《建筑項目成本控制研究-以S項目為例》開題報告2300字

PAGEPAGE1建筑項目成本控制研究—以S項目為例開題報告一、選題的背景與意義：建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，近兩年我國建筑業(yè)需求不振，行業(yè)利潤率逐步走低。面對我國當前市場經(jīng)濟環(huán)境，2021年3月國家發(fā)布“十四五”規(guī)劃，2021年10月國家相繼出臺《關(guān)于推動城鄉(xiāng)建設(shè)綠色發(fā)展的意見》、《國務(wù)院關(guān)于完整準確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》、《2030年前碳達峰行動方案的通知》，共計四份相關(guān)重要文件，文中提出建筑業(yè)應(yīng)減少能源消耗、鼓勵綠色能源替代、鼓勵能源回收利用、優(yōu)化工藝技術(shù)、減少碳排放，逐步實現(xiàn)“碳達峰，碳中和”。這些政策使我國建筑業(yè)發(fā)展迎來新的挑戰(zhàn)，更是新的機遇。因此，建筑企業(yè)要想獲取更高的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場競爭力，就必須對自身有所突破，找到適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)成本控制方法，對項目成本進行合理控制，成為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在當前建筑業(yè)市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)需要在保證建筑工程項目質(zhì)量標準的前提下，合理達成企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。因此，企業(yè)必須加大對成本的控制力度，影響成本的因素有很多，需要將成本控制過程落實到項目的各個環(huán)節(jié)、各個點上，從而更加準確的找到問題因素，并及時對其采取優(yōu)化措施。對建筑企業(yè)工程項目成本控制的把控，順應(yīng)了國家“十四五”規(guī)劃和“碳達峰，碳中和”行動計劃，同時它能夠有效提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益、提升企業(yè)社會發(fā)展地位、增強企業(yè)綜合實力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（1）理論意義在當前局勢與國家政策要求下，我國建筑業(yè)不能止步于傳統(tǒng)模式下的城鄉(xiāng)建設(shè)與管理模式，需要向低碳建設(shè)模式轉(zhuǎn)型。另外，我國一、二線城市建筑工程建設(shè)規(guī)劃基本飽和，住宅用地批復(fù)困難，而對于國內(nèi)三線及以下城市建筑工程項目開發(fā)建設(shè)具有可觀的發(fā)展空間。企業(yè)應(yīng)在當前成本控制管理方式下結(jié)合市場新動態(tài)，尋求一條創(chuàng)新之路。本文利用成本控制理論，以A公司正榮國領(lǐng)項目為例，通過對該建筑工程項目成本控制分析，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、解決問題，使建筑公司在科學(xué)的成本控制體系中有效避免資源浪費，使公司項目獲得利潤最大化，從而提高公司的競爭力，促進公司可持續(xù)發(fā)展，同時也為建筑其他公司相關(guān)項目成本控制研究分析提供借鑒。（2）現(xiàn)實意義盡管A公司在國內(nèi)建筑工程項目上具有極高認可度，但是該公司的發(fā)展依舊面臨眾多挑戰(zhàn)。本文以A公司正榮國領(lǐng)項目為研究對象，針對成本控制的問題，從多角度出發(fā)，為該企業(yè)相關(guān)項目成本控制方案提供建議。該方式有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造長期價值，也為我國其他建筑公司類似項目尋找適合的成本控制模式提供一定幫助。二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：研究的基本內(nèi)容21世紀以來，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑行業(yè)建設(shè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)標準越來越高，市場競爭日趨激烈。在有限的市場份額下，企業(yè)獲利空間逐漸縮小，為了獲取更高的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)對項目成本的合理控制成為重中之重。本文基于目前建筑行業(yè)背景，采用電話訪問和實地走訪的形式，以A公司正榮國領(lǐng)項目為案例，運用理論與實際相結(jié)合的方法對正榮國領(lǐng)項目成本控制展開研究分析。本文研究表明，通過科學(xué)合理的方法降低施工成本能夠可觀的增加公司效益，響應(yīng)國家生態(tài)文明建設(shè)等政策，促進建筑公司可持續(xù)發(fā)展，同時也為相關(guān)建筑公司成本控制研究分析提供借鑒。擬解決的主要問題（1）分析公司項目成本控制現(xiàn)狀（2）找到正榮國領(lǐng)項目成本控制存在的問題（3）提出正榮國領(lǐng)項目成本控制優(yōu)化方案三、研究的方法與技術(shù)路線：案例研究法。本文在研究中，為了確保研究的有效性和針對性，將會選擇正榮國領(lǐng)項目成本作為研究對象，聚焦正榮國領(lǐng)項目成本控制的現(xiàn)狀，挖掘現(xiàn)狀背后存在的一些問題，并就正榮國領(lǐng)項目成本在成本控制工作上做得好的一些措施、經(jīng)驗進行介紹。本文主要采用的是文獻分析法。文獻分析法是通過對文獻進行查閱、分析、整理，從而找出事物屬性的方法，這是傳統(tǒng)的探索性研究方法，也是本研究重要的研究方法。研究中，從國內(nèi)外圖書、期刊、專著、研究報告、論文等，收集與本研究相關(guān)的文獻，目的在于有系統(tǒng)地將研究主體的內(nèi)涵整理分析歸納，有效提升研究成果的準確性與有效性。1.選定論文題目，查找搜索有價值的資訊，完成閱讀相關(guān)文獻著作2.了解課題的研究背景與前人寫作手法3.擬定論文提綱，確定論文基本思路4.完成開題報告5.完成論文初稿四、研究的總體安排與進度：1選題2022年10月15日-2022年10月31日2撰寫論文開題報告并提交2022年11月1日-2022年11月25日3準備資料、撰寫修改并提交論文初稿2022年11月26日-2023年1月20日4準備資料、撰寫修改并提交論文二稿2023年1月21日-2023年2月20日5論文定稿、打印裝訂并提交論文終稿2023年2月20日-2023年3月21日6論文答辯2023年3月22日-2023年4月10日五、主要參考文獻[1]謝國華.建設(shè)單位對建設(shè)項目的成本控制和管理的探討[J].商業(yè)觀察,2022,(31):77-80.[2]程舒怡.建筑安裝企業(yè)項目成本控制優(yōu)化路徑探討[J].企業(yè)改革與管理,2022,(20):110-112.[3]張維娟.論如何做好建筑工程項目管理中的成本控制[J].財會學(xué)習(xí),2022,(29):103-105.[4]鄭靜穎.房地產(chǎn)合作項目成本控制研究[D].浙江大學(xué),2022.[5]郝林平.建筑企業(yè)項目成本控制問題及防范措施研究[J].中國產(chǎn)經(jīng),2022,(18):135-137.[6]張利軍.A公司EPC項目成本控制改進研究[D].浙江大學(xué),2022.[7]謝青茜.企業(yè)項目全過程成本控制與管理探析[J].財經(jīng)界,2022,(27):54-56.[8]閆莎.淺談施工項目成本計劃與成本控制[J].中國設(shè)備工程,2022,(17):21-23.[9]曹明豪.基于清單計價合同的建筑項目施工成本控制方法[J].財會學(xué)習(xí),2022,(25):105-107.[10]劉茜.游戲公司項目全過程成本控制的策略分析[J].商訊,2022,(20):167-170.[11]霍文婷.冶金工程EPC總承包項目成本控制的應(yīng)用研究[J].山西冶金,2022,45(05):88-90.[12]柳強.建筑工程施工預(yù)算在項目成本控制中的應(yīng)用研究[J].