《F公司績效管理現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化策略》開題報告文獻(xiàn)綜述3500字

F公司績效管理現(xiàn)狀、問題及完善對策研究開題報告論文選題背景及研究意義：1000字以上（全文宋體，小四，行間距1.5倍）選題背景人才資源優(yōu)勢已逐步演變?yōu)槠髽I(yè)參與市場競爭的有利條件?？冃Э己嗽谄髽I(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮著重要作用，它本身是建立在對企業(yè)員工今后發(fā)展全面分析的基礎(chǔ)之上，在企業(yè)后續(xù)的發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色?？冃Э己瞬皇且淮屋p松的考查，一次檢驗(yàn)，而是一項與多個方面有關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)工程。對于任何企業(yè)來說，只滿足員工對工作內(nèi)容的需求還不夠，還需要通過更科學(xué)和高效的績效考核，才能達(dá)到企業(yè)與個人的自我發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。在這一階段，社會中的大部分企業(yè)都開始使用了績效考核制度，但是通過觀察與比較，當(dāng)下許多公司企業(yè)實(shí)行的績效考核制度都還不太完善，在績效考核管理方面存在著一些不足，績效考核的使用過程和結(jié)果也不令人滿意。所以，企業(yè)一定要重視績效考核問題，深刻認(rèn)識到績效考核管理水平低將嚴(yán)重影響企業(yè)員工的工作效率和團(tuán)隊凝聚力。一定要在日常經(jīng)營中重視績效考核制度，努力去提高企業(yè)自身績效考核管理水平。績效管理就是對行為和產(chǎn)出進(jìn)行管理?？冃枰芾?。無論是從組織層次還是個人角度，績效管理都是管理組織績效的有效過程?？冃Ч芾戆ㄈ齻€過程：計劃、改進(jìn)和考查。簡單的說，就是人事考核、績效評估、員工考核等，在這個過程中，人們設(shè)計了很多實(shí)踐手段、技術(shù)、工具和指導(dǎo)觀念，它們被按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，作為評定員工對職務(wù)所規(guī)定的職責(zé)的履行程度的依據(jù)。通過績效管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展，激勵員工更加投入到自己的工作中去，提高團(tuán)隊協(xié)作精神，增加溝通和交流，從而提高組織成員的績效和開發(fā)團(tuán)隊得潛能。隨著改革的深入推進(jìn)，企業(yè)如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，是當(dāng)前面臨的一個重大課題。企業(yè)的管理層在市場競爭的日益激烈和消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)時代的來臨時，對績效管理開始給予更多關(guān)注，力圖更好地提升企業(yè)的管理水平和內(nèi)在競爭實(shí)力。研究意義目前，我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行中。在轉(zhuǎn)型的陣痛中，我國中小企業(yè)所起的作用將會更加巨大。但是國內(nèi)對于中小企業(yè)的關(guān)注度卻不甚高，尤其是在中小企業(yè)績效評價方面，這就導(dǎo)致中小企業(yè)對于合理的績效評價體系渴求而不可得，企業(yè)的發(fā)展在一定程度上被遲滯了，因此如何對中小企業(yè)的經(jīng)營績效進(jìn)行評價也迫在眉睫，這對中小企業(yè)績效評價有著重要的意義。當(dāng)前，國內(nèi)外企業(yè)在績效考核領(lǐng)域的研究都較為普遍，但是放到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)企業(yè)來看，績效考核管理方面的探索就顯得不多，研究不夠具體，不夠全面。本論文首先對F公司績效現(xiàn)狀進(jìn)行研究，利用當(dāng)前績效理論與手段，深入研究A公司績效管理中存在的不足。針對企業(yè)績效考核存在的現(xiàn)實(shí)問題，本文闡述了幾種完善企業(yè)績效管理切實(shí)可行的對策。實(shí)際上，一套完善的績效考核體系涵蓋了績效管理與人力資源管理兩大領(lǐng)域，在企業(yè)進(jìn)步過程中起到了舉足輕重的作用。而在這之中，績效考核制度中的員工管理評價與優(yōu)化又是人力資源研究的熱點(diǎn)。