工作思路研討會(huì)發(fā)言稿

工作思路研討會(huì)發(fā)言稿【篇一：2015年工作座談會(huì)發(fā)言稿】掘進(jìn)專業(yè)2015年安全生產(chǎn)工作思路一、2014年掘進(jìn)指標(biāo)完成情況1、掘進(jìn)進(jìn)尺：2013年全年完成進(jìn)尺10975.2米，2014年全年預(yù)計(jì)完成11000米。2、重點(diǎn)工程：2014年對(duì)礦井開拓布局進(jìn)行了比較大的調(diào)整，西七軌道下山貫通后，停止了西七開拓，展開了西十三開拓和西三開拓改造，按期完成了西三強(qiáng)力皮帶改造掘進(jìn)和基礎(chǔ)工程，3、采掘接續(xù)：今年6月和10月分別交付510和1104兩個(gè)工作面，實(shí)施了1107工作面改造工程和目前正在施工的1104材料巷改造塊段，共掘進(jìn)巷道1100米（含切眼擴(kuò)刷）。從現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件來看，目前正在施工的3上502和3下1109工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，同樣需要進(jìn)行探巷施工及改造，占用相當(dāng)大的掘進(jìn)力量。4、設(shè)備升級(jí)：⑴根據(jù)斷面及掘進(jìn)效率，淘汰了兩部150綜掘機(jī)，配備了兩臺(tái)鞍山200綜掘機(jī)，年底及明年上半年還要分別在3上502及3下1109工作面再配備3臺(tái)200以上綜掘機(jī)，全部淘汰200以下綜掘機(jī)。⑵推廣了后部連續(xù)運(yùn)輸，綜掘兩巷推廣了后部連續(xù)運(yùn)輸及集控系統(tǒng)。目標(biāo)今年四季度及明年所有的綜掘長線工程開門設(shè)計(jì)就考慮配備無極繩絞車。運(yùn)輸超過3部皮帶的全部實(shí)現(xiàn)集控，（需要機(jī)運(yùn)專業(yè)大力的支持和配合）切實(shí)減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率。⑶推廣應(yīng)用了潮式噴漿技術(shù)，專業(yè)和設(shè)備科規(guī)劃科積極配合，用兩臺(tái)大的大型濕噴機(jī)成功置換了5臺(tái)推鏈?zhǔn)匠眹姍C(jī)，四個(gè)噴漿迎頭全部配備使用，一次性淘汰落后的轉(zhuǎn)子型噴漿機(jī)，提高了噴漿效率，粉塵濃度降到50%，噴漿強(qiáng)度提高了30%，噴漿班節(jié)約人工2人。(4)加大設(shè)備維修工的培訓(xùn)力度，提高設(shè)備的檢查檢修力度，努力減少設(shè)備故障率。(5)各級(jí)管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)履職，深入一線，靠前指揮，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)盯防，薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)不得脫崗，圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，圍繞“暗點(diǎn)、盲區(qū)”抓治理，確保各項(xiàng)工作的按時(shí)完成。(6)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提升職工素質(zhì)。認(rèn)真組織學(xué)規(guī)程、懂規(guī)程、用規(guī)程的活動(dòng)，讓每一位職工熟悉現(xiàn)場(chǎng)，施工標(biāo)準(zhǔn)，做到遵章作業(yè)。大力實(shí)施“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)法”，認(rèn)真開展職工崗位練兵活動(dòng)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)與技術(shù)操作水平。積極搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)做到人人持證上崗。二、存在問題1、部分管理人員履本職意識(shí)和主體意識(shí)不到位，不能深刻領(lǐng)會(huì)公司三個(gè)層級(jí)的安全履職規(guī)范，工作推一推動(dòng)一動(dòng)，沒有形成一種規(guī)范的長效的管理機(jī)制，存在著頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的問題，不能從根源上切實(shí)解決問題。2、職工隊(duì)伍老化，人員素質(zhì)參差不齊，個(gè)別工區(qū)出勤率偏低，造成施工人員緊張。3、由于今年采掘布局調(diào)整較大，施工隊(duì)伍地點(diǎn)調(diào)整及開停工頻繁，各種準(zhǔn)備工作量較大，遺留尾工，例如西七、西三3上105、1105等地點(diǎn)，雖然利用檢修組織了一些集中回撤，但皮帶絞車設(shè)備回撤工程量仍然較大。