2024年企業(yè)績(jī)效考核流程

績(jī)效考核體系目錄

、某某企業(yè)考核規(guī)則...........................................................3

、某某企業(yè)各類(lèi)人黃8勺考核表

1.定性指標(biāo)考核表——考核襲1

1.1.甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表一一考核表1T................................................7

1.2.乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表一一考核表1-2................................................8

1.3.丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表一一考核表1-3................................................9

2.定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2

2.1.總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-1................10

2.2.常務(wù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-2.............12

2.3.微機(jī)室主任接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-3................13

2.4.工程服務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-4…14

2.5.辦公室主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-5.........15

2.6.營(yíng)銷(xiāo)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-6.............16

2.7.內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-7.........17

2.8.外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-8.........18

2.9.技術(shù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-9........19

2.10.技術(shù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-10....20

2.11.質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-11.........21

2.12.生產(chǎn)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-12.............22

2.13.物流副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-13.............24

2.14.外協(xié)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-14........25

2.15.外購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-15.........26

2.16.倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-16.........27

2.17.金工車(chē)間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-17……28

2.18.裝配車(chē)間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-18……29

2.19.調(diào)試車(chē)間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-19……30

2.20.設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-20-32

2.21.財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-21...............33

2.22.財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-22..........34

三、考核評(píng)分計(jì)算表一一考核表3

1.甲類(lèi)人員考核分計(jì)算表一一考核表3-1.............................................................35

2.乙類(lèi)人員考核分計(jì)算表一一考核表3-2.............................................................36

3.丙類(lèi)人員考核分計(jì)算表一一考核表3-3.............................................................37

四、考核分匯總表----考核表4

1.月度（季度、六個(gè)月度）各崗位考核分匯總表一一考核表4-1............................38

2.年終各崗位考核分匯總一一表考核表4-2.........................................................39

五、各崗位考核主體對(duì)照表——考核表5....................................................................40

六、考核指標(biāo)、考核權(quán)重對(duì)照表

1.定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表一一考核表6

1.1.甲類(lèi)人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表一一考核表6-1.........................................44

1.2.乙類(lèi)人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表一一考核表6-2.........................................45

1.3.丙類(lèi)人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表——考核表6-346

2.定量指標(biāo)與計(jì)算原則對(duì)照表一一考核表7

2.1.營(yíng)銷(xiāo)人員定量指標(biāo)與計(jì)算原則對(duì)照表一一考核表7-1............................47

2.2.物流部門(mén)定量指標(biāo)與計(jì)算原則對(duì)照表一一考核表7-2............................49

2.3.生產(chǎn)人員定量指標(biāo)與計(jì)算原則對(duì)照表一一考核表7-3............................51

2.4.技術(shù)人員定量指標(biāo)與計(jì)算原則對(duì)照表一一考核表7-4............................56

2.5.質(zhì)量管理部門(mén)定量指標(biāo)與計(jì)算原則對(duì)照表一一考核表7-5....................58

3.效果指標(biāo)對(duì)照表一一考核表8........................................................................59

某某企業(yè)績(jī)效考核規(guī)則

第一章總則

第一條考核目8勺

1.對(duì)員工在一定期期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所體現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作

實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)狀況，確定人才

開(kāi)發(fā)日勺方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作8勺導(dǎo)向；

2.保障組織有效運(yùn)行；

3.予以員工與其奉獻(xiàn)對(duì)應(yīng)日勺鼓勵(lì)以及公正合理B勺待遇，以增進(jìn)科技管理H勺公

正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。

第二條考核月途。人員考核日勺評(píng)估成果重要有如下幾方面用途：

1.合理調(diào)整和配置人員；

2.職務(wù)升降；

3.提薪與獎(jiǎng)罰；

4.員工8勺教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。

第三條考核原則

1.定性考核與定量考核相結(jié)合原則；

2.上級(jí)考核與下級(jí)（同級(jí)）考核相結(jié)合原則；

3.工作成果與崗位目B勺相結(jié)合原則；

4.不一樣崗位與不一樣權(quán)重相結(jié)合原則。

第二章考查對(duì)象和考核周期

第四條企業(yè)全體員工均參與考核。

第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考核。

1.月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)8勺工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作

