2024年電大管理會計復(fù)習(xí)題拼音排序

單項選擇題:

1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%,則4年后日勺攵利終值是D.1.4641

ABC企業(yè)6月份實際銷售額為60萬元,計算的預(yù)測銷售額為62萬元，設(shè)平滑系數(shù)a=0.4,

按指數(shù)平滑法預(yù)測日勺7月份銷售額為A.61.20.4*60+(1-0.4)*62=61.2

ABC企業(yè)投資某項目，其中股權(quán)融資80()萬元，規(guī)定的最低酬勞率為10%,債務(wù)融資200萬

元，同期銀行貸款利率為8%,則該項目H勺資本成本是B.9.6%

ABC企業(yè)23年的實際銷售收入為20230元，2023年度估計銷售收入增長率為10%，估計

銷售利潤率為8%則其23年的目的利潤為B.176020230*(1+10%)*8*=1760

產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于C.短期經(jīng)營決策

側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對目前控制、考核和評價，是經(jīng)營管理型會計，并向企

業(yè)內(nèi)部提供信息口勺是C.管理會計

單位固定成本在有關(guān)范圍內(nèi)的變動規(guī)律為A.隨業(yè)務(wù)量的增長而減少

遞延年金的特點是C.沒有第一期的支付額

當(dāng)有關(guān)系數(shù)r等于1時，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是C.完全正有關(guān)

當(dāng)產(chǎn)品的市場價格不止一種時,供求雙方有權(quán)在市場上銷售或采購，且供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力

不受限制時,應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的是C、雙重市場價格

對任何一種預(yù)算期、任何一種預(yù)算費用項目的開支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，主線不考慮基

期的費用開支水平，一切以零為起點,這種編制預(yù)算的措施是C.零基預(yù)算

當(dāng)企業(yè)的奉獻(xiàn)邊際總額等于利潤時，該企業(yè)的固定成本總額B.等于0

奉獻(xiàn)毛益率與變動成本率兩者之間H勺關(guān)系是B.變動成本率高,則奉獻(xiàn)毛益率低

管理會計的主體一般不為A.個別的產(chǎn)品

將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工貫徹，將經(jīng)營管理決策詳細(xì)化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)

日勺供、產(chǎn)、銷及人、財、物之間及|關(guān)系，保證企業(yè)總目的和任務(wù)口勺實現(xiàn)和完畢，并為控制和

考核發(fā)明條件.這一目的屬于B.合理規(guī)劃

經(jīng)營預(yù)測必須以客觀精確的歷史資料和合乎實際的經(jīng)驗為根據(jù),該特點是A.客觀性

具有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)R勺責(zé)任中心是

B.利潤中心

可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預(yù)測是A.成本預(yù)測

運(yùn)用產(chǎn)品銷售量在不同樣生命周期階段上的變化趨勢進(jìn)行銷售預(yù)測的措施是D.產(chǎn)品生命

周期法

兩原因分析法中，固定制造費用日勺預(yù)算金額與原則成本之間的差額稱為A.能量差異

某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-600。元,固定成本為16000元,則該產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益為B.10000

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費用預(yù)算總額為1000元，實際

支付固定制造費用110C元，則固定制造費用花費差異為D.100元

某產(chǎn)品單位變動成本30元，奉獻(xiàn)毛益率為70%,則該產(chǎn)品單價為B.100

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率為70%,本期銷售額為202300元,營業(yè)利潤為

100000元,則該產(chǎn)品U勺固定成本為D.40000

假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為100

0件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為

C.6000元

假如開發(fā)新產(chǎn)品需要增長專屬固定成本，在決策時作為判斷方案優(yōu)劣的原則是多種產(chǎn)品日勺

B.剩余奉獻(xiàn)毛益總額

假如一種企業(yè)內(nèi)部日勺供需雙方分別按照不同樣H勺內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算,

則他們采用的是B.雙重價格

剩余奉獻(xiàn)毛益等于B.奉獻(xiàn)毛益總額一專屬固定成本

三原因分析法中，計算固定制造費用差異時.,可將“能量差異”深入分拆為B.能力差異和

效率差異

投資中心的利潤與其投資額的比率稱為C、投資利潤率

泰羅提出的企業(yè)管理措施是D.科學(xué)管理

為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力局限性的缺陷，增長有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是A.

