山東中醫(yī)藥大學(xué)《BIM技術(shù)原理及其應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
山東中醫(yī)藥大學(xué)《BIM技術(shù)原理及其應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁(yè)
山東中醫(yī)藥大學(xué)《BIM技術(shù)原理及其應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁(yè)
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站名:站名:年級(jí)專業(yè):姓名:學(xué)號(hào):凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者,成績(jī)按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁(yè),共1頁(yè)山東中醫(yī)藥大學(xué)

《BIM技術(shù)原理及其應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、某工程項(xiàng)目采用了新技術(shù)和新工藝,在項(xiàng)目實(shí)施前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注:()A.新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)工作B.新技術(shù)和新工藝的成本效益分析C.新技術(shù)和新工藝可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.以上均需重點(diǎn)關(guān)注2、工程集成管理要求對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理。在一個(gè)大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目中,以下哪種情況最能體現(xiàn)集成管理的缺失?()A.施工團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)各自為政,缺乏有效的溝通和協(xié)作B.項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)之間出現(xiàn)沖突,無(wú)法平衡和協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目變更頻繁,且沒(méi)有經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估和審批D.以上情況都能體現(xiàn)集成管理的缺失3、在工程管理領(lǐng)域,項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目原計(jì)劃在18個(gè)月內(nèi)完成,然而在施工過(guò)程中,由于天氣惡劣和施工團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)問(wèn)題,導(dǎo)致進(jìn)度延遲。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理決定采取措施來(lái)加快進(jìn)度。以下哪種措施可能是最不合適的?()A.增加施工人員和設(shè)備,實(shí)行多班次作業(yè)B.簡(jiǎn)化項(xiàng)目的部分功能和要求,減少工作量C.重新審查和優(yōu)化施工流程,消除不必要的環(huán)節(jié)D.暫停項(xiàng)目,等待所有問(wèn)題解決后再重新啟動(dòng)4、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇,哪項(xiàng)描述不準(zhǔn)確?()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)改變項(xiàng)目計(jì)劃或策略,避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高且后果嚴(yán)重的情況B.風(fēng)險(xiǎn)減輕是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)的后果,例如增加備份措施、改進(jìn)工藝流程等C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方,如購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂合同等,但并不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)D.對(duì)于所有的風(fēng)險(xiǎn),都應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)接受的策略,因?yàn)樵噲D應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)增加項(xiàng)目的成本和復(fù)雜性5、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)文化場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目的管理時(shí),需要考慮建筑的藝術(shù)風(fēng)格、文化內(nèi)涵和功能需求的平衡。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理中,為了實(shí)現(xiàn)這一平衡,以下哪個(gè)步驟是最為關(guān)鍵的?()A.多方案比選和優(yōu)化B.與設(shè)計(jì)師的充分溝通C.參考國(guó)內(nèi)外成功案例D.組織專家進(jìn)行評(píng)審6、某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批特種設(shè)備,以下哪個(gè)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)最為重要?