抽水蓄能電站工程上水庫土建工程施工質(zhì)量管理體系

抽水蓄能電站工程上水庫土建工程施工質(zhì)量管理體系1.1.1方針和目標(biāo)1、本工程的質(zhì)量方針本工程的質(zhì)量方針是：科學(xué)管理，精心施工，持續(xù)提高，顧客滿意。2、本工程的質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：以顧客為關(guān)注的焦點，確保優(yōu)良工程。土建單元工程優(yōu)良率85%以上，杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故。3、質(zhì)量目標(biāo)的分解與管理在本工程施工中，將工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定各分部、單元工程的可測量的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，我局各部門和施工隊建立可測量的質(zhì)量管理目標(biāo)。通過對質(zhì)量目標(biāo)的檢查、考核和改進(jìn)，提高質(zhì)量管理水平，提高本工程的施工質(zhì)量。1.1.2質(zhì)量承諾我局鄭重承諾：在施工中，認(rèn)真執(zhí)行ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，科學(xué)施工，確保人員、資金、設(shè)備的到位和投入，確保優(yōu)良工程。1.1.3創(chuàng)優(yōu)良工程措施1、建立本工程的質(zhì)量管理體系，按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求，對本工程實施標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理。2、對進(jìn)場的全體職工進(jìn)行質(zhì)量方針、質(zhì)量意識、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理的教育，從每一個人、每一個環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)場的施工機械設(shè)備，測量、檢驗和試驗裝置，進(jìn)行入場檢查并建立臺帳，制定維護(hù)保養(yǎng)計劃，嚴(yán)格按計劃實施，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。對測量、檢驗和試驗裝置制定周期校驗計劃，定期校驗，保證滿足施工要求。3、對進(jìn)場的產(chǎn)品和材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和試驗，確保不合格材料不得進(jìn)場。4、根據(jù)本工程的特點、結(jié)合我局已經(jīng)施工的類似工程的經(jīng)驗，對施工的關(guān)鍵過程和特殊過程制定必要的作業(yè)指導(dǎo)書，以指導(dǎo)現(xiàn)場施工。5、加強質(zhì)量管理，建立管理機構(gòu)，把質(zhì)量職責(zé)分解到各職能部門和施工班組，并定期檢查，實施重獎重罰。6、嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行《強制性條文》，并進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格控制管理，確保不發(fā)生重大建設(shè)事故。7、編制工程項目《質(zhì)量計劃》，建立施工質(zhì)量的主要控制點，加強質(zhì)量控制。制定不低于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的驗收準(zhǔn)則，確保工程達(dá)到國內(nèi)同類工程的先進(jìn)水平。8、積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，提高工程的科技含量。9、配備從事過類似工程5年以上的質(zhì)量檢查人員，開展QC小組活動，實施“三檢制”，確保施工質(zhì)量。10、加強和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系和溝通，及時解決和商討可能出現(xiàn)的問題，確保質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。1.1.4我局質(zhì)量保證體系本承包人設(shè)有質(zhì)檢科，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系的運行工作。質(zhì)檢科對本工程的質(zhì)量負(fù)有直接管理責(zé)任，為確保工程施工質(zhì)量，直接在現(xiàn)場進(jìn)行常規(guī)質(zhì)量檢查，以確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。質(zhì)檢科負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管量體系的建立，并視質(zhì)量體系運行情況，對本工程進(jìn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查。同時按我局內(nèi)部質(zhì)量審核計劃，對本工程進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量體系審核。1.1.5質(zhì)量管理體系的建立1、我局質(zhì)量體系認(rèn)證我局已通過第三方質(zhì)量體系認(rèn)證審核，并取得了GB/T19001-2000idtISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證書。2、質(zhì)量代表由工程局管理者代表任命總工程師為本工程質(zhì)量代表，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、運行和管理。3、質(zhì)量管理工程師工程設(shè)立6名專職質(zhì)量管理工程師，由質(zhì)量代表直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理體系的管理工作。4、建立本工程質(zhì)量管理體系的依據(jù)ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)；工程局管理手冊和程序文件；本投標(biāo)書中所列的規(guī)程、規(guī)范；與此投標(biāo)書相關(guān)的法律、法規(guī)；建設(shè)單位的相關(guān)指示和要求。4、質(zhì)量管理體系各職能的控制本工程我們將建立包括思想保證、組織保證、控制保證在內(nèi)的完善的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系框圖見下表，質(zhì)量意識教育質(zhì)量意識教育質(zhì)量管理制度及措施施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制文件與資料的質(zhì)量控制人、資金等資源控制采購過程的質(zhì)量控制施工、檢測設(shè)備控制施工過程的質(zhì)量控制質(zhì)量記錄的質(zhì)量控制缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)營財務(wù)科綜合辦公室生產(chǎn)調(diào)度室質(zhì)量方針宣傳質(zhì)量信息反饋確定項目質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理體系組織體系思想體系控制體系各施工隊質(zhì)安科技術(shù)科設(shè)備物資科1.1.6質(zhì)量管理體系的實施1、教育和培訓(xùn) 在進(jìn)場三個月內(nèi)，對全體管理干部和職工進(jìn)行ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，針對本工程的特點建立和實施質(zhì)量管量體系。2、檢查和管理由質(zhì)量代表負(fù)責(zé)、質(zhì)量管理工程師組織，進(jìn)行日常的質(zhì)量保證體系的檢查、運行和管理工作。3、質(zhì)量自我檢查每月一次，由質(zhì)量代表組織，質(zhì)量管理工程師（專職）和本工程內(nèi)審員（兼職）參加內(nèi)部質(zhì)量自我檢查。4、內(nèi)部質(zhì)量審核我局質(zhì)檢部每半年安排對本工程的進(jìn)行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，以提高本工程的質(zhì)量體系運行能力和運行水平。5、質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核根據(jù)質(zhì)量管理體系認(rèn)證機構(gòu)的安排，對本工程進(jìn)行監(jiān)督審核，以驗證本工程執(zhí)行質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有