專屬成本

下列預(yù)算中，屬于財務(wù)預(yù)算的是B.現(xiàn)金收支預(yù)算

下列狀況中,虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)的條件是B.虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益不不小于零

下列各項中，能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是C.變動生產(chǎn)成本

預(yù)算最基本的功能是D.控制業(yè)務(wù)

預(yù)付年金與一般年金的區(qū)別是C.收付款時間不同樣

以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，按照多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制可以適應(yīng)多種狀

況預(yù)算的一種預(yù)算措施是C.彈性預(yù)算

一般狀況下，對直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)是D.采購部門

在變動成本法卜，其利潤表所提供H勺中間指標(biāo)是B.奉獻(xiàn)邊際

運(yùn)用歷史資料分析法的多種詳細(xì)應(yīng)用措施建立成本模型時，計算環(huán)節(jié)對口勺的有(ABCD)A.

先求b后求aB.先確定a后求bC.a.b可以同步求得D.先求r,再求a和b

運(yùn)用評價指標(biāo)對進(jìn)行單一的獨,Z投資項目財務(wù)可行性評價時,可以得出完全相似結(jié)論歐指標(biāo)

有(ABCD)A凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率C獲利指數(shù)I)內(nèi)部收益率

零基預(yù)算與老式H勺增量預(yù)算相比較，其不同樣之處在于(ABDE)A一切從也許出發(fā)B以零

為基礎(chǔ)1)一切從實際需要出發(fā)E不考慮以往會計期間所發(fā)生H勺費用

某產(chǎn)品單價為8元,固定成本總額為2023元，單位變動成本為5元，計劃產(chǎn)銷量600件,

要實現(xiàn)40()元的利潤，可分別采用的措施有(ABCD)A減少固定成本600元B提高單價1

元C提高產(chǎn)銷量200件D減少單位變動成本1元

年金是一種特殊日勺等額系列收付款項，其特點包括(ABC)A持續(xù)性B等額性C同方向性

企業(yè)為實現(xiàn)目日勺利潤可采用的措施包括(ABCDE)A在其他原因不變的狀況下，提高單價B

在其他原因不變打勺狀況下:增長銷售最C在其他原因不變?nèi)丈谞顩r下，減少固定成本D在其他

原因不變的狀況下，減少單位變動成本E采用綜合措施

假如企業(yè)在某期發(fā)生了狹義營業(yè)利潤差額，就意味著該期完全成本法(ABC)A與變動成本法

計入當(dāng)期利潤表H勺固定性制造費用水平出現(xiàn)了差異B期末存貨吸取與期初存貨釋放的固定

性制造費用出現(xiàn)了差異。營業(yè)利潤與變動成本法的營業(yè)利潤H勺水平不同樣

假如某項R分兩次投入流動資金,第一次投入100萬元,第二次投入180萬元,經(jīng)營期內(nèi)沒有

發(fā)生提前回收流動資金的現(xiàn)象。下列說法對內(nèi)的有(ABC)A該項Fl流動資金投資合計為280

萬元B第一次投資時口勺流動資金需用額為100萬元C第二次投資時口勺流動資金需用額為

280萬元

假如單價B勺敏度指標(biāo)為ID%,固定成本的敏捷度指標(biāo)為4%,則有關(guān)原因的極限變動率分別

為（ACDE）A.Kl=-10%C.k3=-20%D.k4=+25%E.k2=+20%

下列各項中，屬于管理會L職能的有（ABCDE）A.預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景B.參與經(jīng)濟(jì)決策C.觀戈IJ

經(jīng)營目的D.控制經(jīng)濟(jì)過程E.考核評價經(jīng)營業(yè)績

下列項目中，可以作為管理會計主體的有（ABCDE）A.企業(yè)整體B.分廠C.車間I）.班組E.