4、零星工程在考核上難以把握，結(jié)算價(jià)格低，影響了工區(qū)施工人員積極性，給其他專業(yè)服務(wù)的零星工程較多，工作量大，占用隊(duì)伍多，安裝回撤、挪頭換面占用工時(shí)多，但結(jié)算考核上不易掌握。5、管理人員和職工主體抓質(zhì)量的意識(shí)不強(qiáng)，沒有認(rèn)識(shí)到一次支護(hù)到位重要性，區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員把關(guān)不嚴(yán)不細(xì)，存在著重進(jìn)尺輕質(zhì)量的意識(shí)。三、2015年目標(biāo)和打算1、進(jìn)尺目標(biāo)15200米（較今年增加4000米）。2、實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)。3、突出抓好內(nèi)在工程質(zhì)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)力爭前三名。4、通過設(shè)備升級(jí)、合理的支護(hù)設(shè)計(jì)、鉆機(jī)具的改進(jìn)、工序上的優(yōu)化，提高工效20%。開展綜掘高效年活動(dòng)。采取措施1、12月份開展“安全質(zhì)量提升月”活動(dòng)，以內(nèi)在的工程質(zhì)量提高確保年終安全生產(chǎn)，雖然接續(xù)比較緊張，但是干部職工對(duì)高預(yù)應(yīng)力支護(hù)控制圍巖變形思想認(rèn)識(shí)還存在一定誤區(qū)，12月份要重點(diǎn)解決這個(gè)問題，在3下703運(yùn)輸巷試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，給所有施工迎頭全部配齊強(qiáng)力扭矩扳手，幫頂錨桿的扭矩在原質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加一倍，拿出新標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收辦法，嚴(yán)格驗(yàn)收，讓職工逐步適應(yīng)，有效解決前掘后修的問題。2、優(yōu)化布局誦完的小組給予雙倍加分。大大提升了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。通過一個(gè)學(xué)期的實(shí)踐，證明小組評(píng)價(jià)機(jī)制的運(yùn)用是行之有效的。三、重視學(xué)生興趣的培養(yǎng)“興趣是最好的老師”，沒有興趣，學(xué)習(xí)就會(huì)成為負(fù)擔(dān)。有了興趣，學(xué)習(xí)就成為一種需求，就學(xué)得輕松愉快，動(dòng)力無窮。歷史課是一門非常有趣的科目，一節(jié)好的歷史課要設(shè)法把生動(dòng)、鮮活的歷史展現(xiàn)在學(xué)生面前，不能只是一味枯燥地灌輸,強(qiáng)迫學(xué)生死記那些歷史知識(shí)。我在歷史課的教學(xué)過程中,經(jīng)常運(yùn)用多媒體教學(xué)手段，放映一些紀(jì)錄片、電影資料或是相關(guān)的歌曲，創(chuàng)設(shè)歷史情境，把學(xué)生帶入歷史氛圍之中，讓學(xué)生身臨其境，這樣有利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。如講授《鄭和下西洋》時(shí)，我放映了一段紀(jì)錄片資料，不用老師深入講解，學(xué)生就掌握了這一部分的主要內(nèi)容。講授《蒙古的建立及元朝的統(tǒng)一》一課中的“行省制”時(shí)，通過課件的演示，變抽象為具體，調(diào)動(dòng)學(xué)生各種感觀共同作用強(qiáng)化知識(shí)。學(xué)生對(duì)歷史有了興趣，課堂上老師講的知識(shí)記憶就深刻，課堂的學(xué)習(xí)效率就提高了。四、構(gòu)建歷史知識(shí)體系構(gòu)建歷史知識(shí)體系可以使歷史知識(shí)由厚變薄，便于學(xué)生系統(tǒng)化、有條理地把握歷史知識(shí)的線索，提高學(xué)習(xí)成績。所以在講授新課時(shí)我很注重新舊知識(shí)點(diǎn)的聯(lián)系，重視引導(dǎo)學(xué)生構(gòu)建“歷史知識(shí)體系”，力爭讓學(xué)生形成屬于自己的每一課的知識(shí)體系、每一單元的知識(shí)體系及整冊(cè)書的知識(shí)體系。這樣學(xué)生在復(fù)習(xí)時(shí)就思路清晰，可以節(jié)省大量時(shí)間，大大提高學(xué)習(xí)效率。在以往的教育教學(xué)工作中我還有很多不足之處，在今后的教學(xué)中我仍需不斷努力和探索，積累經(jīng)驗(yàn)，力求使自身的教學(xué)水平和學(xué)生成績更上一層樓。謝謝大家！篇二：辦公室工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)會(huì)議發(fā)言稿強(qiáng)化管理，提高執(zhí)行力，創(chuàng)新服務(wù)水平尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！