()A.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨期B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)C.供應(yīng)商的價(jià)格和付款條件D.供應(yīng)商的市場(chǎng)聲譽(yù)和行業(yè)地位7、在工程采購(gòu)管理中,關(guān)于供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn),以下哪一項(xiàng)說(shuō)明是最清晰的?()A.供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)、信譽(yù)等多個(gè)因素。價(jià)格要合理但不能是唯一決定因素,質(zhì)量應(yīng)符合項(xiàng)目要求,交貨期要準(zhǔn)時(shí)可靠,服務(wù)包括售后支持和技術(shù)協(xié)助,信譽(yù)良好的供應(yīng)商更能保證合作的穩(wěn)定性和可靠性B.供應(yīng)商選擇只看價(jià)格,價(jià)格越低越好C.供應(yīng)商選擇只考慮交貨期,能盡快交貨的就是好供應(yīng)商D.供應(yīng)商選擇只看信譽(yù),信譽(yù)好的供應(yīng)商其他方面肯定沒(méi)問(wèn)題8、在工程合同管理中,如果施工方認(rèn)為業(yè)主提供的施工條件與合同約定不符,可能影響工程進(jìn)度和成本,應(yīng)該采取什么措施?()A.自行克服困難,繼續(xù)施工,完工后再與業(yè)主協(xié)商補(bǔ)償B.立即停止施工,要求業(yè)主改善施工條件后再?gòu)?fù)工C.向業(yè)主發(fā)出書面通知,說(shuō)明情況,并要求按照合同進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)償D.悄悄修改施工方案,以適應(yīng)現(xiàn)有施工條件9、在工程管理中,項(xiàng)目經(jīng)理需要有效地溝通和協(xié)調(diào)各方利益相關(guān)者。以下哪種溝通方式最適合向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)詳細(xì)的技術(shù)指令?()A.面對(duì)面的交流B.電子郵件C.項(xiàng)目管理軟件中的通知D.定期的項(xiàng)目會(huì)議10、一個(gè)國(guó)際工程項(xiàng)目在不同國(guó)家開展,面臨著文化差異、法律法規(guī)不同等問(wèn)題。在項(xiàng)目的人力資源管理中,以下哪種措施最有助于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率?()A.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行跨文化培訓(xùn),增強(qiáng)對(duì)不同文化的理解和適應(yīng)能力B.按照國(guó)籍劃分工作小組,減少文化沖突C.招聘熟悉當(dāng)?shù)匚幕头傻膯T工,作為團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)員D.制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的工作方式和行為準(zhǔn)則11、在工程管理中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和績(jī)效至關(guān)重要。以下關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的描述,不正確的是()A.激勵(lì)機(jī)制可以包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),如獎(jiǎng)金、晉升、表彰等B.激勵(lì)應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人需求和工作表現(xiàn)進(jìn)行個(gè)性化12、在工程項(xiàng)目的可行性研究階段,需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。以下關(guān)于可行性研究的描述,不正確的是()A.可行性研究包括機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段,逐步深入和細(xì)化B.技術(shù)可行性分析主要評(píng)估項(xiàng)目所采用的技術(shù)是否成熟、可靠,是否能夠滿足項(xiàng)目的需求C.經(jīng)濟(jì)可行性分析主要考慮項(xiàng)目的投資回報(bào)率、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),判斷項(xiàng)目是否具有經(jīng)濟(jì)可行性D.可行性研究只是一種形式,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施沒(méi)有太大的指導(dǎo)意義13、在工程項(xiàng)目的可行性研究階段,需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。對(duì)于一個(gè)城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目,以下哪個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目的可行性影響最大?()A.建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)收益的預(yù)測(cè)B.沿線居民的出行需求和意愿C.施工技術(shù)的成熟度和可靠性D.對(duì)城市景觀和歷史文化的影響14、在工程管理中,項(xiàng)目范圍管理的重要性不容忽視。如果項(xiàng)目范圍在執(zhí)行過(guò)程中不斷發(fā)生變更,以下哪種情況最有可能導(dǎo)致這種現(xiàn)象?()A.項(xiàng)目初期的范圍定義不夠清晰和詳細(xì)B.