房屋建設(shè)工程工作管理制度范文（2篇）

房屋建設(shè)工程工作管理制度范文房屋建設(shè)工程管理制度一、目的與適用范圍1.1目的本制度旨在強(qiáng)化房屋建設(shè)工程管理，規(guī)范施工流程，確保工程質(zhì)量，保障工程進(jìn)度，提升工作效率，并維護(hù)工程安全。1.2適用范圍本制度全面覆蓋所有參與房屋建設(shè)工程的單位及人員，包括但不限于工程管理部門(mén)、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)工作人員。二、職責(zé)與權(quán)限2.1工程管理部門(mén)工程管理部門(mén)承擔(dān)房屋建設(shè)工程的組織與協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃與方案，并確保施工進(jìn)度與質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2.2施工單位施工單位負(fù)責(zé)執(zhí)行既定施工計(jì)劃與方案，組織施工人員，協(xié)調(diào)供應(yīng)商，確保施工工藝與質(zhì)量符合規(guī)范。2.3監(jiān)理單位監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工過(guò)程的監(jiān)督與管理，確保施工質(zhì)量與安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正潛在問(wèn)題。2.4相關(guān)人員施工人員、安全員、質(zhì)檢員等相關(guān)人員需嚴(yán)格執(zhí)行施工操作與工藝控制，確保工程順利進(jìn)行。三、施工計(jì)劃與方案3.1施工計(jì)劃工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定詳盡的施工計(jì)劃，明確工期目標(biāo)與任務(wù)分配，協(xié)調(diào)各施工單位進(jìn)度。3.2施工方案施工單位依據(jù)施工計(jì)劃制定具體施工方案，涵蓋施工工藝、材料選用、設(shè)備配置等內(nèi)容，經(jīng)工程管理部門(mén)審核后方可執(zhí)行。四、質(zhì)量管理4.1質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)工程管理部門(mén)設(shè)定明確的質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量控制點(diǎn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位與監(jiān)理單位需據(jù)此進(jìn)行質(zhì)量控制與檢驗(yàn)。4.2質(zhì)量檢查監(jiān)理單位定期實(shí)施工程質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改情況，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。五、安全管理5.1安全生產(chǎn)責(zé)任制工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位安全職責(zé)與權(quán)限。5.2安全措施施工單位需制定詳盡的安全措施方案，包括現(xiàn)場(chǎng)安全警示、施工道路疏導(dǎo)等，確保施工安全。5.3安全培訓(xùn)相關(guān)人員必須接受安全培訓(xùn)，掌握安全操作規(guī)程，提高安全意識(shí)，有效防范與應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)。六、進(jìn)度管理6.1施工進(jìn)度計(jì)劃工程管理部門(mén)依據(jù)工程計(jì)劃制定詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段工期與任務(wù)。6.2施工進(jìn)度監(jiān)控施工單位按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及時(shí)調(diào)整并采取補(bǔ)救措施。七、變更管理7.1工程變更管理所有工程變更均需經(jīng)工程管理部門(mén)書(shū)面審批，施工單位與監(jiān)理單位依據(jù)變更方案進(jìn)行施工與監(jiān)督。7.2變更記錄工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)記錄變更內(nèi)容、原因及影響等信息，以備工程驗(yàn)收與后續(xù)追蹤。八、歸檔管理8.1文件歸檔工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)歸檔工程文件，包括施工圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范等，確保文件完整保存。8.2施工記錄歸檔施工單位負(fù)責(zé)歸檔施工記錄，如施工日志、施工報(bào)告等，為工程驗(yàn)收與質(zhì)量追蹤提供依據(jù)。九、異常情況處理9.1施工問(wèn)題處理施工單位需及時(shí)報(bào)告并處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保問(wèn)題得到及時(shí)糾正。9.2安全事故處理工程管理部門(mén)與施工單位共同負(fù)責(zé)安全事故的處理工作，包括現(xiàn)場(chǎng)救援、事故調(diào)查與責(zé)任追究等。十、監(jiān)督與評(píng)估10.1進(jìn)度評(píng)估工程管理部門(mén)與監(jiān)理單位共同評(píng)估施工進(jìn)度，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定調(diào)整方案，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。10.2質(zhì)量評(píng)估監(jiān)理單位定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，向工程管理部門(mén)報(bào)告評(píng)估結(jié)果，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，跟蹤整改情況。十一、補(bǔ)充條款11.1解釋權(quán)本制度的最終解釋權(quán)歸工程管理部門(mén)所有。