2024公司會議紀(jì)要（32篇）

2024公司會議紀(jì)要（32篇）

2024公司會議紀(jì)要（精選32篇）

2024公司會議紀(jì)要篇1

—年一月二日下午，總經(jīng)理在陽光冶金三樓會議室主持召開了

十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參

加了會議。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了分析總結(jié)，并對一年一

月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報告、分析，并

對—年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特

別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保

安全生產(chǎn)，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王

總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次

數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及—年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、

人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵

能力已達(dá)到600噸/‘天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并

要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。

二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

（一）停機(jī)時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機(jī)時

間長，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生

產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

（三）外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個

重要位置。

三、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：

（一）十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)

營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。

（二）針對執(zhí)行公司以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，對公司

里存在浪費(fèi)（暖氣、水電、材料浪費(fèi)等）現(xiàn)象要加以整改，確保公司

政策的有力執(zhí)行。

（三）針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

—年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會

有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在一年都實現(xiàn)

高產(chǎn)目標(biāo)，針對如今鋼鐵行情，—年兩家大公司將改變策略，對生

鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的

情況下，我們一定要作好一年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只

有抓好安全問題，才能保證公司的正常運(yùn)營。

2、降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高

效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。

3、精打細(xì)算

要降低一切開支、一切開銷，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政

策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過難關(guān)。

—市冶金公司

二o一年一月三日

2024公司會議紀(jì)要篇2

—年—月—日一午，總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門

負(fù)責(zé)人參加了本次會議。會上，各部門負(fù)責(zé)人匯報了近期的工作完

成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了

相應(yīng)措施。

總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強(qiáng)調(diào)指出：部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮

職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并

解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時

批復(fù)。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當(dāng)

前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。

并對各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié)：

1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚(yáng)該辦人員對工作的認(rèn)真、

負(fù)責(zé);

2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大

現(xiàn)場工作力度；

3、財務(wù)科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進(jìn)行，希

望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作；

4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作

動力，提高工作實效。

同時，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進(jìn)行仔細(xì)分析后要

求：

1、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：；

2、招商部于一周內(nèi)落實上報商戶；

會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：，

共一人。

參會人員：

會議地點(diǎn)：

一年一月一日

2024公司會議紀(jì)要篇3

3月14日，安辦副主任、安監(jiān)局副局長在安監(jiān)局會議室主持召

開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議?，F(xiàn)將會議研究確定事

項紀(jì)要如下。

會議通報了近期安監(jiān)局、國土資源局、發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等

單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對新型建材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查的情況:

該公司屬我招商引資企業(yè)，20__年6月開始建設(shè)，20_年1月投產(chǎn)

經(jīng)營（生產(chǎn)頁巖磚），截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區(qū)無

任何臨邊防護(hù)措施，且在采料開挖過程中造成燃?xì)夤据斖拈L線

管道裸露在外（裸露管道長約20米）、安全距離不夠（廠房距離裸

露管道約50米）的重大安全隱患。

會議認(rèn)為：

（一）新型建材有限公司屬招商引資企業(yè)，級相關(guān)部門應(yīng)該加

大政策支持力度，維護(hù)其合法經(jīng)營行為。

（二）該公司無臨時用地手續(xù)、無《采礦許可證》和《安全生

產(chǎn)許可證》、無安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、無安全管理制度、生產(chǎn)場地危

險地段無臨邊防護(hù)設(shè)施、絕大部分特種作業(yè)人員無證操作、未按操

作規(guī)程開采頁巖、未進(jìn)行安全設(shè)施“三同時”審查。

（三）燃?xì)夤?0_年鋪設(shè)至城天然氣長輸管道有100余米位

于廠區(qū)，該公司在施工作業(yè)中導(dǎo)致20米輸氣管道裸露在外，天然氣

長輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻

吸取青島“11.22”燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿?，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全,

應(yīng)立即治理，防范類似事故發(fā)生。

會議決定：

（一）落實企業(yè)安全隱患治理主體責(zé)任。一是新型建材有限公

司必須立即停產(chǎn)，制定科學(xué)有效的安全治理方案，報國土資源局、

發(fā)改局、安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進(jìn)行整治，在隱患治理結(jié)

束后，必須經(jīng)相關(guān)部門驗收合格方能復(fù)產(chǎn)；二是燃?xì)夤疽鲃臃e

極協(xié)助新型建材有限公司制定廠區(qū)內(nèi)天然氣長輸管道重大隱患治理

方案；三是兩企業(yè)均要成立專班、落實專人，共同治理

（二）明確監(jiān)管職責(zé)，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限

公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產(chǎn)經(jīng)營屬非法行為。按照安全

生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規(guī)定，國土資源局要迅速函告供電公司停止

該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患，完善相關(guān)證照；按照安全生

產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)”規(guī)定，發(fā)改局要牽頭組織燃?xì)夤?、新型建?/p>

有限公司制定治理廠區(qū)天然氣長輸管道重大隱患具體實施方案和相

關(guān)協(xié)調(diào)工作，國土資源局配合、鄉(xiāng)人民政府參與；安監(jiān)局要對國土

資源局、發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府督促兩個企業(yè)隱患治理落實情況進(jìn)行

監(jiān)督；按照安全生產(chǎn)“轄區(qū)負(fù)責(zé)制”要求，鄉(xiāng)人民政府、邵家河村

委要制定應(yīng)急預(yù)案，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳，搞好日常安全監(jiān)

管，做實穩(wěn)控工作，并督促企業(yè)采取有效措施，治理各類安全隱患，

同時主動積極配合相關(guān)部門對企業(yè)的安全監(jiān)管，共同預(yù)防事故發(fā)生。

會議要求：

（一）各參會單位和人員要進(jìn)一步強(qiáng)化“底線”思維和“紅線”

意識，高度重視隱患治理的重要性和緊迫性，積極主動向單位主要

領(lǐng)導(dǎo)做好匯報，務(wù)必安排專人抓落實。企業(yè)的發(fā)展要合法經(jīng)營，決

不能以犧牲人民群眾生命為代價。

（二）各部門、單位必須統(tǒng)一思想、協(xié)作配合，督促新型建材

有限公司、燃?xì)夤鞠奁趯㈦[患治理到位，務(wù)求工作實效。

（三）對工作推諉扯皮，不落實或不負(fù)責(zé)任引發(fā)安全事故的單

位和個人，將按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

2024公司會議紀(jì)要篇4

會議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

主持人：陳超

參會人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉

偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。

記錄人：畢曉康、陳偉偉

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制

會議內(nèi)容：

一、例會：

時間：每周一上午9：30—10：00.

