2024年一級(jí)建造師培訓(xùn)：項(xiàng)目管理考點(diǎn)全解

建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

LZ202300建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

P11、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)行階段、使用階段。

2、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)同意）是項(xiàng)目決策口勺標(biāo)志。

3、決策階段管理工作的重要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

4、項(xiàng)目的實(shí)行階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和

保修期。

5、項(xiàng)目實(shí)行階段管理的重要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)FH向FII均得以實(shí)現(xiàn)。

P21、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢，通過項(xiàng)目籌劃和項(xiàng)目控制，以

使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。

2、項(xiàng)目管理歐I關(guān)鍵任務(wù)是項(xiàng)目日勺目H勺控制。

P3二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括

施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工全同管理

施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等（三控一管一協(xié)調(diào)）

P13（二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

（1）項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科,30數(shù)年來在不停發(fā)展：

老式的項(xiàng)FI管理是該學(xué)科的第一代，

多項(xiàng)目管理（ProgramManagement）是第二代

組合管理是第三代

變更管理是第四代

(2)將項(xiàng)目決策階段日勺開發(fā)管理(DM—DevelopmentManagement)、實(shí)

行階段B'J項(xiàng)目管理(PM—ProjectManagement)、使用階段依J設(shè)施管理行\(zhòng)1-

Faci1ityManagemen。集成項(xiàng)目全壽命管理(LifecycleManagement)o

P14二、系統(tǒng)H勺目口勺和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一種系統(tǒng)目口勺實(shí)現(xiàn)的重要原因除了組織以外尚有人H勺原因、措施與工具

P15三、組織論和組織工具(必考)

1、組織構(gòu)造模式反應(yīng)了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管

理人員)之間的指令關(guān)系。

2、組織分工反應(yīng)了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職

能分工。

3、組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)H勺組織關(guān)系。

4、工作流程組織則可反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)

關(guān)系。

5、組織工具是組織論時(shí)應(yīng)用手段，用圖或表等形式表達(dá)多種組織關(guān)系，包括：

項(xiàng)目構(gòu)造圖；

組織構(gòu)造圖(管理組織構(gòu)造圖)；

工作任務(wù)分工表；

管理職能分工表；

工作流程圖等(三圖二表)

P20基本日勺組織構(gòu)造模式

組織口勺三個(gè)重要時(shí)組織工具:項(xiàng)目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖和協(xié)議構(gòu)造圖。

P21I、常用日勺組織構(gòu)造模式包括：職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造、矩陣組織構(gòu)

造。

2、組織構(gòu)造模式反應(yīng)了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之

間H勺指令關(guān)系。組織分工反應(yīng)了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)

分工和管理職能分工。組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)

系。而工作流程組織則反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一

種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一種建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行過程中，其管理工作的流程、信息處理

的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范

圍。（重點(diǎn)要看）

3、每一種工作部門也許得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)日勺工作指令，

它就會(huì)有多種矛盾的指令源。一種工和部門的多種矛盾艮I指令源會(huì)影響企業(yè)管

理機(jī)制W、J運(yùn)行。

P22（二）線性組織構(gòu)造H勺特點(diǎn)及其應(yīng)用

在線性組織構(gòu)造中，每一種工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一

種工作部門也只有一種直接的上級(jí)部門，因此，每一種工作部門只有惟一種指令

源.防止了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

P23在矩陣組織構(gòu)造中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯II勺工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)

工作部門，因此其指令源為兩個(gè)，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由

該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。

P34掌握協(xié)議構(gòu)造

I、協(xié)議構(gòu)造圖反應(yīng)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間H勺協(xié)議關(guān)系。

2、假如兩個(gè)單位之間有協(xié)議關(guān)系，在協(xié)議構(gòu)造中用雙向箭桿聯(lián)絡(luò)。在項(xiàng)目管理的組.織

構(gòu)造圖中，假如兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)絡(luò)。

P35-36熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段籌劃的工作內(nèi)容

1、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段籌劃的重要任務(wù)是確定怎樣組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段籌劃的基本內(nèi)容如下：

1）項(xiàng)目實(shí)行向環(huán)境和條件I向調(diào)查與分析

2）項(xiàng)目目的內(nèi)分析和再論證

3）項(xiàng)目實(shí)行向組織籌劃（尤其注意重點(diǎn)）工作內(nèi)容：

業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織構(gòu)造：

任務(wù)分工和管理職能分工；

項(xiàng)目管理工作流程；

建立編碼體系。

4）項(xiàng)目實(shí)行向管理籌劃

5）項(xiàng)目實(shí)行向協(xié)議籌劃

6）項(xiàng)目實(shí)行向經(jīng)濟(jì)籌劃

7）項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)技術(shù)籌劃

8）項(xiàng)目實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)籌劃等

P38一、施工總承包

施工總承包模式的5個(gè)特點(diǎn)要重點(diǎn)看，到達(dá)理解。（投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控

制，協(xié)議管理,組織與協(xié)調(diào)）

P39（一）施工總承包管理

施工總承包管理模式的5個(gè)特點(diǎn)要記住，（第5個(gè)特點(diǎn):組織與協(xié)調(diào)方面是重點(diǎn):基本出

發(fā)點(diǎn)在于大大減少業(yè)主方的工作）

P421、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包重要有設(shè)計(jì)-施工總承包（DB）和設(shè)計(jì)采購施工總承包（EP

