部長職責承辦勞動人事部日常事務工作負責接待、處理來信來訪承辦員工錄用、商調、考核、獎懲等具體工作負責整理、保管人事檔案第四百四十四條監(jiān)察部部長職責主持監(jiān)察部全面工作領導對各單位實施制度監(jiān)督、財務監(jiān)督、監(jiān)督和法律監(jiān)督領導監(jiān)督各單位執(zhí)行總經理的決定主持對各單位定期或不定期進行財務審計主管對總經理任命的員工進行監(jiān)督及審查其違法違紀問題審核總經理任命的員工的獎懲晉升或處分決定受理員工對總經理任命的員工的檢舉、控告第四百四十五條副部長職責2.負責分管的監(jiān)督、審計、審查和審核工作第四百四十六條監(jiān)察員職責承辦具體監(jiān)督、審查和審核工作承辦監(jiān)察部日常事務工作第四百四十七條審計員職責負責定期或不定期對各單位進行綜合審計或專項審計研究各單位財務狀況,提出整改意見及措施監(jiān)督各單位執(zhí)行財經制度和財經紀律第四百四十八條計劃財務部部長職責參與公司發(fā)展新項目重大投資重要經濟合同的可行性研究總經理授權委托的其他工作第四百四十九條副部長職責協(xié)助部長工作第四百五十條出納員職責:按財務制度規(guī)定使用現金和庫存現金,”抵頂庫存現金章按付款審批規(guī)定支付款項,不得擅自違反規(guī)定付款,防止資金損失認真審核各項收支憑證,發(fā)現問題及時請示匯報,合法和手續(xù)完備積極主動催收各項應收的款項第四百五十一條會計職責㈠流動資金核算編制流動資金計劃和銀行借、還款計劃負責流動資金調度,動資金供應定期考核流動資金使用效果,不斷加速流動資金調動㈡固定資產核算參與核定固定資產需用量及編制固定資產更新改造計劃按制度規(guī)定計提固定資產折舊㈢材料核算根據需要及市場情況會同有關單位制定采購計劃憑證,考核材料的消耗;㈣工資核算按計劃控制工資總額的使用進行工資明細核算㈤成本核算擬定成本核算辦法,建立健全成本核算工作程序,劃,掌握成本費用開支情況,本費用明細帳,按規(guī)定編制成本報表上報㈥利潤核算及分配編制利潤計劃,㈦往來結算按合同或規(guī)定要計收利息的,應正確計息,一并在往來帳項上計收年終時應抄列清單,與有關單位或個人核對,催收催結㈧專項資金核算擬訂專項資金管理辦法,實行歸口管理對專項資金進行明細核算按時編制專項獎金報表㈨總帳報表登記總帳,核對帳目,編制資金平衡表核對其他會計報表,管理會計憑證和帳表㈩綜合分析綜合分析財務狀況和經營成果編寫財務情況說明書進行財務預測,為領導提供決策參考意見第四百五十二條工業(yè)部部長職責主持工業(yè)部全面工作根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略制訂公司工業(yè)的整體規(guī)劃主持工業(yè)項目的引進工作,負責新項目的報批和籌建工作協(xié)調、管理公司所屬的工業(yè)企業(yè)總經理授權委托的其他工作第四百五十三條副部長職責協(xié)助部長工作分管工業(yè)項目的規(guī)劃、研究、開發(fā)工作和工業(yè)企業(yè)管理工作第四百五十四條業(yè)務員職責承辦工業(yè)項目的研究、洽談、報批工作承辦工作企業(yè)管理工作承辦工業(yè)部日常事務工作第四百五十五條證券部部長職責主持證券部工作主持證券投資、證券買賣業(yè)務收集證券信息,了解證券市場行情,為領導決策提供信息資料代表公司與主管機關和交易所聯絡為社會公眾提供咨詢服務掌握股東變動情況總經理授權委托的其他工作第四百五十六條副部長職責協(xié)助部長工作負責分管的證券投資及買賣業(yè)務、咨詢服務等工作第四百五十七條業(yè)務員職責了解掌握證券市場行情承辦證券投資及買賣業(yè)務承辦證券部日常事務工作第四百五十八條(下屬公司、企業(yè))經理職責全面負責本企業(yè)的經營管理工作和思想教育工作簽署本企業(yè)文件并代表本企業(yè)對外簽訂合同、協(xié)議提出本企業(yè)機構設置、調整或撤銷的意見,報總經理批準后執(zhí)行向總經理提名任免副經理等管理人員以及財務人員;制訂本企業(yè)員工的崗位責任制,報總經理批準后貫徹實施第四百五十九條副經理職責協(xié)助經理工作負責分管的經營管理工作和思想教育工作經理不在時受經理委托代經理行使職權第四百六十條辦公室主任(或行政管理人員)職責,掌握了解各方面的情況,謀,監(jiān)督崗位責任制的貫徹執(zhí)行協(xié)助經理做好思想教育工作,組織員工進行業(yè)務學習和培訓管理司機、安排使用車輛關心員工生活幫助員工解決實際困難,解除員工后顧之憂協(xié)助做好青年工作、婦女工作、工會工作和計劃生育工作第四百六十一條財務部部長(會計管)職責主持財務部工作,領導財會人員完成各項會計業(yè)務工作制訂財務計劃,搞好會計核算,負責編制會計報表,主持清查財產執(zhí)行財經法令、制度、決定,堅持原則,增收節(jié)支,提高經濟效益第四百六十二條業(yè)務員職責遵守各項規(guī)章制度,按時上下班.