參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登

記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清

楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出

月報表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由劉海健管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室

備用1把。

劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。

其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財務(wù)室鑰匙管理

由谷月英一人負(fù)責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公空備用1把，財務(wù)室

備用1把。

梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫房鑰匙管理

由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室

備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責(zé)任制及工作安排

1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研投告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦

公室人員協(xié)助。

2、4月23日對庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷月英天口

梁加恒協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負(fù)責(zé)，王貴

剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

5、由戴寅初負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉海健配合戴

寅初工程方面的工作。

6、餐廳部門

需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細(xì)由郭冬冬負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁加恒或劉海健

負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

7、對公司犬類管理，由梁加恒督促管理。

20—年—月—日

2024公司會議紀(jì)要篇5

會議時間：―年_月_日Am9：00

會議地點(diǎn)：辦公樓509會議室

主持人：

參會人員：—年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司

投資項目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整、公司多元化體制改革，討論研究了

相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下：

一、關(guān)于參與20—年9月9日至13日在貴陽舉辦酒類博覽會

（以下簡稱酒博會）c希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給

予相關(guān)支持。會議認(rèn)為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品

牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定

場地開展企業(yè)形象而品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在—年11月3日

09:00-10:30會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：

參會人員：、記錄人：

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題會議內(nèi)容：

20—公司辦公會議記錄

時間：二零一年一日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，

研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、總部20_年3-5月份

崗位工資發(fā)放等事宜?？偨?jīng)理主持，公司，總經(jīng)辦、及相關(guān)部門負(fù)

責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合司管理辦法，認(rèn)為實施項

目管理、物料配件前辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)

和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定

進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于員工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為，員工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件

規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在員工遇到突到性困難時，公司可

以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。財務(wù)部要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格

把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為財務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金

管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，財

務(wù)部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了財務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費(fèi)由銀行代

發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便

員工領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右

的宣傳期，讓員工充分了解接受。會議要求財務(wù)部認(rèn)真做好實施前

的準(zhǔn)備工作，行政人事部配合，計劃下半年實施。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

的建議。會議決定總部員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明

確的執(zhí)行新的.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的暫維持不變。待三個

月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強(qiáng)調(diào)，公司總部要加強(qiáng)與項目實施工作的溝通，建立

公司每周上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項目工作制度，增強(qiáng)

工作的針對性和有效性

2024公司會議紀(jì)要篇6

—年四月二十九日，在公司會議室召開建筑安全施工安全例會,

會議由副總經(jīng)理宋浩主持，總經(jīng)理段剛到會并發(fā)表，各工地負(fù)責(zé)人、

關(guān)鍵人員及公司主要人員參加了會議。本次會議的主要內(nèi)容有：

一、各施工工地作息時間改變。由于天氣越來越熱，公司為工

人增加了午休時間，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時間表，

根據(jù)工地的實際情況，合理的調(diào)整工人的作息時間表。

二、安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度問題。

（一）

1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把

配電箱、攪拌機(jī)、木工棚等設(shè)施根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定，做好防雨防砸

工作，要確保做到“二級配電三級保護(hù)”。從明天起，公司電工開

始去各工地檢查觸電保護(hù)器，確保觸電保護(hù)器的質(zhì)量及安全使用，

另外，各工地負(fù)責(zé)人也要不定期的檢查觸電保護(hù)器，及時發(fā)現(xiàn)問題,

及時解決問題，確保用電安全。

2、腳手架及安全等施工設(shè)施進(jìn)度要超過施工高度，必須保證施

工安全。

3、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理，嚴(yán)禁亂扔、亂放，

以防發(fā)生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴(yán)禁浪費(fèi)，各工地負(fù)

責(zé)人加強(qiáng)工地現(xiàn)場管理。

4、塔吊修理時，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發(fā)生意外。

5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負(fù)責(zé)人要實

行罰款處理。

（二）質(zhì)量問題，主要是構(gòu)造柱位移問題，各個工種相互扯皮,

下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責(zé)任到工序，防止

扯皮現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量。工地負(fù)責(zé)人通過班前班后會和日常管理

加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理。

（三）工程進(jìn)度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保

證工程質(zhì)量的.基礎(chǔ)上抓緊工期，加快進(jìn)度，確保工程按期保質(zhì)俁量

的完成。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負(fù)責(zé)人能引起重

視，抓緊解決。

四、材料。各工地缺的材料，工地負(fù)責(zé)人要盡早上報公司，禁

止各工地承包方直接向公司要材料，必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和材料保管

員簽字后方可進(jìn)材料。另外各工地盡量相互調(diào)整使用材料，工地暫

時用不上的材料可以運(yùn)送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對

材料的不必要的開支，減少浪費(fèi)。用不到的物料要及時運(yùn)回公司，

由公司統(tǒng)一存放和處理。

五、設(shè)備。公司統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備，加大設(shè)備的利用效率，設(shè)備損

壞的要及時運(yùn)回公司維修。公司會最大限度的保證各工地能及時的

個換損壞的設(shè)備，降低浪費(fèi)工期的可能性。另外各工地用不到的，

多的設(shè)備要及時運(yùn)回公司，以便于公司及時保養(yǎng)和維護(hù)。

五、公司下放權(quán)利到各工地負(fù)責(zé)人，工地負(fù)責(zé)人就要確實的利

用要手中的權(quán)利，對不聽指揮和的工地工頭和人員，該罰就罰，抓

好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，

切實的管理好工地C

六、從現(xiàn)在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公

司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)施工，把

長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長

山工地的要求去施工。通過建設(shè)安全文明工地，提高公司的知名度

和信譽(yù)度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年

期間，爭取成立為集團(tuán)公司，明年公司還要晉升二級資質(zhì)，希要盡

快轉(zhuǎn)變，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，提高管理水平，踏實實干，爭取把公司做

大做強(qiáng)。

參加會議人員：

記錄：

建筑有限公司

—年4月29日

2024公司會議紀(jì)要篇7

5月10日，分公司總經(jīng)理在總經(jīng)理辦公室主持召開總經(jīng)理辦公

會，副總經(jīng)理、和總經(jīng)理助理參加了會議，財務(wù)部經(jīng)理、綜合部經(jīng)

理列席了會議。

會議就班子建設(shè)、費(fèi)用管控、二季度業(yè)務(wù)、績效考核指標(biāo)、經(jīng)

營風(fēng)險管控等議題進(jìn)行了專題研究?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、班子建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，只有堅持不懈地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子

自身建設(shè)，才能為實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

一要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，重點(diǎn)工作集思廣益，齊心協(xié)力

去干，日常工作按各自分工組織實施，一把手駕馭統(tǒng)攬全局，保證

領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，提高工作的時效性和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。

二是班子成員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí)；

加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和掌握。上級領(lǐng)導(dǎo)的講話里面有很多精髓，需

要我們認(rèn)真去學(xué)習(xí)領(lǐng)會。

三要經(jīng)常檢查自審自己的履職情況，找出工作差距，及時糾偏。

做好本職工作，多出主意，當(dāng)好參謀助手。堅持和保持目前的狀態(tài),

努力拼搏打好二季度這一仗。

二、費(fèi)用管控

公司財務(wù)報表顯示：截止到4月30日，公司今年總的費(fèi)用超支

248萬元。具體原因有：賠款增加；手續(xù)費(fèi)、傭金支出增多；行改

費(fèi)用開支增加。

會議研究認(rèn)為，節(jié)約開支勢在必行，是公司下一步經(jīng)營中的重

中之重?？紤]到公司經(jīng)營成本增加有其現(xiàn)實因素，如人力成本、折

舊、固定開支、上繳省公司費(fèi)用及同行業(yè)競爭等，會議決定根據(jù)實

際情況規(guī)定控制費(fèi)用，各渠道業(yè)務(wù)費(fèi)用最高不得超出市公司的規(guī)定

范圍。

要嚴(yán)格按照市公司下發(fā)的《分公司理賠管理規(guī)定》進(jìn)行理賠，

對于賠付率較高的險種要加強(qiáng)理賠管控。

三、二季度業(yè)務(wù)