C）兩種方式。

2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織I向經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過

程的組織集成化以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增長，以及克服由于設(shè)計(jì)

和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的重要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其關(guān)鍵是通

過設(shè)計(jì)與施工過程日勺組織集成，增進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以到達(dá)項(xiàng)目建設(shè)增值

日勺目日勺。

P45建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制措施

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的大綱性文獻(xiàn)。

2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作理解釋：”項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)

項(xiàng)目管理的大綱性文獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目管理的目的、根據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、

措施、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在這個(gè)規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)范提成兩個(gè)類型:

項(xiàng)目管理規(guī)劃大納和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃兩類文獻(xiàn)。

P48理解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制措施

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定:

>項(xiàng)目管理規(guī)劃大納應(yīng)由組織的管理層或組織委托日勺項(xiàng)目管理單位編制。

>項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。（題點(diǎn)可考準(zhǔn)編制）

P50施工組織設(shè)計(jì)口勺分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的I廣度、深度和售后服務(wù)的不一樣可分：施工組織總設(shè)計(jì)；

單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

內(nèi)容是:工程慨況，施工布署和施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工平面圖，施工中的技術(shù)原

則

P53掌握項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制II勺措施

1、項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的措施論。（此前考過的考點(diǎn)）

2、項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制日勺工作程序（圖LZ202371“動(dòng)態(tài)控制原理圖PDCA循

環(huán)）

第一步:項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制日勺準(zhǔn)備工作

第二步：在項(xiàng)目實(shí)行過程中項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制

第三步:如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目的的調(diào)整，目的調(diào)整后再答復(fù)到第一步

P54-55LZ202372掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制H勺措施

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的環(huán)節(jié)：

1、工程進(jìn)度目內(nèi)日勺逐層分解

2、在項(xiàng)目實(shí)行過程中對(duì)工程進(jìn)度目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

1按照進(jìn)度控制日勺規(guī)定，搜集工程進(jìn)度實(shí)際值。

工定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

3、通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采用對(duì)應(yīng)口勺

糾偏措施進(jìn)行糾偏。

LZ202373掌握投資動(dòng)態(tài)控制H勺措施

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資口勺環(huán)節(jié)：

1、項(xiàng)目投資目的的逐層分解

2、在項(xiàng)目實(shí)行過程中對(duì)項(xiàng)目投資目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

（如下內(nèi)容考過2次，要尤其注意）

?工程協(xié)議價(jià)與工程概算的比較

?工程協(xié)議價(jià)與工程預(yù)算的比較

?工程款支付與工程概算的比較

?工程款支付與工程預(yù)算日勺比較

?工程款支付與工程協(xié)議價(jià)的比較

?工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程協(xié)議價(jià)的比較

P56-57掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理H勺工作性質(zhì)

1、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的

項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

2、建造師?種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一種工作崗位的名稱。

3、項(xiàng)目經(jīng)理不是一種技術(shù)崗位，而是?種管理崗位。

P60項(xiàng)目人力資源管理

I、項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用波及項(xiàng)目日勺人員所需要日勺過程。項(xiàng)目人力資

源管理的目啊是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部

建、,￡有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的。

2、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括:（要細(xì)看）

人力資源需求計(jì)劃；

人力資源配置計(jì)劃；

人力資源培訓(xùn)計(jì)劃

4、項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括：（要細(xì)看）

人力資源的選擇；

簽訂勞務(wù)分包協(xié)議；

教育培訓(xùn)和考核：

5、項(xiàng)目人力資源管理考核

項(xiàng)目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目R勺或約定為根據(jù)，對(duì)人力資源管理措施、

組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)體建設(shè)、使用效率和成本管理進(jìn)行分析和考核。

6、風(fēng)險(xiǎn)管理

1）風(fēng)險(xiǎn)指H勺足損失口勺不確定性,對(duì)建設(shè)工程和項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指也許出現(xiàn)

的影響項(xiàng)R目的實(shí)現(xiàn)的不確定原因。

2）風(fēng)險(xiǎn)量反應(yīng)不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

P61二、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型

1）組織風(fēng)險(xiǎn)模式（組織構(gòu)造模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；

業(yè)主方人員日勺構(gòu)成和能力；）

2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)狀況；工程資金供應(yīng)時(shí)條件；協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)；

現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;事故防備措施和計(jì)劃；人身安全控

制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等）

3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

P62一、風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理包括籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)行全過程H勺項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

常用口勺風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：內(nèi)附規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等方略。

項(xiàng)目管理對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,它包括：（仔細(xì)看）

令風(fēng)險(xiǎn)管理目的

令風(fēng)險(xiǎn)管理范圍

令可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理措施、工具以及數(shù)據(jù)來源

令風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序規(guī)定

?風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限

?風(fēng)險(xiǎn)跟蹤口勺規(guī)定

e對(duì)?應(yīng)的資源預(yù)算

P63在項(xiàng)目進(jìn)展過程中搜集和分析與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)日勺多種信息，預(yù)測(cè)也許發(fā)生日勺風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)

其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)H勺主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智力的有償技術(shù)服

