監(jiān)理周例會會議紀要經(jīng)典范文

監(jiān)理周例會會議紀要經(jīng)典范文監(jiān)理周例會會議紀要經(jīng)典范文「篇一」會議時間：20xx年xx月xx日上午10：00時會議地點：xxx工程部會議室主持人：xxx記錄人：xxx參加會議人員：見當日監(jiān)理會議簽到單會議內(nèi)容：今天的會議主題是：工程進度、質量、安全文明施工。會議主要內(nèi)容是：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。3、檢查分析工程項目質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施。4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。5、解決需要協(xié)調的有關事項。按照例會程序，會議首先由施工單位發(fā)言，內(nèi)容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進度計劃，需要建設單位、監(jiān)理單位協(xié)調的事項等等，再由監(jiān)理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最后由建設單位提出要求作總結。A、B、C、D棟主施工員匯報了前段已完成的工程進度和質量及安全文明施工情況，并把后段工作安排也作了簡單匯報。接著監(jiān)理部監(jiān)理員孫伯羅講A、B棟存在的問題和要整改的一些要求：1、A、B棟落地外架搭設未裝橫向斜撐和剪刀撐，連墻件過少。2、電梯井口的安全防護要到位，如：現(xiàn)正開始電梯井內(nèi)搭設架子，配套單位和本施工單位人員必須嚴禁把一些東西往電梯井內(nèi)亂丟，以防傷人。最主要的是施工單位要在電梯井口旁放警示牌和防護欄。3、B棟外墻磚鋪貼，有的師傅不帶線隨手鋪貼，鋪貼瓷片灰漿不飽滿、不平整、勾縫不密實。4、B棟部分飄窗板、空調板等滴水線不符合要求，有些損壞部位要及時整改和修補。5、內(nèi)保溫有開裂起殼現(xiàn)象，要盡快修補。6、A、B棟施工電梯操作人員必須及時發(fā)現(xiàn)，及時制止和解決，嚴防隱患。7、B棟樓梯踏步要鏟干凈，再用水沖洗及清掃干凈后，方可施工。緊接著監(jiān)理部負責人劉忠義作監(jiān)理總結性發(fā)言：一、先就C、D棟目前存在的問題：1、室內(nèi)抹灰工程中，有局部起殼、空鼓等不合格的部位，尤其C棟特別嚴重，要抓緊時間返工、修補。2、外墻磚局部沒有洗干凈的部位要派專人，采取措施清洗干凈，確保外墻質量和美觀。3、安全文明施工：有的房間到處都有大便，要清理干凈，如：D棟西單元四至五層。4、公共部分的涂料工程要按程序施工，先報驗后施工。二、工程進入掃尾階段，主要講五點：1、加快工程進度，實現(xiàn)雙贏。只有工程進度快了，才有經(jīng)濟效益。2、加強工程質量控制。質量是企業(yè)的生命線。3、加強工程安全文明施工管理。安全無小事，安全問題的特點是突發(fā)性，各棟專職安全員一定要及時將安全隱患消除在萌芽階段。4、加強友情合作。各參建單位必須要互相協(xié)調，大事將風格，互相溝通。5、各施工單位的施工技術資料要逐步完善，要與工程進度相符。接著由工程部負責人蔣義和工程師發(fā)言：1、工程進度較慢。如：A棟外架拆除與落地腳手架搭設沒有勞動力，所以影響外墻磚施工；B棟主要是外墻磚鋪貼人員偏少，影響進度；配套單位塑鋼窗安裝人員偏少，也影響了各項施工的進度。2、A、B棟電梯進場了，要及時清理電梯井底渣和井底排水，另突擊把電梯井內(nèi)架子搭設好。3、C、D棟抓緊完善所有的掃尾工程，特別是要整改和修補的。4、各配套單位要抓緊，塑鋼窗安裝要多增加人員。接著工程部負責人黃國清發(fā)言：1、C棟內(nèi)墻無人做事，墻面起殼的、裂縫的比較多，要及時整改，外墻磚的清洗要盡快派專人清洗干凈。2、D棟只有幾個人做事，要抓緊外墻磚清洗到位，樓層要一戶一戶清掃干凈。3、C棟一層回填土要用水沉緊再夯實，然后再進行下部工序的施工。緊接著工程部陳其剛工程師發(fā)言：1、C、D棟周邊的清理。如模板，臨時水電改道等，要配合工程部挖土。2、安全問題。現(xiàn)氣溫較高各棟號和配套單位要準備些降暑藥品，合理安排作業(yè)，避開高溫，中午多休息一下。3、A棟拆架要注意安全，各配套單位要互相協(xié)調，圓滿完成工程部下達的任務。監(jiān)理周例會會議紀要經(jīng)典范文「篇二」會議時間：20xx年xx月xx日9：00-1030會議地點：xx委員會會議室會議主題：第一次工地例會會議與會人員：建設單位：管理單位：監(jiān)理單位承包單位：主持人：會議紀要整理：會議內(nèi)容：由市政管委xx項目管理部組織xx南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內(nèi)容如下。一、由建設單位市政管委xx主任介紹項目情況：1、xx主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。2、介紹市政管委人員：xx主任為本項目總協(xié)調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。3、給xx工程咨詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發(fā)揮投資效益，委托xx工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從xx項目管理部的管理。