水處理資料-廣州污水廠調(diào)試運行方案試運行

三期工程采用工藝是分點進水倒置A2/O工藝。工藝流程圖如下：沉砂外運處置柵渣外運處置脫水機房沉砂外運處置柵渣外運處置脫水機房缺氧缺氧厭氧好氧二沉池加氯接觸池沉砂池回流污泥及剩余污泥泵房細格柵配水井污水入流剩余污泥外回流內(nèi)回流出水化學劑鼓風機房污泥外運濃縮池城市污水經(jīng)5#泵站輸送至廠內(nèi)細格柵和360度旋流沉砂池進行預處理，用于除去水中的懸浮物、飄浮物和砂粒，以保證后續(xù)處理構筑物的正常運行。污水經(jīng)預處理后進入生物反響池，該池由厭氧、缺氧和好氧三個區(qū)組成。出水端設有回流泵房、剩余污泥泵房，污泥回流比為50~100%，混合液回流比為50%~150%，均回流到缺氧區(qū)。剩余污泥由泵送至濃縮池，然后進入脫水機房進行離心脫水，泥餅用泵輸送至碼頭外運,經(jīng)處理后填埋。污水經(jīng)生物反響池處理后進入二沉池配水井，由配水井配水至周進周出的二沉池進行固液別離，二沉池出水進入加氯接觸池，消毒后排入珠江，污泥回流至污泥泵房。其出水符合國家和廣東省污水排放的一級出水標準。三期工程設計進出水水質(zhì)表如下：單位mg/l工程進水經(jīng)常運行范圍出水BOD512050~100≤20CODCr250100~180≤60SS15090~170≤20NH3-N3015~25≤10磷酸鹽〔以磷計〕42.0~3.0≤0.5這種工藝不僅流程簡潔、運行管理和檢修維護簡單而且具有以下的優(yōu)點：為防止傳統(tǒng)A2/O工藝回流硝酸鹽對厭氧池放磷的影響，通過吸收改進A2/O工藝的優(yōu)點，將缺氧池置于厭氧池前面，來自二沉池的回流污泥和30~50%的進水、50~150%的混合液回流均進入缺氧段，停留時間為1~3h?；亓魑勰嗪突旌弦涸谌毖醭貎?nèi)進行反硝化，去除硝態(tài)氧，再進入?yún)捬醵?，保證了厭氧池的厭氧狀態(tài)，強化除磷效果。由于污泥回流至缺氧段，缺氧段污泥濃縮可較好氧段高出50%。單位池容的反硝化速率明顯提高。反硝化作用能夠得到有效保證。再根據(jù)不同進水水質(zhì)，不同季節(jié)情況下，生物脫氮和生物除磷所需碳源的變化，調(diào)節(jié)分配至缺氧段和厭氧段的進水比例，反硝化作用能夠得到有效保證，系統(tǒng)中的除磷效果也有保證，因此，本工藝與其他除磷脫氮工藝相比,具有明顯優(yōu)點。分點進水倒置A2/O工藝采用矩形的生物池，設缺氧段、厭氧段及好氧段，用隔墻分開，水流為推流式。缺氧段、厭氧段設置水下攪拌機，好氧段設微孔曝氣系統(tǒng)。為能到達硝化階段，選擇合理的污泥齡。為使出水磷酸鹽〔以P計〕≤0.5mg/l,在生物除磷的根底上,另外投加化學除磷藥劑。由于投加除磷劑，剩余污泥即使排至脫水機房進行濃縮脫水，也能防止污泥中磷的厭氧釋放重新加到系統(tǒng)內(nèi)。三期工程在設備選型方面比擬講究，所有設備都選用優(yōu)質(zhì)、新型的設備，如立式攪拌器、水平管式吸泥機、丹麥進口的鼓風機和離心脫水機、烏克蘭的管式曝氣管、德國琥珀轉(zhuǎn)鼓格柵等。污水廠建成之后，應組織試運行前單項驗收，驗收工作應包括土建工程方面的驗收和安裝工程方面的驗收。驗收工作結束后，即可進行污水處理構筑物的試運行。試運行可分為單機試車，清水聯(lián)動試車及污水試運行三個階段，視工程完成情況開始實施。本試運行方案初定單機試車需時27天，清水聯(lián)動試車需時24天，污水試運行需時120天。第二節(jié)工程的施工組織xxx污水處理三期工程是廣州污水治理的重點工程。我公司將其列為本公司在建施工工程的重中之重，全力以赴地投入本工程的調(diào)試工作。本工程管理采用Project工程管理軟件進行工程進度管理，實行技術骨干人員定崗定責，專家動態(tài)指導相結合。質(zhì)量以我司已通過審核的質(zhì)量保證體系進行嚴格控制。平安以“預防為主，平安第一〞為指導，常抓不懈。整個工程以“高效優(yōu)質(zhì)求企業(yè)開展，平安文明樹行業(yè)樣板〞為指導思想，服從業(yè)主調(diào)度，做好有關各方面的協(xié)調(diào)工作，優(yōu)質(zhì)、平安、文明、按期完本錢工程的調(diào)試工作。第三節(jié)進度方案及人員配置方案調(diào)試方案橫道圖二、人員配置方案為了充分表達我公司“優(yōu)質(zhì)、高效、守約、效勞〞的宗旨，建造業(yè)主滿意、市民滿意的工程，根據(jù)本工程的特點，我司挑選一批有市政排水工程施工經(jīng)驗、年富力強、責任心強的工程技術人員作為骨干，成立“廣州大坦沙污水處理〔三期〕工程廠區(qū)機電安裝工程經(jīng)理部〞，代表我司直接對現(xiàn)場統(tǒng)一管理，實施本工程的施工和缺陷修復，我司將在人、機、物、料及資金方面給予重點支持。