2024年行政管理專業(yè)行政組織學(xué)答案_第1頁(yè)
2024年行政管理專業(yè)行政組織學(xué)答案_第2頁(yè)
2024年行政管理專業(yè)行政組織學(xué)答案_第3頁(yè)
2024年行政管理專業(yè)行政組織學(xué)答案_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

行政管理專業(yè)《行政組織學(xué)》答案

1

(單項(xiàng)選擇題)下列屬于狹義上的行政組織的是(政府)。2

(單項(xiàng)選擇題)在古埃及掌握著立法、行政、司法、軍事大權(quán)的是(法老)。3

(單項(xiàng)選擇題)在我國(guó)古代的三省六部制中,主管全國(guó)人事的是(吏部)。4

(單項(xiàng)選擇題)在我國(guó)歷史上提出政權(quán)和治權(quán)相區(qū)分,主張實(shí)行“五權(quán)分立”的是(孫中山)。5

(單項(xiàng)選擇題)職位是(人、目標(biāo)與權(quán)責(zé)的結(jié)合)。6

(單項(xiàng)選擇題)下列不屬于輔助機(jī)關(guān)的是(鎮(zhèn)政府)。7

(單項(xiàng)選擇題)影響行政組織的外部環(huán)境的諸方面中,最基本的方面是(經(jīng)濟(jì)環(huán)境)。8

(單項(xiàng)選擇題)行政組織沖突產(chǎn)生的客觀原因是(分派資源的有限)。9

(單項(xiàng)選擇題)行政組織目標(biāo)管理的核心步驟是(制定目標(biāo))。10

(單項(xiàng)選擇題)不屬于行政組織變革的內(nèi)部原因的是(執(zhí)政黨執(zhí)政程度和方式的變化)。11

(單項(xiàng)選擇題)社會(huì)組織中規(guī)模最大的是(行政組織)。12

(單項(xiàng)選擇題)行政組織是國(guó)家意志的體現(xiàn)者,具備(政治性)13

(單項(xiàng)選擇題)保護(hù)環(huán)境屬于體現(xiàn)為行政組織的(文化功效)14

(單項(xiàng)選擇題)古雅典的最高國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)是(公民大會(huì))15