客戶在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中提出了新的需求C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力不足,無(wú)法完成原定的項(xiàng)目范圍D.市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化,迫使項(xiàng)目調(diào)整范圍15、在工程管理的決策過(guò)程中,需要考慮多個(gè)因素的影響。以下哪種決策方法能夠綜合考慮定量和定性因素?()A.成本效益分析法B.層次分析法C.多目標(biāo)決策法D.以上都是二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)深入探討在工程項(xiàng)目中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃的編制?涵蓋采購(gòu)需求的確定、采購(gòu)方式的選擇(招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)等)、采購(gòu)時(shí)間表的制定、采購(gòu)預(yù)算的分配,以及如何確保采購(gòu)計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算的協(xié)調(diào)一致。2、(本題5分)分析在工程建設(shè)項(xiàng)目中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制的文檔管理和記錄保存。3、(本題5分)深入研究工程管理中的價(jià)值工程在成本控制和功能優(yōu)化方面的應(yīng)用。包括價(jià)值分析的步驟、功能評(píng)價(jià)的方法以及如何通過(guò)創(chuàng)新提高項(xiàng)目的價(jià)值。4、(本題5分)詳細(xì)說(shuō)明在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的價(jià)值管理?解釋項(xiàng)目?jī)r(jià)值的定義和衡量方法、價(jià)值提升的途徑和策略(功能改進(jìn)、成本降低)、價(jià)值管理在項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程中的應(yīng)用,以及如何通過(guò)價(jià)值管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大價(jià)值。三、計(jì)算題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某工程項(xiàng)目,第一年投資300萬(wàn)元,第二年投資500萬(wàn)元,第三年投資400萬(wàn)元。第四年開始運(yùn)營(yíng),每年凈收益200萬(wàn)元,運(yùn)營(yíng)期為6年,基準(zhǔn)收益率為10%。計(jì)算項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。2、(本題5分)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作M的最早開始時(shí)間為第8天,持續(xù)時(shí)間為5天;工作N的最早開始時(shí)間為第12天,持續(xù)時(shí)間為4天;工作P緊前工作為M和N,持續(xù)時(shí)間為6天。計(jì)算工作P的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間。3、(本題5分)某建筑公司計(jì)劃采購(gòu)一批建筑材料,預(yù)計(jì)采購(gòu)量為1000噸,每噸價(jià)格為500元。供應(yīng)商給出的優(yōu)惠條件為:采購(gòu)量小于500噸時(shí),無(wú)折扣;采購(gòu)量在500-1000噸之間,給予5%的折扣;采購(gòu)量大于1000噸時(shí),給予8%的折扣。計(jì)算不同采購(gòu)量下的采購(gòu)費(fèi)用。4、(本題5分)某建筑工程項(xiàng)目,基礎(chǔ)工程需要澆筑2000立方米的混凝土?;炷僚浜媳葹樗啵荷埃菏樱核?1:2:3:0.5,水泥密度為3.1g/cm3,砂的表觀密度為2.6g/cm3,石子的表觀密度為2.7g/cm3。施工現(xiàn)場(chǎng)砂的含水率為5%,石子的含水率為2%。已知每立方米混凝土水泥用量為350kg,計(jì)算所需各種原材料的用量。5、(本題5分)某工程項(xiàng)目,預(yù)計(jì)總投資5000萬(wàn)元,建設(shè)期2年,第一年投資2000萬(wàn)元,第二年投資3000萬(wàn)元。年利率為8%,計(jì)算建設(shè)期利息。四、案例分析題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)某高速公路建設(shè)項(xiàng)目,在征地拆遷過(guò)程中遇到了阻力,導(dǎo)致工程無(wú)法按時(shí)開工。分析征地拆遷困難的原因,評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響。探討項(xiàng)目管理方如何與當(dāng)?shù)卣途用襁M(jìn)行有效溝通和協(xié)商,以解決征地拆遷問(wèn)題,推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。2、(本題10分)某大型水利工程,在建設(shè)過(guò)程中,由于當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)征地補(bǔ)償方案不滿,發(fā)生了多次阻撓施工的事件。請(qǐng)分析如何在項(xiàng)目前期更好地處理征地補(bǔ)償問(wèn)題,以避免對(duì)工程進(jìn)度的影響。3、(本題10分)某醫(yī)院擴(kuò)建工程,在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的安裝和調(diào)試存在諸多問(wèn)題,影響了醫(yī)院的正常開業(yè)。分析醫(yī)療設(shè)備安裝

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