經經理同意后方準外出聯系業(yè)務請示并獲書面批準后方可簽約不得利用業(yè)務為自己謀私利,不得損害本單位利益換取私利不得介紹客戶或轉移業(yè)務給他單位謀取私利;對各項業(yè)務負責到底,對應收的款項和商品,和催收,出現問題及時匯報、請示并處理出差時應節(jié)儉交通、住宿、業(yè)務請客等各種費用,不得奢侈浪費第十六章附第四百六十三條各下屬公司企業(yè)可根據本管理細則規(guī)定的原則、第四百六十四條本管理則自1990121日起施行.第四百六十五條本管理細則的解釋權和修訂權屬于公司第二章企業(yè)生產經營管理制度文,重要準則第一章總方針目標管理是現代管理的科學辦法之一.工廠為了實現本企業(yè)的經營目標和達到最佳效果,業(yè)發(fā)展方向計劃.方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標,制訂措,組織實施和嚴格考核,工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現代管理水平,增強企業(yè)素質,提高經濟效益.第二章制訂方針目標的依第一條黨和國家的方針政策,國家的政治經濟形勢,上級主管部門第二條本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現代化管理規(guī)劃、新產品開第三條國內市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外第四條工廠的實際能力和現有水平,上年度工廠方針目標實施的第三章方針目標編制的程第五條在每年的××月,由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工,分生產行政口、,,形成各口方針目第八條發(fā)至各部門征求意見,第九條經廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通第四章方針目標的展第十條方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則,目標值盡可第十一條工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連第十二條分管副廠長、三總師方針目標展開,要根據工廠方針目標第十三條各車間、科室方針目標展開一般有分管責任人、部門方第十四條各部門要緊緊轉繞工廠方針目標以及分管幫領導方針目第十五條班組方針目標由班組長主持編制,要根據主和部門方針第十六條各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持編制,黨第五章方針目標的實第十七條為確保工廠方針目標的實現,工廠每年將組織兩次分階第十八條各部門要轉繞工廠方針目標和本部門方針目標,認真組PDCA循環(huán).每月××號前制訂下月份計劃,總結本月計劃的實施第十九條在方針目標的實施過程,要充分發(fā)動群眾,調動大家積極和完成第二十條××、××、××、××要建立方針目標管理卡,建立方第二十一條方針目標管理的綜合部門是××,第二十二條廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手第二十三條廠長組織方針目標診斷,應在診斷前一周,向各分管領第二十四條廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸第二十五條根據目標值實現的情況,對每條目標值給予評價并考第二十六條對方針目標進行診斷評價,對甲級目標視其難易,,效果究責任,認真分析原因,幫助糾正,并根據實際情況給予經濟懲罰.