陜西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《工程招投標(biāo)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一個大型基礎(chǔ)設(shè)施項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)周邊環(huán)境受到了一定程度的影響。此時，項目團隊?wèi)?yīng)該：（）A.繼續(xù)施工，完成項目后再進行環(huán)境恢復(fù)B.立即停止施工，等待環(huán)境評估結(jié)果C.采取環(huán)境保護措施，同時繼續(xù)施工D.調(diào)整施工方案，減少對環(huán)境的影響，并進行環(huán)境恢復(fù)工作2、工程管理中的信息管理對于項目的順利進行起著重要作用。在一個大型水利工程建設(shè)項目中，涉及大量的圖紙、報告、數(shù)據(jù)等信息。為了有效地管理這些信息，以下哪種信息管理系統(tǒng)最為適用？（）A.基于紙質(zhì)文檔的傳統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)B.簡單的電子表格和文檔管理軟件C.專門為工程項目設(shè)計的集成化信息管理平臺D.不建立任何信息管理系統(tǒng)，依靠人工傳遞和保存信息3、在工程進度計劃的編制中，以下哪種方法更適合用于小型、簡單的工程項目？（）A.橫道圖法B.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)C.里程碑法D.前鋒線法4、在一個工程項目的進度管理中，以下哪種進度控制工具最能直觀地展示項目進度的偏差情況？（）A.橫道圖（甘特圖），清晰展示任務(wù)的時間安排B.里程碑圖，突出關(guān)鍵節(jié)點的完成情況C.網(wǎng)絡(luò)計劃圖（PERT圖或CPM圖），分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑D.S曲線，比較計劃進度和實際進度的累計完成情況5、工程合同管理是規(guī)范項目各方權(quán)利和義務(wù)的重要手段。在一個建筑工程承包合同中，明確規(guī)定了工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求和付款方式等條款。在施工過程中，業(yè)主提出了超出合同范圍的額外工程要求，并且不愿意調(diào)整合同價格。承包商應(yīng)該如何處理這種情況？（）A.拒絕業(yè)主的要求，按照合同執(zhí)行B.接受業(yè)主的要求，但要求增加費用和工期C.與業(yè)主協(xié)商，部分滿足其要求D.向有關(guān)部門投訴業(yè)主的不合理要求6、在一個電力工程項目中，關(guān)于工程進度控制的措施，以下說法不準(zhǔn)確的是：（）A.制定詳細的進度計劃，并將其分解為具體的工作任務(wù)和里程碑B.建立進度監(jiān)測和報告機制，及時掌握項目進度的實際情況C.當(dāng)進度出現(xiàn)偏差時，采取趕工措施，如增加資源投入或延長工作時間D.進度控制只需要關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動，非關(guān)鍵路徑上的活動可以忽略7、在一個工程項目的質(zhì)量保證過程中，以下哪種質(zhì)量審核方式最能發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題？（）A.內(nèi)部審核，由項目團隊內(nèi)部進行自我檢查B.外部審核，邀請第三方專業(yè)機構(gòu)進行審核C.聯(lián)合審核，項目團隊和相關(guān)利益方共同參與審核D.以上三種審核方式結(jié)合使用，全面排查質(zhì)量問題8、工程法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)管理對于確保項目的合法性和質(zhì)量至關(guān)重要。在一個國際工程項目中，以下哪種情況最可能導(dǎo)致項目違規(guī)？（）A.不了解項目所在國的工程法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，按照本國標(biāo)準(zhǔn)進行施工B.及時跟蹤和更新項目所適用的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此調(diào)整施工方案C.邀請當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)專家進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保項目符合要求D.與當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管部門保持密切溝通，及時解決法規(guī)方面的疑問9、假設(shè)管理一個智能工廠建設(shè)項目，需要融合自動化設(shè)備、信息化系統(tǒng)和人工智能技術(shù)等。在項目的技術(shù)管理中，為了確保新技術(shù)的有效應(yīng)用和集成，以下哪個方面是最為關(guān)鍵的？（）A.技術(shù)方案的可行性論證B.技術(shù)團隊的組建和培訓(xùn)C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行D.技術(shù)風(fēng)險的評估和應(yīng)對10、在一個大型建筑工程項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計變更導(dǎo)致成本增加和工期延誤。以下哪種應(yīng)對策略是最合適的？（）A.加快施工進度，彌補延誤的時間，忽略成本增加B.與設(shè)計團隊協(xié)商，盡量減少后續(xù)的設(shè)計變更，并重新評估成本和工期C.向業(yè)主提出索賠，要求補償因設(shè)計變更導(dǎo)致的額外費用和工期延誤D.