務(wù)。在國際上把此類服務(wù)歸為工程征詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理

屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范圍。

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)：

服務(wù)性：科學(xué)性；獨(dú)立性；公正性

P64工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具有對(duì)應(yīng)資格口勺總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐

施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使

用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建

設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（理解內(nèi)容）

有關(guān)規(guī)定:工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審杳施工組織設(shè)計(jì)中日勺安全技術(shù)措施或者專題施工方案

與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則。工程監(jiān)理單位在實(shí)行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事

故隱患的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位整改；狀況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位臨時(shí)停止施工,

并及時(shí)匯報(bào)建設(shè)學(xué)位。

P651、監(jiān)理職責(zé)：審核匯報(bào)、報(bào)表和文獻(xiàn)，并進(jìn)行有關(guān)簽證、進(jìn)行要打勺見證、檢查、

檢查或試驗(yàn)。

P671、工工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開始編制，完畢

后必須經(jīng)監(jiān)理單，立負(fù)責(zé)人審核同意，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。

2、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。』（尤其注意）

3、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完畢，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程

師同意

4、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程蛹參與編制。

5、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)包括：

專業(yè)工程的特點(diǎn)；

監(jiān)理工作的流程；

監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目日勺值；

監(jiān)理工作的措施和措施。

P68旁站監(jiān)理

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵「序的

施工質(zhì)量實(shí)行全過程現(xiàn)場(chǎng)艱班的監(jiān)督活動(dòng)。

施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理H勺關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工

序進(jìn)行施工前24個(gè)小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理企業(yè)派駐工地H勺項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（也許會(huì)考）

LZ202323建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

P69施工成本管理的任務(wù)與措施

施工成本管理口勺任務(wù)和環(huán)節(jié)重要包括：

施工成本預(yù)測(cè)；

施工成本計(jì)劃;

施工成本核算；

施工成本分析；

施工成本考核；

P70一、施工成本預(yù)測(cè)

施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的根據(jù)。

二、施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水

平、成本減少率以及減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案,它是建立項(xiàng)目

成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算H勺基礎(chǔ),它是該項(xiàng)目減少成本R勺指導(dǎo)文獻(xiàn),

是設(shè)置目H勺成本的根據(jù)。

（一）施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的規(guī)定

協(xié)議規(guī)定的I項(xiàng)目質(zhì)量和工期規(guī)定

組織施工成本管理目H勺H勺規(guī)定

以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)行方案為基礎(chǔ)的規(guī)定

有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的規(guī)定

（二）施工成本計(jì)劃有三類指標(biāo)

成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)

成本計(jì)劃II勺質(zhì)量指標(biāo)（如施工項(xiàng)目）（要看）

X設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃減少率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃減少額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本

上責(zé)任目的成本計(jì)劃減少率;責(zé)任目的總成本計(jì)劃減少額/責(zé)任目H勺總成本

成本計(jì)劃的效益指標(biāo)（如項(xiàng)目成本減少額）

P71協(xié)議文獻(xiàn)和成本計(jì)劃是成本控制的目的，進(jìn)度匯報(bào)和工程變更與索賠資料是

成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。

P73六、施工成本考核

施工成本考核是衡量成本減少的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完畢狀況的總

結(jié)和評(píng)價(jià)。

以施工成本減少額和施工成本減少率作為成本考核的重要指標(biāo)。

成本考核也可以分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。

P75施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃,按其作用可分為三類：

■競(jìng)爭性成本計(jì)劃

有關(guān)價(jià)格條件闡明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得口勺狀況，根據(jù)本企業(yè)的

工料消耗原則、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，

A指導(dǎo)性成本計(jì)劃

即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目的。它以協(xié)議

標(biāo)書為根據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額原則制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般狀況下

只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。

＞實(shí)行性計(jì)劃成本

以項(xiàng)目實(shí)行方案為根據(jù)，貫徹項(xiàng)目管理責(zé)任3日勺為出發(fā)點(diǎn),采用企業(yè)口勺施工定

額通過施工預(yù)算日勺編制而形成的實(shí)行性施工成本計(jì)劃。

P76施工成本計(jì)劃『、J編制方式有:

施工成本計(jì)劃時(shí)編制措施有：按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃；

按項(xiàng)目構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃；

按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃；

P77圖LZ202323-1建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成（這是個(gè)重要的知識(shí)點(diǎn)規(guī)定記?。?/p>

P82工程變更價(jià)確實(shí)定

能不變就不變

規(guī)定要按程序變

1、工程設(shè)計(jì)變更H勺程序

（1）發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中發(fā)包人假如需要對(duì)原工程

設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更告

知。（按變更程序變）

P83（2）承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中承包人不得為了施工以

便而規(guī)定對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，

不得隨意變更設(shè)計(jì)。（由承包人提出的設(shè)計(jì)變更）

（二）工程變更價(jià)款確實(shí)定程序

1、承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更波及H勺追加協(xié)議價(jià)款規(guī)定的匯

報(bào),經(jīng)工程師確認(rèn)后對(duì)應(yīng)調(diào)整協(xié)議價(jià)款。

2、工程師應(yīng)在收到承包人日勺變更協(xié)議價(jià)款匯報(bào)后14天內(nèi)，對(duì)承包人的規(guī)定予

以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。工程師無合法理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人日勺匯報(bào)送