第二十七條各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,第二十八條各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,第一章總第一條計劃管理工作的任務根據市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項經濟合同,度計劃,使企業(yè)各項生產經營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行.第二條企業(yè)各級和主要精力,應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查,,全廠分第四條為保證全廠計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃機構,提第五條企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡,堅持“積極平衡,留有余第六條企業(yè)的各項計劃是國民經濟計劃的基本組成部分,是企業(yè)第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,第二章長遠規(guī)第一條長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃,企業(yè)產品的發(fā)展方向企業(yè)生產的發(fā)展規(guī)模企業(yè)技術發(fā)展技術,技術改造方向企業(yè)技術經濟指標將要達到的水平企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產條件的改造職工教育培訓及文化設施建議職工生活福利設施的改造和提高能源及原材料的節(jié)約第二條編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據:市場需要國內外科學技術最新成就和發(fā)展趨勢第三條長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持第三章年度綜合計第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內的行動綱領,第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導,分工負責,綜合平衡的計劃(1),計劃管理科負責擬定編制計劃的總進度,組織綜合平衡于第三條年度綜合計劃編制的主要依據:廠長提出的年度方針目標產品訂貨合同和市場預測資料長遠發(fā)展規(guī)劃前期預計完成數字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料經審定過的各種技術經濟定額第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不第五條專業(yè)計劃的編制,各部門負責人要親自主持,計劃草案應認第四章指標管第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計工任務是通過一定的計劃指第二條計劃指標應按平均先進水平來確定,一般就于上期實際達第三條計劃指標實行分級歸口管理.廠級指標(總指標)由×××負責匯總、平衡、上報和下達,各業(yè)務科室歸口管理.車間級指標(0第四條為使計劃任務層層落實,計劃指標必須進行層層分解,堅持第五條廠級指標的充置,由計劃管理科根據上級要求和廠內管理劃第五章計劃指標的調第一條為維護計劃的嚴肅性,企業(yè)計劃一級上級主管機關及廠領第六章計劃的檢查和考第一條各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現執(zhí)第二條檢查計劃執(zhí)行情況,應充分利用統(tǒng)計報表,會計報表,業(yè)務報第三條計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合.考核的計劃數,附表123456789第一章總統(tǒng)計工作的基本任務是對企業(yè)的生產經營活動情況進行統(tǒng)計調查統(tǒng)計分析,提供統(tǒng)計資料,實行統(tǒng)計監(jiān)督第二章統(tǒng)計報表的管理與分凡國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局和企業(yè)主管部門頒發(fā)的一切報表,廠內各部門因工作需要,要求有關科室填報的定期統(tǒng)計報表,第三章統(tǒng)計資料的提供、積累和保第四章統(tǒng)計數字差錯的訂企業(yè)內部報表如發(fā)生數字錯誤時,應及時用電話或口頭查詢訂正第五章統(tǒng)計工作的交（1）.