薪酬管理制度

薪酬管理制度為加強企業(yè)對工資酬勞的管理，完善企業(yè)的薪資管理體系，便于工資酬勞趨于合理分派和財務(wù)部門編制員工的薪酬福利表冊，保障員工的生活，增強企業(yè)的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制定本制度。

一、員工工資待遇

（一）工資=基本工資+年功工資+獎金。1、基本工資?；竟べY原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的原則執(zhí)行，由員工入職前與企業(yè)協(xié)議確定，但不低于廣州市規(guī)定的最低工資。（1）對于年度累積績效考核綜合評估為差和稱職的員工，在次年重新核薪時，基本工資均保持不變。（2）對于年度累積績效考核綜合評估為良好的員工，在次年重新核薪時，基本工資上浮5%。（3）對于年度累積績效考核綜合評估為優(yōu)秀的員工，在次年重新核薪時，基本工資上浮10%。2、加班/值班補助。如因工作需要而安排的加班/值班，將按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定給付加班/值班補助，員工周末值班，由財務(wù)部發(fā)放補助60元/天，司機的加班/值班補助另行規(guī)定(見附件)。3、獎金。（1）全勤獎金。統(tǒng)一為100元/月，由行政人事部進行考勤考核后，在月工資中統(tǒng)一發(fā)放，凡月請假超過一小時（除工傷假、年假）或月合計遲到/早退五次以上（含）人員不享有該項獎金。（2）績效獎金。根據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認后，根據(jù)確定的原則按月通過隱密形式支付。該獎金做為員工績效考核的基礎(chǔ)和原則，具有特定的浮動性，與企業(yè)的經(jīng)營利潤、員工的業(yè)績和奉獻直接關(guān)聯(lián)。

1）考核內(nèi)容。分為平常行為和工作業(yè)績兩個部分。

2）績效獎金計算公式：

績效獎金=基本工資×30%×目的完畢率÷績效考核得分（折算成百分率）3）績效獎金的尤其闡明。

根據(jù)月度績效考核成果的不一樣等級，將員工的績效獎金增長或減少對應(yīng)比例，從而到達獎優(yōu)懲差、鞭策員工、鼓勵員工愈加努力工作的目的。原則如下：

①若月度績效考核成果（93-100）為優(yōu)秀，則績效獎金上浮10%。

②若月度績效考核成果（85-92）為良好，則績效獎金上浮5%。

③若月度績效考核成果（75-84）為稱職，則績效獎金保持不變。

④若月度績效考核成果（75如下）為差，則績效獎金下浮20%。4）考核措施。詳細的考核措施詳見《有關(guān)開展員工績效考核工作的告知》（三）不計入工資的待遇。1、社會保險費。2、住房公積金3、其他福利社會保險費和住房公積金由企業(yè)財務(wù)部在員工的月薪中代扣代繳。二、業(yè)務(wù)員薪酬管理

業(yè)務(wù)員的工資構(gòu)成部分為底薪加上提成，詳細提成方式和發(fā)放原則詳見《業(yè)務(wù)員銷售及回款責(zé)任書》。

三、其他人員薪酬管理

1、新進人員工資原則。對錄取的新進員工，在試用期內(nèi)，按照學(xué)歷等級和工作經(jīng)歷及能力進行商議以確定試用期予以的基本工資；試用期滿，按照協(xié)議的試用期滿的工資確定。

2、無工作經(jīng)驗的畢業(yè)生，按其能力和行業(yè)內(nèi)招聘的薪酬水平確定試用期工資，試用期滿后，經(jīng)考核按其實際能力和業(yè)績確定崗位，并按相對應(yīng)的工資原則支付。

3、企業(yè)董事、監(jiān)事無在企業(yè)正式任職的，除有特殊規(guī)定外，不給發(fā)薪。

4、企業(yè)董事、監(jiān)事，如在企業(yè)擔(dān)任專職的，按員工薪酬待遇進行管理；除經(jīng)總經(jīng)理特批外，均應(yīng)服從企業(yè)的管理、安排。

四、工資的發(fā)放與扣繳

（一）工資的計算與給付

1、工資的計算區(qū)間為每月的1日至30（31）日，于下月10日發(fā)放，由財務(wù)部存入員工帳戶或以其他形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則提前一日進行發(fā)放。

2、企業(yè)因不可抗拒等原因無法按期支付員工的工資時，應(yīng)于發(fā)薪日前10天告知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。