能力進(jìn)行考核。月度考核成果與月度獎(jiǎng)金直接掛鉤。

2.季度考核：季度考核是對(duì)被考核者每季度內(nèi)日勺工作績(jī)效、工作態(tài)度和工

作能力進(jìn)行考核。季度考核成果與季度獎(jiǎng)金直接掛鉤。

3.六個(gè)月度考核：六個(gè)月度考核是對(duì)被考核者在六個(gè)月度內(nèi)的工作績(jī)效予

以評(píng)價(jià)，并記錄、匯總各月或各季度績(jī)效考核8勺得分后，得出被考核者

六個(gè)月度績(jī)效考核8勺最終得分。

4.年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰狀況予以

評(píng)價(jià)，并記錄、匯總各月或各季度績(jī)效考核8勺得分后，得出被考核者本

年度績(jī)效考核8勺最終得分。

第六條各部門(mén)9勺詳細(xì)績(jī)效考核8勺時(shí)間安排由人力資源助理負(fù)責(zé)告知和組織。

第三章考核措施、考核主體、考核指標(biāo)與考核權(quán)重設(shè)計(jì)

第七條考核措施是指針對(duì)被考查對(duì)象所采用。勺考核方式、考核主體、考核指標(biāo)和

考核權(quán)重?？己酥黧w是指對(duì)被考查對(duì)象進(jìn)行考核B勺人，各崗位的考核主體

對(duì)照表（見(jiàn)考核表5）。

1.由于平常工作中被考查對(duì)象8勺工作性質(zhì)不一樣，其工作業(yè)績(jī)的體現(xiàn)形式也

不一樣，因此對(duì)于不一樣B勺被考查對(duì)象，考核措施也應(yīng)不一樣。

2.考核采用兩級(jí)考核措施，即就某一崗位而言，分別由直接上級(jí)和直接下

級(jí)（無(wú)下屬改為同事）對(duì)其考核評(píng)分。

3.根據(jù)員工8勺工作性質(zhì)，對(duì)部分員工實(shí)行月度考核，對(duì)部分員工實(shí)行季度、

六個(gè)月度或年度考核。

第八條人員分類(lèi)及其考核指標(biāo)8勺設(shè)計(jì)：全體人員考核指標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)*J性質(zhì)

被分為，定性指標(biāo)，定量指標(biāo)，效果指標(biāo)。企業(yè)對(duì)不一樣級(jí)別8勺員工考核

8勺側(cè)重點(diǎn)不一樣，因此考核8勺評(píng)分原則也不一樣?？己吮仨毟鶕?jù)被考核者

B勺級(jí)別確定對(duì)應(yīng)8勺評(píng)分原則，評(píng)分原則分甲類(lèi)人員，乙類(lèi)人員和丙類(lèi)人員

三種評(píng)分原則。

1.人員級(jí)別

甲類(lèi)人員：管理者代表、督察室、常務(wù)副總、營(yíng)銷(xiāo)副總、技術(shù)副總、生產(chǎn)

副總、物流副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、辦公室主任、微機(jī)室主任、工程

服務(wù)部（副）經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、人

力資源助理、后勤管理助理、公關(guān)助理、技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)中

心主管、試制中心主管'質(zhì)管部經(jīng)理、采購(gòu)檢查主管、過(guò)程檢

查主管、成品檢查主管'外協(xié)部經(jīng)理、外購(gòu)部經(jīng)理、倉(cāng)務(wù)部經(jīng)

理、倉(cāng)庫(kù)主管、金工車(chē)間主任、裝配車(chē)間主任、調(diào)洗車(chē)間主任、

調(diào)度、主任助理、電器主管、油漆主管、設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)、機(jī)