（2）.第六章文字說明與分析報第七節(jié)第一條原始記錄是企業(yè)統(tǒng)計核算、會計核算、業(yè)務核算的依據，第二條本辦法所指的是原始記錄，是指按規(guī)定的格式，用數字和第三條原始記錄由××統(tǒng)一管理，各業(yè)務科室分工負責。即原始第四條設立原始記錄的原則：第五條各業(yè)務科室設計的原始表格，應送××審查，呈主管廠領第六條各科室、車間應經常檢查原始記錄工作，督促各崗位記錄第七條各種原始記錄，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對過時第一章總第一條為了充分發(fā)揮審計工作，提高企業(yè)管理水平，根據國務院第二條根據國家的方針政策、財政法規(guī)和我廠的方針目標、規(guī)章第二章任務和范第三條審計工作的任務是：確保國家有關財經政策、法令制度以第四條審計工作的范圍：（一）（二（三）（四）（五）（六）（九）第三章機第五條成立廠審計委員會，并逐步完善以專業(yè)審計為主、兼職審第七條根據審計工作的特點和我廠的情況，聘請若干名有財務、第八條根據審計工作的需要，經過廠長或廠長授權人批準，可聘第四章職第十條審計工作的主要職權：（二）（三）第五章程第十一條審計工作的主要程序是：第六章獎第十二條對忠于職守、秉公辦事，客觀公正，實事求是，有突出第十三條對阻撓、破壞審計人員行使職權的，打擊報復檢舉人和第十四條審計人員泄露機密，以權謀私，玩忽職守，弄虛作假和第七章附第十五條本規(guī)定如有與上級頒發(fā)的計法規(guī)相抵觸的，應以上級審第十六條本規(guī)定的解釋權屬審計室。倉庫設置要根據工廠生產需要和廠房設備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；ABC第二章物資驗收入第三章物資的儲存保第四章物資發(fā)第五章其他有關事第一章總第二章物資消耗定額的內 指構成產品實體的材料消耗，如六角鋼 工藝需要耗用而又未構成產品實體的第三章物資消耗定額的制定和修第四章限額供第一章總第二條掌握市場信息，開發(fā)新產品，開拓市場，提高產品的市場第二章市場預第三條市場預測是經營決策的前提，對同類產品的生命周期狀況3了解用戶對產品質量的反映及技術要求，分析提高產品質量，增4第五條收集國外同行業(yè)同類產品更新及技術發(fā)展情報，外貿供求第三章經營決第六條根據工廠中長期規(guī)劃和生產能力狀況，通過預測市場需求第七條經過廠務會議討論，廠長審定，職代會通過，確定年度經第四章產銷平衡及簽訂合第八條銷售科根據工廠全年生產大綱及近年來國內各地區(qū)和外貿第九條執(zhí)行價格政策，如需變更定價，報批手續(xù)由財務科負責，第十一條參加各類訂貨會議，要本著先國家計劃，后市場調節(jié)，第五章編制產品發(fā)運計劃，組織回籠資第十三條執(zhí)行銷售合同，必須嚴格按照合同供貨期編制產品發(fā)運第十四條發(fā)貨應掌握先出口后內銷，先主機配套后維修，先遠后第十五條產品銷售均由銷售科開具“產品發(fā)貨通知單”、發(fā)票和第十六條分管成品資金，努力降低產品庫存，由財務科編制銷售第十七條確立為用戶服務的觀念，款到發(fā)貨應及時辦理，用戶函第六章建立產品銷售信息反饋制第一條市場調查及預測工作在經營副廠長領導下由銷售科歸口，第二條市調查及預測的主要內容及分工：第三條市場調查方式：第四條市場調查及預測所提供的各方面資料，銷售科應有專人負第一章質量信息管（一）（二）（三）（四）（五）第二章質量審（二）(三)廠全面質量管理委員會為質量審核領導機構,公室(以下簡稱全質辦)負責質量審核的組織工作,下設產品質量審核組,工序質量審核組和質保體系審核組.(五)全質辦按審核計劃,事先通知被審核單位,被審核單位負責人應及時做好審核前的準備工.組成質量保證體系審核組由全質辦及有關部門人組成.(六)質量審核工作必須按程序進行,審核人員應堅持實事求是的原則要認真做好原始記錄,寫好審核報告(七),要求完整齊全,清晰,核部門負責人均簽名,并將有關重要情況按信息反饋路線及時反饋到有關部門.各類資料由全質辦存檔.(八)審核著重于調查研究實際工作現狀,從中找出問題,施 組織審核活 產品質量審核每月進行一次工序質量審核不定期進行,但每半年不少于一次質量保證體系審核一年進行一次第三章產品質量檔案及原始記錄管產品管理檔案和原始記錄,是企業(yè)在生產過程中產品質量和作業(yè)量的真實記載,是質量跟蹤和質量分析的重要依據,是原材料進廠,半成品入.