培訓(xùn)資料-動(dòng)作控制卡_第1頁(yè)
培訓(xùn)資料-動(dòng)作控制卡_第2頁(yè)
培訓(xùn)資料-動(dòng)作控制卡_第3頁(yè)
培訓(xùn)資料-動(dòng)作控制卡_第4頁(yè)
培訓(xùn)資料-動(dòng)作控制卡_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩6頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

愛(ài)文易成文具培訓(xùn)資料編制：潘洪海2017年8月動(dòng)作控制卡2021/6/271主要內(nèi)容2021/6/2721.控制卡的定義：是一種管理工具，介于流程制度與表單之間，是針對(duì)管理過(guò)程中局部的重點(diǎn)，難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，形成解決對(duì)策，形成有標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任三要素的操作標(biāo)準(zhǔn)2.失控點(diǎn)的確立：控制卡突出的作用在于“點(diǎn)”的管制，對(duì)面起支持、補(bǔ)充的作用；3.動(dòng)作來(lái)源：控制對(duì)策應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)，從一線操作者的工作實(shí)踐中收集、總結(jié)而來(lái)；4.準(zhǔn)備工作：控制卡的事先調(diào)查，數(shù)據(jù)分析“溝通”，制定前需要進(jìn)行員工代表的討論會(huì)，實(shí)施前應(yīng)有員工的動(dòng)員會(huì)，可利用早會(huì)，或檢討會(huì)。2021/6/273核心思想2021/6/274三定卡遵循的五易原則：1.易讀：簡(jiǎn)潔順暢，多用短句，少用定語(yǔ)、形容詞、副詞。2.易懂：不需要解釋，直截了當(dāng)，普通工人都能看明白。3.易做：標(biāo)準(zhǔn)必須是可執(zhí)行的動(dòng)作，執(zhí)行容易。4.易查：以過(guò)程、結(jié)果或表單為依據(jù)，非專業(yè)人員也可檢查。5.易判：判斷標(biāo)準(zhǔn)明確，不存在混淆、模糊的判斷標(biāo)準(zhǔn)，少用形

容詞，如輕松、認(rèn)真、仔細(xì)，副詞，如深入地、全面地。2021/6/2752021/6/2762021/6/2772021/6/2782021/6/2

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論