今天很榮幸能和大家在相聚，感謝工作會(huì)議，為我們提供了相互交流和學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。面對(duì)新形勢(shì)，辦公室如何做到科學(xué)服務(wù)、和諧服務(wù)，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。下面，我將結(jié)合我院綜合工作部實(shí)際情況，談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。一、強(qiáng)化管理，完善工作流程，不斷提高工作質(zhì)量和水平綜合工作部現(xiàn)有員工人（其中司機(jī)４人），是我院和各部門的橋梁紐帶，處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的重要位置，擔(dān)負(fù)著人事勞資、財(cái)務(wù)審計(jì)、檔案管理、公文文秘、行政事務(wù)等重要職責(zé)，其工作效能和服務(wù)水平的高低直接影響我院科學(xué)決策的貫徹實(shí)施。為此，我們把健全工作機(jī)制，完善工作流程作為日常工作的重要內(nèi)容，大力推進(jìn)工作規(guī)范化，既降低了經(jīng)營管理成本，又提高了工作效率，為全院職工提供了比較滿意的服務(wù)。1、建章立制，明確職責(zé)任務(wù)，確保工作有序進(jìn)行。通過近兩年來的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我院已完成了管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三大制度體系中的60余項(xiàng)制度、規(guī)定，完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的90%。《績效考核管理辦法修訂稿》、《督辦工作制度》、《服務(wù)承諾制》等管理標(biāo)準(zhǔn)與多項(xiàng)制度相繼出臺(tái)。管理的流程化、規(guī)范化，對(duì)綜合部的職責(zé)進(jìn)行了量化細(xì)化，使每位員工做到了各司其職、相互配合。工作部于月末將每位員工本月工作完成情況和下月重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行匯總，在月工作例會(huì)上對(duì)每位員工進(jìn)行考核并評(píng)出等級(jí)，考核結(jié)果直接與該月績效掛鉤，激勵(lì)員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)。2、完善協(xié)作機(jī)制，形成工作合力。綜合部的工作涉及點(diǎn)多、面廣，需要各部門的相互配合與共同努力。為此，我們重點(diǎn)做好兩方面的工作。一是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)工作中存在的問題和困難，大家出謀劃策，齊心協(xié)力，打造團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。二是切實(shí)加強(qiáng)上級(jí)單位與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，及時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)等相關(guān)工作，以得到他們的大力支持和配合。通過建立與各有關(guān)方面良好的協(xié)作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)方面的工作積極性，有效整合了各方面的優(yōu)勢(shì)，形成了工作合力，保證了工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。二、創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，豐富工作內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作我們的服務(wù)理念是“服務(wù)永無止境”，我們的服務(wù)僅僅局限于“鞍前不越位，馬后不掉隊(duì)”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為了適應(yīng)形勢(shì)變化，就需要不斷創(chuàng)新,做到全方位提高服務(wù)品位和服務(wù)水平。１、想盡一切辦法，解決員工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的焦點(diǎn)問題。為了盡快改善員工工作、生活環(huán)境，院工作部積極努力，開展了大量的前期工作。