因此,行科學管理.原始憑證存檔分類見下表.,期限按《原始憑證存檔分類表》規(guī)定辦理上報質量報表按月(季)產品(零件)技術服務三包”情況及國第一章設備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)凡是安裝在用的設備,程對新投產的設備,廠(礦)用、維護規(guī)程,并下發(fā)執(zhí)行當設備發(fā)生嚴重缺陷,又不能產即停產修復時,必須制定可靠的措,由廠(礦)批準執(zhí)行,缺陷消除后臨時規(guī)程作廢二、設備使用、維護規(guī)程必須包括的內容操作設備的步驟,包括操作前的準備工作和操作順序緊急情況處理的規(guī)定設備運行中故障的排除(二)設備維護規(guī)程應包括的內容設備維護轉動示意圖和電氣原理圖“五定”圖表和要求定時清掃的規(guī)定運行中常見故障的排除方法設備主要易損件的報廢標準安全注意事項新設備投入使用前,要由廠(礦)專業(yè)主管領導布置貫徹執(zhí)行設備第二章設備管理內各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標,即考核設備的綜合完好率.專業(yè)部門,并層層分解逐級落實到崗位.(一)對設備潤滑管理工作的要求“五定”圖表和要求,并認真認真做到廢油的回收管理工作(二)“五定”“五定”圖表必須逐臺制訂,和使用維護規(guī)程同“五定”圖表的內容是“五定”圖表規(guī)定,并做“五定”況,發(fā)現問題及時處理5崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況,發(fā)現問題及(三)潤滑油脂的分析化驗管理(四)設備潤滑新技術的應用與油品更新管理油品的更新換代要列入廠礦的年度設備工作計劃中,并經過試驗(一)建立健全系統(tǒng)的設備巡檢標準(二)建立健全巡檢保證體系(三)第一章總第一條技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議),和推行工廠現第二章技術建議和現代化管理優(yōu)秀成果的內第二條創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方,提高第四條對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的第五條推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革第六條對企業(yè)現代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用,促進企業(yè)素質第三章組織領導和職責范第七條技術建議與現代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:××、××、××等負責人和其他有關人員組成第八條技術建議是在總工程師領導下進行工作,由××歸口統(tǒng)一第九條技術建議管理員職責匯編全廠技術改進措施計劃,掌握并督促技措實施情況,收集資料在適當的時候提請評定小組進行評定,總結上報重大技術成果負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習,系協(xié)助領導組織對廠內重要的非標設備設計方案的論證及會審,理下達設計任務書負責全廠內技術攻關或招標的具本組織工作定期召開基層技術建議聯絡員工作會議,作第十條基層技術建議聯絡員職責編制上報本單位年、季技術建議計劃項目,經批準后協(xié)助實施總結推廣技術建議成果,協(xié)助實施人員解決有關問題第十一條經營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理,全廠各管理系統(tǒng)(不含全質辦)在企業(yè)管理工作中實現的現代第十二條廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組第十三條屬全面質量管理的TQC成果,由全質辦歸口管理,×備案第四章技術建議、管理建議的審查和處第十四條技術建議項目必須做到經過試驗和應用,并有完整的原始記錄,圖紙資料和技術總結第十五條凡經鑒定的技術建議和現代