電維修主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理。

乙類(lèi)人員：計(jì)量員、材料會(huì)計(jì)、主辦會(huì)計(jì)、出納、成本會(huì)計(jì)、記錄、文員、

圖紙資料員。

丙類(lèi)人員：外協(xié)員、采購(gòu)員、外銷(xiāo)員、營(yíng)銷(xiāo)員、工藝員、設(shè)計(jì)員、市場(chǎng)調(diào)

研員、夕卜修員、網(wǎng)絡(luò)管理員、內(nèi)勤。

2.各類(lèi)人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

①定性指標(biāo)設(shè)計(jì)

A-甲類(lèi)人員的定性指標(biāo)有，工作態(tài)度、計(jì)劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能

力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力（見(jiàn)考核表1-1）。

B?乙類(lèi)人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠(chéng)敬業(yè)、組織紀(jì)律、服

從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)體協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和

技能（見(jiàn)考核表1-2）<>

C-丙類(lèi)人員B勺定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠(chéng)敬業(yè)、改善創(chuàng)新能力、

服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)體協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)

和技能（見(jiàn)考核表1-3）。

②定量（效果）指標(biāo)設(shè)計(jì)

由于崗位，性質(zhì)不一樣，定量（效果）日勺考核指標(biāo)也各不相似。效果

指標(biāo)和定量指標(biāo)根據(jù)詳細(xì)工作崗位來(lái)確定。崗位8勺工作績(jī)效可以量化。勺

用量化指標(biāo)（見(jiàn)定量指標(biāo)與計(jì)算原則對(duì)照表即考核表7-1到考核表7-5），

不能量化8勺就采用效果指標(biāo)（見(jiàn)效果指標(biāo)對(duì)照表即考核表8）。定量（效

果）指標(biāo)由被考查對(duì)象日勺直接上級(jí)進(jìn)行考核，并由直接上級(jí)根據(jù)有關(guān)部

門(mén)提供日勺數(shù)據(jù)填寫(xiě)定量（效果）指標(biāo)考核表（見(jiàn)考核表2-1到考核表

2-22”

第九條考核權(quán)重設(shè)計(jì)：月度、季度、六個(gè)月度或年度定性考核中，被考核人8勺直

接上級(jí)與下級(jí)（或同事）所占8勺評(píng)分比例為5：5。各類(lèi)人員或各崗位的

定性指標(biāo)權(quán)重和定量（效果）指標(biāo)?勺權(quán)重應(yīng)有所不一樣，詳細(xì)權(quán)重B勺

設(shè)置由企業(yè)決策層討論決定。（定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表見(jiàn)考核表6、定量

指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)考核表7、效果指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)考核表8）

第四章考核表設(shè)計(jì)

第十條考核表E勺設(shè)計(jì)分三級(jí)：

第一級(jí)是定性指標(biāo)考核評(píng)分表。定性指標(biāo)考核評(píng)分表由考核指標(biāo)、

指標(biāo)內(nèi)容、評(píng)分原則等級(jí)、評(píng)分值構(gòu)成，按人員類(lèi)別分別甲、乙、丙類(lèi)

人員設(shè)計(jì)定性指標(biāo)考核表（見(jiàn)考核表1-1、考核表1-2、考核表l-3）o

第二級(jí)是考核分計(jì)算表?？己朔钟?jì)算表由定性考核分（由上級(jí)考核

分和下級(jí)（或同事）考核平均分構(gòu)成，井設(shè)置不一樣比重計(jì)算出各指標(biāo)