技術人員配備和資料序號職務姓名職稱經(jīng)驗年限〔總年限〕1工程經(jīng)理陳錦波一級工程經(jīng)理工程師15年3總工程師機電高級工程師21年6材料設備部負責人材料員8年7財務部負責人會計師14年8辦公室負責人助經(jīng)29年9電氣工程師工程師15年10電氣工程師工程師19年11機械工程師工程師18年12機械工程師工程師22年13儀表工程師工程師19年14工藝工程師工程師22年4工藝工程師工程師15年5工藝工程師工程師13年15質(zhì)檢工程師工程師19年16實驗工程師工程師18年17預結算工程師助經(jīng)22年18平安生產(chǎn)工程師工程師8年培菌試運行技術措施一、目的1.檢驗污水處理廠系統(tǒng)設計是否合理，施工是否到達設計要求；2.確定最正確的運行條件，主要是各工藝參數(shù)確實定，如：水泵最正確運行水位，旋流沉砂池的旋流速度，反響池最正確污泥負荷、污泥齡、污泥回流比、污水回流比、剩余污泥排放量、最正確曝氣量等；3.發(fā)現(xiàn)存在問題并逐一分析解決，為今后的正式運行積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)。二、前提條件1.充足的水源補給，外圍泵站和管網(wǎng)應具備向污水處理廠連續(xù)輸送污水的能力并同樣完成了清水聯(lián)動試車；2.各種設備的聯(lián)動試車完畢且功能完備，性能良好，滿足工藝要求，聯(lián)動試車過程中發(fā)現(xiàn)的問題應得到妥善處理；4.培菌過程所需的人員、材料和工具均已準備齊全；5.各崗位工作人員必須經(jīng)過培訓和實習，到達熟悉本崗位職責，勝任本崗位工作的要求；6.現(xiàn)場24小時均需有工作人員有場，工作人員實行三班四運行轉(zhuǎn)工作制，日班現(xiàn)場人數(shù)需15人〔連工程師〕，中夜班人數(shù)各需6人；7.污泥處理系統(tǒng)已配套完成并明確脫水后污泥的處置。三、培菌方案摘要考慮到培菌費用的節(jié)省和便于集中人力、物力，方案整個培菌過程分三個階段進行。第一階段：先對1#反響池北池〔5.5萬噸/日〕和2#反響池南池〔5.5萬噸/日〕進行活性污泥培養(yǎng);第二階段：1#反響池北池和2#反響池南池活性污泥培養(yǎng)成熟后,進行1#反響池南池和2#反響池北池的培菌工作;第三階段：穩(wěn)定運行和除磷脫氮調(diào)試；最后進入連續(xù)生產(chǎn)運行。四、培菌方法采用間歇換水，連續(xù)換水結合法。五、菌種來源及數(shù)量菌種來自大坦沙污水處理廠一、二期工程的污泥濃縮池，通過一臺DN100的移動潛水泵把濃縮池污泥抽至4000L的泥漿運輸車〔共兩臺〕內(nèi)，再用泥漿運輸車將濃縮后污泥分別運至1#反響池北池和2#反響池南池的側邊，再用DN100的移動潛水泵〔每池一臺，共二臺〕直接將泥泵至池內(nèi)，經(jīng)過對反響池體積的計算及工藝要求約需含水率97%的菌種5600M3〔未包括調(diào)試過程中遇到的菌種死亡等特殊情況〕。六、培菌工期培菌工作共需120天，其中第一階段需45天，第二階段需30天，第三階段需要45天。七、人員配置根據(jù)培菌工作需要設定以下工作小組：1.指揮小組：由公司領導組成；2.培菌技術小組：需工藝工程師3名、機械工程師2名、儀表工程師1名、電氣工程師2名；3.操作小組：需工藝技術員5名、機械技術員4名，電氣技術員3名，機械維修工4名、電氣維修工3名，工藝技工6名；八、工作分配1.技術管理工作：制定培菌過程中各項技術方案，指導調(diào)整各項技術參數(shù)，根據(jù)實際工作進展調(diào)整培菌方案，監(jiān)督落實培菌方案的完成，該工作由培菌技術小組負責；2.運行管理工作：根據(jù)培菌方案現(xiàn)場執(zhí)行各種相應操作，包括負責安裝便攜潛水泵輸送菌種，控制各進、出水閥門，調(diào)節(jié)池中曝氣量等。該工作由操作小組負責，日、中、夜三班連續(xù)運轉(zhuǎn)；九、培菌所需的材料和設備1.通訊設備：對講機8臺；2.菌種輸送泵：3臺〔DN100〕；3.泥漿運輸車：兩臺〔每臺4000L〕；4.菌種輸送臨時電源：四套；5.機械維修工具一套及電工檢修儀表一套；6.便攜式溶氧計一臺。十、培菌具體操作北北南2#反應池池池北南1#反應池池池4#二沉池4#二沉池6#二沉池2#二沉池2#二沉池1#二沉池 5#二沉池5#二沉池3#二沉池反響池及二沉池編號示意圖1、第一階段：1#反響池北池和2#反響池南池活性污泥培養(yǎng)通過污泥泵〔一臺〕把將一、二期廠區(qū)活性污泥菌種抽至泥漿運輸車內(nèi)〔兩臺〕分別運至1#反響池南池和2#反響池北旁邊，再用泵〔每池一臺污泥泵，共二臺泵〕抽入池內(nèi)。具體操作步驟如下：〔1〕啟高位進水井總進水閥和東、西配水總閥?！?