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作能否進行推廣應用與交流第十六條凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議項目,由有關部門與車第五章獎勵與審批程第十七條凡申請技術建議成果或現代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體第十八條凡成功而投產(或用于管理)的項目,以修改技術文件的日第十九條凡被采用的技術建議和現代管理優(yōu)秀成果,根據其貢獻能計算出經濟效益的項目—100二50萬~100三10~50四2~10五0.5~2六0.5不能計算出經濟效果的項目 —二三第二十條技術建議項目和現代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××第二十一條對借鑒已經應用的科技(或管理)成果,獎勵第二十二條獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分第二十三條獲獎項目不得重復得獎,如項目在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現代化管理優(yōu)秀成果獎、IQC成果獎、節(jié)約獎等),第二十四條獲獎項目如果經現次評審提高了獎勵等級時,可補發(fā)第二十五條對弄虛作假騙取榮譽與獎金者,一經查出,應撤銷其榮第六章附第二十六條本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時,以上級精神新產品開發(fā)工作是指運用國內外在基礎研究與應用研究中所發(fā)現的科學知識及其成果轉變?yōu)樾庐a品、新材料、新生產過程等一切非常規(guī)性質的技術工作.新產品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是我廠實現“生產一代,試制一代,研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段,它對企業(yè)發(fā)展方向,產品優(yōu)勢,開拓新市場,提高經濟效益等方面起著決定性的影響.因此,產品開發(fā)必須嚴格遵循產品開發(fā)的科學管理程序即選題(構思調研和方案論證) 樣(模)試 批正式投產前的準備這些重要步驟.新產品的可行性分析是新產品開發(fā)中不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查后,狀和發(fā)展趨勢以及資源效益五個方面進行科學預測及技術經濟的分析論證.(一)調查研究以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象調查同類產品的質量、價格、市場及使用情況論證該類產品的技術發(fā)展方向和動向論證市場動態(tài)及發(fā)展該產品具備的技術優(yōu)勢初步論證技術經濟效益制定產品發(fā)展規(guī)劃開展哪些對提高產品質量有重大影響的新材料研究科研規(guī)劃由研究所提出草擬規(guī)劃交總師辦組織有關部門會審,總工程師簽字報廠長批準后由計劃科綜合下達始,必須嚴格遵循“三段設計”程序.(一)技術任務書技術任務書是產品在初步設計階段內,由設計部門向上級對計劃任務書提出體現產品合理設計方案改進性和推薦性意見的文件.經上級批準后,作為產品技術設計的依據.其目的在于正確地確定產品最佳總體設計方案,,編寫(其中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬定),其編號內容和程序作如下規(guī)定:平或產品品種方面填補國內“空白”適應市場需要,具有競爭能產品用途及使用范圍對計劃任務書提出有關修改和改進意見基本參數及主要技術性能指標標準化綜合要求與國內外同類產品標準化水平對比,提出新產品標準化要求技術技術解決辦法及關鍵元器件,特殊材料資源分析組織有關方面對新產品設計的方案進行(A評價),共同商定設計或敘述產品既滿足用戶需要,又適應企業(yè)發(fā)展要求的情況畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖,并校準繪出各種系統(tǒng)原理圖(如傳動、電氣、液氣路、聯鎖保護等系統(tǒng)提出特殊元件、外購件、材料清單對技術任務書提出某些容進行審查和修正繪制產品零件圖,部件裝配圖和總裝配圖表面粗糙度、表面處理,熱處理要求及技術條件等應符合標準產品零件、標準件明細表、外購件、外協(xié)件目錄產品技術條件包括(3)包裝標志與儲運編制試制鑒定大綱(參照ZH0001-試制鑒定大綱是樣品及小批試帛用必備技術文件.