達(dá)之日起14天后，視為變更價(jià)款匯報(bào)已被確認(rèn)。

二、FIDIC（國際征詢工程師聯(lián)合會(huì)）

工程變更權(quán)每項(xiàng)變更可包括：

1、協(xié)議中包括向任何工作內(nèi)容的數(shù)量的變化（但此類變化不一定構(gòu)成變更）

2、任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的變化

3、任何部分工程的標(biāo)高、位置和（或）尺寸的變化

4、任何工作的刪減，但要交他人實(shí)行的工作除外

5、永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包任何有關(guān)的竣工

試驗(yàn)、鉆孔和其他試驗(yàn)和勘探工作

6、實(shí)行工程的次序或時(shí)間安排的J變化

P84三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的工程變更程序

設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出口勺工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn);建設(shè)單位

或承包單位提出的變更,應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師

審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn).

一、建設(shè)工程施工協(xié)議約定H勺工程變更價(jià)款確實(shí)定措施

在工程變更確定后14天內(nèi)，設(shè)計(jì)變更波及工程價(jià)款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包

人提出,經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)協(xié)議價(jià)款。（要看的）

1、協(xié)議中已經(jīng)有合用于變更工程的價(jià)格,按協(xié)議已經(jīng)有的價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款

2、協(xié)議中只有類似于變更工程的I價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款

3、協(xié)議中沒有合用或類似于變更日勺價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出合適口勺變更價(jià)格,

經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。

P861、第一種狀況（如下四條必須同步滿足）

（1）假如此項(xiàng)工作測(cè)量H勺工程時(shí)比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)不

小于10%;

（2）工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的浜積超過了中標(biāo)協(xié)議金額H勺0.0

1%;

（3）此工程量口勺變化直接導(dǎo)致該項(xiàng)工作單位成本II勺變動(dòng)超過了1%;

（4）此項(xiàng)工作不是協(xié)議中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。

2、第二種狀況

（1）此工作是根據(jù)變更與調(diào)整口勺指示進(jìn)行的

（2）協(xié)設(shè)沒有規(guī)定此項(xiàng)工作II勺費(fèi)率或價(jià)格

（3）由于該項(xiàng)工作與協(xié)議中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類

似的條件下進(jìn)行,故沒有一種規(guī)定日勺費(fèi)率或價(jià)格合用。

招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以協(xié)議簽訂前28天為基準(zhǔn)日。

P87-88建筑安裝工程費(fèi)用H勺結(jié)算

一、結(jié)算方式

1、按月結(jié)算

2、竣工后一次結(jié)算

3、分段結(jié)算

4、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式

二、工程預(yù)付款

1、工程預(yù)付款的J額度：包工飲料的工程原則上預(yù)付比低「協(xié)議金額（扣除普列金

額）的10%,不高于協(xié)議金額（扣除暫列金額）的30%；

2、工程預(yù)付款H勺支付時(shí)間：在具有施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂

協(xié)議的一種月內(nèi)或約定的動(dòng)工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款。

3、若發(fā)包人未按協(xié)議約定預(yù)付工程款，承包人應(yīng)在預(yù)付時(shí)間到期后10天內(nèi)向發(fā)包

人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知，發(fā)包人收到告知后仍不按規(guī)定預(yù)付，承包人可在發(fā)

出告知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起按同期銀行貸款利率計(jì)算

向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

三、工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按公式計(jì)算：T=P-M/N

P894、進(jìn)度款支付申請(qǐng)包括：（看一下）

（1）本周期已完畢工程的價(jià)款

（2）合計(jì)已完畢的工程價(jià)款

（3）合計(jì)己支付的工程價(jià)款

（4）本周期已完畢計(jì)日工金額

（5）應(yīng)增長和扣減的變更金額

（6）應(yīng)增長和扣減I內(nèi)索賠金額

（7）應(yīng)抵扣口勺工程預(yù)付款

（8）應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金

（9）根據(jù)協(xié)設(shè)應(yīng)增長和扣減的）其他金額

（10）本付款周期實(shí)際應(yīng)支付的I工程價(jià)款

P92安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算措施

按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法

按主材計(jì)算價(jià)差

竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法

調(diào)值公式法（又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）

原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)風(fēng)格整的規(guī)定

價(jià)風(fēng)格整公式中Ftl：Ft2;Ft3;…Fm——各可調(diào)因子日勺現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)，指