4、給監(jiān)理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規(guī)委托xx管理有限公司對本建設項目施工階段進行監(jiān)理。5、介紹目前的發(fā)展趨勢，xx區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊；xx項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，xx管委正在積極努力協(xié)調相關單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作，將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些；二標段必須抓緊進場對xx路東側進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象；要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調。二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是xx管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。7、嚴格會議紀要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調的事項1、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。2)需建設方協(xié)調事項：①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在xx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調。②現(xiàn)有圖紙不全，請建設方與設計單位協(xié)調，盡快提供施工圖。③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調。④落實臨水、臨電，協(xié)調難度較大。⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。2、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：1)xx路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。2)需建設方協(xié)調事項：①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳墓，請建設方盡快協(xié)調拆遷工作。②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要征地，每側需要5米。四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容1、由xx公司總監(jiān)理工程師李xx介紹監(jiān)理人員及職責。2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部。詳細內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀要。五、xx管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：1、由xx門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹2、本項目管理部有關工作容。①協(xié)調勘察、設計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關的銜接和協(xié)調事宜。②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調完成項目施工準備工作，協(xié)調組織監(jiān)理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作；③組織監(jiān)理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告；④協(xié)助建設方選擇項目建設過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位；⑤協(xié)助建設方簽訂項目建設過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議；如為建設方依照施工合同及設備材料采購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)與綜合協(xié)調(含設計方、監(jiān)理方、施工方、材料設備供應方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施；⑥為建設方簽發(fā)工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作并提出專業(yè)建議；⑦參與建設方組織的項目竣工驗收；負責項目相關資料的管理，項目竣工后向建設方移交全部項目管理資料；⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告；3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。