醫(yī)院資產(chǎn)管理工作總結(jié)及ⅩⅩ年工作計劃

醫(yī)院資產(chǎn)管理工作總結(jié)及ⅩⅩ年工作計劃醫(yī)院資產(chǎn)管理工作總結(jié)及2024年工作計劃醫(yī)院資產(chǎn)管理是醫(yī)院運行管理的重要組成部分，涉及到醫(yī)療設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施、物資采購及后勤保障等多個方面。有效的資產(chǎn)管理不僅可以提高醫(yī)院的運營效率，還能提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。2023年，我院在資產(chǎn)管理方面取得了一定的進展，現(xiàn)將工作總結(jié)及2024年的工作計劃進行梳理。一、2023年工作總結(jié)在過去的一年里，我院資產(chǎn)管理工作圍繞提升資產(chǎn)使用效率、降低運營成本、確保設(shè)備安全等多個方面展開，具體措施及成效如下：1.資產(chǎn)清查與管理對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進行了全面清查，建立了詳盡的資產(chǎn)臺賬，確保每一項資產(chǎn)都有據(jù)可查。通過信息化管理系統(tǒng)，實時更新資產(chǎn)動態(tài)，確保資產(chǎn)管理的透明度和可追溯性。2.設(shè)備維護與管理對醫(yī)療設(shè)備進行了定期的維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備在最佳狀態(tài)下運行。制定了設(shè)備維護計劃，安排專人負責(zé)，減少了設(shè)備故障率，提升了醫(yī)療服務(wù)效率。2023年設(shè)備故障率降低了15%，有效保障了醫(yī)療工作的順利進行。3.采購管理在物資采購方面，優(yōu)化了采購流程，嚴格控制物資采購的價格與質(zhì)量。通過與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保了物資的及時供應(yīng)和成本的有效控制。2023年，采購成本下降了10%，節(jié)省了醫(yī)院運營資金。4.能源管理實施了能源監(jiān)測系統(tǒng)，對醫(yī)院的水、電、氣等能源使用情況進行了監(jiān)控。通過合理調(diào)度和節(jié)能措施，醫(yī)院整體能源消耗降低了8%，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展貢獻了力量。5.后勤保障提升加強了對后勤服務(wù)的管理，確保醫(yī)療、生活物資及時到位。通過優(yōu)化后勤人員的工作流程，提高了服務(wù)效率，醫(yī)護人員的滿意度明顯提升。二、2024年工作計劃2024年，我院資產(chǎn)管理工作將繼續(xù)圍繞提高資產(chǎn)使用效率、降低運營成本、確保設(shè)備安全等目標展開，具體計劃如下：1.加強資產(chǎn)管理信息化建設(shè)擬引入更為先進的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)的數(shù)字化管理。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備的實時監(jiān)控與管理，提升資產(chǎn)管理的智能化水平。2.完善設(shè)備管理制度將進一步完善醫(yī)療設(shè)備的管理制度，制定詳細的設(shè)備使用、維護及報廢標準。每季度進行一次設(shè)備狀態(tài)評估，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的醫(yī)療服務(wù)中斷。3.優(yōu)化采購流程針對物資采購，將引入更為嚴格的審查機制，確保每項采購都經(jīng)過充分的市場調(diào)研和審批流程。計劃與更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取在價格與服務(wù)上實現(xiàn)雙贏。4.強化能源管理繼續(xù)推進醫(yī)院的節(jié)能減排工作，計劃制定更為詳細的能源使用計劃，明確各科室的能耗目標。通過安裝節(jié)能設(shè)備和優(yōu)化使用流程，預(yù)計整體能源消耗再降低5%。5.提升后勤服務(wù)質(zhì)量將進一步加強對后勤人員的培訓(xùn)，提高他們的服務(wù)意識和專業(yè)技能。計劃在2024年內(nèi)建立后勤服務(wù)質(zhì)量評估機制，定期收集醫(yī)護人員的反饋，持續(xù)改進后勤服務(wù)質(zhì)量。三、具體實施步驟與時間節(jié)點1.資產(chǎn)管理信息化建設(shè)2024年第一季度完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)的選型與采購，第二季度進行系統(tǒng)的部署與測試，第三季度全面上線。2.醫(yī)療設(shè)備管理每季度進行一次設(shè)備狀態(tài)評估，第一季度制定完善的設(shè)備管理制度，確保所有設(shè)備均在有效期內(nèi)使用。3.采購流程優(yōu)化第一季度完成采購流程的修訂與優(yōu)化，第二季度開始實施新的采購管理制度，并進行效果評估。4.能源管理第一季度制定能源使用計劃，第二季度開始實施節(jié)能措施，并在第四季度進行整體評估。5.后勤服務(wù)提升第一季度開展后勤人員培訓(xùn)，第二季度建立服務(wù)質(zhì)量評估機制，第三季度進行第一次評估，第四季度總結(jié)改進措施。四、預(yù)期成果通過2024年的工作計劃，期望達到以下成果：1.實現(xiàn)資產(chǎn)管理的信息化，提升管理效率，降低人工成本。2.醫(yī)療設(shè)備的故障率降低至3%以下，確保醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性和可靠性。3.物資采購成本再下降5%，確保醫(yī)院運營的可持續(xù)性。4.整體能源消耗再降低5%，為醫(yī)院的綠色發(fā)展貢獻力量。5.后勤服務(wù)滿意度提升20%以上，進一步支持醫(yī)護人員的工作。五、總結(jié)2023年的資產(chǎn)管理工作為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，2024年的工作計劃將進一步鞏固和提