3、臨時給付

有如下狀況出現(xiàn)時，行政人事部會同財務(wù)部可給付當(dāng)事人已出勤日期的工資：

（1）員工辭職或被解雇。

（2）本人病故。

（二）代扣代繳

1、員工應(yīng)繳納的個人收入所得稅。

2、員工按比例應(yīng)繳納的各項社會保險費和住房公積金。

3、法院判決、裁定代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費、扶養(yǎng)費。

4、依法制定的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。

5、員工違反企業(yè)的規(guī)章制度而受到企業(yè)懲罰的罰款。

6、員工請事假等假項而減發(fā)的工資。

7、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。

8、員工依法和企業(yè)合法、合理規(guī)定當(dāng)事員工賠償給企業(yè)的經(jīng)濟損失。

五、工資的調(diào)整員工的薪酬水平要隨崗位、職位、業(yè)績的變動而作出對應(yīng)的調(diào)整。（一）加薪的條件1、能為企業(yè)節(jié)省費用者。2、能提高工作改善措施，增進工作效率者。3、能為企業(yè)增長明顯效益者。

4、能有學(xué)術(shù)著作或發(fā)明，對我司確有價值者。

5、單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)任，通過三個月以上的實踐能勝任者。

(二)減薪的條件

1、員工降職。

2、員工因績效考核未到達良好原則，而被減發(fā)的獎金。

3、因企業(yè)經(jīng)濟效益下浮而減發(fā)的獎金和年功工資。

（三）工資調(diào)整措施

1、調(diào)整的對象。實際工作能力和業(yè)績體現(xiàn)超過或低于所在崗位（職務(wù)）等級原則的員工。

2、調(diào)整措施。在下一種會計年度的三月份，根據(jù)企業(yè)上年度的經(jīng)營利潤狀況確定提薪額度和調(diào)整比例。

六、年終雙薪

企業(yè)按照員工的基本工資在整年12個月的基礎(chǔ)上，加發(fā)兩個月的工資，其中每年的中秋節(jié)按照確定的工資原則先發(fā)半個月，余下的一種半月的工資在次年的元旦后發(fā)放。

七、獎金及分派管理措施

（一）目的：

為協(xié)助實行企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的，特制定本管理措施，以鼓勵員工關(guān)注企業(yè)業(yè)績，互相協(xié)作，并最終實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的企業(yè)導(dǎo)向。

（二）獎金發(fā)放形式：

1、業(yè)務(wù)部門：實行銷售提成傭金制，按照業(yè)務(wù)員的每月考核狀況計發(fā)提成的90%部分，不參與企業(yè)年終獎金分派，但在考核后可按規(guī)定享有該員工留置企業(yè)監(jiān)控的10%業(yè)務(wù)提成部分。

2、財務(wù)、行政人事、進出口、物流（開單員/跟單員、倉管員）等職能部門：實行年終獎金分派方案。

3、倉庫司機因已經(jīng)享有了出差和加班等補助，故不享有年度獎金分派。

（三）考核評價要素：

企業(yè)員工獎金分派重要基于員工的個人業(yè)績評價、員工所在部門整體業(yè)績，同步考慮企業(yè)效益水平。

（四）獎金計算方式：

1、每年年初以企業(yè)確定的年度預(yù)算工資總額為基數(shù)，根據(jù)經(jīng)營計劃目的規(guī)定計提25%-40%，作為企業(yè)各職能部門員工年終獎勵基金；

2、各位員工應(yīng)得獎金計發(fā)原則按如下措施：

（1）效益系數(shù)階段比例效益系數(shù)120%≤S2.5100≤S＜120%270≤S＜100%1S＜70%0（備注：S為企業(yè)年度銷售目的到達率）

（2）年功系數(shù)年功年功系數(shù)備注在職未滿六個月=實際工作月數(shù)/12根據(jù)實際工作月數(shù)，按比例發(fā)放。在職已滿六個月及以上1根據(jù)實際工作月數(shù)，按比例發(fā)放。（3）部門考核系數(shù)評價等級考核系數(shù)備注95-100分（優(yōu)秀）1.5

部門經(jīng)理年終考核評價等級即為部門考核評價等級。89-94分（良好）1.280-88分（稱職）179分（不稱職）如下0．6（4）個人考核系數(shù)：詳細參照《有關(guān)實行績效考核的告知》中的有關(guān)條款。評價等級考核系數(shù)備注95-100分（優(yōu)秀）1.5

部門經(jīng)理年終考核評價等級即為部門考核評價等級。89-94分（良好）1.280-88分（稱職）179分（不稱職）如下0．6（5）計算公式為：

企業(yè)員工獎金=個人月基本工資額*企業(yè)效益系數(shù)*年功系數(shù)*部門考核系數(shù)*個人考核系數(shù)

（五）獎金評估及發(fā)放時間：

次年1月25日前，完組員工上年度績效考核的評估，同月31日前，由行政人事部（或財務(wù)部出納）根據(jù)公式進行獎金計算；2月10日前，報企業(yè)總經(jīng)理同意，在春節(jié)假期前發(fā)放；如遇1月底或2月初春節(jié)假期，則所有提前到1月20日前完畢，詳細狀況由行政人事部另行告知。

（六）任何人不得透漏或打聽其他員工所