六、xx管理公司對會議進行總結性發(fā)言：1、xx南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委托xx工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。2、當前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，xx管委領導正在積極協(xié)調有關單位，梳理征地拆遷工作。3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協(xié)調，盡快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報；4、施工單位項目經(jīng)理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報。5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著；因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。6、關于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協(xié)調相關單位解決。7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調工作。盡量減少對施工的影響。8、征地問題，與設計溝通后，具體再做協(xié)調。9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。10、年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。七、會議決議：1、建設方對xx工程咨詢公司授權，要求參建各方服從xx項目管理部的管理。2、建設方對監(jiān)理單位授權。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范及建設合進行工程建設。5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。監(jiān)理周例會會議紀要經(jīng)典范文「篇三」一、會議時間：xx年3月7日下午19：00星期五二、會議地點：三、與會人員：監(jiān)理單位：施工單位：施工隊負責人：四、會議內(nèi)容：(一)、首先總監(jiān)xx宣布會議開始，并且宣布監(jiān)理例會制度及會議紀律。宣讀會議程序：1、施工單位圍繞現(xiàn)階段施工進展情況，施工過程中遇到需要向上級領導解決的問題進行匯報，以及現(xiàn)在存在的問題。2、監(jiān)理部對現(xiàn)階段各方面存在的問題及對項目部提出要求。3、總監(jiān)代表對監(jiān)理部提出的問題進行總結和本工程進展情況，及存在的問題提出要求。(二)、施工單位圍繞現(xiàn)階段施工進展情況，施工過程中遇到需要向上級領導解決的問題進行匯報：1、河南省水利第一工程局項目部宋烈杰介紹情況：(見附件1)總監(jiān)代表張春生發(fā)言：1.針對K3+000---K3+040菜棚未拆遷的問題，業(yè)主已經(jīng)和當?shù)剞k事處溝通，項目部可以和當?shù)剞k事處協(xié)調。2.沒有把污水管道的閉水試驗提到日程上來，現(xiàn)在我們要打一場閉水試驗的攻堅戰(zhàn)，每個施工隊都要規(guī)劃好自己隊伍的閉水試驗，計劃什么時候做，我們希望項目部要求施工隊提交閉水試驗的書面計劃。3.雨水渠怎么回填也要列入計劃，項目部要拿出自己的方案。最好用機械攪拌，這樣可以攪拌均勻，既節(jié)約人力財力物力，又能把工程質量提上去。下一步要求：要嚴格把控質量，抓好質量的同時把進度趕上去。希望各個隊伍嚴格按照報驗程序報驗。(三)、監(jiān)理部對現(xiàn)階段各方面存在的問題及對項目部提出要求：監(jiān)理部張春生講話：(1)雨水渠回填的過程中灰劑量不足。(2)構件鋼筋有個別地方數(shù)量不夠，出現(xiàn)用Ф10替代Ф12的鋼筋。(3)污水溝槽開挖寬度不夠，塌方嚴重，未按照圖紙施工。(4)現(xiàn)場沒有明顯的警示牌，現(xiàn)場施工人員沒戴安全帽。(5)支管回填過程中，出現(xiàn)了沙石基礎不合格的現(xiàn)象，主要是中粗砂和石子不均勻。要求：施工方要嚴格按照圖紙和規(guī)范施工，并且施工時應當設立明顯的安全警示牌。(四)、總監(jiān)代表張春生總結：質量方面1、雨水渠回填的過程中灰劑量不足。2、施工單位未按報驗程序報驗，下一步應嚴格報驗程序。3、現(xiàn)澆混凝土時出現(xiàn)了缺筋，少筋，綁扎不規(guī)范，用Ф10代替Ф12的鋼筋，未按照圖紙施工。4、出現(xiàn)了未按照圖紙施工。出現(xiàn)這些情況，主要歸咎于項目部人員管理不到位，有個別項目部管理人員對現(xiàn)場情況了解不足，造成了施工隊未按圖紙施工現(xiàn)象。要求項目部管理人員要發(fā)現(xiàn)自己的問題，做好自己的本職工作，認識問題的嚴重性，給業(yè)主一個合格的工程。安全情況：1、現(xiàn)場要設立安全警示標志標牌。2、有安全隱患的工作區(qū)，現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽。3、還有施工隊為設立安全警示標志標牌。