11.2違規(guī)處理對(duì)于違反本制度的行為，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包括但不限于警告、罰款、停工等措施。附：制度執(zhí)行時(shí)間本制度自發(fā)布之日起正式生效。房屋建設(shè)工程工作管理制度范文（二）一、總則本規(guī)定旨在規(guī)范房屋建設(shè)的工程管理，以確保工作高效運(yùn)行和項(xiàng)目質(zhì)量控制。所有參與房屋建設(shè)的人員均須遵守本規(guī)定的要求。二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段1.項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)1.1項(xiàng)目發(fā)起人需向上級(jí)主管機(jī)關(guān)提交立項(xiàng)申請(qǐng)，包含項(xiàng)目基本信息、預(yù)算及計(jì)劃等詳細(xì)內(nèi)容。1.2上級(jí)主管機(jī)關(guān)對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估審批，并將決定通知項(xiàng)目發(fā)起人。2.項(xiàng)目可行性研究2.1項(xiàng)目發(fā)起人需委托具備資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，涵蓋市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)可行性分析和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估等。2.3可行性研究報(bào)告需提交上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批。3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段3.1項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)委托合格的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。3.2設(shè)計(jì)階段需進(jìn)行方案綜合評(píng)審，以確保方案的可行性和符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件需提交上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批。4.項(xiàng)目招標(biāo)階段4.1項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)依法公開(kāi)招標(biāo)，邀請(qǐng)符合資格的承包商參與競(jìng)標(biāo)。4.2招標(biāo)文件應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明工程范圍、技術(shù)要求、施工期限和付款方式等。4.3項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審競(jìng)標(biāo)文件，確定中標(biāo)單位。三、項(xiàng)目執(zhí)行階段1.合同簽署1.1項(xiàng)目發(fā)起人與中標(biāo)單位簽訂施工合同，明確工程周期、付款方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。1.2施工合同需經(jīng)過(guò)法律審查，并保存正本，以確保合同的合法性與執(zhí)行力。2.施工準(zhǔn)備2.1中標(biāo)單位需制定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)備案。2.2施工前需對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查和測(cè)量，確保施工的準(zhǔn)確性和安全性。2.3中標(biāo)單位需采購(gòu)合格材料和設(shè)備，并進(jìn)行材料驗(yàn)收。3.施工過(guò)程管理3.1中標(biāo)單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。3.2中標(biāo)單位需對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，確保施工安全。3.3施工過(guò)程中需定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和整改，確保工程符合設(shè)計(jì)要求。4.工程質(zhì)量驗(yàn)收4.1中標(biāo)單位在工程完工前需自行組織質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程符合設(shè)計(jì)要求。4.2上級(jí)主管機(jī)關(guān)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核和評(píng)估，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。四、項(xiàng)目完成階段1.竣工驗(yàn)收1.1中標(biāo)單位需向上級(jí)主管機(jī)關(guān)提交竣工報(bào)告和相關(guān)資料，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。1.2上級(jí)主管機(jī)關(guān)應(yīng)組織專(zhuān)家對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.工程交付與維護(hù)2.1竣工驗(yàn)收合格后，中標(biāo)單位需將工程移交給項(xiàng)目發(fā)起人，并提供相關(guān)技術(shù)資料和維護(hù)指導(dǎo)。2.2項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行后期的維護(hù)和保養(yǎng)。3.工程檔案管理3.1中標(biāo)單位需整理完整的工程檔案，包括設(shè)計(jì)文件、施工記錄和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。3.2工程檔案應(yīng)按要求歸檔，確保檔案信息的完整性和可查閱性。五、違規(guī)處理1.對(duì)違反房屋建設(shè)工程工作管