〕開啟格柵渠道1#~4#進水閥、關閉兩個超越閥，并把四個出水可調(diào)堰門調(diào)至最低位?！?〕開啟1#反響池北池和2#反響池南池所有進水閥，關閉和1#反響池北池和2#反響池南池的超越閥門，關閉1#反響池南池和2#反響池北池所有進水閥門及超越閥門?！?〕將1#反響池北池和2#反響池南池的出水可調(diào)堰門調(diào)至最低位?！?〕開啟配水井2#、4#二沉池進水閥和出泥閥，關閉1#、3#、5#、6#二沉池進水閥和出泥閥?！?〕開啟廠外泵站水泵向廠區(qū)送水，此時開啟轉(zhuǎn)鼓格柵和沉砂系統(tǒng)設備，污水經(jīng)格柵和沉砂池后進入1#反響池北池和2#反響池南池?！?〕當污水淹沒曝氣管后，開啟一臺鼓風機并逐漸翻開1#反響池北池和2#反響池南池的各段氣閥，然后開始將菌種泵入池內(nèi)，調(diào)節(jié)曝氣量使污泥能充分攪拌處于懸浮狀態(tài)即可?！?〕檢查攪拌器安裝尺寸，并逐臺開啟攪拌器，進行空載試驗，檢查攪拌器空載運行情況；〔9〕水淹沒攪拌器后，開啟所有攪拌器進行攪拌?！?0〕當污水水位上升將至出水堰高度時，關閉廠外泵站污水泵停止向廠區(qū)供水并繼續(xù)投加菌種，調(diào)節(jié)曝氣量，進入靜態(tài)悶曝直到菌種投加完畢?！?1〕菌種投加完畢后，靜態(tài)悶曝12小時，然后再次啟動廠外泵站污水泵向廠區(qū)供水，進入間歇換水階段。間歇換水量每次為反響池水量的一半約2萬m3，保持每小時流量4000m3，，每隔5小時開啟〔關閉〕水泵。〔12〕污水流進2#二沉池后，開動刮泥機通過排泥閥將污泥回流至污泥回流泵房，并視泥面液位開啟污泥回流泵，將沉淀后的污泥輸送回反響池內(nèi)?！?3〕檢查混合液回流泵和污泥回流泵安裝尺寸、支撐情況、軸承潤滑情況；〔14〕檢查管路閥門設置是否適宜，供配電系統(tǒng)是否完好；〔15〕間歇換水方式持續(xù)約20天，通過測試污泥沉降比方SV＞15，那么可進入連續(xù)換水階段。廠外泵站污水泵連續(xù)向廠區(qū)供水，流量控制為5萬噸/天。曝氣量控制為DO=1~2mg/l，直到1#反響池南池活性污泥成熟，MLSS到達3500mg/l后進入下一階段。2、第二階段：1#反響池南池和2#反響池北池的活性污泥培養(yǎng)因1#、2#反響池南、北池污泥回流泵房因污泥回流渠而連通，故1#反響池南池培菌時可直接用南池的污泥回流泵將北池的成熟活性污泥菌種投加進南池內(nèi)，2#反響池北池培菌時可直接用北池的污泥回流泵將南池的成熟活性污泥菌種投加進北池內(nèi)。3、具體操作步驟：〔1〕開啟1#反響池南池和2#反響池北池的所有進水閥，將1#反響池南池和2#反響池北池的出水可調(diào)堰門調(diào)至最低位?！?〕廠外泵站加開一臺污水泵向廠內(nèi)供水?！?〕當污水淹沒曝氣管后，啟動污泥回流泵，將活性污泥菌種用回流泵投加進需培菌的反響池內(nèi)?！?〕加開一臺鼓風機并逐漸翻開各段氣閥，調(diào)節(jié)曝氣量使污泥能充分攪拌處于懸浮狀態(tài)即可。〔5〕當污水淹沒攪拌器槳葉后，開啟所有攪拌器進行攪拌。〔6〕當污水水位上升至出水堰高度時，開啟配水井1#、3#、5#、6#二沉池進水閥和出泥閥。〔7〕當污水流進1#、3#、5#、6#二沉池并淹沒刮泥機轉(zhuǎn)動臂后，啟動1#、3#、5#、6#刮泥機?！?〕當1#、3#二沉池水位上升至出水堰高度時，視1#反響池南池污泥液面情況加開一臺污泥回流泵加速將菌種回流進南池。當5#、6#二沉池水位上升至出水堰高度時，視2#反響池北池污泥液面情況加開一臺污泥回流泵加速將菌種回流進北池。〔9〕通過調(diào)節(jié)1#反響池南、北池及三個二沉池的進配水閥門、污泥回流泵數(shù)量和各段曝氣量，保持穩(wěn)定運行直至南、北池污泥均成熟，測試沉降比SV＞15，MLSS＞3500mg/l后進入下一階段。4、第三階段：穩(wěn)定運行階段本階段主要工作如下：〔1〕因上一階段已完成培菌工作，本階段各池根據(jù)工藝實際情況排放剩余污泥?！?〕調(diào)節(jié)各池進水閥、配水閥、氣閥和污泥回流泵，保持各池均衡、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)?！?〕開啟1#、2#反響池污水回流閥并啟動污水回流泵。〔4〕在化驗分析數(shù)據(jù)指導下，開始對除磷脫氮效果進行測試，逐步保證出水五大指標合格。十一、試運行保障措施1.成立指揮小組和下屬二個工作小組〔1〕指揮小組總指揮〔公司領導〕工藝運行總負責機電設備總負責總指揮〔公司領導〕工藝運行總負責機電設備總負責組長〔工藝工程師〕工藝工程師〔2人〕機械工程師〔2人〕電氣工程師〔2人〕儀表工程師〔1人〕〔3〕操作小組，其中技術員12人，技術工人13人〔24小時工作制，實行四班三運行轉(zhuǎn)，日班保證有7人，中夜班各保證有6人。