工程進度：上周進度不是很理想，主要是出現(xiàn)了許多不利于工程質量的情況，但是不能以損害工程質量來換來工程進度。再次強調：1、要嚴格控制質量，新進材料時需要報驗。2、在抓好質量的同時把進度趕上去。總監(jiān)代表張春生宣讀業(yè)主要求：1、保證質量，嚴格按照報驗程序進行施工。2、進場材料需要報驗，監(jiān)理檢查合格方能使用，不合格的要清退。3、存在的問題不能重復，監(jiān)理和項目部負責人要現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格管理，相互配合。河南省水利第一工程局項目經(jīng)理發(fā)言：批評施工隊要服從項目部和監(jiān)理的管理，要嚴格按照報驗程序報驗。批評項目部管理不到位，項目負責人工作不到位，要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題，認知自己存在的問題，原則性問題不能觸碰，工作進度不達標是因為存在的問題太多。監(jiān)理代表張春生對以上問題進行補充：1、項目部人員和監(jiān)理人員目前對施工隊報驗的情況進行共檢，目的節(jié)省時間加快工程進度，但共檢總出現(xiàn)不合格則起反效果，望項目部下一步加強管理。2、項目部人員要履行自己的職責，要恪守自己的工作崗位，兢兢業(yè)業(yè)，按照業(yè)主和監(jiān)理要求進行施工。3、項目部要針對項目監(jiān)理提出的問題做出解決方案上報監(jiān)理部。希望項目部下周能呈現(xiàn)出嶄新的面貌，切實做好各自的工作，讓工程質量和進度上升一個新的臺階。4、因今天下雨，明天雨水停止請項目部管理人員與監(jiān)理進行全段巡視檢查是否有質量安全隱患。監(jiān)理周例會會議紀要經(jīng)典范文「篇四」時間：20xx年10月14日星期五地點：工地會議室主持人：趙國成參加單位及人員：建設單位：汪義兵監(jiān)理單位：施工單位：內(nèi)容：一、施工單位：(一)上周進度計劃完成情況：1、計劃完成d5、d7、d10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。2、已完成d4、d6、d9承臺。3、已完成d10、d11、d23、d30二層。4、d13-d16基坑已在開挖。(二)下周進度計劃：1、計劃完成d基礎短柱及地梁施工。2、計劃完成d5-1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。3、計劃完成d9地梁施工，d7二層結構梁、板、柱施工。4、計劃完成d9土方回填、地梁施工。5、計劃完成d113.57米-6.57米梁、板、柱施工。6、計劃完成d10一層結構施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。7、計劃完成d23二層結構施工、d30二層結構施工完成80%。8、計劃完成d13墊層施工、獨立基礎施工，d14墊層施工。(三)工程進度分析：1.工程進度總體評價：工程進度總體較慢，需采取相應措施加快進度。2、采取的進度控制方法和措施：要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟、技術等措施，保證工程進度。3.進度滯后原因分析：(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強管理；(2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。(四)工程質量情況：施工中存在以下問題：1、施工單位對工程質量自檢不到位。2、d30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。3、d23進戶門柱移位的問題。4、d7一層板模板，因下雨變形問題。(五)安全文明施工情況本周安全文明施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好，d4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。二、建設單位：1、要求施工單位對質量、進度問題找出原因，加強管理。2、要求施工單位對質量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，以免造成不必要的質量問題而影響施工進度。3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。4、針對出現(xiàn)的施工質量問題，施工單位組織開“質量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。三、監(jiān)理單位：1、施工單位應在目前天氣晴好情況下，采取積極措施掀起施工高潮，確保質量趕進度。2、d30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應杜絕此類事情發(fā)生。3、d23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標記造成后續(xù)施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術員應仔細檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。4、d7一層板因下雨出現(xiàn)變形情況，應在受力梁及大板區(qū)加強支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。