本文希望通過研究F公司績效管理案例得出的一些有益經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)概面，將績效管理在企業(yè)人力資源管理中的作用展現(xiàn)出來，借以給其他公司企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)用績效管理機(jī)制提供一些有益幫助。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（包括文獻(xiàn)綜述）：1500字以上1.國外研究現(xiàn)狀Wu（2021）指出，業(yè)績管理過程有許多模型，它們大部分都是集中于一組具有預(yù)測力的變量上，這些模型主要涉及關(guān)系到如何構(gòu)造企業(yè)員工績效的目標(biāo)、評價績效并給予反饋，很少有一個模型真正能夠超越這一普遍因素。Rony（2020）指出，一個常見的陷阱是，沒有明確與KPI相關(guān)的行動計劃，以幫助管理人員和操作人員確定當(dāng)結(jié)果偏離目標(biāo)水平時要采取哪些行動，KPI不僅應(yīng)用于監(jiān)測和控制，而且還應(yīng)影響雇員的行為。PrasetyaningrumandSetiawan（2020）明確指出，績效管理創(chuàng)造了企業(yè)績效的發(fā)展背景和其衡量方法。績效被定義為未來能夠成功地實(shí)施所有行動來獲得目標(biāo)與指標(biāo)的一種潛能。他認(rèn)為績效是由管理系統(tǒng)和管理者構(gòu)建的?？冃Ч芾硐扔诳冃гu估并賦予它意義。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀王志敏（2018）通過對平衡計分卡的概述、與傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的區(qū)別,并以華為公司為例,分析平衡計分卡運(yùn)用于企業(yè)績效管理的優(yōu)缺點(diǎn),最后結(jié)合實(shí)際情況提出改良措施。希望企業(yè)選擇運(yùn)用平衡計分卡指標(biāo)體系時可以進(jìn)行高效、有序的績效管理。孫艷兵（2019）首先,從高新技術(shù)企業(yè)、績效管理及平衡計分卡相關(guān)概念與理論入手,對平衡計分卡在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用思路進(jìn)行分析探討。其次,以江蘇省南京市國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)——NZ公司為例,對平衡計分卡在該公司的應(yīng)用進(jìn)行剖析,根據(jù)該公司發(fā)展戰(zhàn)略,繪制戰(zhàn)略地圖,構(gòu)建基于平衡計分卡的績效評價指標(biāo)體系,利用專家咨詢打分法確定指標(biāo)權(quán)重,評價該體系的實(shí)施效果。最后,總結(jié)研究結(jié)論和存在的不足,并提出研究展望,為平衡計分卡在高新技術(shù)企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用提供行之有效的、可借鑒的解決方案。趙愛玲（2018）認(rèn)為：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)對于人力資源管理越來越重視,而績效管理就是其中一個重要的內(nèi)容。加強(qiáng)績效管理,對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源管理都有極大的影響力。但是,現(xiàn)在我國的企業(yè)績效管理中還存在一些問題。因此,文章對企業(yè)績效管理中的問題進(jìn)行有效的分析,并提出針對性措施。王異異（2020）指出：加強(qiáng)和改善企業(yè)績效管理,對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化企業(yè)管理流程、提升企業(yè)工作績效、提高企業(yè)管理水平都具有重要的意義。影響企業(yè)績效管理問題的因素有很多,既有主觀方面的認(rèn)識和能力因素,又有客觀方面的歷史和環(huán)境因素。管理者只有充分認(rèn)識績效管理的重要性并針對問題采取相應(yīng)的對策和措施,才能使績效管理達(dá)到更好的預(yù)期效果。鄭毅（2019）認(rèn)為：市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長下,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭十分激烈,尤其是中小企業(yè)紛紛涌現(xiàn),為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。