腳手架工程安全隱患管理措施

腳手架工程安全隱患管理措施管理措施三、管理措施管理流程方案編審批方案交底三級(jí)交底施工條件驗(yàn)收分段驗(yàn)收最終驗(yàn)收隱患排查日巡查周檢查專項(xiàng)檢查……三、管理措施存在問(wèn)題危大方案：編制→公司總工審核→總監(jiān)審批超危大方案：編制→公司總工審核→總監(jiān)審批→專家論證→論證修改→公司總工審核→總監(jiān)審批（兩次審核）方案審批程序不正確現(xiàn)象：特殊部位描述不到位、缺項(xiàng)、內(nèi)容脫離規(guī)范原因：圖紙未吃透，對(duì)規(guī)范不了解措施缺乏針對(duì)性現(xiàn)象：驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)不明確、驗(yàn)收內(nèi)容不具體、驗(yàn)收環(huán)節(jié)脫離實(shí)際原因：標(biāo)準(zhǔn)化制度不熟悉，流程不清晰，重點(diǎn)環(huán)節(jié)缺乏思考驗(yàn)收環(huán)節(jié)不詳細(xì)方案編制重大事故隱患4.4條:危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程未編制、未審核專項(xiàng)施工方案，或未按規(guī)定組織專家對(duì)“超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍”的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。僥幸心理責(zé)任心不強(qiáng)執(zhí)行力不夠經(jīng)驗(yàn)主義三、管理措施提升措施213知曉常用的規(guī)范名稱記住常用規(guī)范的強(qiáng)條知道去哪里找問(wèn)題的答案曉規(guī)范、記強(qiáng)條、知出處堅(jiān)守安全底線不動(dòng)搖敢于創(chuàng)新，不斷探索新的施工方法和技術(shù)守正創(chuàng)新、創(chuàng)新引領(lǐng)公司有哪些管理文件相應(yīng)的工作有哪些管理流程文件、流程中，自己的崗位責(zé)任是什么悉流程、崗位責(zé)任心中記回顧與總結(jié)四、回顧與總結(jié)回顧與總結(jié)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)(腳手架工程）是什么如何做如何提升兩修訂、兩刪除、一增加（一）腳手架工程的基礎(chǔ)承載力和變形不滿足設(shè)計(jì)要求；（二）腳手架工程整層或整面未設(shè)置連墻件；（三）附著式升降腳手架的防傾覆、防墜落或同步升降控制裝置不符合設(shè)計(jì)要求、失效或缺失；（四）懸挑腳手架型鋼、吊耳等主要懸挑構(gòu)件及固定措施與施工方案不符。4.5對(duì)于按照規(guī)定應(yīng)驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，未驗(yàn)收合格即進(jìn)入下一道工序或投入使用。四、回顧與總結(jié)回