個人

下列表述中，可以揭示管理會計特性的有（ACDE）A.以責(zé)任單位為主體C.工作程序性較差

D.可以提供未來信息E.重視管理過程和職工的作用

下列各項中，屬于現(xiàn)代管理會計內(nèi)容的有（ABC）A.預(yù)測決策會計B.規(guī)劃控制會計C.責(zé)任

會計

卜列各項中，屬于成本按其可識別性為標(biāo)志進(jìn)行分類成果時有（AB）A.直接成本B.間接成本

下列項目中，屬于固定成本的有（AD）A.定期支付日勺廣告費D.按直線法計提的折舊費

下列各項中，一般應(yīng)納入變動成本的有（ACD）A直接材料C單獨核算日勺包裝物成本D按產(chǎn)量

法計提W、J折舊

下列項目中屬于結(jié)合制的內(nèi)容有（ABCD）A平常核算以變動成本法為基礎(chǔ)B期末編制完全成

本法的會計報表C單獨核算變動性制造費用I）單獨核算固定性制造費用

下列各項中,應(yīng)當(dāng)構(gòu)成變現(xiàn)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的有（ACD）A直接材料C直接人工D變動性

制造費用

下列各項中，可據(jù)以鑒定企業(yè)恰好處在保本狀態(tài)口勺標(biāo)志有（ABC）A安全邊際率為零B奉獻(xiàn)邊

際等于固定成本C收支相等

下列與安全邊際率有關(guān)的說法中，對歐JH勺有(ABE)A安全邊際量與當(dāng)年實際銷售量的比值等

于安全邊際率B安全邊際率與保本作業(yè)率日勺和為1E安全邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損H勺也

許性越小

下列原因中，其水平提高會導(dǎo)致保利點升高H勺有(ABC)A單位變動成本B固定成本總額C

目的利潤

下列指標(biāo)中，會隨單價變動向反方向變動的有(ABC)A保本點B保利點C變動成本率

下列各式中，其計算成果等于奉獻(xiàn)邊際率的有(ABCE)A單位奉獻(xiàn)邊際/單價B1-變動成本

率C奉獻(xiàn)邊際/銷售收入E固定成本/保本銷售額

下列各項中，屬于生產(chǎn)營業(yè)能力日勺詳細(xì)體現(xiàn)形式的有(ABCDE)A最大生產(chǎn)經(jīng)營能力B正

常生產(chǎn)經(jīng)營能力C絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力D相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力E追加生產(chǎn)經(jīng)營能力

下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策有關(guān)成本口勺有(ABC)A增量成本B機(jī)會成本C專屬成本

下列多種價格中，符合最優(yōu)售價條件的有(ABD)A邊際收入等于邊際成本時的價格B邊

際利潤等于零時的價格D利潤最大時口勺價格

下列項目中，屬于長期投資特點日勺有(ABCD)A投入資金多B影響持續(xù)時間長C資金回收

慢D蒙受損失風(fēng)險大

下列項目中，屬于建設(shè)期也許發(fā)生的投資包括(ABCD)A固定資產(chǎn)投資B無形資產(chǎn)投資C

流動資金投資D開辦費投資

下列項H中，屬于完整工業(yè)投資項目現(xiàn)金流入量的有(ACE)A營業(yè)收入C回收流動資金E回

收固定資產(chǎn)余值

卜列項目中屬于年金時有(ACDE)A按直線法計提的折舊C定期支付的)租金D定期上交的保

險費E開辦費口勺每年攤銷額

卜列各項中，屬于編制現(xiàn)金預(yù)算根據(jù)的有（ABCDE）A銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算B直接材料采