(單項(xiàng)選擇題)古羅馬帝國(guó)時(shí)期,掌握最高行政權(quán)力的是(皇帝)16

(單項(xiàng)選擇題)英國(guó)確立議會(huì)制的君主立憲政體是在(1688年)17

(單項(xiàng)選擇題)實(shí)行三權(quán)分立制度最為經(jīng)典的國(guó)家是(美國(guó))18

(單項(xiàng)選擇題)法國(guó)確立“半總統(tǒng)制半議會(huì)制”是在(法蘭西第五共和國(guó))19

(單項(xiàng)選擇題)確立我國(guó)專制主義中央集權(quán)的行政管理體制的是(秦朝)20

(單項(xiàng)選擇題)我國(guó)古代主管監(jiān)察的御史臺(tái)設(shè)置于(元朝)21

(單項(xiàng)選擇題)1949年我國(guó)最高行政機(jī)關(guān)是(政務(wù)院)22

(單項(xiàng)選擇題)馬基雅維利的代表著作是(《君主論》)23

(單項(xiàng)選擇題)主張擴(kuò)大行政部門權(quán)力的學(xué)者是(漢密爾頓)24

(單項(xiàng)選擇題)《科學(xué)管理原理》的作者是(泰羅)25

(單項(xiàng)選擇題)被稱為“科學(xué)管理之父”的是(泰羅)26

(單項(xiàng)選擇題)組織平衡理論的代表人物是(巴納德)27

(單項(xiàng)選擇題)提出“融合型—棱柱型—衍射型”三種行政組織模式的學(xué)者是(里格斯)28

(單項(xiàng)選擇題)以為政府的中心工作是掌好舵而不是劃槳的組織理論是(企業(yè)家政府組織理論)29

(單項(xiàng)選擇題)荀子的行政思想是(仁)30

(單項(xiàng)選擇題)提出“勞心者治人,勞力者治于人",強(qiáng)調(diào)組織中專業(yè)化分工的古代思想家是(墨子)31

(單項(xiàng)選擇題)主張政令統(tǒng)一,提出“尚同”組織標(biāo)準(zhǔn)的古代思想流派是(墨家)32

(單項(xiàng)選擇題)1954年憲法要求,我國(guó)實(shí)行的行政組織體制是(混合制)。33

(單項(xiàng)選擇題)實(shí)行首長(zhǎng)制的經(jīng)典國(guó)家是(美國(guó))34

(單項(xiàng)選擇題)下列屬于美國(guó)總統(tǒng)的直屬機(jī)構(gòu)的是(白宮辦公廳)35

(單項(xiàng)選擇題)英國(guó)地方行政組織不包括(州)36

(單項(xiàng)選擇題)我國(guó)國(guó)務(wù)院部門設(shè)置數(shù)量達(dá)成最高點(diǎn)是在(1982年)37

(單項(xiàng)選擇題)倡導(dǎo)以人為本的管理措施是(情感型管理)38

(單項(xiàng)選擇題)行政組織編制的性質(zhì)不包括(權(quán)威性)39

(單項(xiàng)選擇題)南京國(guó)民政府時(shí)期,我國(guó)的最高行政機(jī)關(guān)是(行政院)40

(單項(xiàng)選擇題)三公九卿制始創(chuàng)于(秦、漢)41

(多項(xiàng)選擇題)組成行政組織的物質(zhì)要素有(人員;經(jīng)費(fèi);物質(zhì)條件)42

(多項(xiàng)選擇題)行為科學(xué)的組織理該的代表人物有(梅奧;弗里茨;巴納德;西蒙帕森斯)43

(多項(xiàng)選擇題)如下屬統(tǒng)率機(jī)關(guān)的有(圖務(wù)院總理;省長(zhǎng);鄉(xiāng)長(zhǎng))44

(多項(xiàng)選擇題)為使編制管理工作規(guī)范化,編制管理必須做到(標(biāo)準(zhǔn)化;程序化;制度化)45

(多項(xiàng)選擇題)行政組織權(quán)力變革的重要趨勢(shì)是(橫向分權(quán);縱向分權(quán);行政組織中地領(lǐng)導(dǎo)者向一般組員對(duì)社會(huì)宏觀控制從集權(quán)向分權(quán))46

(多項(xiàng)選擇題)行政組織的物質(zhì)要素包括的(人員;經(jīng)費(fèi);物資設(shè)備)47

(多項(xiàng)選擇題)三公九卿制的“三公”是指(丞相;太尉;御史大夫)48

(多項(xiàng)選擇題)宋朝的地方行政組織有(路;州;縣)49

(多項(xiàng)選擇題)行政組織自身管理的一般措施有(規(guī)制型管理;情感型管理;市場(chǎng)化管理)50

(多項(xiàng)選擇題)(充足發(fā)展的也許性;發(fā)展方向的多樣性;發(fā)展成果的差異性)屬于人的發(fā)展的特性51

(多項(xiàng)選擇題)(有效利用人的潛能;有效開發(fā)人的潛能)是人力資源開發(fā)的根本目標(biāo)52

(多項(xiàng)選擇題)(需要激勵(lì);目標(biāo)激勵(lì);綜合激勵(lì);行為激勵(lì))能夠調(diào)感人的積極性53

(多項(xiàng)選擇題)(溫度;濕度;噪聲;輻射)屬于人力資源生理開發(fā)研究的內(nèi)容54

(多項(xiàng)選擇題)(職業(yè)開發(fā);組織開發(fā);管理開發(fā);環(huán)境開發(fā))屬于人力資源開發(fā)的內(nèi)容55