要求大綱具備編寫文件目錄和圖樣目錄包裝設計圖樣及文件(含內、外包裝及美術裝璜和貼布紙等隨機出廠圖樣及文件產品主廣告宣傳備樣及文件標準化審查報告指產品工作圖設計全部完成,工作圖樣和設計文件經標準化審查后,由標準化部門編寫的文件,以便對新設計的產品在標,是產品鑒定的重要文件,審查報告分樣品試制標準化審查報告和小批試制標準化審查報告.(一)試制工作分兩個階段是正式投入批量生產的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.試制總結型式試驗報告產品工作圖的工藝性審查編制試制用工藝卡片工藝過程卡片(路線卡關鍵工序卡片(工序卡根據產品試驗的需要,設計必不可工裝,0.1~0.2,0.3~0.4的要求.本著經濟可靠,保證產品質制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時定額ZH0001－83試制總結,進行編寫,樣品試制總結由設計部門負責編制,供參照ZH0001－83試制鑒定大綱規(guī)定,并由檢驗科負責按ZH0001－83編編寫試用(運行)報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件,試用(運行)試驗項目和方法由技術條件規(guī)定,試驗通常委托用戶進行,其試驗程序步驟和記錄表格按ZH0001－83定,由研究所設計室負責編制.在完成樣品試制和小批試制的全部工作后,定鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定,按ZH0001－83鑒定大綱完成樣品或小批試制產品的各項測試按ZH0001－83鑒定大綱備齊完整成套的圖樣及設計文件要求:正常生產應具備的圖樣及設計文件－供產品定型后,正常投產時,(產品備應曬四十套,檢驗科、生產科、工具、裝配、零件加工車間、總師辦、存檔).樣品鑒定結論內容明確樣品應改進的事項,搞好試制評價(B評價).明確產品制造應改進的事項,搞好產品生產工程評價(C評價(四)新產品試制經費工廠對外的技術轉讓費用可作為開發(fā)新產品(科研)費用(五)新產品證書辦理新產品證書歸口由總師辦負責辦理研究所負責提供辦理證書的有關技術資料和文件在新產品鑒定后一個月內,續(xù)1~3個月.析論證,對于這類產品,2~5個月.調研論證和決策周期:1個月;1.5個月產品設計周期(含技術任務書、技術設計和工作圖設計):1~2工藝(含工裝)設計周期:1~2個月1~2個月(含樣品鑒定)2~3.5個月產品鑒定和移交生產周期:1成果與技術進步有關獎勵條例和我廠“關于技術改進與合理化建議管理(三)成果報審手續(xù)必須在評審鑒定后一個月內辦理完畢(一)“S”,“A”,“B”.A和B的標記必每一項新產品要力求結構可靠,技術先進,具有良好的工藝性每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產,樣試和小批試制的產品必須經過來嚴格的檢測,具有完整的試制和檢測報告.部分新產品還必須具有運行報告.關單位進行鑒定并確定投產后與否和下一步工作安排,在同一系列中,個別工藝上變化很小的新品,經工藝部門同意,可以不進行批試,在樣品試制后,直接辦理成批投產的手續(xù).(附表二),經備方簽字(二)技術資料驗收產品圖應按會簽審批程序簽字.總裝圖必須經總工程師審查批準驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱技術資料的驗收匯總歸口管理由研究所負責第三章企業(yè)內部行政管理制度文企業(yè)內部的行政事務比較多,工作比較繁雜,抓好對這些工作織領導和管理,用.制度化是加強企業(yè)內部行政管理的生要措施也是衡量一企業(yè)行政管理工作開展得好壞的重要標志.第一章總第一條為了減少發(fā)文數量,提高辦公速度和發(fā)文質量,充分發(fā)揮文:上級函、電、來文,同級函、電、來第三條按照黨政分工的原則,全廠各類文件分別由黨委辦公室和第二章收文的管第四條公文的簽收的“四對口”核定.如果其中一項不對口,慶立即報告上級機要部門,并登第五條公文的編號保管“文件處理傳閱單”,第六條公文的閱批與分轉簽完緊急文要即閱即辦.