購預(yù)算C直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算D產(chǎn)品成本預(yù)算E財務(wù)費用和管理費用預(yù)算

下列各項中，能對口勺表述訂貨變動成本特性的有（ACDE）A它與訂貨次數(shù)多少有關(guān)C它與

每次訂貨數(shù)量無關(guān)D它是有關(guān)成本E隨訂貨次數(shù)成比例變動

下列各項中，屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的有（BCDE）B可控成本C利潤D剩余收益E投資

酬勞率

由于有關(guān)范圍的存在，使得成本性態(tài)具有一下特點，即（ABC）A.相對性B臨時性C可轉(zhuǎn)化性

已知某長期投資項目的建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量相等，終止點有回收額。在

此狀況下，可以按簡便算法求得的長期投資決策評價指標(biāo)包括（BC）B靜態(tài)投資回收期C

凈現(xiàn)值

影響直接材料耗用最差異的原因有（ABCDE）A工人的技術(shù)純熟程度B設(shè)備的完好程度C

用料的責(zé)任心D廢品率的高下E材料質(zhì)量

在有關(guān)范圍內(nèi)，變動成本應(yīng)當(dāng)具有的特性有（CD）C.總額的正比例變動性D.單位額的不

變性

在完全成本法下，期間費用應(yīng)當(dāng)包括（DE）D銷售費用E管理費用

在單一的獨立投資項目中，當(dāng)一項投資方案的凈現(xiàn)值不不小于零時，表明該方案（ABCD）A

獲利指數(shù)不不小于1BK具有財務(wù)可行性C凈現(xiàn)值率不不小于零D內(nèi)部收益率不不小

于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率

在管理會計中，構(gòu)成全面預(yù)算內(nèi)容H勺有（ABC）A業(yè)務(wù)預(yù)算B財務(wù)預(yù)算C專門決策預(yù)算

在實務(wù)中，貫徹成本控制的例外管理原則時，確定“例外”的標(biāo)志有(ABDE)A重要性B

一貫性D可控性E特殊性

在簡樸條件下,材料采購經(jīng)濟(jì)批量控制必須考慮的有關(guān)成本有(AB)A變動性訂貨成本B變動

性儲存成本

責(zé)任中心一般可分為(ADE)A成本中心D利潤中心E投資中心

簡答題：

一.簡述管理會計的內(nèi)容

答：1.預(yù)測與決策會計。重要包括經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等

方面。

2.規(guī)劃與控制會計。重要包括預(yù)算管理、成本控制等。

3.業(yè)績評價會計。一般包括確認(rèn)責(zé)任中心、貫徹責(zé)任預(yù)算、記錄實際成果、

比較執(zhí)行狀況、編制業(yè)績匯報、控制和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動等。

二.簡述管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)絡(luò)和區(qū)別

答：1.管理管理會計和財務(wù)會計吃I聯(lián)絡(luò):

管理會計和財務(wù)會計信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理,最終目的都是為了改

善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實現(xiàn)目日勺的過程中兩者的J使用措施互相滲

透、互相增進(jìn)。例如，原則成本系統(tǒng)使財務(wù)會計的成本控制以及責(zé)任會計有機(jī)結(jié)

