建設(shè)單位工程管理制度（3篇）

建設(shè)單位工程管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范并強(qiáng)化建設(shè)單位的工程管理流程，促進(jìn)工程進(jìn)度的高效推進(jìn)，同時(shí)確保工程質(zhì)量與施工安全的雙重保障，特制定本制度。第二條本建設(shè)單位工程管理制度具有廣泛的適用性，涵蓋所有類型建設(shè)單位，包括但不限于國有企事業(yè)單位、民營企業(yè)及外資企業(yè)等。第三條建設(shè)單位需積極構(gòu)建并完善工程管理機(jī)構(gòu)與管理體系，明確界定各級(jí)管理人員的職責(zé)范圍與權(quán)限邊界。第四條綜合考慮工程規(guī)模、復(fù)雜程度及投資額等多重因素，建設(shè)單位應(yīng)量身定制工程管理方案，清晰設(shè)定工程目標(biāo)、任務(wù)分配及時(shí)間進(jìn)度安排。第五條建設(shè)單位應(yīng)致力于建立健全質(zhì)量管理體系、安全管理體系及環(huán)境保護(hù)體系，以全面保障工程質(zhì)量、施工安全及環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)。第六條鑒于工程項(xiàng)目面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)單位需強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，制定并實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保工程項(xiàng)目的平穩(wěn)推進(jìn)。第二章組織架構(gòu)第七條建設(shè)單位工程管理機(jī)構(gòu)在總工程師或工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)行，下設(shè)工程部、質(zhì)量安全部、設(shè)計(jì)部及招投標(biāo)部等多個(gè)職能部門。第八條工程部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面組織、協(xié)調(diào)與管理，具體職責(zé)涵蓋工程立項(xiàng)、可行性研究、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂等前期工作。第九條質(zhì)量安全部專注于工程質(zhì)量與安全管理，包括質(zhì)量控制體系的建立與維護(hù)、安全督導(dǎo)工作的實(shí)施及事故處理的及時(shí)響應(yīng)。第十條設(shè)計(jì)部承擔(dān)工程設(shè)計(jì)與方案審查任務(wù)，確保設(shè)計(jì)方案充分滿足工程要求與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第十一條招投標(biāo)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件的編制、評(píng)標(biāo)過程的組織及合同簽訂的最終確認(rèn)。第十二條根據(jù)具體工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，建設(shè)單位可靈活設(shè)立其他必要職能部門。第三章職責(zé)與權(quán)限第十三條總工程師或工程總監(jiān)作為建設(shè)單位工程管理的核心負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整體工程管理工作的組織與協(xié)調(diào)。第十四條工程部具體職責(zé)包括但不限于：編制工程管理計(jì)劃與工作方案；組織工程項(xiàng)目的可行性研究與招標(biāo)文件編制；主導(dǎo)評(píng)標(biāo)、合同簽訂及施工組織設(shè)計(jì)等工作；實(shí)時(shí)監(jiān)控工程施工進(jìn)度與質(zhì)量，并及時(shí)處理各類工程問題。第十五條質(zhì)量安全部主要職責(zé)涵蓋：質(zhì)量管理體系與安全管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化；工程質(zhì)量與安全控制計(jì)劃的編制與執(zhí)行；工程質(zhì)量與安全工作的日常監(jiān)督與檢查，以及事故調(diào)查與處理工作的及時(shí)開展。第十六條設(shè)計(jì)部主要職責(zé)包括：承擔(dān)工程設(shè)計(jì)與方案審查職責(zé)；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件與施工圖紙的編制工作，并提供必要的技術(shù)支持；協(xié)調(diào)與施工單位之間的設(shè)計(jì)配合工作。第十七條招投標(biāo)部主要職責(zé)為：編制招標(biāo)文件與投標(biāo)文件；組織評(píng)標(biāo)與合同簽訂工作；對(duì)施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查與合同履約監(jiān)督等。第四章工程管理流程第十八條建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格遵循工程管理計(jì)劃與工作方案，有序推進(jìn)工程項(xiàng)目各階段工作，包括工程立項(xiàng)、可行性研究及招標(biāo)投標(biāo)等前期工作。第十九條根據(jù)工程進(jìn)度與資金需求，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，并按照合同約定組織工程施工與監(jiān)理工作。第二十條加強(qiáng)與施工單位的溝通協(xié)作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題與困難，確保工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。第二十一條針對(duì)工程特點(diǎn)與要求，建設(shè)單位應(yīng)制定并實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量控制與安全管理計(jì)劃。第二十二條強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督與檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，確保工程質(zhì)量與安全的雙重保障。第五章工程管理措施第二十三條建立健全工程變更管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程變更的及時(shí)控制與合理處理。第二十四條構(gòu)建工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，通過制定有效應(yīng)對(duì)措施減少并避免工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第二十五條定期組織工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。