經(jīng)過全面深入的調(diào)查了解，通過公開拍賣，成功競得市區(qū)一塊土地的使用權(quán)，基地建設(shè)邁出了關(guān)鍵的一步，并迅速進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、鐵塔遷移等工作，采取有效措施，爭取有利條件及政策，加快院基地建設(shè)的步伐，廣大員工期盼環(huán)境優(yōu)美、鳥語花香的辦公、生活環(huán)境指日可待；今年，在完成了員工定崗定級(jí)崗工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)了職工的工作熱情。落實(shí)員工休假和體檢制度，不斷改進(jìn)員工食堂工作，保證大家用餐衛(wèi)生、安全、健康。時(shí)刻關(guān)注員工心態(tài)變化，工作、學(xué)習(xí)、生活狀況，善于傾聽員工心聲，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，切實(shí)為員工排憂解難，做些實(shí)事。先后為幾名家庭困難的員工組織捐款及慰問；員工的生日，及時(shí)送去生日蛋糕和良好的祝愿；每逢節(jié)假日，為了讓那些不能回家的員工快快樂樂過節(jié)，我們把他們組織來一起安排活動(dòng)，讓設(shè)計(jì)院員工充分感受到了這個(gè)大家庭的溫暖，感受了集體的力量，營造了和諧的工作氛圍，維護(hù)了企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的大局。２、加強(qiáng)調(diào)研，勤于思考，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好高參。綜合部的參謀助手作用發(fā)揮的好不好、充分不充分、領(lǐng)導(dǎo)滿意不滿意，是檢驗(yàn)辦公室工作水平高低的重要標(biāo)志。為了發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好高參，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，在改進(jìn)工作方法上下功夫，我們要求員工努力做到以下三個(gè)必須：一是必須參領(lǐng)導(dǎo)之所需，謀職工之所求，謀到點(diǎn)子上，參在要害處。二是必須超前謀劃工作，要敢于打破傳統(tǒng)思維定式，換位思考，超前思考，考慮問題快半拍、早半拍、搶半拍，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)問題，做到領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思；對(duì)群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，做到領(lǐng)導(dǎo)未聞?dòng)兴粚?duì)工作中的難點(diǎn)問題，做到領(lǐng)導(dǎo)未示有所行。三是必須搞好調(diào)查研究分析，深入一線摸實(shí)情，廣泛收集信息和資料，然后對(duì)各類信息進(jìn)行科學(xué)分析，結(jié)合本院實(shí)際加以整理提煉，形成比較有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告和方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策出思路、出新招、出良謀，讓領(lǐng)導(dǎo)多做“選擇題”，少做“問答題”。以上是綜合部一些做法和體會(huì)，希望大家批評(píng)指正。通過這次聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，我們也看到了與同行的差距和不足，我們將虛心學(xué)習(xí)各方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平。最后，祝大會(huì)圓滿成功，各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁身體健康，工作順利！篇三：工作交流會(huì)議發(fā)言稿交流會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好！很高興能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)在這里談?wù)勎覍?duì)本學(xué)期我的工作的一些想法，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。本學(xué)年，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和同事的大力支持下，我以飽滿的熱情投入到工作中，保質(zhì)保量地完成了上級(jí)交付的工作任務(wù)，自身得到了很大的鍛煉，各方面能力均有了很大的提高。本學(xué)年我的工作內(nèi)容主要包含以下兩個(gè)方面：一、學(xué)生處日常工作（一）學(xué)生管理1.認(rèn)真落實(shí)迎新工作，切實(shí)抓好新生入學(xué)教育及軍訓(xùn)工作。2.學(xué)生處日常值班，檢查早晚自習(xí)3.