從目前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢看，完成省公司下達(dá)的考核指標(biāo)沒有大的

問題。下一步工作需要解決的問題有：

1、解決有效人力不足的問題。

2、加強(qiáng)支公司中介業(yè)務(wù)的督導(dǎo)工作。

3、重視各縣區(qū)支公司的三年期業(yè)務(wù)。

4、強(qiáng)化培訓(xùn)新農(nóng)合宣傳監(jiān)督員

四、績效考核指標(biāo)

1、業(yè)務(wù)指標(biāo)方面。省考核地市分公司有六項指標(biāo)：長險首、續(xù)

期、長期風(fēng)險型、市場份額、短險及期交保費(fèi)。鑒于長期風(fēng)險型、

市場份額兩項指標(biāo)未明確下發(fā)給縣區(qū)公司，會議決定將長險首、續(xù)

期、短險及期交保費(fèi)四項指標(biāo)作為縣區(qū)考核的主要指標(biāo)。

2、管理指標(biāo)方面。會議確定將各銷售渠道、業(yè)管、代理、內(nèi)控、

財務(wù)作為縣區(qū)公司的考核重點(diǎn)；個險渠道按省公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重新

下發(fā)持證人力人均保費(fèi)指標(biāo)。

五、經(jīng)營風(fēng)險管控

與會人員一致認(rèn)為：必須強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營認(rèn)識，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險管

控。會議決定要對以下五方面重點(diǎn)管控：

一是密切關(guān)注新型產(chǎn)品銷售風(fēng)險，側(cè)重防范可能出現(xiàn)的,銷售誤

導(dǎo)；二是對原有客戶回訪工作進(jìn)行細(xì)化和提高，進(jìn)一步對業(yè)務(wù)經(jīng)營

加強(qiáng)規(guī)范；三是加強(qiáng)營銷員隊伍管理，對可能的營銷從業(yè)人員違法

行為進(jìn)行事先防范；四是提倡“零現(xiàn)金付費(fèi)”業(yè)務(wù)，規(guī)避和減少保

費(fèi)收繳操作流程中潛在的安全隱患；五是加強(qiáng)單證管控力度，落實

公司單證管理的有關(guān)規(guī)定。

2024公司會議紀(jì)要篇8

11月25日，市公司經(jīng)理主持召開了縣市公司一體化改革推進(jìn)

工作經(jīng)理辦公會。市公司在家的領(lǐng)導(dǎo)同志，科室負(fù)責(zé)人共11人參加

了會議。會上就四條線運(yùn)行，縣市公司一體化改革的制度建立，相

關(guān)部門如何配合以及需要解決的問題進(jìn)行了討論?，F(xiàn)將這次會議研

究的幾個問題紀(jì)要如下：

一、統(tǒng)一認(rèn)識，明確“一體化”改革的意義和主要任務(wù)

1、會議認(rèn)為，要在全公司范圍推行縣市一體化改革，這是企業(yè)

內(nèi)部的管理模式的創(chuàng)新，是一場管理的革命，必須從現(xiàn)在起，公司

上下要在觀念的更新，角色的轉(zhuǎn)換，機(jī)制的建立，制度的完善，一

體化運(yùn)行的規(guī)范等五個方面動作起來。會議決定：從12月1日起，

在公司系統(tǒng)全面試行一體化方案，—年1月1日開始全面正式運(yùn)行。

2、實行“三個結(jié)合”，達(dá)到“兩個統(tǒng)一”，促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制、考

核體系、管理制度的規(guī)范。會議要求，會后，在近一個星期內(nèi)，由

分管經(jīng)理牽頭，按照四條主線，上下結(jié)合，條塊結(jié)合，管理與經(jīng)營

結(jié)合，明確一體化改革思路，在分管領(lǐng)導(dǎo)一條線范圍內(nèi)達(dá)到思想、

行動的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，12月1日前后，再開一次市公司領(lǐng)導(dǎo)班

子碰頭會和管理科長會，正式通過《零售管理垂直運(yùn)行辦法》等16

個管理辦法。

3、完善定崗定員工作。會議確定，根據(jù)各縣市公司減員分流和

定崗定員情況，按照一體化改革總體方案，在摸清現(xiàn)有在崗人員人

數(shù)的基礎(chǔ)上，對各銷售片區(qū)進(jìn)行人員定編，并對市公司派出片區(qū)的

管理人員進(jìn)行聘任c在操作程序上，由片區(qū)經(jīng)理推薦，市公司對口

科室、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，黨委會研究聘任。

二、精心指導(dǎo)，全盤謀劃，保證改革建康發(fā)展

1、籌劃、編制—年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算。會議初步擬定一年

的銷售預(yù)算為：銷售總量？萬噸，其中零售？萬噸，批配直銷？萬噸。

具體預(yù)算編制步驟是：分條確定總數(shù)，按塊分解下發(fā)，分片分解到

站到崗，基層綜合平衡，按塊上報，市公司綜合平衡，經(jīng)理審定確

認(rèn)，正式統(tǒng)一行文C

2、考核原則和操作程序。會議認(rèn)為，考核體系建立后，在市縣

一體化的架構(gòu)下，主管部、科室對片區(qū)、加油站、配送部、直銷客

戶經(jīng)理崗，實行誰主管誰監(jiān)督誰考核的原則，考核結(jié)果反饋到職能

科室，由專到綜，由下到上，依次進(jìn)行；信息共享，職權(quán)明確，部

科勾通，分工合作；月、季、年考，到站到崗，全員考核，先算后

拔。

3、人事勞資管理。會議認(rèn)為，在一體化下，把條條管（零售、

客戶部、財務(wù)）、塊塊管（片區(qū)經(jīng)理）與職能科室（政工人事科）

管理相結(jié)合，人員進(jìn)出，用工多少，分配待遇，由人事勞資抓總的

盤子，具體由零管部、客戶部、財務(wù)科、商各片區(qū)經(jīng)理具體抓，嚴(yán)

格辦事程序，注意手續(xù)報批。

4、行政管理如何規(guī)范的問題。會議認(rèn)為，這一塊涉及辦公室綜

合事務(wù)，縣公司有的職能要過渡到市公司，原則上既要滿足上面的

要求，又要照顧到下面積極性和對外協(xié)調(diào)，具體由市公司經(jīng)理辦公

室拿出具體管理辦法。安全、數(shù)質(zhì)量、審計、監(jiān)察、工會、黨務(wù)跨

線部門，要為四條線運(yùn)行搞好管理、監(jiān)督和服務(wù)。

5、對縣公司經(jīng)理及片區(qū)經(jīng)理如何行使職權(quán)的問題。會議一致認(rèn)