5、在以后的基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門參加的內(nèi)容應報驗程序進行。監(jiān)理周例會會議紀要經(jīng)典范文「篇五」【時間】20xx年08月26日15：00時【地點】施工現(xiàn)場會議室【主持人】周也【參加單位及人員】建設單位：深圳市龍崗區(qū)建筑工務局陳國輝、張劍、王國忠、柳工監(jiān)理單位：北京建工京精大房工程建設監(jiān)理公司周也、趙鐵元、吳啟東施工單位：深圳市華美綠環(huán)境建設工程有限公司蔡高翔、廖展周、毛金、吳文松、冷志飛、林曉斌、郭依太設計單位：北京市市政工程設計研究總院有限公司李成、葉曄本次會議是深圳市李朗路市政工程(金糧路--劉屋路)市政工程第二十八次監(jiān)理工程例會，內(nèi)容如下：一、深圳市華美綠環(huán)境建設工程有限公司項目部匯報本周工作完成情況、下周計劃及需建設單位、監(jiān)理單位協(xié)調解決的問題：(一)、上周完成工作情況：1、上周計劃完成電纜溝墊層100米，實際完成100m，累計完成81.91%；2、上周計劃完成電纜溝砌筑100米，實際完成60m，累計完成74.28%；3、上周計劃完成蓋板邊溝100m，實際完成80m，累計完成10.84%；4、上周計劃完成里面平整、壓實54米，實際完成54m，累計完成100%；(二)、下周工作計劃安排：1、下周計劃完成燃氣管道100m，占總量的19.96%；2、下周計劃完成給水管道100m，占總量的19.8%；3、下周計劃完成蓋板邊溝50m，占總量的6.78%；4、下周計劃完成電信通訊井4座，占總量的50%(三)、現(xiàn)場安全問題整改完成情況：1、臨時道路粉塵要及時灑水加以控制，已安排人員不同時間灑水；2、臨時道路圍擋個別處鐵皮松動，有脫落，已將脫落鐵皮加固到位；3、個別井蓋未有封堵，已將井蓋封堵完成；(四)、需建設單位、設計單位、監(jiān)理單位協(xié)調解決的問題：1、關于臨時道路K0+716處瀝青鋪設已完成，關于增加施工費用部分，建設單位要求進行工程聯(lián)系單確認以及設計單位出具設計變更，請建設單位、監(jiān)理單位、設計單位解決。2、設計圖紙中人行道下的通訊管道空隙填充，在圖紙總說明中用細砂填充，但是，在詳圖中且注明采用C20砼填充，具體采用哪種施工方法，請建設單位、設計單位協(xié)調設計單位解決確認。(設計單位確定采用設計圖紙說明中的施工方法，進行工程聯(lián)系單確認以及進行設計變更)。3、現(xiàn)狀燃氣接駁點與在建項目圖紙設計接駁點不符，關于嘆氣管道造價清單沒有先關接駁口費用，清單存在造價缺漏分項，是否已在其他單價中包含，若未包含，費用由哪方出，需進行什么程序，請建設單位、監(jiān)理單位、設計單位解決。(設計單位確定采用進行工程聯(lián)系單確認以及進行設計變更)。4、請建設單位盡快配合提供棄土申請報告，具體格式已發(fā)送給建設單位。5、由于08月13日至08月16日連日強降暴雨天氣，導致本項目處于停工狀態(tài)，下雨4天，翻曬4天，導致工期延誤，根據(jù)合同通用條款第七項、20.2.6條規(guī)定，滿足申請工期延期條件，請建設單位、監(jiān)理單位解決。6、關于本項目第四期工程進度款申請，已經(jīng)導入工務局OA系統(tǒng)，請建設單位、監(jiān)理單位給予審核、確認。7、根據(jù)建設單位現(xiàn)場決定，將本項目雨污水檢查井周圍增加使用鋼筋混凝土加固，具體做法以設計單位出具設計變更為準，增加工程量將進行工程聯(lián)系單確認以及設計變更程序，請建設單位、監(jiān)理單位、設計單位給以審核、確認。二、監(jiān)理單位提出的要求及意見(一)安全文明施工方面1、現(xiàn)場部分區(qū)域大雨后出現(xiàn)積水，要求施工單位及時進行排水，做到現(xiàn)場回填土施工部位無明水；2、路口繞行臨時路及辦公室門前下雨后，道路泥濘，要求施工單位采取措施進行臨時處理，避免影響車輛及行人通行；3、路邊圍擋加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時加固。(二)質量方面1、現(xiàn)場電纜溝墻體砌筑時必須控制好墻體標高及垂直度，在壓頂砼澆筑前，墻體砌筑需報監(jiān)理單位驗收合格后，方可進行壓頂砼的澆筑，在壓頂砼澆筑過程中需控制好壓頂頂面標高，避免對蓋板施工造成影響；2、近期連續(xù)降雨，現(xiàn)場出現(xiàn)積水現(xiàn)象，要求施工單位在晴天后將土方抓緊晾曬，待含水率滿足要求后再進行回填土施工；在回填土施工過程中必須設專人對異物及大粒徑石頭進行挑撿，確?；靥钔潦┕べ|量；3、燃氣工程報建一般由燃氣專業(yè)施工隊伍自行辦理施工許可，燃氣清單內(nèi)漏項的問題，要求施工單位將燃氣分包單位組織到現(xiàn)場，請建設、設計單位共同召開專題會議解決；(三)進度方面1、要求施工單位加強現(xiàn)場管理，合理安排現(xiàn)場的施工工序，明確現(xiàn)場施工管理人員的職責，增加現(xiàn)場的施工人員及機械設備，以保證工程能夠順利竣工。三、建設單位提出的要求及意見1、施工單位必須按路基回填控制回填壓實厚度，安排管理人員進行施工過程控制，若發(fā)現(xiàn)路基面有雜物，必須清理后，方可回填碾壓。2、雨污水檢查井周圍壓實到位，達到設計要求。