(多項(xiàng)選擇題)(改進(jìn)組織內(nèi)部的行為方式;提升組織的業(yè)務(wù)能力;提升組織內(nèi)員工的滿意度;提升適應(yīng)環(huán)境的能力;提升組織內(nèi)員工的積極性)屬于人力資源組織開發(fā)的目標(biāo)56

(多項(xiàng)選擇題)(社會(huì)環(huán)境;自然環(huán)境;工作環(huán)境;國(guó)際環(huán)境)屬于人力資源開發(fā)活動(dòng)的環(huán)境57

(多項(xiàng)選擇題)(時(shí)間性;主觀能動(dòng)性;消費(fèi)性;創(chuàng)造性)屬于人力資源的一般特點(diǎn)58

(多項(xiàng)選擇題)下列有關(guān)人力資源管理說(shuō)法正確的是(管理的系統(tǒng)化;管理伎倆的當(dāng)代化;管理的規(guī)范化;管理的標(biāo)準(zhǔn)化)59

(多項(xiàng)選擇題)(綜合性;實(shí)用性)屬于當(dāng)代人力資源管理學(xué)的一般特點(diǎn)60

(多項(xiàng)選擇題)(推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力;能使企業(yè)贏得人才制高點(diǎn))闡明了當(dāng)代化的人力資源管理在當(dāng)代企業(yè)中的作用61

(多項(xiàng)選擇題)(采取使員工“自立自強(qiáng)”的方略;采取使員工“樂于成事的方略”;采取使員工“積極創(chuàng)新”的方略;采取使員工“積極積極”的方略)符合當(dāng)代人力資源管理哲學(xué)思想。62

(多項(xiàng)選擇題)(動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)原理;同素異構(gòu)原理;互補(bǔ)增值原理;激勵(lì)強(qiáng)化原理;公平競(jìng)爭(zhēng)原理)屬于當(dāng)代人力資源管理的基本原理63

(多項(xiàng)選擇題)(完整全面地看待人的原因;因人而異;員工與企業(yè)共命運(yùn);隨機(jī)制宜;公正平等地看待人)屬于當(dāng)代人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)64

(多項(xiàng)選擇題)(生理性民生理性需要;社會(huì)性行為與社會(huì)性需要;道德性行為與道理性需要;心理性行為與心理性需要)屬于員工的基本特性65

(多項(xiàng)選擇題)(員工自我保護(hù)機(jī)制;員工激勵(lì);員工的成熟和發(fā)展)屬于員工的動(dòng)態(tài)特性66

(多項(xiàng)選擇題)(吸取、錄用員工;保持、發(fā)展員工;評(píng)價(jià)、調(diào)整員工)屬于企業(yè)人力資源管理的職能67

(多項(xiàng)選擇題)(工作崗位研究;人員素質(zhì)測(cè)評(píng))屬于當(dāng)代人力資源管理的基本測(cè)量技術(shù)68

(多項(xiàng)選擇題)(多元性;層次性;整體性)屬于人力資源開發(fā)目標(biāo)的特性69

(多項(xiàng)選擇題)(目標(biāo)制定的整體性;目標(biāo)實(shí)行的整體性;各人目標(biāo)間不孤立)體現(xiàn)人力資源開發(fā)目標(biāo)的整體性70

(多項(xiàng)選擇題)(生理性民生理性需要;社會(huì)性行為與社會(huì)性需要;道德性行為與道理性需要;心理性行為與心理性需要)屬于員工的基本特性71