考核分）、定量（效果）考核分和獎(jiǎng)罰分構(gòu)成。定性考核和定量（效果）

考核H勺指標(biāo)均設(shè)置權(quán)重,根據(jù)定性指標(biāo)綜合得分和定量（效果）指標(biāo)綜

合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分=定性指標(biāo)綜合得

分+定量（效果）指標(biāo)綜合分4■獎(jiǎng)罰得分。此考核分計(jì)算衣由人力資源助

理進(jìn)行計(jì)算填寫(xiě)。（見(jiàn)考核評(píng)分計(jì)算表，考核表3-1、考核表3-2、考核

表3-3）。

第三級(jí)是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位

8勺月度、季度、六個(gè)月度、年終考核分，列出每個(gè)被考查對(duì)象8勺月度（季

度、六個(gè)月度）、年終考核匯總表（見(jiàn)考核表4-1、考核表4-2）。

第五章考核程序

第十一條被考核者分別由直接上級(jí)和直接下級(jí)（同事）對(duì)其定性指標(biāo)迸行考核評(píng)分，

并分別填寫(xiě)甲、乙、丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表（見(jiàn)考核表1T、考核表

1-2、考核表1-3）。上級(jí)還要根據(jù)有關(guān)部門(mén)提供8勺數(shù)據(jù)對(duì)直接下屬的定量

（效果）指標(biāo)進(jìn)行考核，即填寫(xiě)定量（效果）指標(biāo)考核表（見(jiàn)考核表2-1

到考核表2-22）。

第十二條人力資源助理在規(guī)定期間內(nèi)搜集定性指標(biāo)考核表（考核表1-1、考核表1-2、

考核表1-3）'定量（效果）指標(biāo)考核表（考核表2-1到考核表2-22）和

員工獎(jiǎng)罰記錄，填寫(xiě)考核評(píng)分計(jì)算表（考核表3-1'考核表3-2、考核表

3-3）中各項(xiàng)考核指標(biāo)H勺得分，并記錄考核期內(nèi)各員工8勺最終得分。

第十三條人力資源助理分別記錄填寫(xiě)月度（季度、六個(gè)月度）各崗位考核分匯總

表（考核表4-1）和年終各崗位考核分匯總表（考核表4-2），再根據(jù)員工

B勺最終考核分和考核期內(nèi)績(jī)效獎(jiǎng)金總額，計(jì)算每個(gè)員工日勺月度、季度

或六個(gè)月度、年度應(yīng)得獎(jiǎng)金，并把計(jì)算成果交財(cái)務(wù)部，以便年終一次

性發(fā)放獎(jiǎng)金。

第六章申訴及其處理

第十四條被考核人如對(duì)考核工作或成果有重大疑義，可以向土管經(jīng)理或人力資源助

理提出申訴。

第十五條人力資源助理會(huì)同部門(mén)主管對(duì)被考核人日勺申訴意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查核算，重新

核算，重新核算日勺考核分即為最終考核分。

考核表1-1

甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表

崗位：被考核人：考核日期：年—月至—月

評(píng)分原則：100—90優(yōu)秀；89-80良；79-79中69—60合格；60-0差

定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿(mǎn)分評(píng)分值小計(jì)

工作態(tài)度?有追求完美不停改善現(xiàn)實(shí)狀況的工作態(tài)度，具有高昂B勺意愿與熱情。20

?在對(duì)外8勺業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在第一位。25

?警惕泄露企業(yè)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開(kāi)企業(yè)。15

?樂(lè)于接受任務(wù)，積極提合理化提議，積極改善工作，向困難挑戰(zhàn)。10

?可以客觀、公正地評(píng)價(jià)下級(jí)，獎(jiǎng)罰分明。20

計(jì)劃能力?能結(jié)合企業(yè)8勺工作計(jì)劃和發(fā)展目日勺，制定明確H勺工作目日勺，制定切實(shí)50

可行B勺工作計(jì)劃、預(yù)算、行動(dòng)方案、日程安排表等。

?合理安排自己和下屬工作，人員沒(méi)有閑置，工作能有序地開(kāi)展。50

組織能力?善于給下屬簽訂明確合理8勺工作目的和原則。30

?箱合理安排r作，合理使用人才，使全體員工都樂(lè)意協(xié)同工作。40

?善于引導(dǎo)下級(jí)積極積極地工作，并引導(dǎo)其完畢工作任務(wù)。30

培養(yǎng)下屬?可以仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬8勺意見(jiàn)，并能及時(shí)發(fā)既有潛質(zhì)的下屬。20