學(xué)生晚歸、夜不歸宿檢查（二）內(nèi)務(wù)工作1.參與各部門文件的起草和修訂在學(xué)生處領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，我發(fā)揮專業(yè)特色，參與處里和四個(gè)部門一些文件的起草和修訂。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我極大信任，悉心指導(dǎo)我改正一些不足之處，在一學(xué)期的工作中，我不斷進(jìn)步，提升了自己撰寫公文的能力。2.協(xié)助同事做好學(xué)生處內(nèi)務(wù)的整理和文件的歸檔文件中包含了上級(jí)部門的指示、學(xué)院大事、思想精神，保存好文件尤為重要，在這一學(xué)期中，我負(fù)責(zé)處里文件的歸檔和保存，做了歸檔目錄，使每一份文件都有文可查，做到使用時(shí)能夠立即找到，歸還時(shí)放回原位。經(jīng)過一學(xué)期的鍛煉，我處理內(nèi)務(wù)的能力大幅度提升，培養(yǎng)了我細(xì)心和細(xì)致的工作態(tài)度。二、其他工作（一）就業(yè)1.參與起草了我院《就業(yè)對(duì)策》方案；2.聯(lián)系用人單位，廣開招聘門路（二）資助管理協(xié)助資助管理中心任錚老師做一些力所能及的學(xué)生商業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)轉(zhuǎn)接和其他文件修改工作。(轉(zhuǎn)載于:經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿)(三)招生工作(四)畢業(yè)生離校三、工作中的收獲一學(xué)年中，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的大力指引下，我學(xué)到了很多，在工作中不斷進(jìn)步，取得了一定的成績，鍛煉了自我。提高了自己處理事件的能力和公文寫作能力，增強(qiáng)了做好下一階段工作的信心。特別是對(duì)學(xué)生管理工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。做好學(xué)生管理工作，是一所高校能夠不斷前進(jìn)的重要基礎(chǔ)，需要集中精力，創(chuàng)新工作方式方法，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的付出和努力。四、工作中的缺陷1.由于前瞻性不足，工作僅僅停留在當(dāng)下層次，工作的深入開展方面還有待進(jìn)一步研究并加強(qiáng)。2.應(yīng)繼續(xù)以積極、主動(dòng)、熱情、創(chuàng)造性的態(tài)度投入到工作中去，學(xué)會(huì)總結(jié)、善于總結(jié)，注重用更科學(xué)、更合理的方法解決工作中的問題，以便取得更大的成功。五、下一步打算在努力做好相關(guān)工作的同時(shí)，多動(dòng)腦，多思考，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。六、建議針對(duì)我院學(xué)生人數(shù)多，管理難度大的問題，我們應(yīng)深入學(xué)生，了解學(xué)生中存在的一些問題并及時(shí)解決，有針對(duì)性的對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育和管理，加強(qiáng)日常行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，以學(xué)院良好的服務(wù)與管理，創(chuàng)建優(yōu)良的校風(fēng)，樹立學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)的精神風(fēng)貌，使學(xué)生能在學(xué)院的四年中學(xué)有所成。為此，學(xué)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治教育，樹立一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切的服務(wù)理念，把全面提高學(xué)生的素質(zhì)作為育人的根本，形成育人的良好環(huán)境，始終堅(jiān)持育人為本，德育為先，全面開創(chuàng)學(xué)院學(xué)生管理工作的新局面。以上就是我的一些淺薄想法，若有不妥之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正，謝謝大家！