約定日勺付款證書有關(guān)周期最終一天的前42天叼各可調(diào)因子的價(jià)格指數(shù)。

P96一、工程支付的范圍和條件

（二）工程支付條作

1、質(zhì)審合格是工程支付的必要條件

2、符合協(xié)議條件

3、變更項(xiàng)目必笈有工程師的變更告知

4、支付金額必須不小于期中支付證書規(guī)定的最小金額

5、承包人II勺工作使工程師滿意

P97工程量清單項(xiàng)目分為一般項(xiàng)目、暫列金額和十日工作三種。

P98-99二、工程量清單以外項(xiàng)目

1、動(dòng)員預(yù)付款

2、材料設(shè)備預(yù)付款

3、保留金（保留金的限額一般為協(xié)議總價(jià)日勺5%）

當(dāng)已頒發(fā)工程接受證書時(shí)，工程師應(yīng)確認(rèn)將保留金的前二分之一支付給承包人。

假如某分項(xiàng)工程或部分工程頒發(fā)了接受證書，保留金應(yīng)按一定比例予以確認(rèn)和支付。

此比例是該分項(xiàng)工程或部分工程估算的協(xié)議價(jià)值，除以估算H勺最終協(xié)議價(jià)格所得比例的

五分之二（40%）

P100四、工程支付的報(bào)表與證書

月報(bào)表

承包人應(yīng)在每月末后按工程師同意的格式向工程師遞交一?式六份月報(bào)表。

報(bào)表應(yīng)包括的7條內(nèi)容（看）

工程師應(yīng)在收到上述月報(bào)表28天內(nèi)向業(yè)主遞交一份期中付款證書，并附詳細(xì)闡明。

竣工報(bào)表

承包人在收到工程時(shí)接受證書后84天內(nèi)，應(yīng)向工程師送交竣工報(bào)表（一式六份）

P101承包人在收到履約證書后56天內(nèi)，應(yīng)向工程師提交按照工程師同意日勺格式編制的

最終報(bào)表草案并附證明文獻(xiàn)，一式六份。

在最終付款證書送交業(yè)主56天，業(yè)主應(yīng)向承包人進(jìn)行支付。

履約證書

履約證書應(yīng)由工程師在整個(gè)工程的最終一種區(qū)段缺陷告知期滿之后28天內(nèi)頒

發(fā)。

施工成本控制的根據(jù)包括的內(nèi)容：

1、工程承包協(xié)議

2、施工成本計(jì)劃

3、進(jìn)度匯報(bào)

4、工程變更

P102施工成本控制的環(huán)節(jié)

1、比較2、分析3、預(yù)測(cè)4、糾偏5、檢查

P103施工成本控制的措施

1、人工費(fèi)的控制

2、材料費(fèi)的J控制

3、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

4、施工分包費(fèi)用時(shí)控制

P104二、贏得值（掙值）法（一定要會(huì)，每年必考）

（一）斑得值法H勺三個(gè)基本參數(shù)

1、已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）

已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完畢工作量*預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)

2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）;計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià)

3、已竣工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

已竣工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）;已完畢工作量*實(shí)際單價(jià)

（-）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（一定要會(huì)，每年必考）

1、費(fèi)用偏差（CV）

費(fèi)用偏差(CV)=已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCNP)-已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

2、進(jìn)度偏差(SV)

進(jìn)度偏差(SV)=已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

3、費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)

費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCTVP)/已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)<1時(shí)，表達(dá)超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)川；

當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPD>1時(shí)，表達(dá)節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；

4、進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)

進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCNP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)<1時(shí)，表達(dá)進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；

當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1時(shí)，表達(dá)進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快；

三、偏差分析的體現(xiàn)措施

1、橫道圖法

橫道圖具有形象、直觀、一目了然等長處,它可以精確體現(xiàn)出費(fèi)用口勺絕對(duì)偏差，并

且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種措施反應(yīng)的信息量少,一般在項(xiàng)目H勺較高管理

層應(yīng)用。

2、表格法

3、曲線法

P113表LZ202353-8贏得值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施表(要看)

P1141、會(huì)計(jì)核算

資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，重要是通過會(huì)計(jì)

來核算。

2、業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算是各業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。

業(yè)務(wù)核算H勺范圍比會(huì)計(jì)、記錄核算要廣。

業(yè)務(wù)核算的FI的在于迅速獲得資訊,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采用措施進(jìn)行調(diào)整。

3、記錄核算

記錄核算是運(yùn)用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)實(shí)狀況

的大量數(shù)據(jù),按記錄措施加以系統(tǒng)整頓,表明其規(guī)律性。

一、施工成本分析日勺基本措施

1、比較法

2、原因分析法

原因分析法又稱連環(huán)置換法

例LZ202355看一下，做計(jì)算

3、差額計(jì)算法

4、比率法常用比率法有：有關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法

PH8單位工程竣工成本成本分析，包括三方面內(nèi)容：

1、竣工成本分析

2、重要資源節(jié)超對(duì)比分析

3、重要技術(shù)節(jié)省措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

LZ203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（難點(diǎn)）

P119掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制H勺任務(wù)

業(yè)主方進(jìn)度控制日勺任務(wù)是控制整個(gè)實(shí)行階段的進(jìn)度:

P120由不一樣功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),包括：（規(guī)定記?。?/p>

?控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）

?指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）

?實(shí)行性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等

P123大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目H勺論證的關(guān)鍵工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度R

的實(shí)現(xiàn)的也許性?？傔M(jìn)度綱要的重要內(nèi)容包括：

■項(xiàng)目實(shí)行的總體布署

■總進(jìn)度規(guī)劃

■各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

■確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目的

■總進(jìn)度目時(shí)實(shí)現(xiàn)R勺條件和應(yīng)采用的措施等

P124橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在某些問題

?工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法體現(xiàn)，但不易體現(xiàn)清晰

?合用于手工編制計(jì)劃

,沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)"勺進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵、關(guān)鍵