能力?能悉心指導(dǎo)員工工作，協(xié)助提高工作能力，并且下屬進(jìn)步較快。30

?可以調(diào)動(dòng)員工不停提高工作能力8勺積極性。30

?能給員工多種學(xué)習(xí)鍛煉8勺機(jī)會(huì)，提供多種培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)8勺機(jī)會(huì)。20

溝通協(xié)調(diào)?具有杰出的談話(huà)技巧和書(shū)面體現(xiàn)能力，輕易說(shuō)服他人接受其見(jiàn)解。20

能力?能很好8勺傾聽(tīng)他人8勺傾述，并能關(guān)懷體諒他人、感知他人的想法。20

?能對(duì)8勺領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)理解下情，并能互相溝通欠理矛盾＜30

?可以與各部門(mén)很好地溝通，建立互相信任與良好的協(xié)作關(guān)系。30

改善創(chuàng)新?善于發(fā)現(xiàn)工作中。勺微弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)題所在，并不停改善。20

能力?善于欠理困難，并能提出切實(shí)可行的欠理方案，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。30

?能把握工作方向，積極制定改善措施和提出合理化提議。30

?工作中能不停提出新想法、新措施和好提議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。20

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、輕易被忽視或深層次隱性問(wèn)題，辨40

欠理問(wèn)題明問(wèn)題8勺內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時(shí)有效地欠理問(wèn)題。

能力?對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能迅速拿出處理方案，并從容安排。30

?施迅速理解并把握復(fù)雜8勺事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問(wèn)題、找到處理措施。30

專(zhuān)業(yè)知識(shí)?具有勝任本職工作B勺專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能。20

和技能?具有勝任木職工作經(jīng)驗(yàn)。30

?熟悉本崗位工作流程。30

?熟悉崗位所需要8勺有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和企業(yè)8勺工作規(guī)定。20

團(tuán)體協(xié)作?善于與他人合作共事，互相支持，充足發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好8勺40

團(tuán)體工作氣氛。

?積極增進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)體到達(dá)組織目的。30

?下屬很團(tuán)結(jié)，下屬在團(tuán)體作用和影響力下，積極性和積極性很高。30

考核表1-2

乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表

崗位：被考核人：考核日期：年一月至—月

評(píng)分原則：100-90優(yōu)秀；89-80良；79-70中69—60合格；60-D差

定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿(mǎn)分評(píng)分值小計(jì)

責(zé)任心?上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完畢工作。30

?在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30

?工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。20

?對(duì)安排日勺工信不講條件，勇挑重任，盡量多做事。20

積極進(jìn)取?樂(lè)于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。40

?有追求完美不停改善現(xiàn)實(shí)狀況的工作態(tài)度?具有高昂8勺意愿與熱30

情。

?積極積極地學(xué)習(xí)有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極積極地向同事、上司學(xué)習(xí)。30

忠誠(chéng)敬業(yè)?在對(duì)外H勺業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在第一位。30

?在企業(yè)里，可以盡心盡職H勺做好自己的本職工作。30

?警惕泄露企業(yè)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開(kāi)企業(yè)。40

組織紀(jì)律?能?chē)?yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度和工作流程、原則，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)工作。40

?在工作時(shí)，不做私事，遲到、早退、曠工和閑聊等現(xiàn)象。30

?不以虛假。勺理由請(qǐng)假，唆使他人破壞企業(yè)規(guī)章制度。30

服從與?能堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，尊重上級(jí)，積極做好工作。50

執(zhí)行?能及時(shí)、精確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)。勺計(jì)劃和布置a勺工作，并及時(shí)復(fù)命。50

服務(wù)態(tài)度?言行舉止得體，熱情、周到地為有關(guān)部門(mén)或客戶(hù)提供服務(wù)。50

?積極協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。50

團(tuán)體協(xié)作?善于與他人合作共事，互相支持，充足發(fā)揮各自8勺優(yōu)勢(shì)，保持良50

好8勺團(tuán)體工作氣氛。

?可以與他人很好地溝通，建立互相信任與良好H勺協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)50

欠理工作中問(wèn)題。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、輕易被忽視或深層次隱性問(wèn)題，50