2.建立例會制度〔1〕指揮小組每三天召開例會，研究、討論、協(xié)調(diào)解決試運行中出現(xiàn)的問題，及時根據(jù)運行實際高速試運行方案或步驟并向下屬二個工作小組下達相應指令；〔2〕二個工作小組根據(jù)指揮小組指令和試運行方案執(zhí)行操作，對發(fā)現(xiàn)的問題每天召開小組會進行匯總和書面記錄并由組長向指揮小組匯報；3.建立問題匯報和反響系統(tǒng)試運行試運行工作小組發(fā)現(xiàn)問題工作小組分析解決問題繼續(xù)運行催促設計、施工和監(jiān)理單位采取改造措施并作詳細記錄繼續(xù)運行YesYesYesNo指揮小組分析、解決問題繼續(xù)運行No十二、可能存在問題及解決方法1.活性污泥量缺乏：根據(jù)化驗數(shù)據(jù)計算缺乏污泥量，盡快補充菌種；2.3.池面白泡過多：減少鼓風機臺數(shù)或調(diào)小出氣閥并加大污泥回流量；4.污泥沉淀性差：減少進水量及曝氣量，增大污水停留時間；5.污泥反硝化上?。簻p少曝氣池末段曝氣量，加大污泥回流量；6.出水SS偏高：降低進水負荷或減少曝氣量，增大排泥量；環(huán)保與文明施工管理體系為了充分表達我公司“優(yōu)質(zhì)、高效、守約、效勞〞的宗旨，建造業(yè)主滿意、市民滿意的工程，根據(jù)本工程的特點，我司挑選一批有市政排水工程施工經(jīng)驗、年富力強、責任心強的工程技術人員作為骨干，成立“廣州大坦沙污水處理〔三期〕工程廠區(qū)機電安裝工程經(jīng)理部〞，代表我司直接對現(xiàn)場統(tǒng)一管理，實施本工程的施工和缺陷修復，我司將在人、機、物、料及資金方面給予重點支持。公司工程經(jīng)理部環(huán)境保護、文明施工責任小組各施工現(xiàn)場的負責人公司工程經(jīng)理部環(huán)境保護、文明施工責任小組各施工現(xiàn)場的負責人1.環(huán)保工作方案和調(diào)試內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓方案對相關人員進行培訓，加強對環(huán)保知識的理解。2.工現(xiàn)場設環(huán)保負責人，負責日常的環(huán)境保護管理工作，每周組織有關人員對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.照“適用、整潔、平安、少占地〞的原那么，有規(guī)那么布置臨設，機械根據(jù)不同用途分類停放。5.用合格的散體物料運輸車防止散落。6.入現(xiàn)場施工人員要佩戴工作胸卡，加強對進場人員管理工作，接收外來人員按公安部門規(guī)定辦理相關手續(xù)。8.理安排施工順序，防止不當操作引致生產(chǎn)設備的損壞。9.真實行現(xiàn)場工料核算制和限額領料制度。做到收料數(shù)量準確，限額領料，施工做到工完料盡，場地清理。10.強管理、采取科學的施工方法以及充分發(fā)揮工程班子每個管理人員的積極性是降低工程本錢的根本措施。質(zhì)量保證體系與措施一、工程質(zhì)量目標制定工程質(zhì)量目標為工程建設指明了努力的方向，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行技術標準和標準，科學管理，精心施工，嚴格檢查，提供給業(yè)主滿意的精品工程，確保工程質(zhì)量等級到達“優(yōu)良〞等級，創(chuàng)廣州市優(yōu)良樣板工程。為確保本工質(zhì)量到達現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定的優(yōu)良等級，我司將開展QC小組的活動，工人、技術人員、工程領導“三結合〞，針對關鍵技術組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。二、質(zhì)量管理職責質(zhì)量管理保證體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，只有職責明確，才能使責任到位，便于管理。成立以工程經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領導小組，明確各層級的職責，通過下級與上級簽定責任合同，落實各層級的崗位責任，使各級管理部門和人員職責明確、權限明確，各司其職、各負其責。1.工程經(jīng)理的質(zhì)量職責：作為工程工程的最高領導者，應對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度方案，進行總控協(xié)調(diào)，并催促所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保?