單位會辦的文件,應同主辦單位聯系后再分轉處理第七條文件的傳閱與催辦批文件一般不得超過兩天,閱后應簽名以示負責.“批示”“擬文件閱完后,慶送交兩辦機要秘書,切忌橫傳按照閱文范圍,離、退休干部,一般由有關部門定期組織有關文件或由兩辦機要室通知機要室閱文第三章發(fā)文的管第八條發(fā)文的規(guī)定第九發(fā)文的范圍黨委、廠部下發(fā)文件主要用于公布全廠規(guī)章制度黨委、廠部上行文、外發(fā)文主要用于對上級機關呈報工作計劃、請示報告、處理決定第四章發(fā)文程序與要第十條發(fā)文程序規(guī)定各單位需要發(fā)文,應事先分別黨委、廠部提出申請黨委、廠部同意發(fā)文時,主辦單位應以黨的方針、政策和國法令上級指示或工作實際需要草擬文件初稿經兩辦審查修改后的文稿,送部門主管領導核稿(對文稿內容,負責需經會簽的文稿,應在交付打印前送會簽部門會簽印文件打印清樣,應由擬稿人校對.校對人員應在發(fā)文稿上簽名文件打字后,由兩辦派專人按數印刷,查落實情況,對印刷質量不好的文件,機要秘書應拒絕蓋印分發(fā)第五章文件的借閱和清第十一條各部門有關工作人員因工作需要借閱一般文件,需經本第十二條借閱文件應嚴格履行借閱登記手續(xù),就地閱看,按時歸還.第十三條兩辦機要秘書對承辦的公文應抓緊催辦,應定期對事情第六章文件的立卷與歸第十五條文件的歸檔范圍凡下列文件統(tǒng)一的分別由兩辦負責歸檔上級機關來文,包括上級對工廠報告、申請的批復有保存價值的人民來信來訪記錄及處理結果工廠日志和大事記第十六條產卷要求立卷時,要求把文件的批復、正本、底稿、主件、附件收集齊全保持文件、材料的完整性第七章文件的銷第十七條對于多余、重復、過時和無保存價值的文件,兩相要室應第十八條經審核同意銷毀的文件,應派專車分別由兩辦機要秘書第一章總,提高會議質量,特制訂本制度第二章會議分類及組第一條全廠會議歸納為四類開第二條上級或外單位在我廠召開的會議(第三章會議的安第三條例會的安排時間地點主持召集參加者時間地點主持召集參加者時間地點主持召集參加者經營活動分析會時間地點主持召集參加者質量分析會時間地點主持召集參加者安全工作會(含治安、消防工作時間地點主持召集參加者檢查分析事故隱患,研究確定安全防范措施技術工作會(含生產技術準備會時間地點主持召集參加者生產調度會時間地點主持召集參加者科務會時間地點主持召集參加者內容時間地點主持召集參加者時間地點主持召集參加者1.黨委委員(擴大)會時間地點主持召集參加者時間地點主持召集參加者黨支部書記會時間地點主持 紀檢工作會時間地點主持召集參加者內容進間地點主持召集參加者時間地點主持召集參加者時間地點主持召集參加者時間地點主持召集參加者時間地點主持召集參加者團支部書記會時間地點主持召集參加者時間地點主持召集參加者時間地點主持召集參加者職工代表大會時間地點主持召集參加者內容車間(部門)職工大會(或職工代表小組會時間地點主持召集參加者內容黨員代表大會時間地點主持召集參加者內容團員代表大會時間地點主持召集參加者內容科協(xié)會員代表大會時間地點企協(xié)會員代表大會時間地點主持召集參加者內容時間地點主持召集參加者內容廠長、黨委書記、工會主席聯席會時間地點主持召集參加者內容生產管理委員會時間地點主持召集參加者內容生活福利委員會時間地點主持召集參加者內容時間地點主持召集參加者內容企協(xié)年會時間地點主持召集參加者內容政治思想政治工作研究會年會時間地點主持召集參加者內容廠QC成果發(fā)布會:地點主持召集參加者內容科技成果發(fā)布會時間地點主持召集參加者內容信息發(fā)布會時間地點主持召集參加者內容企管成果發(fā)布會時間地點主持內容第四條其他會議的安排凡涉及多個車間(科室)負責人參加的各種會議,第五條廠辦每周六應將全廠例會和各種臨時會議,統(tǒng)一平衡編制第六條凡廠辦已列入會議計劃的會議,如需改期,或遇特殊情況需第七條對于準備不充分、或重復性、或無多大作用的會議,廠辦有第八條對于參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議,廠辦第九條各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排,各部門小會不應安排第四章會議的準備第十條所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別作好有關準××負責第二條廠黨委和黨辦公章介紹信由××負責管理,廠行政和廠辦第三條凡以廠黨委或廠行政名義上報的各類文件、資料需要蓋章,第四條發(fā)給各部門