處理問(wèn)題并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，提出合理提議。

能力?在工作中，善于預(yù)測(cè)也許會(huì)出現(xiàn)8勺問(wèn)題，并積極采用防止措施。50

專(zhuān)業(yè)知識(shí)?具有勝任本職工作9勺專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能。30

與技能?具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。20

?熟悉本崗位工作流程。30

?熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和企業(yè)日勺工作規(guī)定。20

考核表1-3

丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表

崗位：被考核人：考核日期：年一月至—月

評(píng)分原則：100—90優(yōu)秀；89-80良；79-70中69—60合格；60-0差

定性指標(biāo)滿(mǎn)分評(píng)分值小計(jì)

責(zé)任心?上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完畢工作。30

?在工作時(shí)，不扯皮*不推拖，不敷衍了事。30

?工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。20

?對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。20

積極進(jìn)取?樂(lè)于接受任務(wù)，勇于向困難挑戰(zhàn)。40

?有追求完美不停改善現(xiàn)實(shí)狀況的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。30

?積極積極地學(xué)習(xí)有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極積極地向同事、上司學(xué)習(xí)。30

忠誠(chéng)敬業(yè)?在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把企業(yè)。勺利益放在第一位。30

?在企業(yè)里，可以盡心盡職的做好自己H勺本職工作。30

?警惕泄露企業(yè)秘密，不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開(kāi)企業(yè)。40

服從與?堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，尊重上級(jí)，積極做好工作。50

執(zhí)行?能及時(shí)、精確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)8勺計(jì)劃和任務(wù)，并及時(shí)復(fù)命。50

服務(wù)態(tài)度?言行舉止得體，熱情、周到地為有關(guān)部門(mén)或客戶(hù)提供服務(wù)。50

?積極協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。50

團(tuán)體協(xié)作?善于與他人合作共事，互相支持，充足發(fā)揮各自口勺優(yōu)勢(shì)，保持50

良好的團(tuán)體工作氣氛。

?可以與他人很好地溝通，建立互相信任與良好8勺協(xié)作關(guān)系，協(xié)50

調(diào)必理工作中河題。

改善創(chuàng)新?善于發(fā)現(xiàn)工作中日勺微弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)題所在，并不停改善＜30

能力?善于怨理困難，能提出切實(shí)可行的處理方案，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。30

?善于把握工作方向，積極改善工作中8勺問(wèn)題。20

?能不停提出新想法、新措施和好提議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。20

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、輕易被忽視或深層次隱性問(wèn)50

處理問(wèn)題題，并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，提出合理提議。

能力?在工作中，善于預(yù)測(cè)也許會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極采用防止措施。50

專(zhuān)業(yè)知識(shí)?具有勝任本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能。20

與技能?具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。30

?熟悉本崗位工作流程。30

?熟悉崗位所需要8勺有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和企業(yè)的工作規(guī)定。20

考核表2-1

總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表

評(píng)分原則：100—90優(yōu)秀；89-80良；79-70中69—60合格；60-0差

考查對(duì)象效果指標(biāo)權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參照根據(jù)

管理者?健全并監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量管理體系。25

代表?協(xié)調(diào)各部門(mén)因質(zhì)量問(wèn)題而引起的矛盾，效果好。25

?貫徹質(zhì)量管理措施，保證通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證年審。25

?詳盡而真實(shí)地反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理8勺各類(lèi)信息，當(dāng)好上級(jí)參25