篇四：創(chuàng)建科技先進(jìn)區(qū)經(jīng)驗(yàn)交流講話稿在市創(chuàng)建科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的發(fā)言稿尊敬的祁局長、各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：今天市局召集我們有關(guān)單位共同交流探討如何“創(chuàng)建科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)”的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在去年我區(qū)被評(píng)為“全國科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)”，下面我結(jié)合去年我們的做法和我個(gè)人的一些意見，簡單談?wù)勎覅^(qū)去年創(chuàng)建“全國科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)”過程中的一些心得體會(huì)，與大家交流學(xué)習(xí)。一、大力爭取主要領(lǐng)導(dǎo)支持。不論任何工作只要主要領(lǐng)導(dǎo)重視，任何工作都能推進(jìn)順利，任何問題都能迎刃而解。從我局去年的創(chuàng)建來看，我經(jīng)常主動(dòng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與分管領(lǐng)導(dǎo)或單獨(dú)向區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓主要領(lǐng)導(dǎo)明白為什么要?jiǎng)?chuàng)建“全國科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)”，創(chuàng)建“全國科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)”有什么意義和作用，創(chuàng)建過程中需要領(lǐng)導(dǎo)解決什么問題等。只要爭取到主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，我相信各項(xiàng)工作都能順利推進(jìn)。二、必須完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。創(chuàng)建“全國科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)”是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及的部門眾多，必須成立高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)小組，研究和協(xié)調(diào)創(chuàng)建過程中的各項(xiàng)工作，一般應(yīng)由書記或區(qū)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門的主要負(fù)責(zé)人為成員。在領(lǐng)導(dǎo)小組下面設(shè)立辦公室，辦公室為常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)創(chuàng)建過程中各項(xiàng)工作的落實(shí)和督促各有關(guān)單位完成相關(guān)工作。辦公室的人員必須精干，以區(qū)委、區(qū)政府的名義抽人，堅(jiān)持“抽硬人，硬抽人”，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)同意，原工作單位不得擅自抽回工作，全力保證各項(xiàng)工作順利開展。三、保證經(jīng)費(fèi)投入。兵馬未動(dòng)，糧草先行，科技經(jīng)費(fèi)投入屬于硬指標(biāo)，也就是屬于“否決指標(biāo)”之一。對(duì)開展工作過程中需要的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的行政運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)、評(píng)比獲獎(jiǎng)后的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)等，在開展工作前應(yīng)做充分預(yù)算。在工作中，如發(fā)現(xiàn)預(yù)算漏項(xiàng)或經(jīng)費(fèi)有缺口應(yīng)及時(shí)向政府申請(qǐng)撥付，保障各項(xiàng)工作的順利開展。四、明確工作目標(biāo)，做好工作計(jì)劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。創(chuàng)建“全國科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)”考核項(xiàng)目、內(nèi)容的指標(biāo)較多，任務(wù)繁雜，必須把它當(dāng)做一個(gè)工程來完成。工作開展前應(yīng)明確“全國科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)”的各項(xiàng)工作目標(biāo)，確定工作人員，倒排工期，明確各項(xiàng)工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，由辦公室按時(shí)間節(jié)點(diǎn)督促落實(shí)。