為，縣公司經(jīng)理職能不容忽視，他是市公司經(jīng)理和零管部向片區(qū)派

出的執(zhí)行代表，對外代表市公司經(jīng)理履行職責(zé)，對內(nèi)按隸屬關(guān)系操

作。在片區(qū)內(nèi)，me全面負(fù)責(zé)，參與各項工作的檢查和落實。對其他

派出人員有監(jiān)督、管理權(quán)。me業(yè)務(wù)上接受零管部管理的同時，對市

公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞市公司下達(dá)片區(qū)的各項工作任務(wù)開展工作總協(xié)

調(diào)。在費(fèi)用開支上，賦予me審核權(quán)，綜合協(xié)調(diào)費(fèi)用的處理權(quán)。

2024公司會議紀(jì)要篇9

（20.年第25期）

7月22日，集團(tuán)公司在國龍大廈26樓會議室召開上半年機(jī)電

管理工作專題會議,會議聽取了永煤公司等5家單位上半年機(jī)電運(yùn)

輸管理工作匯報，總結(jié)上半年取得的成績、分析存在的問題，并安

排部署下半年重點(diǎn)工作。會議由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)

理趙廷釗參加會議并講話，集團(tuán)公司安監(jiān)局、技術(shù)管理部及五家煤

業(yè)公司參加會議?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會議總結(jié)了上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工作

會議認(rèn)為，上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工作主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

（一）安全管理態(tài)勢平穩(wěn)。集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)深入貫徹落

實“改革創(chuàng)新、進(jìn)中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，以“保安全、提效率、

抓落實”為重點(diǎn)，嚴(yán)格“安全大整治、隱患大排查”工作落實，強(qiáng)

力推進(jìn)體制機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)及薄弱環(huán)

節(jié)管理，取得良好效果，保證了運(yùn)行安全。通過開展井下供電系統(tǒng)

全面排查、加強(qiáng)供用電、主提升及設(shè)備定期檢修檢測管理、推廣新

型輔助運(yùn)輸方式、組織創(chuàng)新成果交流、加強(qiáng)專業(yè)幫扶指導(dǎo)等一系列

活動，強(qiáng)化隱患排查整改，消滅了重傷以上及二級以上非傷亡事故,

安全效果明顯。

（二）效率提升效果顯著。上半年，集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)持

續(xù)推進(jìn)采掘機(jī)械化建設(shè)，加強(qiáng)“一井一面”推進(jìn)，組織進(jìn)行裝備配

Z及系統(tǒng)優(yōu)化工作，制定了詳細(xì)的減頭減面工作計劃，不斷推進(jìn)技

術(shù)管理創(chuàng)新，圍繞生產(chǎn)遇到的問題組織開展技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)了礦井

單產(chǎn)單進(jìn)水平全面提升。

1.采掘機(jī)械化方面。上半年，集團(tuán)公司采煤機(jī)械化率達(dá)到90%

以上，所屬省內(nèi)生產(chǎn)礦井有42對采煤機(jī)械化率達(dá)到100%,其中26

對礦井實現(xiàn)采煤機(jī)械化“一井一面”達(dá)產(chǎn)，較去年分別增加5對和

3對；綜掘機(jī)械化率達(dá)到52%以上，較去年的49%提高3個百分點(diǎn)。

目前，集團(tuán)公司所屬礦井有29對礦井86個煤巷工作面應(yīng)用了煤巷

掘進(jìn)機(jī)械化裝備，有25對礦井37個巖巷工作面應(yīng)用了巖巷掘進(jìn)機(jī)

械化裝備，有力促進(jìn)了礦井轉(zhuǎn)型升級。

2.輔助機(jī)械化方面。集團(tuán)公司全面開展安全高效機(jī)械化裝備的

推廣應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)井下機(jī)械運(yùn)人裝Z的應(yīng)用，降低職工勞動強(qiáng)度;

在采掘地區(qū)繼續(xù)推廣應(yīng)用無極繩絞車、單軌吊等新型輔助運(yùn)輸方式,

逐步淘汰調(diào)度絞車的使用；推廣使用兩巷超前液壓支架支護(hù)等。目

前，有23個工作面應(yīng)用了兩巷超前液壓支護(hù)，有4對礦井應(yīng)用單軌

吊運(yùn)輸，有90余臺無極繩絞車、190余套架空乘人裝Z在各礦井輔

助運(yùn)輸系統(tǒng)使用，極大促進(jìn)了礦井安全高效發(fā)展。

3.自動化無人化方面。積極推進(jìn)供電、壓風(fēng)、主排水、主煤流

等系統(tǒng)的無人值守智能化控制方式，對礦井已有自動化子

系統(tǒng)進(jìn)行升級完善，通過采取完善系統(tǒng)、修訂管理制度和標(biāo)準(zhǔn)、

加強(qiáng)管理等有效措施，大部分礦井實現(xiàn)了無人化運(yùn)行和走崗式管理。

目前，集團(tuán)公司有62個變電所、20個主排水泵房、40套主煤流皮

帶機(jī)應(yīng)用了智能控制系統(tǒng)，實現(xiàn)無人化運(yùn)行和走崗式管理。據(jù)統(tǒng)計,

通過各種系統(tǒng)優(yōu)化、自動化無人化運(yùn)行、采掘機(jī)械化水平提升以及

安全高效輔助機(jī)械化裝備應(yīng)用，上半年共減少崗位人員2300余人，

減人提效成效顯著C

4.節(jié)能管理方面。集團(tuán)公司持續(xù)開展礦井大型設(shè)備工序能耗監(jiān)

測工作，實施工序能耗對標(biāo)管理，加大節(jié)能降耗宣傳和培訓(xùn)力度，

積極推廣節(jié)能先進(jìn)技術(shù)，有序開展高耗能設(shè)備更新、變頻改造、余

熱利用等節(jié)能工程,目前，集團(tuán)公司所屬生產(chǎn)礦井在用主提升機(jī)全

面實現(xiàn)變頻改造，并分別在永煤公司、義煤公司、鶴煤公司部分礦

井組織實施了壓風(fēng)機(jī)余熱、瓦斯發(fā)電余熱等合同能源管理項目，節(jié)

能降耗效果顯著，促進(jìn)了煤礦“提質(zhì)增效”目標(biāo)實現(xiàn)。

（三）系統(tǒng)簡化優(yōu)化初見成效。集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)按照

“能停則停、能減則減、能合則合”的原則，持續(xù)推進(jìn)礦井系統(tǒng)簡

化優(yōu)化工作。組織開展了提升、主通風(fēng)、主煤流、軌道運(yùn)輸、供電、

排水等系統(tǒng)優(yōu)化，研究制定了系統(tǒng)簡化方案，精簡合并設(shè)備系統(tǒng)及

人員，促進(jìn)了礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)更安全、更高效運(yùn)行。上半年，永

煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化17項，停用拆除4個變電所、13臺移變和10

部皮帶機(jī)及固定絞車；義煤公司完成

系統(tǒng)優(yōu)化26項，停用拆除31臺變壓器，節(jié)約電費(fèi)及設(shè)備投資

690余萬元；鶴煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化11項，停用2套主提升系統(tǒng)等,

大幅提升了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)效率。同時，集團(tuán)公司所屬礦井中有34對

礦井43套主通風(fēng)機(jī)實現(xiàn)不停機(jī)倒臺改造，在義煤新安、新義等7對

礦井推廣副井絞車閘瓦間隙在線監(jiān)測裝Z,在永煤城郊煤礦、焦煤

趙固二礦等10對礦井推廣應(yīng)用主通風(fēng)機(jī)自動監(jiān)控系統(tǒng)。

二、存在不足

（一）基礎(chǔ)管理工作不扎實，部分礦井大型固定設(shè)備、采區(qū)機(jī)

電運(yùn)輸設(shè)計和月度安全評價工作的實效性有待加強(qiáng)。

（二）部分單位機(jī)電管理人員素質(zhì)差、業(yè)務(wù)不精、作風(fēng)不扎實。

（三）機(jī)電崗位人員嚴(yán)重缺乏，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，專業(yè)培訓(xùn)不到位。

三、下步重點(diǎn)工作安排

會議強(qiáng)調(diào)，各煤業(yè)公司要緊緊圍繞集團(tuán)公司年中會議精神和

20年機(jī)電運(yùn)輸工作要點(diǎn)安排的各項工作目標(biāo)，扎實落實集團(tuán)公司

“提質(zhì)增效”工作部署，堅定信心，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)提升管理水平。

下半年機(jī)電運(yùn)輸方面要重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）抓大系統(tǒng)，管住短板，確保機(jī)電運(yùn)輸大系統(tǒng)安全。各煤

業(yè)公司要認(rèn)真抓好礦井大系統(tǒng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，保證設(shè)備完

好率，切實消除潛在隱患。

L完善系統(tǒng)。要以專項全面排查、月度安全評價和每月兩次專

業(yè)系統(tǒng)隱患排查為手段，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的各類問題，制定完善

系統(tǒng)整改計劃和措施，及時消除系統(tǒng)存在的隱患，確保大系統(tǒng)安全。

各煤業(yè)公司下半年要組織開展一次主提升系統(tǒng)專項排查治理活動，

確保礦井提升安全C

2.建立抓大系統(tǒng)的機(jī)制。一要建立檢測檢驗工作機(jī)制，確保機(jī)

電設(shè)備和檢測項目、內(nèi)容全覆蓋；二要建立預(yù)防性的檢查檢修機(jī)制,

要以檢查式維修為重點(diǎn)，通過設(shè)備日常檢查、定期檢修發(fā)現(xiàn)和處理

問題，確保檢修質(zhì)量；三要建立定期排查診斷機(jī)制，采取月度安全

評價、系統(tǒng)專項排查、專家指導(dǎo)幫扶等多種手段，及時發(fā)現(xiàn)潛在隱

患，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全。

3.認(rèn)真查找短板強(qiáng)化整改。要定期梳理各項工作開展情況，通

過專業(yè)自查、隱患排查及專業(yè)月度考核等手段，查找工作短板，針

對井下供電系統(tǒng)排查、電氣設(shè)備檢測檢驗、月度安全評價及人員素

質(zhì)等方面存在的不足，及時制定改進(jìn)措施和工作方法，確保工作質(zhì)

量一。

4.要有抓落實的機(jī)制。一是利用好工作機(jī)制。各煤業(yè)公司機(jī)電

部要加強(qiáng)對重點(diǎn)工作的跟蹤落實，通過專業(yè)幫扶指導(dǎo)、檢查督促、

考核以及召開現(xiàn)場會等機(jī)制，切實抓好落實。二是完善檢查考核機(jī)

制。各煤業(yè)公司要完善考核辦法，建立有效的考核機(jī)制，保證各項

工作有序推進(jìn)，集團(tuán)公司在雙基考核中將加大重點(diǎn)工作所占的權(quán)重

和考核力度，督促各項工作的落實。

2024公司會議紀(jì)要篇10

4月6日下午，上建置業(yè)發(fā)展有限公司召開了20_年第1次黨

風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會議。會議由紀(jì)委委員黃政主持。黨委副書記、紀(jì)

委書記張連凱出席了會議，出席會議的紀(jì)委委員還有工會主席戴新

芳、總會計師方志榮；辦公室、組織人事部、總師室、工程部、投資

部、財務(wù)部、合約部等部門負(fù)責(zé)人也參加了會議?，F(xiàn)就會議內(nèi)容紀(jì)

要如下：

一、討論制定20_年《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解表》與各成

員專門就20_年公司的《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解表》進(jìn)行了討

論研究，進(jìn)一步細(xì)化了各部門、子公司和項目部的工作任務(wù)和職責(zé)。

會議原則通過了該《分解表》。會議要求，根據(jù)會議精神對表格作

適當(dāng)調(diào)整后，下發(fā)各部室、子公司和項目部貫徹執(zhí)行。

二、討論制定《上建置業(yè)發(fā)展有限公司責(zé)任追究情形分解表》

會議聽取了紀(jì)委委員、組織人事部主任黃政同志關(guān)于《上建置

業(yè)發(fā)展有限公司責(zé)任追究情形分解表（征求意見稿）》制定原則、依

據(jù)和過程的報告，并進(jìn)行了研究討論。會議要求，各部門結(jié)合自身

工作實際情況，于4月10日前提交修改意見，由組織人事部匯總、

調(diào)整，并經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究后，于4月16日的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡

廉工作會議上下達(dá)、部署。

三、討論制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》

會議通報了城建集團(tuán)新一輪《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的情況，

并按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合城建置業(yè)工作特色，討論制定了符合自

身實際的.《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，并確定于4月16日的黨風(fēng)建

設(shè)和反腐倡廉工作會議上下達(dá)、部署。

四、探索建立360度矩陣制防控體系

黨委副書記、紀(jì)委書記張連凱同志向會議成員介紹了360度矩

陣制防控體系，并展示了該體系模型。該體系主要由360度監(jiān)督機(jī)

制，人、事、制的矩陣制管控機(jī)制和制度持續(xù)完善機(jī)制三個部分組

成，涵蓋了土地收購、項目發(fā)包、資金調(diào)度等“7+1”個領(lǐng)域，力爭

實現(xiàn)事前、事中、事后的全過程監(jiān)督。會議提出，要不斷探索、完

善360度矩陣制防控體系，建立起相關(guān)配套制度，并形成長效機(jī)制。

會議要求，將360度矩陣制防控體系列入20.年紀(jì)檢監(jiān)察工作更點(diǎn),

會后遵照執(zhí)行。

主持人：黃

出席人：

2024公司會議紀(jì)要篇11

20_年9月5日下午2：00,公司總經(jīng)理在二樓會議室主持召開

了20—年10月安全生產(chǎn)專題會議，公司各部門負(fù)責(zé)人、公司安全

員、監(jiān)事參加了會議?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會議首先由安委會成員宣讀了公司近期新制訂及修訂的各