(多項(xiàng)選擇題)(員工自我保護(hù)機(jī)制;員工激勵(lì);員工的成熟和發(fā)展)屬于員工的動(dòng)態(tài)特性72

(多項(xiàng)選擇題)(吸取、錄用員工;保持、發(fā)展員工;評(píng)價(jià)、調(diào)整員工)屬于企業(yè)人力資源管理的職能73

(多項(xiàng)選擇題)(工作崗位研究;人員素質(zhì)測(cè)評(píng))屬于當(dāng)代人力資源管理的基本測(cè)量技術(shù)74

(多項(xiàng)選擇題)(能動(dòng)性;社會(huì)性;整體性;兩面性;可變性)屬于人性的特性75

(多項(xiàng)選擇題)目前經(jīng)管理學(xué)界中出現(xiàn)的人性假設(shè)學(xué)說(shuō)重要有(經(jīng)濟(jì)人;社會(huì)人;復(fù)雜人;自我實(shí)現(xiàn)人)76

(多項(xiàng)選擇題)經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論的“經(jīng)濟(jì)人”又稱(唯利人;實(shí)利人)77

(多項(xiàng)選擇題)(動(dòng)力機(jī)制;壓力機(jī)制;約束機(jī)制;保障機(jī)制;選擇機(jī)制)屬于人本管理機(jī)制78

(多項(xiàng)選擇題)對(duì)人力資本的了解正確的是(人力資本具備創(chuàng)造性;人力資本具備時(shí)效性;人力資本具備積累性;人力資本具備收益性;人力資本具備個(gè)體差異性)79

(多項(xiàng)選擇題)(動(dòng)態(tài)性;連接性;收益形式多樣化)屬于人力資本投資的特性80

(多項(xiàng)選擇題)(實(shí)際支出;心理?yè)p失;直接支出;時(shí)間支出)屬于人力資本投資支出81

(多項(xiàng)選擇題)(個(gè)體偏好及資本化能力;資我市場(chǎng)平均酬勞率;貨幣時(shí)間價(jià)值及收益期限;勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平;國(guó)家政策)能夠影響私人投資收益率82

(多項(xiàng)選擇題)(人才發(fā)覺;人才培養(yǎng);人才教育;人才調(diào)劑;人才發(fā)展)屬于人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容83

(多項(xiàng)選擇題)(社會(huì)發(fā)展需要的多元性;不一樣員工的發(fā)展需求不一樣;個(gè)體發(fā)展需求的多元性;員工的發(fā)展需求也許變化)闡明了人力資源開發(fā)目標(biāo)的多元性84

(多項(xiàng)選擇題)社會(huì)保險(xiǎn)包括(養(yǎng)老保險(xiǎn);失業(yè)保險(xiǎn);工傷保險(xiǎn);醫(yī)療保險(xiǎn);生育保險(xiǎn))85

(多項(xiàng)選擇題)崗位評(píng)價(jià)常常使用的措施有(排列法;分類法;原因比較法;評(píng)分法)86

(多項(xiàng)選擇題)有關(guān)崗位分類法的正確描述是(成本相對(duì)較高;操作簡(jiǎn)單明了;劃分類別是核心;適合用于大企業(yè)管理崗位)87

(多項(xiàng)選擇題)下列項(xiàng)目中屬于工資總額的項(xiàng)目是(計(jì)件工資;津貼和補(bǔ)貼;加班加點(diǎn)工資)88

(多項(xiàng)選擇題)下列不由企業(yè)繳納費(fèi)用的是(養(yǎng)老保險(xiǎn);失業(yè)保險(xiǎn);醫(yī)療保險(xiǎn))89

(多項(xiàng)選擇題)下列屬于投入期產(chǎn)品生命周期方略的是(迅速掠取方略;迅速滲透方略;遲緩掠取方略)90

(多項(xiàng)選擇題)薪酬能夠包括(工資;獎(jiǎng)金津貼;提成工資;勞動(dòng)分紅;福利)91

(多項(xiàng)選擇題)薪酬管理的基本標(biāo)準(zhǔn)包括(對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)準(zhǔn);對(duì)內(nèi)具備公正性標(biāo)準(zhǔn);對(duì)員工具備激勵(lì)性標(biāo)準(zhǔn);對(duì)成本具備控制性標(biāo)準(zhǔn))92

(多項(xiàng)選擇題)起草單項(xiàng)工資制度

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論