質(zhì)量保證方案?的實施與落實。2.工程總工程師的質(zhì)量職責：工程總工程師作為工程的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從工程總質(zhì)保方案的編制到質(zhì)保體系的設置、運轉(zhuǎn)等，均由工程總工程師負責。同時，組織編寫總體施工組織設計，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。工程總工程師亦是工程的質(zhì)保經(jīng)理。3.質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為工程對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以到達相應的質(zhì)量要求。4.施工工長的質(zhì)量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不標準操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并催促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。三、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量到達要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有據(jù)可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正到達控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1.施工質(zhì)量控制體系的設置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的根本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過方案、執(zhí)行、檢查、總結四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量到達要求。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的工程質(zhì)量目標，這個分目標應讓參與工程管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在本次調(diào)試施工過程中，我司將開展全面質(zhì)量管理小組活動〔既TQM活動〕，進行全面管理，確保質(zhì)量到達優(yōu)良標準。圖6-2TQM小組活動程序圖階段內(nèi)容P︵方案︶組建小組組建小組現(xiàn)狀調(diào)查選擇課題分析原因制定方案建立目標實施方案建立組織體系組織各種培訓掌握實際情況改進檢查效果修訂方案活動目標是否到達驗評活動效果制定穩(wěn)固措施整理活動資料準備成果發(fā)表申報有關部門鑒定納入標準化D︵執(zhí)行︶C︵檢查︶A︵總結︶2、施工質(zhì)量控制體系運行的保證〔1〕工程工程領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)是否正常，支持有關人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動?！?〕配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量?！?〕提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)根底?！?〕制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)?！?〕每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決?！?〕開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量到達一個新的高度?！?〕一項工作開展前，進行技術交底，讓每位施工人員了解設計意圖、重點、難點及解決方法，了解、掌握主要技術措施及操作方法、質(zhì)量要求、驗評標準及考前須知?！?