項安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理制度。

1、總經(jīng)理宣讀了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會成員調(diào)整情況。

2、生產(chǎn)副總李大兵宣讀了《關(guān)于成立安全部的通知》、《關(guān)于

成立安全生產(chǎn)隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化（兩化）領(lǐng)導(dǎo)工作小組的通

知、《關(guān)于對應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行調(diào)整的通知》、《關(guān)于成

立職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組和職業(yè)病管理人員的決定》。

3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制

度》。

4、安全部經(jīng)理王建悅宣讀《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》及

《安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理及責(zé)任追究制度》。

5、義務(wù)消防隊長吳爽宣讀了公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。

二、金總帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了新制訂的安全制度并展開討論對制度

進(jìn)行修改。

三、金總對安全生產(chǎn)會議進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行安排。

通過此次會議，各項安全制度及規(guī)定宣布嚴(yán)格執(zhí)行，希望所有

安委會成員認(rèn)真按照安全生產(chǎn)責(zé)任制履職，不推不拖不讓，將相關(guān)

制度落到實處。具體工作安排：

1、10月開始在公司分批次開展安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制

度、特種設(shè)備的安全使用、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，11月對

全員進(jìn)行各項應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練。

2、抓好安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案的演練，掌握各項制度，掌握好應(yīng)

急預(yù)案程序及要求，要在關(guān)鍵時刻能執(zhí)行得了，能用得上。

3、財務(wù)部按照安全生產(chǎn)法及公司制訂的《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和

使用管理制度》，提取20_年度安全經(jīng)費(fèi)，并專款專用，安委會協(xié)

同倉儲部按文件要求做好相關(guān)工作。

參會人員：

2024公司會議紀(jì)要篇12

時間：

地點(diǎn)：

參會人員：

出席人員：

會議記錄：

會議議題：

存在的問題和解決辦法：

會議內(nèi)容：

一、董事長宣布會議主要議題

吳樹明：今天我們召開這個董事擴(kuò)大會議，主要就是研究解決

《家報》目前存在的問題，明確當(dāng)前需要做哪些工作，下面，大家

就分別發(fā)表自己的意見和想法，暢所欲言。

二、與會人員討論情況

吳孝偉：我覺得《家報》目前的問題主要來自兩個方面：一是

編輯，二是寫手。先說編輯存在的問題，還是責(zé)任感的問題，具體

來說就是有惰性，雖然我是總編，但是我也沒有什么獎勵措施，每

次到該出下一期的時候，我都不太好提醒督促當(dāng)期編輯。再說寫手,

當(dāng)初辦報的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量，主要是為了全家人

都能體會到參與的樂趣，無論會不會、能不能，每個家族成員都應(yīng)

該積極參與，或者以家庭為單位，每兩個月一篇，應(yīng)該也不是太難

的事。現(xiàn)在看來，《家報》發(fā)展遇到了瓶頸，如果要辦下去，就得

人人出力，不能次次就指那幾個能寫，而且這與辦《家報》的意義

也不一致，《家報》的興衰每個人都有責(zé)任，大家都好好整理一下

思路，好好想想怎么辦下去。現(xiàn)在《家報》不能按時出，我也很無

奈甚至氣憤，但更多是無奈。

董：剛才總編說得很詳細(xì)，這個話題是父親節(jié)于躍請大家吃坂

時我提出來的，大家當(dāng)時討論得也很熱烈，起因是我發(fā)現(xiàn)前兩期打

出來的兩卷兒報紙，拿到我家，又從我家拿到老于家，那兩卷兒報

紙一直無人領(lǐng)，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒興趣了。報

紙已經(jīng)辦了4年多了，現(xiàn)在要是停辦太可惜了。但是現(xiàn)在可能有人

覺得報紙的事與自己無關(guān)，也不寫也不看，這個問題不解決，報紙

辦下去也難。沒人投稿，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自

己的文章，上期母親節(jié)，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報紙

一共8版，要是6版摘抄，《家報》也就變味了。再說稿慌的問題:

一是存在與己無關(guān)的思想，說重了是與己無關(guān)，說輕了也是沒信心

了；二是獎勵機(jī)制不到位，懲罰不一定有，獎勵必須有。解決辦法就

是固定專欄，每個專欄固定記者，編輯如果覺得哪個專欄稿不夠就

直接找專欄記者，記者負(fù)責(zé)補(bǔ)足。我設(shè)計了這樣幾個專欄，僅供參

考：“要聞綜述”一可以是家族內(nèi)也可以是社會上的、“他山之

石”一外人投稿或別處經(jīng)典、“社會廣角”、“居家美食”、“暮

鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活

妙招”、“眼見為實”。

李：我同意設(shè)立專欄，也同意五姨提出的以家庭為單位每兩月

投一篇，另外，我建議設(shè)立一個資金池，按季度進(jìn)行獎勵，做到獎

罰分明，處罰上至少點(diǎn)名批評。

于：報紙辦起來不容易，不能停，可能年青一代覺得報紙辦起

來責(zé)任都落他們身上了，不行就雙月刊，獎勵機(jī)制應(yīng)該有，該酬錢

酬錢。

吳孝芳：近來的問題是：編輯很努力，稿件沒人寫，包括我在

內(nèi)，認(rèn)為有人能寫，我就不用寫了?，F(xiàn)在一定要建立一個詳細(xì)的獎

罰機(jī)制，每個小家每季度應(yīng)該投幾篇，現(xiàn)在光憑編輯也很費(fèi)勁，給

編輯點(diǎn)溫暖。主要是投稿的獎懲機(jī)制一定要建立，編輯算一下，一

個小家應(yīng)該投多少篇，達(dá)不到怎么罰。報紙不能改為兩月一期，我

們還得像個正經(jīng)單位一樣，做好管理，領(lǐng)導(dǎo)層要有想法，提出來，

各部門執(zhí)行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來。還有個接續(xù)問題，

應(yīng)該把報紙打算辦幾年定下來，到期就可以停下來，如果說停就停,

帶給孩子們的影響也不好，對他們成長也不利。

吳孝芬：制定個規(guī)章制度，以家庭為單位投稿，也不能一家人

全忙，一季度統(tǒng)計一下，稿少的多出錢獎勵給積極的。全家人大部

分包括我都有依賴思想，認(rèn)為有人能寫，自己歲數(shù)大了，讓別人寫

吧，可是年輕人工作又忙，這樣大家就都有理由不寫了。

吳：獎可以，關(guān)鍵是怎么罰？

:人家能寫的,作者不圖以獎，不能寫的就罰錢唄。

:我家電腦里長年存一篇稿以備有人約稿，這篇投上去了就準(zhǔn)