謀。

督察室?公平、公正父理考核算施過(guò)程中8勺多種問(wèn)題，不隱瞞、不25

偏袒，不摻雜個(gè)人感,情。

?對(duì)職工反應(yīng)8勺多種問(wèn)題及時(shí)受理，查明事實(shí)和責(zé)任，并及25

時(shí)把處理成果反應(yīng)給當(dāng)事人。

?員工對(duì)督察室的工作態(tài)度和工作父理成果有很好8勺評(píng)價(jià)25

?能及時(shí)分析并改善績(jī)效考核中8勺各項(xiàng)不合用條款，提高績(jī)25

效考核體系8勺實(shí)用性。

財(cái)務(wù)總監(jiān)?及時(shí)籌措和合理調(diào)配資金，提高資金營(yíng)運(yùn)效果＜20有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)

?及時(shí)、精確地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策提供根據(jù)。20據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)

表。

?執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)預(yù)算，有效控制各部門(mén)日勺費(fèi)用，20

財(cái)務(wù)部0勺工

?編寫(xiě)8勺財(cái)務(wù)分析匯報(bào)對(duì)于控制成本和費(fèi)用富有參照價(jià)值。20作計(jì)劃與預(yù)

?合理籌劃稅務(wù)計(jì)劃，充足運(yùn)用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策。20算。

考奩對(duì)象定量指標(biāo)招標(biāo)計(jì)算公式目的值完畢值完畢率得分計(jì)算原則

營(yíng)堵副總實(shí)際銷(xiāo)售額*100%每1%為1分

銷(xiāo)售收入

計(jì)劃銷(xiāo)售額

每1%為1分

貸款實(shí)際回收額*100%

貨款回收額

計(jì)劃貨款回收額

實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用*100%每1%為1分

銷(xiāo)售費(fèi)用

計(jì)劃銷(xiāo)售額

壞帳金額*100%每1%為1分

壞帳準(zhǔn)備金率

實(shí)際銷(xiāo)售額

增長(zhǎng)新客戶(hù)數(shù)*100%每1%為1分

新增客戶(hù)數(shù)

計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù)

常務(wù)副總生產(chǎn)計(jì)劃完畢實(shí)際完畢產(chǎn)量*100%每1%為1分

狀況（臺(tái)）計(jì)劃完畢產(chǎn)量

實(shí)際費(fèi)用開(kāi)支1100%每1%為1分

費(fèi)用控制狀況

計(jì)劃費(fèi)用開(kāi)支

每1%為1分

年研發(fā)新產(chǎn)品實(shí)際研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)對(duì)00%

完畢率計(jì)劃研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)

新產(chǎn)品銷(xiāo)總額占新產(chǎn)品銷(xiāo)售額*100%每1%為1分

總銷(xiāo)售額比重銷(xiāo)售總額

生產(chǎn)副總生產(chǎn)計(jì)劃完畢狀實(shí)際完畢產(chǎn)量*100%每1%為1分

況（臺(tái)/件）計(jì)劃完畢產(chǎn)量

返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%每1%為1分

產(chǎn)品返工返修率

實(shí)際生產(chǎn)量

顧客投訴率產(chǎn)品投訴數(shù)*100%每1%為1分

（生產(chǎn)原因?qū)е拢┊a(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)

原材料實(shí)際消耗額*100%每1%為1分

原材料消耗率

原材料消耗定額

輔助用品實(shí)際消耗額*100%每1%為1分

輔助用品消耗率

輔助用品消耗定額

事故損失額生產(chǎn)過(guò)程中導(dǎo)致8勺人身、財(cái)產(chǎn)績(jī)失每200元扣

（萬(wàn)元）額1分

物流副總采購(gòu)不合格次數(shù)*100%每1%為1分

采購(gòu)合格率

總采購(gòu)次數(shù)

發(fā)貨出錯(cuò)次數(shù)*100%每1%為1分

發(fā)貨出錯(cuò)率

總發(fā)貨次數(shù)

考核期內(nèi)出庫(kù)物資總值*100%每1%為1分

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

期初庫(kù)存占用資金+期末庫(kù)存占用資金

采購(gòu)延誤生產(chǎn)采購(gòu)不及導(dǎo)致生產(chǎn)延誤次數(shù)*100%每1%為1分

狀況