第六章工程管理評(píng)估第二十六條定期對(duì)工程管理工作進(jìn)行全面評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進(jìn)行整改。第二十七條建立工程管理績效評(píng)估機(jī)制，通過績效考核與獎(jiǎng)懲措施激發(fā)工程管理人員的積極性與創(chuàng)造力。第七章附則第二十八條建設(shè)單位應(yīng)緊密結(jié)合自身實(shí)際情況及所處行業(yè)特點(diǎn)與國家政策導(dǎo)向制定本制度的具體實(shí)施細(xì)則。第二十九條本制度自發(fā)布之日起正式實(shí)施并作為建設(shè)單位工程管理工作的基本遵循。第三十條建設(shè)單位保留對(duì)本制度的修改與解釋權(quán)限。第三十一條本制度的最終解釋權(quán)歸建設(shè)單位所有。需強(qiáng)調(diào)的是本建設(shè)單位工程管理制度僅為一個(gè)基本框架示例具體制度內(nèi)容需根據(jù)建設(shè)單位實(shí)際情況進(jìn)行量身定制以確保其可操作性與有效性。建設(shè)單位工程管理制度（二）工程管理制度模板一、工程管理制度概述1.引言本制度旨在規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的工程管理活動(dòng)，通過計(jì)劃、組織、指揮和監(jiān)督等管理手段，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。為統(tǒng)一工程管理行為，提高建設(shè)效率和質(zhì)量，特制定本工程管理制度，以明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求，保障工程管理的有序進(jìn)行。2.目的本工程管理制度旨在建立一套科學(xué)、規(guī)范、高效的工程管理模式，以提升工程項(xiàng)目的管理水平和質(zhì)量，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。3.適用范圍本工程管理制度適用于所有建設(shè)單位及其下屬的工程項(xiàng)目，涵蓋設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)，以確保管理的全面性和統(tǒng)一性。二、組織機(jī)構(gòu)管理1.總體組織架構(gòu)（需詳細(xì)描述建設(shè)單位的總體組織架構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，以確保管理層次清晰、職責(zé)明確。）2.項(xiàng)目組織架構(gòu)（需詳細(xì)描述項(xiàng)目組織架構(gòu)，包括各角色及其職責(zé)和權(quán)限，以確保項(xiàng)目管理的順暢進(jìn)行。）3.人員配備明確項(xiàng)目所需各類人員的數(shù)量、資質(zhì)及工作要求，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備完成項(xiàng)目的必要能力和資源。三、工程管理流程1.工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理詳細(xì)規(guī)定工程立項(xiàng)的程序，包括審批流程、文件要求等，確保項(xiàng)目立項(xiàng)的合法性和規(guī)范性。2.工程項(xiàng)目計(jì)劃管理明確工程計(jì)劃的制定、調(diào)整和執(zhí)行的流程和要求，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序進(jìn)行。3.工程項(xiàng)目合同管理規(guī)定工程項(xiàng)目合同的簽訂、履行和變更的程序和規(guī)定，保障合同雙方的權(quán)益。4.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理詳細(xì)描述工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織、實(shí)施和評(píng)審的流程和要求，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。5.工程項(xiàng)目安全管理明確工程項(xiàng)目安全管理的組織、實(shí)施和監(jiān)督的流程和要求，確保項(xiàng)目安全無事故。6.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理詳細(xì)規(guī)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織、監(jiān)督和調(diào)整的流程和要求，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。7.工程項(xiàng)目成本管理明確工程項(xiàng)目成本管理的組織、核算和監(jiān)督的流程和要求，有效控制項(xiàng)目成本。8.工程項(xiàng)目督辦管理詳細(xì)規(guī)定工程項(xiàng)目的督辦管理程序和要求，確保項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)得到有效落實(shí)。四、應(yīng)急管理1.工程項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案明確工程項(xiàng)目突發(fā)事件的分類和級(jí)別，制定針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。2.應(yīng)急演練與評(píng)估明確應(yīng)急演練的頻次和要求，并制定相應(yīng)的評(píng)估方法，以檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。五、管理制度監(jiān)督和考核1.監(jiān)督機(jī)構(gòu)明確工程管理制度的監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的形式，確保管理制度得到有效執(zhí)行。2.監(jiān)管和考核措施制定對(duì)工程管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)管和考核措施，以確保管理制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。六、附則1.工程管理制度的修訂明確工程管理制度的修訂程序和要求，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的變化和發(fā)展。2.配套文件列出與工程管理制度相關(guān)的配套文件清單，確保管理制度的完整性和系統(tǒng)性。以上為本工程管理制度的基本內(nèi)容。各部門和人員應(yīng)嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行，認(rèn)真履行職責(zé)和義務(wù)，確保工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行和高效完成。