3、要求現(xiàn)場各參建單位要齊心協(xié)力，互相支持、團結一心確保工程施工質量、安全、進度，施工單位新來的技術人員需盡快了解現(xiàn)場情況，將后續(xù)工作努力做好；4、要求施工單位對雨污水檢查井口采取加固安全措施。注：與會各方如對會議紀要有異議時，應在簽收后3日內(nèi)以書面文件提出，留檔存查。監(jiān)理周例會會議紀要經(jīng)典范文「篇六」時間：20xx年xx月xx日地點：主持人：會議參加人：內(nèi)容：一、xx發(fā)言：今天召開工地第一次會議，會議由建設方、監(jiān)理方、施工方的代表參加。今天的議程為：1、建設單位介紹各方人員、對總監(jiān)授權以及工程準備情況；2、監(jiān)理單位發(fā)言；3、施工單位發(fā)言；4、各方補充發(fā)言。<一>、宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表及分工：1、遷建工程的領導班子，成員為：陳xx、蔡xx、蔣xx、楊xx等，下設遷建辦公室，成員為：蔣xx、楊xx、付xx、鄭xx等負責外事協(xié)調。2、技術監(jiān)督組，成員為：蔣xx、楊xx、許xx、付xx、鄭xx、陳xx等六位全面負責施工現(xiàn)場安全、質量、進度、協(xié)調及其他工作。<二>、介紹各參建單位：1、監(jiān)理單位：福建省xx工程項目管理有限公司，總經(jīng)理xx，項目總監(jiān)xx，專業(yè)監(jiān)理工程師xx，監(jiān)理員xx。2、施工單位：莆田市xx公司，項目經(jīng)理陳xx、技術負責人：林xx、施工員：陳xx、盧xx；專職安全：吳xx；質檢員：朱xx。<三>、宣布總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》對總監(jiān)授權：1、本項目總監(jiān)為：鄭xx；2、總監(jiān)擁有如下權利：﹝1﹞選擇工程總承包人的建議權；﹝2﹞選擇工程分包人的認可權；﹝3﹞對工程建設有關事項向委托人的建議權；﹝4﹞對工程設計的技術問題的建議權；﹝5﹞工程施工組織設計和施工技術方案的審批權；﹝6﹞事先向委托人報告后，有權發(fā)布開工令、停工令、復工令；﹝7﹞工程上使用的材料和施工質量的檢驗權；﹝8﹞工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程提前或延期的簽認權；﹝9﹞在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權；以及工程結算得復核確認權與否決權；﹝10﹞工程監(jiān)理規(guī)范確定監(jiān)理單位的其他權利；<四>、介紹工程概況及建設單位的前期準備情況：1、工程概況：①工程名稱：福建省xx遷建一期工程②建設地點：xx③工程類型和規(guī)模：項目一期總建筑面積約xx平方米。項目總投資約為xx萬元；共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍樓工程和1#、2#、3#教學樓、2號學生食堂、辦公樓、圖書館等工程。④工程參建單位：建設單位：福建省xx；勘察單位：福建xx工程勘察研究院；設計單位：福建省xx設計研究院；施工單位：莆田市xx集團有限公司；監(jiān)理單位：福建省xx工程項目管理有限公司；⑤針對工程施工，對參建各方提出有關要求：本工程是市重點工程，是校安工程，涉及千萬家家庭幸福與千萬個孩子的生命，質量一定要保證，xx師范有百年的歷史，現(xiàn)在校區(qū)遷建，擴大，要把校區(qū)建成一個精品工程、優(yōu)質工程，給后代留個好的口碑。要求監(jiān)理、施工單位：嚴格遵守法律、法規(guī)、合同；確保人員到位、技術過硬、材料合格，工藝求精。我方承諾：嚴格遵守合同規(guī)定，付款及時。二、監(jiān)理單位總監(jiān)xx發(fā)言：監(jiān)理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調，文明施工和安全生產(chǎn)管理。要求施工單位做好以下幾點：<1>質量：①材料：組織施工中需要材料進場，并向監(jiān)理單位進行報驗，要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進行現(xiàn)場復試的材料要在施工前完成。②機械：組織施工中需要的機械設備、施工工具機器具到場并報告監(jiān)理單位審批，批準后應及時安裝就位，試運轉正常。③人員：除管理人員外，根據(jù)工程的具體情況，組織相應的施工人員進場，并組織施工、安全培訓、交底等工作。特種人員要持證上崗。④隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，提前半天報監(jiān)理、建設單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時，施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認可。<2>進度：①要編制總進度計劃，報總監(jiān)審批；編制工程進度時標網(wǎng)絡圖，并上墻。②每月25日之前，填寫《工程支付申請表》上報監(jiān)理單位；報下個月的施工進度計劃。③聯(lián)系單、簽證單等表格要統(tǒng)一格式，并建立收發(fā)文登記制度。④內(nèi)業(yè)資料，如施工組織設計、專項方案等要及時做好，并報監(jiān)理單位。⑤鋼筋、混凝土驗收要用新規(guī)范。<3>監(jiān)理通知單的內(nèi)容，要及時整改、要及時回復，資料要整好。<4>安全文明，建