五、分解作務(wù)，明確責(zé)任。把全部工作任務(wù)分解到各單位、各部門，明確完成考核項(xiàng)目、內(nèi)容的指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。與各部門簽訂責(zé)任書，對(duì)未按時(shí)按質(zhì)按量完成的單位一把手啟動(dòng)問責(zé)機(jī)制。六、高度重視“三票否決”的指標(biāo)。考核內(nèi)容里涉及到的“黨委、政府常務(wù)會(huì)議紀(jì)要、科技投入、科技機(jī)構(gòu)建設(shè)”三項(xiàng)內(nèi)容屬“三票否決”的指標(biāo)，必須不折不扣的落實(shí)。七、明確各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。除三項(xiàng)否決指標(biāo)外，其他的考核項(xiàng)目、內(nèi)容的指標(biāo)也必須達(dá)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員應(yīng)及時(shí)與上面保持溝通聯(lián)系，明確各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，督促各部門按有關(guān)規(guī)定落實(shí)。八、平時(shí)與上面有關(guān)部門做好溝通聯(lián)系，既有利與做好各項(xiàng)工作，也有利聯(lián)絡(luò)感情，在考核工作方便組織協(xié)調(diào)，出現(xiàn)問題能及時(shí)處理。九、高度重視考核迎檢工作。迎檢工作是全部工作展示給考核組的最終結(jié)果，決定全部工作的成敗。要十分認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待。主要有幾個(gè)方面。（一）全部考核資料應(yīng)裝訂成冊(cè)或整理成盒，最好制作一本《創(chuàng)建全國科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)資料匯編》。包括創(chuàng)建過程中的文字材料（匯報(bào)材料、有關(guān)文件、會(huì)議記錄等）、創(chuàng)建工作中的圖片、視頻等。在聽取匯報(bào)中，除了領(lǐng)導(dǎo)講話匯報(bào)外，條件允許，可以在制作一個(gè)15分鐘以內(nèi)的匯報(bào)視頻，讓考核組直觀的了解我們創(chuàng)建工作實(shí)況。（二）考核點(diǎn)的準(zhǔn)備。考核過程中考核組需要要到有關(guān)的點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地查看。這些點(diǎn)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備有關(guān)的文字、圖片、多媒體等材料，文字材料應(yīng)裝訂或整理成盒?？己它c(diǎn)要做好環(huán)境衛(wèi)生，布置歡迎詞或橫額，張貼有關(guān)宣傳材料，營造濃厚的迎檢氣氛。（三）做好考核人員的食、宿、行的接待工作，制作《接待指南》，人手一冊(cè)，方便考核組人員。如果條件允許，可以考慮購買房間水果、贈(zèng)送禮品、晚間娛樂和近郊考察旅游等，讓考核組工作順心，住得舒心、玩的開心。（四）預(yù)先自查。根據(jù)考核的各項(xiàng)指標(biāo)和對(duì)照各部門的工作責(zé)任書的工作內(nèi)容，由區(qū)里組織有關(guān)部門認(rèn)真進(jìn)行自查，有問題及時(shí)整改。對(duì)考核點(diǎn)的行進(jìn)路線，食宿接待地點(diǎn)也應(yīng)全面實(shí)地檢查一遍。如果經(jīng)過經(jīng)常發(fā)生交通擁堵的路段可以申請(qǐng)臨時(shí)交通管制或另擇路線。（五）人員陪同。在考核過程中中，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)除了匯報(bào)以外，應(yīng)主動(dòng)陪同考核，被考核的單位主要領(lǐng)導(dǎo)要在場(chǎng)，接待晚宴中主要領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該出席，以示重視。十、考核后的有關(guān)工作。對(duì)于考核過程中考核組反映的問題應(yīng)及時(shí)記錄整改，對(duì)于反饋結(jié)果中反映的問題，及時(shí)整改補(bǔ)救。以上是我們創(chuàng)建工作的一些做法和我個(gè)人的意見，各區(qū)情況不同，各兄弟區(qū)局也許有更好的做法，僅供參考。謝謝大家。篇五：學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的大一學(xué)弟學(xué)妹們：今天，我很榮幸也很高興站在這里和大家分享下我的學(xué)習(xí)心得和生活體會(huì)。