但是,相較于大型企業(yè)而言,中小企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制不完善,績效管理工作理念陳舊,未能實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和管理,影響到企業(yè)經(jīng)營效益。文章就中小企業(yè)績效管理中的問題展開分析,把握問題形成的原因,提出更具針對性的對策。孫朝輝,羅亮梅（2019）認(rèn)為：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,績效管理在中小企業(yè)的發(fā)展中尤為重要,它既是整個人力資源管理系統(tǒng)的核心,也是企業(yè)能夠長久生存和發(fā)展的關(guān)鍵。文章重點(diǎn)研究績效管理在中小企業(yè)的誤區(qū),并提出相應(yīng)對策,以便使績效管理在中小企業(yè)管理中能充分發(fā)揮激勵與約束的作用。羅錦珍（2019）指出：目前國內(nèi)中小企業(yè)采用的績效管理的方法與國外相比較略有不同,忽視將中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與利益驅(qū)動的關(guān)鍵因素和業(yè)績評估相結(jié)合,只把財務(wù)指標(biāo)作為單純業(yè)績管理的手段,無法適應(yīng)中小企業(yè)所處的日趨復(fù)雜的競爭環(huán)境。平衡計分卡是一種以信息為根基、將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針與企業(yè)業(yè)績推動因素相結(jié)合的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),通過四個維度建立起一個關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)的指標(biāo)體系,幫助中小企業(yè)在績效管理上實(shí)現(xiàn)新的突破,具有特殊的現(xiàn)實(shí)意義。3.現(xiàn)有研究的不足之處歐美學(xué)者關(guān)于中國企業(yè)績效管理的研究主要從企業(yè)績效考核、績效管理、戰(zhàn)略性績效評估三個階段對其進(jìn)行了論述，涉及的范圍廣泛、內(nèi)容深刻，對于中國企業(yè)的績效管理研究工作提供良好的借鑒。國內(nèi)績效考核的體系仍存在缺乏文化引領(lǐng)與戰(zhàn)略支撐?？冃Э己诵枰c企業(yè)管理的實(shí)際情況結(jié)合在一起，借助信息化的管理工具與傳統(tǒng)的人力資源考核體系實(shí)現(xiàn)融合。論文篇章結(jié)構(gòu)安排：論文章節(jié)至少三章以上，至少列出二級目錄提綱，格式如下11921第1章緒論8721.1研究背景及意義109111.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀85681.2.1國外研究現(xiàn)狀77821.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀200651.3研究方法10384第2章績效管理相關(guān)概述782.1績效管理釋義61772.2績效管理的作用15793第3章F公司績效管理現(xiàn)狀264523.1F公司簡介3.214115F公司績效管理體系概況20098第4章F公司績效管理問題分析279524.1績效考核主體不當(dāng)141334.2績效管理內(nèi)容不完善106594.3績效管理指標(biāo)不合理227384.4績效考核結(jié)果缺乏溝通和反饋4109第5章完善F公司績效管理的對策213685.1確定績效考核的實(shí)施主體265175.2明確績效考核內(nèi)容7835.3完善績效考核的指標(biāo)41935.4注重績效溝通和績效反饋21403結(jié)論評審意見就課題的意義、研究的方法及手段、實(shí)驗(yàn)設(shè)計方案、研究的預(yù)期結(jié)果進(jìn)行評議，并提出是否通過的建議。選題與社會實(shí)踐的關(guān)系十分密切()/一般()/很小()；國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述論述翔實(shí)（）/一般（）/不合理（）；論文篇章結(jié)構(gòu)安排層次分明()/一般（）/不完整()；開題報告的內(nèi)容翔實(shí)()/一般()/過于空洞()對論文寫作的指導(dǎo)意義較大()/一般()/不大()；本題目的寫作難度適中()/較大()/較小()；寫作的工作量一般()/較大()/較小()；開題答辯過程中的表現(xiàn)思路清晰（）/表現(xiàn)一般（）/思路混亂（）根據(jù)該同學(xué)填