路線與時(shí)差

P125我國《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦口勺常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括:

>雙代號(hào)（工作在箭頭上）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

>單代號(hào)（工作在盒子里）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

>雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

>單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

P126在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了對(duì)的地體現(xiàn)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要

應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)

間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)絡(luò)、辨別和斷路三個(gè)作用。

P1274、邏輯關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間互相制約或互相依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和

組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)體現(xiàn)為工作之間的先后次序。

工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定H勺

組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金

等）調(diào)配需要而確定口勺先后次序關(guān)系稱為組織關(guān)系。

（二）繪圖規(guī)則：1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須對(duì)日勺體現(xiàn)已確定的邏輯關(guān)系。

P1292、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不容許出現(xiàn)循環(huán)回路。

雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃H勺特點(diǎn)：

?時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的長處，它可以清晰地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)

程，使用以便；

?時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開始與完畢時(shí)間、工作的自由時(shí)差及

關(guān)鍵線路;

?在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃呵以記錄每一種單位時(shí)間對(duì)資源H勺需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)

化和調(diào)整；

?由于箭線受屆時(shí)間坐標(biāo)『邯艮制，當(dāng)狀況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩,

往往要重新繪圖。但在使用計(jì)算機(jī)后來,這一問題比較輕易處理。

P132三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)：

?工作之間的邏輯關(guān)系輕易體現(xiàn)，且不用虛箭線，故繪圖較簡樸；

令網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；

?由于工作持續(xù)時(shí)間表達(dá)在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度，故不夠直觀；

?表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系的箭線也許產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象：

P137總時(shí)差（TFi—j）是指在不影響總工期H勺前提下，工作i-j可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)

時(shí)間。

自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以運(yùn)用的

機(jī)動(dòng)時(shí)間。

P139網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算措施：

（1）ES、EF順著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，累加取大

（2）LS、LF逆著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算,遞減取小

（3）TF總時(shí)差=LF-EF完畢一完畢

=LS-ES開始一開始

（4）FF自由時(shí)差=min后早開一本早完不合用于搭接網(wǎng)絡(luò)

（5）從本項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)工作背面的接點(diǎn)，開始順著網(wǎng)絡(luò)尋找所有自由時(shí)差之各最小線

路把該線路的自由時(shí)差之各與本項(xiàng)工作II勺自由時(shí)差相加，即為該工作的總時(shí)

差。

P141（三）計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間口勺時(shí)間間隔LAGi-j

相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔h\Gi-j等于緊后工jH勺最早開始時(shí)

間ESj和本工作的最早完畢時(shí)間EFi之差，即：

LAGi-j=ESj-EFi

Pl42（七）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路確實(shí)定

1、關(guān)鍵工作:總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作

2、關(guān)鍵線路確實(shí)定按如下規(guī)定：從起點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的

時(shí)間間隔為零歐J線路為關(guān)鍵線路。

P144其他工作i的自由時(shí)差FFi應(yīng)為：

FFi=mir.{LAGi-j）

P1451、確定關(guān)鍵工作

關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。

當(dāng)有規(guī)定工期，且規(guī)定工期不不小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小H勺為負(fù)值，當(dāng)規(guī)

定工期不小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小為正值。

P149一、關(guān)鍵工作

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小時(shí)工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期

時(shí)，總時(shí)差為零H勺工作就是關(guān)鍵工作。

在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。工作總時(shí)差最小的工作,也

即是其具有H勺機(jī)動(dòng)時(shí)間最小。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作時(shí)總時(shí)差為零是最小

的總時(shí)差。當(dāng)有規(guī)定工期，且規(guī)定工期不不小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小日勺為負(fù)值，

當(dāng)規(guī)定工期不小:計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小時(shí)為正值。

當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃時(shí)、可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作H勺持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)

算工期規(guī)定。

二、關(guān)鍵線路

關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長I向線路。

在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃乜關(guān)鍵線路是自始至終所有由關(guān)鍵工作構(gòu)成口勺線路或線路上總的

工作持續(xù)時(shí)間最長的線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的

時(shí)間間隔均為零的I線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。

一種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也許有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路

線有也許轉(zhuǎn)移。

P150進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作重要：

a檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r

a分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的重要原因

上確定對(duì)應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整措施

二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的重要內(nèi)容

1、關(guān)鍵工作進(jìn)度

2、非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差運(yùn)用狀況

3、實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響

4、資源狀況

5、成本狀況

6、存在日勺其他問題

P151進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整H勺內(nèi)容

>調(diào)整關(guān)鍵線路的長度

>調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差

>增、減工作項(xiàng)目

>調(diào)整邏輯關(guān)系

>重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間

>對(duì)資源的投入作對(duì)應(yīng)調(diào)整

P154建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施波及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)口勺條件和經(jīng)

濟(jì)鼓勵(lì)措施等。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制H勺技術(shù)措施及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目H勺有利口勺設(shè)計(jì)技術(shù)和施

工技術(shù)的選用。

LZ204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

P155掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)行質(zhì)量方針的所有職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果

進(jìn)行評(píng)價(jià)和改善一系列工作。

二、質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列有關(guān)活動(dòng)。

2、質(zhì)量控制所致力H勺一系列有關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。

3、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是所有。

P156-計(jì)劃P

質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目U勺和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的行動(dòng)方案