〕對重要原材料、半成品供給商的資質(zhì)、信譽、所經(jīng)營的材料、半成品是否合格進行審查，以保證所供材料、半成品符合設計要求和質(zhì)量標準?！?0〕實行班組自檢互檢，工程質(zhì)檢組抽檢的方法，對每道工序的每一施工段全天候、全過程進行監(jiān)控和質(zhì)量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由工程質(zhì)檢工程師為首的工程質(zhì)檢組，按照標準嚴格進行質(zhì)量檢查，經(jīng)檢查合格后，報請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收簽認。每道工序驗收合格后，進行下一道工序?！?1〕對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，進行責任追究。對產(chǎn)生實際效益的提高質(zhì)量、縮短工期的合理化建議，視效益進行獎勵?！?2〕嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，對進場原材料、半成品質(zhì)量嚴格把關，精心保管。3、施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)〞五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了過失，勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證方案中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確、落實?！?〕“人〞的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人〞的因素的質(zhì)量保證措施主要是從人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以適應更高的要求。加強人員的管理評定工作，人員的管理及評定工作應是對工程的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最正確狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。〔2〕“機〞的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機具化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機具對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機具處于最正確狀態(tài)，在施工機具進場前必須對進場機具進行一次全面的保養(yǎng)，使機具在投入使用前就已到達最正確狀態(tài)，而在施工中，要使施工機具處于最正確狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機具維護方案表，以保證在施工過程中所有的施工機具在任何施工階段均能處于最正確狀態(tài)?！?〕“料〞的因素材料是組本錢工程的最根本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最根本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！傲熄暤囊蛩厥亲罡镜囊蛩?。為確?！傲熄暤馁|(zhì)量，我們必須對施工用材、周轉(zhuǎn)用材的質(zhì)量進行落實。〔4〕“法〞與“環(huán)〞的因素“法〞是指施工的方法，而“環(huán)〞那么是指施工環(huán)境，在本工程的施工過程中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，優(yōu)化和預控施工環(huán)境，才能更好、更快地完本錢工程的施工任務。在本?施工組織設計?中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按?施工組織設計?中的有關內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關鍵。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定目標完本錢工程的施工任務。平安管理措施為保障試運行階段的平安，必須建立各項平安標準和相應的平安操作規(guī)程，本廠擬在新廠區(qū)嚴格執(zhí)行本廠現(xiàn)有的ISO2000質(zhì)量認證管理體系標準的管理方式并在新廠區(qū)增加如下平安防護用品：物品名稱購置數(shù)量使用區(qū)域滅火器系列20套廠區(qū)內(nèi)建筑物內(nèi)求生圈25個池面上平安頭盔50頂廠區(qū)內(nèi)絕緣膠墊1m×50m電房絕緣鞋3套電房絕緣手套3套電房絕緣棒3根電房高壓試電筆2支電房雨傘20把廠區(qū)內(nèi)平安指使、警示標志假