合起來V

2.管理管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別：

答：（1）職能目的不同樣

（2）會計主體不同樣

（3）資料時效不同樣

（4）核算根據(jù)不同樣

（5）信息精確度不同樣

（6）編報時間不同樣

（7）法律效力不同樣

三.變動成本法與完全成本法的主線區(qū)別是什么

答:1.應(yīng)用日勺前提條件不同樣

2.產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同樣

3.銷貨成本及存貨成本水平不同樣

4.銷貨成本計算公式不同樣

5.損益確定程序不同樣

6.所提供信息的用途不同樣

四.影響保本點的原因有哪些

答:企業(yè)口勺銷售量、銷售單價、單位變動成本、固定成本等原因都會對保本點變

化產(chǎn)生影響。

1.銷售單價H勺變動是影響保本點的一種重要原因,在其他原因不變的狀況下，銷

售單價提高，企業(yè)歐I奉獻(xiàn)毛益和奉獻(xiàn)毛益率都將增大。

2.在其他原因不變歐|狀況下，單位變動成本下降，企業(yè)日勺單位奉獻(xiàn)毛益及奉獻(xiàn)毛

益率都將會有很大的提高,企業(yè)獲得的利潤增多。

3.在其他原因不變的狀況下，固定成本總額下降,企業(yè)H勺利潤也會增長。

五.經(jīng)營預(yù)測的程序

答：1.確定預(yù)測目的

2.搜集、整頓和分析資料

3.選擇預(yù)測措施

4.進(jìn)行預(yù)測分析

5.檢查驗證結(jié)論

6.修正預(yù)測成果

7.匯報預(yù)測結(jié)論

六.簡述短期經(jīng)營決策的特點

答：1.短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來

2.短期經(jīng)營決策要有明確H勺目H勺

3.短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇

七.影響長期投資決策的重要原因有哪些?他們是怎樣影響長期投資決策的

答：1.貨幣時間價值。貨幣時間價值是指貨幣經(jīng)歷一定期間的投資和再投資所增

長的價值,也稱為資金口勺時間價值。

2.投資項目計算期。在分析選擇最優(yōu)方案的過程中，項目計算期是需要考慮

時一種重要原因，它是指投資項目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束日勺所有時間,

一般以年為單位。

3.現(xiàn)金流量。對于投資項目來講,現(xiàn)金流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)

而發(fā)生H勺多種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量

是評價投資方案與否可行必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標(biāo)的

重要根據(jù)和重要信息。

4.資本成本。資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說

的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高下取決于該項資金的來源。

八.全面預(yù)算體系包括哪些內(nèi)容？它們之間的關(guān)系怎樣.

答:從預(yù)算的內(nèi)容和功能來看，一種完善的全面的預(yù)算體系應(yīng)當(dāng)包括財務(wù)預(yù)算、

經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算三大方面內(nèi)容,它們之間具有清晰的邏輯關(guān)系。財務(wù)預(yù)算的

編輯需要以經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算為支撐和基礎(chǔ)，沒有經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算，財務(wù)

預(yù)算的編制就缺乏根據(jù),就成為“無米之炊”；經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算分別反應(yīng)了企

業(yè)日勺經(jīng)營活動和投資活動，假如最終不匯總編制成財務(wù)預(yù)算,就難以使管理者從

整體層面把握企業(yè)時而財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量?？梢姡攧?wù)預(yù)算不僅是

全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)，并且是經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算口勺最終反應(yīng)。

九.簡述原則成本的作用

答：1.加強(qiáng)成本控制

2.提供決策根據(jù)

3.便于考核業(yè)績

4.簡化成本核算工作

十.簡述原則成本的制定過程

答；1.直接材料原則成本的制定

（1）直接材料數(shù)量原則的制定

（2）直接材料價格原則H勺制定

2.直接人工原則成本的制定

（1）直接人工數(shù)量原則的制定

（2）直接人工價格原則的制定

3.制造費用原則成本口勺制定

（1）變動制造費用原則成本的制定

（2）固定制造費用原則成本的制定

4.產(chǎn)品日勺原則成本。將確定的直接材料、直接人工和制造費用三大項目日勺原則

成本按產(chǎn)品種類加以匯總，就可確定出有關(guān)產(chǎn)品日勺原則成本。

計算題：

1.己知:某企業(yè)產(chǎn)銷甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示:

產(chǎn)品銷售數(shù)量銷售收入總變動成本總單位奉獻(xiàn)固定成本利潤（元）（虧

（件）額（元）額（元）邊際（元）總額（元）損）

甲

5000500003000041000010000

乙

800064000400003150009000

丙

30004500030000518000(3000)