兩方面。

二實(shí)行D

實(shí)行職能在于將質(zhì)量的目的值，這生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換

為質(zhì)最口勺實(shí)際值。

P157三檢查C

指對(duì)計(jì)劃實(shí)行過程進(jìn)行多種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專

檢。

四處置A

對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采用性格的

措施予以糾正,保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。

二、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想

TQC的重要特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目口勺的制定；倡導(dǎo)防止為

主、科學(xué)管理、用數(shù)聽說話等。

建設(shè)工程項(xiàng)目口勺質(zhì)量管理，應(yīng)貫徹三全管理日勺思殂和措施：

全方位質(zhì)量管理

全過程質(zhì)量管理

全員參與質(zhì)量管埋

P158一事前質(zhì)量預(yù)控

事前質(zhì)量預(yù)控就是規(guī)定預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)戈"，包括質(zhì)量籌劃、管理體系、崗位

設(shè)置，把各項(xiàng)質(zhì)量職能活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)建立在有充足能力、條件保證和運(yùn)行

機(jī)制的基礎(chǔ)上。

二事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動(dòng)主體的J自我控制和他人監(jiān)

控口勺控制方式。自我控制是第一位的。

三事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)。事后質(zhì)量控制的任務(wù)就對(duì)質(zhì)量活動(dòng)成果進(jìn)行

評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行改整和處理。

P159建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性

1、反應(yīng)使用功能的質(zhì)量特性

2、反應(yīng)安全可靠的質(zhì)量特性

3、反應(yīng)藝術(shù)文化的質(zhì)量特性

4、反應(yīng)建筑環(huán)境的質(zhì)量特性

P160（-）質(zhì)量需求曰勺識(shí)別過程

在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，重要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展籌劃、可行性研究、建

設(shè)方案認(rèn)證和投資決策。

二質(zhì)量目的的定義過程

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目口勺的詳細(xì)定義過程，首先是在建設(shè)_￡程設(shè)計(jì)階段。

三質(zhì)量目H勺的實(shí)現(xiàn)過程

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施

工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過程,其任務(wù)是按照質(zhì)量籌劃規(guī)定。

P161-162建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響原因

1、人口勺原因

2、技術(shù)原因

3、管理原因

4、環(huán)境原因

5、社會(huì)原因

人、技術(shù)、管理和環(huán)境原因，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言是可控原因；社會(huì)原因存

在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，屬于

不可控原因，但可以通過自身的努力，盡量做到趨利去弊。

P163《監(jiān)理規(guī)范》中已經(jīng)使用了“質(zhì)量管理體系”、“技術(shù)管理體系”和“質(zhì)量保證

體系”三個(gè)不一樣的體系名稱。

項(xiàng)目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的性質(zhì)

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)既不是建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體

系，也不是工程承包企業(yè)日勺質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項(xiàng)目目的控

制的一種工作系統(tǒng)3

P164項(xiàng)目管理質(zhì)量控制系統(tǒng)H勺構(gòu)造

1、多層次構(gòu)造

2、多單元構(gòu)造

項(xiàng)忖質(zhì)量控制系統(tǒng)"勺特點(diǎn)

1、建立的目的不一樣

2、服務(wù)的范圍不一樣

3、控制的I目H勺不一樣

4、作用口勺時(shí)效不一樣

5、評(píng)價(jià)H勺方式不一樣

P165建立程序的環(huán)節(jié)：

1、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

2、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

形成建設(shè)工程項(xiàng)FI質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文獻(xiàn)或手冊(cè)，作為承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目

實(shí)行任務(wù)各方主體共同遵照的管理根據(jù)。

3、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

4、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃

建設(shè)工程項(xiàng)目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃。

P166-P167建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制日勺運(yùn)行

一、運(yùn)行環(huán)境

1、建設(shè)工程的協(xié)議構(gòu)造

2、質(zhì)量管理的資源配置

3、質(zhì)量管理的組織制度

二、運(yùn)行機(jī)制

1、動(dòng)力機(jī)制

動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵機(jī)制。

2、約束機(jī)制

3、反饋機(jī)制

4、持續(xù)改善機(jī)制

P169現(xiàn)行的J施工質(zhì)量計(jì)劃有三種方式：

1、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；

2、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）；

3、施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）。

施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容：（難題多選）

1、工程特點(diǎn)及施工條件分析（協(xié)議條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件）；

2、質(zhì)量總目內(nèi)及其分解目的；

3、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、人員及資源配置計(jì)劃；

4、確定施工工藝與操作措施的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案;

5、施工材料?、設(shè)備物資等的質(zhì)量管理及控制措施;

6、施工質(zhì)量檢杳、檢測(cè)、試驗(yàn)工作日勺計(jì)劃安排及其實(shí)行措施與接受準(zhǔn)則;

7、施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制方式與規(guī)定；

8、記錄的規(guī)定等.

