鐵路工務段干部安全責任制考核管理制度(2篇)_第1頁
鐵路工務段干部安全責任制考核管理制度(2篇)_第2頁
鐵路工務段干部安全責任制考核管理制度(2篇)_第3頁
鐵路工務段干部安全責任制考核管理制度(2篇)_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

鐵路工務段干部安全責任制考核管理制度鐵路工務段干部安全責任管理與考核辦法如下:一、目的:本辦法旨在強化對鐵路工務段干部安全責任的管理和評估,確保這些干部能充分履行其安全職責,從而保障鐵路施工、維護及運營的安全性。二、適用對象:本辦法適用于所有鐵路工務段干部。三、責任主體:鐵路工務段干部的直接上級領導,為主要的責任主體。四、考核內容:1.安全責任意識:預見并有效控制鐵路施工、維護和運營中的安全風險;2.安全管理能力:有效制定和執(zhí)行安全規(guī)章及工作計劃;3.安全事故處理能力:迅速有效地處理安全事故,實施必要的救援措施,降低損失;4.安全教育培訓能力:組織安全培訓及教育活動,增強員工安全意識和素養(yǎng);5.安全隱患排查能力:積極發(fā)現(xiàn)并有效整改安全隱患。五、考核方法:1.定期考核:采用現(xiàn)場檢查、文件審閱、訪談等方式,定期評估干部安全職責的履行情況;2.特殊考核:對重大安全事故的處理及干部安全職責的履行,進行特別評估。六、考核結果:考核結果將用以評價干部安全職責的履行程度,評價結果分為優(yōu)秀、合格、需改進和不合格四個等級,并根據(jù)此結果制定獎懲措施。七、改進措施:根據(jù)考核結果和評價反饋,對不同等級的干部制定相應的培訓和提升計劃,以增強其安全責任意識和能力。八、監(jiān)督與評估:對干部的安全職責履行情況進行持續(xù)監(jiān)督和定期評估,確保各項安全責任得到有效落實。鐵路工務段干部安全責任制考核管理制度(二)鐵路工務段干部安全責任制考核管理制度第一條總則為了強化鐵路工務段干部的安全責任意識,提升履行安全職責的能力,制定本《鐵路工務段干部安全責任制考核管理制度》(以下簡稱《制度》)。本《制度》適用于鐵路工務段干部的安全責任制考核管理工作??己斯芾頇C構負責本《制度》的監(jiān)督、指導、評審和改進工作??己私Y果作為評定干部安全責任履行情況的重要依據(jù),與干部職務晉升、獎懲、選拔任用等有關,具有參考性和約束力。第二條考核內容考核內容包括但不限于以下幾個方面:安全生產責任制的落實、安全隱患排查整改、安全風險防控、安全培訓教育、安全事故處理以及安全工作臺賬和檔案管理。第三條考核指標對于每個考核內容,設定相應的評價指標,包括但不限于以下內容:知識掌握、工作計劃、執(zhí)行力、預防意識、事故處理能力以及檔案管理。第四條考核程序考核周期為按年度進行,具體時間由考核管理機構確定。采取綜合評定和定量評分相結合的方式進行考核??己肆鞒贪己藴蕚?、考核實施、考核評審、考核結果公示、考核結果反饋以及考核結果使用。第五條考核結果運用考核結果作為干部安全責任履行情況的重要依據(jù),與干部職務晉升、獎懲、選拔任用等有關??己私Y果應及時報送相關部門和領導,以便作出相應的管理決策。對于考核結果不符合要求的干部,要及時采取相應的糾正措施,包括但不限于安排培訓、調整崗位和工作任務等。第六條考核改進機制考核管理機構應定期對本《制度》進行評估和改進,確保其科學、合理、有效。廣泛征求干部和相關工作人員的意見和建議,及時修訂和完善本《制度》的相關內容。對于考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和困難,應及時進行解決和整改,確??己斯ぷ鞯捻樌M行。第七條附則本《制度》由考核管理機構

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論