備下一篇，不是能寫不能寫、會寫不會寫的問題。

:可以罰錢，但也可以考慮聚會時表演節(jié)目什么的。

:梁琦排版就他自己壓力也挺大，應(yīng)該再培養(yǎng)兩個會排版的，

建立一個A、B崗。

：我也考慮過占江的提議，滿五年以后可以改為兩月刊，不能

因為辦《家報》給大家?guī)硖髩毫ΑＮ也惶鲝埅剳蜋C(jī)制，要是

大家都認(rèn)罰還是解決不了問題，獎也是，大家都不差那點(diǎn)錢，還是

應(yīng)該喚起大家的責(zé)任感。不能因為報紙而大家感到負(fù)擔(dān)、壓抑、有

包袱。稿件平均分配也不可行，像四姐、嫂子實在不能寫的，不能

因為報紙寫稿有壓力再得高血壓，就是能寫的就多分配幾篇，不能

寫的一年也寫兩篇C再一個也不用全部原創(chuàng)，摘抄也是報紙的一個

組成部分，可以增加閱報量，不能寫的可以從這方面入手，互相取

長補(bǔ)短。設(shè)立專欄的事嘗試過，每個月都讓每個孩子寫欄目太牽扯

精力了。另外，不管大家、小家每家負(fù)擔(dān)一期編輯可行不。編輯很

重要，主要約稿的力度很重要，約得勤點(diǎn)大家就不好意思拒絕了，

就像于蕾編輯那期，多攪和攪和。作者每個人發(fā)揮自己的特色和作

用，不能因為獎懲讓大家產(chǎn)生不良情緒。現(xiàn)在還可以根據(jù)具體情況,

引進(jìn)外面的稿件，充實一下報紙。排版的事以前也想過不能讓梁琦

一個人負(fù)責(zé)，讓昊邈、張明、于躍他們都參與進(jìn)來，分擔(dān)一下梁琦

的壓力，下一步考慮增加編輯，再多設(shè)一個排版。

:我覺得五姨說的勤攪和不解決根本問題，于蕾那個方式長時

間也不好使，不是說你在微信里說一下大家就都寫了，有時候你約

稿了人家都不寫，編輯能力也不一樣，我就欠缺，而且約稿也不想

給別人太大壓力，個人寫作水平也不一樣，有時候我寫完了，都不

好意思往報紙上登C

:咱家出這個報紙是有壓力，但是對孩子們的成長也有促進(jìn)作

用，也能推動你突破自己，就像搞銷售一樣。

:每個人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有

限，怕寫完讓人家笑話。

:咱家人的性格都不愛出頭，也不愿意讓別人為難。

:開完會效果也不一定好，說的人多做的人少，而且不應(yīng)該只

局限在齊市這個地方，外地的南方的都應(yīng)該發(fā)動起來，編輯也可以

擴(kuò)大一下，梁琦排版時候每期都得他自己上網(wǎng)找內(nèi)容。

:大伙的意見我都不評論，我就說我自己，前年的時候我就提

出辭職，現(xiàn)在我還想辭職，但我該寫還寫，要不我先交一篇日記，

我以后再慢慢寫。

:不攤派指標(biāo)還是不行。

:大家提出的問題我都同意，我只是覺得大家討論再多，最后

還得有一個人決策C

:家有千口，主事一人，應(yīng)該董事長行提出意見然后大家討論。

我同意按家攤派指標(biāo)。

三、董事長總結(jié)發(fā)言

吳樹明：咱們解決問題要有研究、有布置、有方案，辦報初始

為什么大家積極，因為有新鮮感，現(xiàn)在不司程度地有惰性，而沒有

及時總結(jié)，才出現(xiàn)現(xiàn)在這個狀況。具體解決辦法還需要開個全體會

議征求大家意見：家報辦不力、？如果辦，怎么辦？

2024公司會議紀(jì)要篇13

會議時間：

會議地點(diǎn)：

主持人：

參會人員：、

記錄人：

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內(nèi)容：

—年11月3日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、

基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化

組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下:

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按

年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工

資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一

級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力

和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)

行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二

月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還

沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公

司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作

的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、

調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%85%或

90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員

20元。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副

總鄭成楔、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員

考核依據(jù)。

2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志

祥、基建副總鄭成楔、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)

人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核

制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工

輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對

超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)

的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副

礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款

500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司

相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶

跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度,

具體要求為：

L集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總

工程師、副總不得少于12次；

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于

18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

_4年3月12日

2024公司會議紀(jì)要篇14

—有限公司綜合部

會議時間：20_年11月3日09：00-10：30會議地點(diǎn)：集團(tuán)

公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：

參會人員：、記錄人：

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題會議內(nèi)容：

20_年11月3日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副

總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了

優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下:

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)

按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月

工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行c

（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定

的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能

力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

執(zhí)行。

2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二

月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還

沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公

司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工

作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、

調(diào)試）的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80抵85%或

90%發(fā)放。

5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科

員20元。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基是副

總鄭成楔、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員

考核依據(jù)。

2、公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志

祥、基建副總鄭成楔、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)

人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核

制度文件。

3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工

輪流工休。

3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對

超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)

的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4、會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長

（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，

罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按

照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶

跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度,

具體要求為：

1、集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總

工程師、副總不得少于12次；

2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少

于18次。

3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

一年一月一日

主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要

呈報：郭董事長

主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

抄送：公司各副總留存共印16份

2024公司會議紀(jì)要篇15

（公司名）市場部工作會議紀(jì)要編號：1市HY-13-008會議地

點(diǎn)：辦公樓5樓3號會議室

主持人：王總

與會人員：李總（級別最高的領(lǐng)導(dǎo)）、張三、李四、王五以及

部分儲運(yùn)主管（名字

排序根據(jù)與會人員的級別）

會議主題：20_年—月市場部工作例會

一、工作匯報及問題討論，李總對提出問題進(jìn)行回復(fù)

1、華東區(qū)區(qū)域經(jīng)理張三

問題反饋：一、7月銷售較好，銷售和物流對接上出了一起問

題，對接上還需更細(xì)化；二、新的公司宣傳海報的尺寸在安裝上出

現(xiàn)小問題。

領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)：會后問題細(xì)節(jié)遞上來，我們再商討。

2、華南區(qū)區(qū)域經(jīng)理李四

問題反饋：一、

領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)：一、

3、東北區(qū)區(qū)域經(jīng)理王五

工作匯報：

領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)：

二、李總談話

(1)堅持做好售后增值服務(wù)工作

售后增值服務(wù)是公司未來公司銷售的主要增長點(diǎn)，各銷售區(qū)域

已經(jīng)下達(dá)了售后增值服務(wù)的指標(biāo)，希望在下半年繼續(xù)努力。為客戶

著想，千方百計提高售后服務(wù)銷售成績。

(2)

(3)下月工作布置

①(提煉要點(diǎn))：

②：

③：

(4)：

⑤：

報：李總

1市場部會議20_年第8次

發(fā)：各與會人員

擬稿：黨某核稿人：曾某簽發(fā)：陳某會議紀(jì)要整理方法：

1、會議過程中要用錄音設(shè)備做好記錄；

2、依據(jù)錄音設(shè)備整理出會議紀(jì)要初稿；

3、刪除細(xì)節(jié)，保留主要內(nèi)容；

4、理順領(lǐng)導(dǎo)講話結(jié)構(gòu)，抽出關(guān)鍵句關(guān)鍵詞；

5、最高級別領(lǐng)導(dǎo)人的話要保留其風(fēng)格，關(guān)鍵內(nèi)容一個字不允許

出錯；

6、上司審稿后方可下發(fā)。

2024公司會議紀(jì)要篇16

參會人員：倪懷宇、劉忠明、楊建國、韓明晨、楊紹云、楊紹

剛、余世元、黃鋼、李桃、張元秀、龍明亮、黃鳳平、陳良和、周

業(yè)兵、李傳偉、賀燕、溫永倫

會議議題：各部門負(fù)責(zé)人匯報情況，以及下一步工作分工安排

綜合部：

1、余世元負(fù)責(zé)業(yè)主投訴處理與溝通，客服中心日常管理.并監(jiān)