T

900081000450004202301600

■甲產(chǎn)品：

■變動成本=50000-1000-10000=30000

■銷售數(shù)量=(5OOCO-30000)/4=5000

■乙產(chǎn)品：

■銷售收入=400001-8000*3=64000

■固定成本=64000-40000-9000=15000

■丙產(chǎn)品：

■變動成本=45000-18000-(-3000)=30000

■單位奉獻(xiàn)邊際=(45000-30000)3000=5

■丁產(chǎn)品：

■單位奉獻(xiàn)邊際=(81000-45000)/9000=4

■利潤=81000-45000-20230=16000

■

2、某企業(yè)只銷售種產(chǎn)品,本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，

其營業(yè)利潤為18000元，若該企業(yè)計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的4

0%，其他條件不變。規(guī)定:預(yù)測下年度的保本銷售量和保本銷售額。

解：

銷售收入=84000flO%=210000(元)

銷售量=84000龍=14000（件）

單位售價=210000/14000=15元

單位奉獻(xiàn)邊際=15-6=9（元）

固定成本=210000-84000-18000=108000元

保本量=108000/9=12023

保本額=108000/（1-40%）=180000元

或二12023*15=1800000

3.已知：某企業(yè)今年上六個月甲產(chǎn)品的6個月的銷售量的歷史資料如下:

月份1月2月3月4月5月6月

銷售量（件）138136142134146144

規(guī)定：用算術(shù)平均法預(yù)測今年7月份日勺銷售量。

138+136+142+134+146+144

7月份的銷售量=----------------------------=140

6

4.某企業(yè)本年上六個月六個月的設(shè)備維修費等有關(guān)資料如下:

月份1月2月3月4月5月6月

業(yè)務(wù)量（千小時）684795

維修費（元）11011585105120100

規(guī)定：（1）采用高卜點法將混合成本設(shè)備維修費分解為變動成本和固定成本。

（2）假如7月份估計發(fā)生維修工時10千機(jī)器小時，估計7月份日勺維修費。

（1）選擇高下點坐標(biāo)為：

高點：（9,120）低點：（4,85）

b=U=7

9-4

a=高點成本一b*高點業(yè)務(wù)量

=120-7X9=57

y=57+7x

（2）y=57+7X10=127（元）

5.某企業(yè)每年需要A零件2023件，原由本企業(yè)自行生產(chǎn)，年總成本為19000

元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元。假如從市場采購,單價為8元，同步將剩余

生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)省外購成本2023元，規(guī)定：為企業(yè)作出外購或自

制A零件的決策，并闡明理由。

解:

變動成本=19000-7000=12023（元）

外購有關(guān)成本=2023X8=16000

自制有關(guān)成本=2023X12023/2023+2023=14000

由于自制的有關(guān)成本低于外購成本，因此應(yīng)自制該零件。

6.某企業(yè)是生產(chǎn)服裝H勺企業(yè)，本月銷售3()0()0件，單價300元,單位變動成本200元,固

定成本1000000元。

規(guī)定：(1)計算該企業(yè)本月的保本點

(2)若企業(yè)為了增進(jìn)銷售力度，將單價下調(diào)205則需要俏售多少件服裝才能保本。

固定成本

保本銷售量=

(1)單價-單位變動成本p-b

1000000

10000(件)

300-200

保本銷售額=10000X300=3000000(元)

⑵1000000

保本銷售量=25000(件)

300X(1-20%)-200

7.某企業(yè)2023年2、3季度各月打勺維修T.時和維修費等有關(guān)資料如下:

項目4月5月6月7月8月9月合計

105

維修工時（小時）850960600900950

00260

202802714

維修費阮）220027502500

2300()950

規(guī)定：（1）采用高下點法對維修費進(jìn)行成本