南京藝術(shù)學(xué)院《工程倫理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《工程倫理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在決策過程中，理性決策模型假設(shè)決策者能夠獲取完全的信息并做出最優(yōu)決策。但在現(xiàn)實中，往往會受到多種限制。以下哪一項不屬于這些限制？（）A.時間壓力B.有限的認知能力C.明確的決策目標(biāo)D.不完全的信息2、一家企業(yè)準(zhǔn)備開拓新的市場，在進行市場進入策略選擇時，以下哪種因素是首要考慮的？（）A.目標(biāo)市場的規(guī)模和潛力B.競爭對手在該市場的情況C.企業(yè)自身的資源和能力D.目標(biāo)市場的政策法規(guī)環(huán)境3、在組織的沖突管理中，建設(shè)性沖突能夠促進組織的發(fā)展。以下哪種沖突屬于建設(shè)性沖突？（）A.由于資源分配不均導(dǎo)致的部門之間的沖突B.為了改進工作流程而產(chǎn)生的不同意見的沖突C.由于個人恩怨引起的員工之間的沖突D.由于權(quán)力爭奪引發(fā)的管理層之間的沖突4、一家企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，面臨著多種選擇。一種是通過擴大生產(chǎn)規(guī)模降低成本，以價格優(yōu)勢占領(lǐng)市場；另一種是通過研發(fā)創(chuàng)新，推出高端產(chǎn)品，獲取高附加值。在資源有限的情況下，企業(yè)應(yīng)該如何抉擇？（）A.優(yōu)先選擇擴大生產(chǎn)規(guī)模B.優(yōu)先選擇研發(fā)創(chuàng)新C.根據(jù)市場需求和自身優(yōu)勢綜合考慮D.放棄戰(zhàn)略規(guī)劃，維持現(xiàn)狀5、在組織管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對團隊氛圍和工作績效有著重要影響。以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更適合團隊成員成熟度高、自我管理能力強的情況？（）A.獨裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B.民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C.放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格6、在企業(yè)的創(chuàng)新管理中，以下哪種創(chuàng)新類型更側(cè)重于對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的改進？（）A.漸進式創(chuàng)新B.突破式創(chuàng)新C.開放式創(chuàng)新D.封閉式創(chuàng)新7、在組織文化的塑造中，領(lǐng)導(dǎo)者的行為和價值觀起著重要的示范作用。以下哪種領(lǐng)導(dǎo)者的行為最有助于形成積極的組織文化？（）A.以身作則，遵守企業(yè)的規(guī)章制度B.經(jīng)常批評員工的錯誤C.獨斷專行，不聽取他人意見D.只關(guān)注個人業(yè)績，忽視團隊合作8、在風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是第一步。對于一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)來說，以下哪種風(fēng)險屬于市場風(fēng)險？（）A.信用違約風(fēng)險B.利率波動風(fēng)險C.網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險D.內(nèi)部人員欺詐風(fēng)險9、在財務(wù)管理預(yù)算編制中，企業(yè)需要制定銷售預(yù)算。以下哪種方法在預(yù)測銷售時更依賴歷史數(shù)據(jù)和趨勢分析？（）A.定性預(yù)測法B.定量預(yù)測法C.零基預(yù)算法D.滾動預(yù)算法10、某企業(yè)的人力資源管理存在問題，以下哪種問題對企業(yè)的長期發(fā)展影響最大？（）A.員工流失率高B.招聘困難C.培訓(xùn)不足D.績效考核不合理11、在企業(yè)文化的傳播過程中，以下哪種方式對于新員工的文化融入最為有效？（）A.入職培訓(xùn)B.內(nèi)部刊物C.員工活動D.領(lǐng)導(dǎo)講話12、對于一個企業(yè)來說，人力資源管理至關(guān)重要。在招聘新員工時，以下哪個因素通常是企業(yè)最優(yōu)先考慮的？（）A.應(yīng)聘者的學(xué)歷背景B.應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗C.應(yīng)聘者的職業(yè)技能D.應(yīng)聘者與企業(yè)文化的契合度13、在生產(chǎn)管理中，質(zhì)量控制是重要環(huán)節(jié)。對于一批有輕微缺陷的產(chǎn)品，以下哪種處理方式更符合質(zhì)量管理原則？（）A.全部返工，確保質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)B.忽略缺陷，直接投入市場銷售C.挑選出部分缺陷嚴重的產(chǎn)品返工，其余銷售D.降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將這批產(chǎn)品視為合格14、在企業(yè)的預(yù)算管理中，零基預(yù)算法與傳統(tǒng)的增量預(yù)算法相比，具有以下哪種優(yōu)勢？（）A.更易于操作和控制B.能夠更好地應(yīng)對環(huán)境變化C.基于歷史數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確性更高D.減少預(yù)算編制的工作量15、一家跨國公司在多個國家設(shè)有分支機構(gòu)，面臨著不同國家和地區(qū)的文化、法律、經(jīng)濟等方面的差異。在這種情況下，公司在進行組織設(shè)計時，以下哪種結(jié)構(gòu)形式可能最為合適？（）A.職能型結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)C.矩陣型結(jié)構(gòu)D.網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）分析團隊建設(shè)的重要性和步驟，說明如何打造高效協(xié)作的團隊。2、（本題5分）闡述經(jīng)濟環(huán)境的變化對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響，分析企業(yè)如何適應(yīng)宏觀經(jīng)濟形勢的變化。3、（本題5分）對于企業(yè)社會責(zé)任，論述企業(yè)履行社會責(zé)任的重要性和意義，包括對企業(yè)形象、員工滿意度、市場競爭力等方面的影響，并說明企業(yè)應(yīng)如何履行社會責(zé)任。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）組織學(xué)習(xí)中的學(xué)習(xí)障礙與克服方法是重要的研究課題。請論述組織學(xué)習(xí)中的障礙類型、原因以及如何克服這些障礙，結(jié)合實際案例分析組織學(xué)習(xí)對組織績效的提升作用。2、（本題5分）組織創(chuàng)新能力中的創(chuàng)新文化建設(shè)是重要的管理手段。請論述創(chuàng)新文化的內(nèi)涵、建設(shè)方法以及如何營造有利于創(chuàng)新的文化氛圍，結(jié)合實際案例分析創(chuàng)新文化對組織創(chuàng)新能力的提升作用。3、（本題5分）企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅局限于技術(shù)創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等多個領(lǐng)域。請全面論述不同類型創(chuàng)新之間的關(guān)系，以及如何通過協(xié)同創(chuàng)新推動企業(yè)的全面發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。4、（本題5分）在VUCA（不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊）時代，企業(yè)的適應(yīng)性管理變得尤為重要。請詳細論述企業(yè)如何提升適應(yīng)能力，包括組織的靈活性、決策的敏捷性、資源的動態(tài)配置等方面，并結(jié)合實際案例分析企業(yè)在VUCA環(huán)境下的應(yīng)對策略。5、（本題5分）論述國際企業(yè)的本土化戰(zhàn)略。分析國際企業(yè)本土化戰(zhàn)略的意義、實施方法和挑戰(zhàn)，以及如何實現(xiàn)本土化與全球化的平衡。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家教育培訓(xùn)機構(gòu)在課程定價策略上存在問題，影響招生和盈利。請研究該機構(gòu)應(yīng)如何制定合理的課程定價策略？2