督抽查保潔部清潔衛(wèi)生工作。

2、黃鳳平負(fù)責(zé)收費(fèi)、建立業(yè)主客戶檔案并管理。物管工程部:

1、電工定期檢查小區(qū)燈飾工程正常運(yùn)行及井蓋破損問題。水

電工安排夜間值班，安排夜間住宿問題。

2、業(yè)主裝修工程違規(guī)操作，不符合規(guī)定的我方物業(yè)予以制止。

并要求業(yè)主簽整改通知，目前正在裝修23套。

3、綠化工人目前4人,目前正在種植19#樓苗子，并搞養(yǎng)護(hù)。

還需加人除草，割樹枝。人手不足，需招聘。先目前在人員不足情

況下，從楊少云那邊調(diào)人。

4、小區(qū)車道劃線方案問題。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總,

物管部商議做決定C

5、后山員工宿舍背后周圍處設(shè)立禁止倒垃圾標(biāo)牌，并清理現(xiàn)

場垃圾，保持干凈整潔。

6、規(guī)范1#車庫的倉庫擺放及清理，及時清運(yùn)1、2#車庫裝修

垃圾。

安保部：

1、目前安保部全體人員共25人（年輕男隊員14人、女隊員6

個、守夜老人5人）。人員不足，由于崗位調(diào)節(jié)，現(xiàn)需增加招聘女隊

員及年輕男隊員。

2、

3、主入口門禁設(shè)備，1#車庫閘道設(shè)備安裝問題。安保人員需

衣著整齊，腰帶，帽子都要佩戴。上崗期間面對業(yè)主及客人需微笑

點(diǎn)頭問候。

保潔部：

1、目前保潔人員共11人，主要工作量是洗別墅區(qū)域車道，工

作量大。需要招聘人員。招人問題主要因為是午飯問題，目前伙食

團(tuán)未成立，中午不管飯，伙食補(bǔ)貼100元。要求公司購買農(nóng)村合作

醫(yī)療保險。

2、保潔人員需服裝統(tǒng)一，按時上下班。

各部門責(zé)任人要向員工傳達(dá)會議內(nèi)容，加強(qiáng)團(tuán)隊相互配合。今

后物管處人員進(jìn)入工作現(xiàn)場必須佩戴工作牌，注意自身形象，接受

客戶及業(yè)主監(jiān)督。暫定每周星期二通知到的管理人員早上9點(diǎn)鐘開

會。并收集物管處在崗人員名單及排班表，加強(qiáng)人員統(tǒng)一調(diào)備管理。

2024公司會議紀(jì)要篇17

時間：―年10月3日14：10分

地點(diǎn)：工地現(xiàn)場十九局會議室

事由：第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會議

根據(jù)工程進(jìn)度情況，為落實燕副總的指示，與會人員經(jīng)過研究

討論，形成會議紀(jì)要如下，會后按照會議紀(jì)要的內(nèi)容落實。

1、35KV集電線路的架空避雷線要進(jìn)站。站內(nèi)懸掛點(diǎn)的支架制

作安裝由監(jiān)理王廣珍安排落實：數(shù)量3個，高度2米，采用110母

線架構(gòu)樣式，用普通60_60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，

分別安裝在35KV架構(gòu)的（從固定端向擴(kuò)建端的1.3.5）支柱上，中間

一個支柱，應(yīng)加工成2個懸掛點(diǎn)。

2、避雷線進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C

回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支

柱上方支架上，A回路避雷線進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱

上方的支架上。由監(jiān)理柳安排落實。

3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側(cè)上方安裝

一組跌落式熔斷器°跌落實熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按

315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監(jiān)理安排落實；

4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應(yīng)制作電

纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照

315KVA容量選擇。此項工作，由監(jiān)理王廣珍安排落實。（可現(xiàn)場觀

察定安裝方案）。

5、升壓站內(nèi)和35KV集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，

監(jiān)理要及時安排督促消除。

6、業(yè)主方運(yùn)行人員，要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號

牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期

工程所需要的各種標(biāo)志牌的加工制作。

7、業(yè)主方運(yùn)行人員，盡快準(zhǔn)備好315KVAT0KV電壓等級站用變

壓器和400V配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程，以及110變電站各直流

盤柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配

合選定。

8、業(yè)主方運(yùn)行人員，應(yīng)盡快準(zhǔn)備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護(hù)、

控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。

9、二期35KV集電線路的設(shè)備和110變電站內(nèi)的設(shè)備安裝需求,

蒙能監(jiān)理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設(shè)備進(jìn)場順序;

10、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電

氣圖紙的會審工作C

2024公司會議紀(jì)要篇18

時間：20_年3月30日下午2點(diǎn)30分

地點(diǎn)：江航房地產(chǎn)開發(fā)公司會議室

參加單位：

貴州

參見人員：詳見會議簽到表

主持人：

會議流程：

監(jiān)理單位：

對于本工程，施工單位的目標(biāo)應(yīng)是安全文明標(biāo)化工程，故對安

全文明施工有較高的要求?，F(xiàn)在我們進(jìn)行監(jiān)理交底，包括技術(shù)交底

和安全交底。

監(jiān)理技術(shù)交底向安全交底內(nèi)容詳見監(jiān)理技術(shù)交底書，監(jiān)理安全

交底詳見監(jiān)理安全交底書。

本工程有分包一定要有相關(guān)資質(zhì)。施工機(jī)械，儀器一定要通過

檢測。專業(yè)人員必須持證上崗。通用條款的交底如果與施工合同發(fā)

生沖突，以施工合同為準(zhǔn)。一定要重視安全文明施工。樓層軸線傳

遞必須通過監(jiān)理復(fù)核才能施工。施工單位必須提供轉(zhuǎn)換層的粒澆筑

方案。屋面衛(wèi)生間等的防水要重視，關(guān)鍵要注意墻面的防水。建設(shè)

單位，施工單位，監(jiān)理單位各方應(yīng)相互配合，共同做好本工程工作。

每周二下午2點(diǎn)召開工地例會。監(jiān)理單位會竭力配合各方工作。

建設(shè)單位：

我們?nèi)覇挝粦?yīng)相互依存，相互配合。建設(shè)單位應(yīng)給監(jiān)理足夠

的權(quán)利，支持監(jiān)理的工作。施工單位應(yīng)按照監(jiān)理的要求進(jìn)行工作。

建設(shè)單位會盡力配合各方的工作。各方的