建設(shè)單位工程管理制度（三）第一章總則1.1目的和依據(jù)：本制度的目的是為了加強(qiáng)建設(shè)單位工程管理，提高工程實(shí)施效果和質(zhì)量，合理控制工程成本和進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和按時(shí)完成。本制度的依據(jù)是《中華人民共和國工程建設(shè)管理法》及相關(guān)法律法規(guī)。1.2適用范圍：本制度適用于建設(shè)單位所承擔(dān)的各類工程項(xiàng)目的管理工作。第二章組織管理2.1建設(shè)單位工程管理組織：2.1.1設(shè)立專門的工程管理部門或工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制等工作。2.1.2配備專業(yè)的工程管理人員，具備相關(guān)的工程管理知識(shí)和能力，確保工程的順利進(jìn)行。2.2工程項(xiàng)目管理計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際情況，制定適當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目管理計(jì)劃，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)階段的工作安排和控制措施。2.3隊(duì)伍建設(shè)：加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)與管理，提升其素質(zhì)和能力。建立健全工程管理人員績效考核制度，激勵(lì)其積極參與和投入到工程項(xiàng)目管理中。第三章工程項(xiàng)目管理3.1工程項(xiàng)目啟動(dòng)：明確工程項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、任務(wù)和要求，確定工程項(xiàng)目的組織形式和工作分工，制定項(xiàng)目啟動(dòng)方案和計(jì)劃。3.2工程前期準(zhǔn)備：組織進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，編制工程項(xiàng)目概算和預(yù)算，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)規(guī)劃等準(zhǔn)備工作。3.3工程設(shè)計(jì)階段管理：對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審和審查，確保設(shè)計(jì)符合要求，并確保設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性和完整性。3.4工程施工準(zhǔn)備：組織進(jìn)行施工方案的編制和審查，制定施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行材料和設(shè)備的采購和調(diào)配等準(zhǔn)備工作。3.5工程施工管理：組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安排和指導(dǎo)，進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查，確保施工過程符合要求。3.6工程竣工驗(yàn)收：組織進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求，并按時(shí)開展竣工交接手續(xù)。第四章質(zhì)量管理4.1質(zhì)量目標(biāo)：確立工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和方法。4.2質(zhì)量控制：組織進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量符合要求。4.3質(zhì)量保證：建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對(duì)工程施工和材料的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量可靠和穩(wěn)定。第五章進(jìn)度管理5.1進(jìn)度目標(biāo)：制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃，明確工程各個(gè)階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和工期要求。5.2進(jìn)度控制：及時(shí)跟蹤和掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況，采取措施確保工程按計(jì)劃進(jìn)行和按期竣工。5.3進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第六章成本管理6.1成本控制目標(biāo)：確定工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)和預(yù)算，制定相應(yīng)的成本控制措施和方法。6.2成本核算：建立健全成本核算體系，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問題。6.3成本控制：采取措施控制工程項(xiàng)目的成本，合理配置和使用資源，提高資源利用效率。第七章安全管理7.1安全目標(biāo)：確立工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的安全控制措施和方法。7.2安全檢查和培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全檢查和評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)和教育，提高安全意識(shí)和能力。7.3安全應(yīng)急預(yù)案：制定安全應(yīng)急預(yù)案，建立健全應(yīng)急管理機(jī)制，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事件。第八章合同管理8.1合同簽訂：建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行簽訂，確保各方的權(quán)益得到保障。8.2合同履約：監(jiān)督和督促各方按合同要求履行相關(guān)義務(wù)，及時(shí)解決合同糾紛和問題。8.3合同變更：根據(jù)實(shí)際情況，合理處理合同變更事項(xiàng)，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第九章文檔管理9.1文檔編制和歸檔：建立健全文檔編制和歸檔制度，確保項(xiàng)目的各類文檔和資料得到妥善的管理和保存。9.2文檔傳遞和審批：規(guī)定文檔的傳遞和審批流程，確保文檔的傳遞和審批程序得到規(guī)范執(zhí)行。第十章監(jiān)督檢查10.1監(jiān)督檢查機(jī)制：建立健全工程監(jiān)督檢查機(jī)制，確保工程項(xiàng)目的實(shí)施符合法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。10.2監(jiān)督檢查