維持原計劃，不采取任何措施，等待問題自然解決11、在工程項目的成本估算中，需要考慮多種因素。假設(shè)您正在為一個住宅小區(qū)建設(shè)項目進行成本估算，以下哪個因素對成本估算的準(zhǔn)確性影響最大？（）A.建筑材料價格的波動B.施工人員的工資水平C.項目的規(guī)模和復(fù)雜程度D.政府的相關(guān)稅收政策12、一個工程項目的可行性研究階段，需要對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性和社會可行性進行評估。以下哪項不是經(jīng)濟可行性評估的主要內(nèi)容？（）A.項目的投資回報率B.項目對環(huán)境的影響C.項目的成本效益分析D.項目的資金籌集方案13、在工程質(zhì)量管理體系中，持續(xù)改進是重要的原則。某電子廠廠房建設(shè)項目在竣工后進行了質(zhì)量評估，發(fā)現(xiàn)了一些問題。以下哪種改進措施最能從根本上提高未來類似項目的質(zhì)量？（）A.對相關(guān)責(zé)任人員進行處罰，以警示其他人B.對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，確保當(dāng)前項目通過驗收C.分析問題產(chǎn)生的原因，完善質(zhì)量管理流程和制度D.增加質(zhì)量檢查的次數(shù)和力度14、某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的施工方法效率低下，影響了工期。此時，項目團隊?wèi)?yīng)該：（）A.堅持原有的施工方法，等待其自然完成B.立即停止施工，重新制定施工方案C.在不影響質(zhì)量和安全的前提下，對施工方法進行優(yōu)化和改進D.向業(yè)主申請延長工期，不改變施工方法15、工程可持續(xù)發(fā)展管理越來越受到重視，需要在項目全生命周期考慮環(huán)境、社會和經(jīng)濟的平衡。在一個房地產(chǎn)開發(fā)項目中，以下哪種做法最不符合可持續(xù)發(fā)展原則？（）A.采用環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù)，降低建筑物的能耗B.規(guī)劃合理的公共空間，促進社區(qū)居民的交流和互動C.為了增加利潤，大量砍伐周邊的樹木來建設(shè)更多的房屋D.考慮項目對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)的影響，采取相應(yīng)的保護措施二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）全面分析工程管理中的質(zhì)量管理體系認證。解釋質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及認證的流程和意義。闡述如何通過質(zhì)量管理體系認證提升工程質(zhì)量和企業(yè)競爭力。2、（本題5分）探討在工程項目的人力資源管理中，如何進行團隊的知識管理？分析知識的收集、整理、分享和應(yīng)用，以提高團隊的整體知識水平和工作能力。3、（本題5分）全面論述工程管理中的精益建造理念，包括其核心原則、方法和工具。解釋如何通過消除浪費、優(yōu)化流程和持續(xù)改進來提高工程項目的效率和質(zhì)量。4、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行質(zhì)量的審核和評審，以及如何處理審核和評審中發(fā)現(xiàn)的問題。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目的混凝土強度等級由C30變更為C35，原配合比每立方米水泥用量為300kg，現(xiàn)配合比每立方米水泥用量為350kg，水泥單價為400元/噸。計算每立方米混凝土因強度等級變更增加的成本。2、（本題5分）某建筑工程，需安裝電梯10部，每部電梯價格為30萬元，安裝費用為每部5萬元，調(diào)試及檢驗費用為每部2萬元。計算電梯安裝工程的總費用。3、（本題5分）某建筑工程，砌磚工程量為1000立方米，每立方米砌體需要砂漿0.25立方米，砂漿攪拌機的臺班產(chǎn)量為15立方米/臺班。每天工作2個臺班，計算完成砌磚工程所需砂漿攪拌機的臺班數(shù)量。若工作班制改為每天1.5個臺班，需要多少天完成砂漿攪拌工作？4、（本題5分）某電氣安裝工程，需要敷設(shè)電纜5000米，電纜單價為100元/米，橋架費用為30萬元，人工敷設(shè)費用為每米20元。計算電氣安裝工程中電纜敷設(shè)部分的總費用。5、（本題5分）某工程項目，計劃完成產(chǎn)值500萬元，實際完成產(chǎn)值450萬元，已完工程實際成本400萬元。計算進度偏差、成本偏差和成本績效指數(shù)。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目，在項目運營階段，發(fā)現(xiàn)污水處理設(shè)施的處理能力不足，無法滿足園區(qū)企業(yè)的需求。分析污水處理設(shè)施規(guī)劃和設(shè)計的缺陷，研究解決方案，如擴建或升級污水處理設(shè)施，并評估其對園區(qū)運營和環(huán)境的影響。2、（本題10分）某學(xué)校建設(shè)項目在竣工后，發(fā)現(xiàn)部分教室的聲學(xué)效果不佳，影響教學(xué)質(zhì)量。經(jīng)調(diào)查，是由于建筑設(shè)計和裝修施工過程中的失誤導(dǎo)致的。請分析應(yīng)如何解決聲學(xué)問題，如何追究相關(guān)責(zé)任方的責(zé)任，以及如何避免類似問題在未來項目中再次出現(xiàn)。3、（本題10分）某醫(yī)院擴建工程，在項目竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的安裝和調(diào)試存在諸多問題，影響了醫(yī)院的正常開業(yè)。分析醫(yī)療設(shè)