P170一企業(yè)內(nèi)部的審批

施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)

質(zhì)量管理程序性文獻(xiàn)規(guī)定"勺權(quán)限和流程進(jìn)行。一般是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企

業(yè)組織管理層同意并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核精確認(rèn)。

二監(jiān)理工程師的審查

施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)（方

案），報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審杳。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程動(dòng)工前，總監(jiān)理工

程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送H勺施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，提出意見，

并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位?！?/p>

P171-172二質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)行

施工質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)行重要是通過控制點(diǎn)口勺動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管埋來實(shí)現(xiàn)。

實(shí)行建設(shè)工程師監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的規(guī)定，對(duì)施工

作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不一樣的性質(zhì)和管理規(guī)定，細(xì)分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)

行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見證點(diǎn)”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作'I人專

門工藝等，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開始前24個(gè)小時(shí)，書面告知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁

站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完

畢施工質(zhì)量自檢日勺基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)告知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收之后，才能

進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行工程

隱蔽或下道工序日勺施工。

掌握施工生產(chǎn)要素H勺質(zhì)量控制

一、勞動(dòng)主體的控制

二、勞動(dòng)對(duì)象的控制

三、施工工藝的控制

四、施工設(shè)備的控制

五、施工環(huán)境的控制

P173二、施工作業(yè)質(zhì)量自控的I程序

施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的組員進(jìn)行的，其基本H勺控制程序包括:作

業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動(dòng)的實(shí)行和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員日勺質(zhì)量

檢查等。

1、施工作業(yè)技術(shù)的交底

作業(yè)交底的內(nèi)容包括作業(yè)范圍、施工根據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)原則和要領(lǐng)、質(zhì)量目

的以及其他與安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等目的管理有關(guān)規(guī)定和注意事項(xiàng)。

P1742、施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)行

3施工作業(yè)質(zhì)量的檢查

施工作業(yè)的質(zhì)量檢查,是貫穿整個(gè)施工過程U勺最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)，包括

施工組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)U勺旁

站檢查、平等檢測(cè)等。

三施工作業(yè)質(zhì)量自控日勺規(guī)定

1、防止為主

2、重點(diǎn)控制

3、堅(jiān)持原則

4、記錄完整

P175施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：

1、施工條件的調(diào)查和分析

2、施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底

3、施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)日勺編制與審杳

施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)是直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作H勺大綱性文獻(xiàn)。

4、工程測(cè)量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制

5、施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查

6、材料設(shè)備的部品采購質(zhì)量控制

7、施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能控制

P176二施工質(zhì)量的事中控制途徑

1、施工技術(shù)復(fù)核

2、施工計(jì)量管理

施工過程計(jì)量工作包括投料計(jì)量、檢測(cè)計(jì)量等。

3、見證取樣送檢

見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有有關(guān)專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任;送檢的試驗(yàn)

室應(yīng)具有經(jīng)國家或地方工程檢查檢測(cè)主管部門同意的I有關(guān)資質(zhì)；見證取樣送檢必

須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序進(jìn)行，包括取樣見證并記錄，樣本編寫、填單、封箱，送

試驗(yàn)室，查對(duì)、交接、試驗(yàn)檢測(cè)、匯報(bào).

4、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更

5、隱蔽工程驗(yàn)收

6、其他

P177施工過程質(zhì)量臉收

根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則,施工質(zhì)量驗(yàn)收分為檢查批、分項(xiàng)工程、分

部（子分部）工程、單位（子單位）工程珠質(zhì)量驗(yàn)收，即把一種單位建筑工程分為

9個(gè)分部工程、67個(gè)子分部工程、419個(gè)分項(xiàng)工程。

P178檢查批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元

檢查批質(zhì)量驗(yàn)收

1、檢杳批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

2、檢查批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：

主控項(xiàng)H和一般項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格：

具有完整的施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

二分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

分項(xiàng)工程應(yīng)按重要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。分項(xiàng)工程可由一種或

若干檢查批構(gòu)成，

分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。

三分部工程質(zhì)量驗(yàn)收

分部工程艮I劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。

1、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等

進(jìn)行驗(yàn)收;地基與基礎(chǔ)、主體構(gòu)造分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參與有關(guān)分部工程驗(yàn)收。

2、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、所含分項(xiàng)工程"勺質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；

2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

3、地基與基礎(chǔ)、主體構(gòu)造金豬設(shè)備安裝等9個(gè)分部工程有關(guān)安全及功能的

檢查和抽樣檢測(cè)成果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

4、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定

P179二、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理

下面那段話是實(shí)務(wù)輕易考試的內(nèi)容要看

P180三竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的原則（記清）

1、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格；

2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

3、單位（了?單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整；

4、重要功能項(xiàng)目U勺抽查成果應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范U勺規(guī)定；

5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定。

P181建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、工程質(zhì)量監(jiān)督

機(jī)構(gòu)。

1、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，報(bào)建設(shè)行政主管部門或

者其他有關(guān)部門立案。

2、立案部門在收到立案文獻(xiàn)資料后R勺15H內(nèi)，以文獻(xiàn)資料進(jìn)行審查，符合規(guī)定的

工程，在驗(yàn)收立案表上加蓋“竣工驗(yàn)收立案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存

檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收過程中，有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量

規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收。

P182施工期間的質(zhì)量監(jiān)督

1、在建設(shè)工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目施工狀況進(jìn)行不定

期的檢查。

2、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目構(gòu)造重要部位除了常規(guī)檢查外,