但愿能給學(xué)【篇三：項(xiàng)目經(jīng)理研討會(huì)發(fā)言稿】2004年按經(jīng)理當(dāng)初的設(shè)想是起飛的一年，從目前的情況看個(gè)方面的好消息不斷，可以說起飛的勢(shì)頭是非常猛。根據(jù)當(dāng)前的情況和公司下一步的規(guī)劃，我說一下自己的一些想法。一、對(duì)改制引發(fā)的一些問題的看法。改制給我們的是一個(gè)破陳立新的機(jī)會(huì)，我們可以利用改制的契機(jī)完善一些資質(zhì)體系和機(jī)構(gòu)設(shè)置。現(xiàn)在搞工程，特別是機(jī)電這一塊要求的資質(zhì)挺多。許多行業(yè)部門都制定了行業(yè)準(zhǔn)入制度，如果沒有相應(yīng)的資質(zhì)就進(jìn)不去。這么一來許多拿在我們手中的肥肉眼看著吃不下，還得捧給別人吃。我們現(xiàn)在有了機(jī)電一級(jí)、鍋爐四級(jí)資質(zhì)，但比如說消防資質(zhì)、電梯資質(zhì)、市政、壓力管道等，還有相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)都沒有。那么，這一次我們就可以和那些和我們一樣有這方面渴求的單位來個(gè)互補(bǔ)，把這一塊盡量的完善，同時(shí)我們的起點(diǎn)最好高一點(diǎn)，如果我們拿出來的都是施工一級(jí)資質(zhì)和相應(yīng)的設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)那該多牛！二、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)當(dāng)初對(duì)改制后的一些設(shè)想，特別是針對(duì)項(xiàng)目承包這一塊，我們可以設(shè)立一個(gè)審計(jì)部門，然后由材料、經(jīng)營、財(cái)務(wù)這些人員組成。對(duì)那些承包的項(xiàng)目放權(quán)管理，審計(jì)部門定期檢查，這樣公司做到了心中有數(shù)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目也起到了監(jiān)督作用。另外，我認(rèn)為應(yīng)該做強(qiáng)經(jīng)營管理部門，重點(diǎn)是工程招標(biāo)投標(biāo)和合同管理。招投標(biāo)不論是誰都可以做出一個(gè)結(jié)果來，但是作出來的效果就大不一樣，做的不好可能就給項(xiàng)目以后的工作留下隱患，甚至有的干脆就是先天畸形，整個(gè)是個(gè)賠本買賣！合同也一樣，特別是和那些管理比較正規(guī)的單位打交道，有時(shí)很可能使一字之差就失之毫厘謬以千里。這一塊咱們就得仔細(xì)、全面，而且平時(shí)還得看合同的執(zhí)行情況，有什么偏差及時(shí)預(yù)警，并進(jìn)行糾正或彌補(bǔ)。三、說一個(gè)與企業(yè)管理有關(guān)的點(diǎn)子，這個(gè)點(diǎn)子是我們項(xiàng)目部人提出來的，那就是我們參照電影方面，年終的時(shí)候搞個(gè)年度電影業(yè)評(píng)獎(jiǎng)，像最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)、最佳男女演員獎(jiǎng)、最佳影片獎(jiǎng)等。我們也可以設(shè)立幾個(gè)工程管理方面的獎(jiǎng)項(xiàng)，先由項(xiàng)目部自己上報(bào)材料，然后搞一個(gè)頒獎(jiǎng)晚會(huì)，比如像最佳水暖技術(shù)員獎(jiǎng)、最佳電氣技術(shù)員獎(jiǎng)、最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳經(jīng)營成果獎(jiǎng)、經(jīng)營效果起死回生獎(jiǎng)、最佳敬業(yè)獎(jiǎng)、任勞任怨獎(jiǎng)等等都可以設(shè)立。如果真這樣的話，那么可以激活公司的文化氛圍，這也是企業(yè)文化的一個(gè)方面。我說這個(gè)話的目的就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要讓全體職工都感覺到我們有這個(gè)家，讓大家都來愛這個(gè)家，戀這個(gè)家，顧這個(gè)家！四、說說經(jīng)營管理工作，我認(rèn)為經(jīng)營管理首先要保證它的連續(xù)性和完整性。要管就那么一個(gè)人或幾個(gè)人從頭管到尾，從投標(biāo)開始到合同談判、合同簽署、平時(shí)的經(jīng)營管理、材料的加工定貨、洽商的編寫、一直到最后的結(jié)算資料的編制整理和結(jié)算的談判都參與進(jìn)來。這樣至少能保證不會(huì)有什么遺漏的東西，而且他有一個(gè)很清醒的思路，結(jié)算時(shí)知道哪些可以舍棄，哪些必須堅(jiān)持。我感覺這一塊如果中間換人，特別是頻繁換人的話，那么造成的損失很難估量。我有時(shí)想如果哪個(gè)人要把我西黃村工地那一盒資料拿走了，那我們的損失可能就是幾十萬甚至上百萬。另外一方面我想每個(gè)人都必須有很強(qiáng)的責(zé)任心和經(jīng)營意識(shí)，特