公司組織機構(gòu)管理制度

公司組織機構(gòu)管理制度第一條總則1.1本制度是為了規(guī)范公司的組織機構(gòu)管理，提高企業(yè)管理效率和組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，建立健全公司各級組織機構(gòu)的職責與權(quán)限，明確管理層級關(guān)系，確保公司正常運營和發(fā)展的基礎(chǔ)。1.2本制度適用于公司全體員工和相關(guān)管理人員，全部部門、崗位和職能單位均應(yīng)依照本制度的規(guī)定執(zhí)行。1.3組織機構(gòu)的調(diào)整和調(diào)整應(yīng)符合公司發(fā)展需要、經(jīng)濟效益和內(nèi)部管理要求，并經(jīng)過合法程序和相關(guān)部門批準。第二條組織機構(gòu)的原則2.1公司組織機構(gòu)應(yīng)遵從合理性、科學(xué)性、敏捷性、經(jīng)濟性的原則，依據(jù)工作需要和業(yè)務(wù)特點，敏捷設(shè)置組織架構(gòu)和層級。2.2組織機構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整應(yīng)有明確的任務(wù)和職責，并經(jīng)過合法程序和相關(guān)部門批準。2.3組織機構(gòu)的職責、權(quán)限和協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)當明確，各個職能部門和崗位之間應(yīng)協(xié)調(diào)合作，形成有機的工作體系。第三條組織機構(gòu)的設(shè)置3.1公司的組織機構(gòu)設(shè)置由總經(jīng)理和相關(guān)管理人員依據(jù)公司發(fā)展需求確定，并報經(jīng)董事會批準。3.2組織機構(gòu)應(yīng)包含總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部門和職能部門，具體設(shè)置及職責應(yīng)在組織機構(gòu)設(shè)置方案中明確。3.3總經(jīng)辦負責公司整體經(jīng)營管理和決策，各部門負責具體業(yè)務(wù)工作，職能部門負責支持和搭配各部門的工作。3.4組織機構(gòu)設(shè)置方案應(yīng)包含各層級的職責劃分、職權(quán)范圍、管理層級關(guān)系、溝通協(xié)調(diào)機制等內(nèi)容。3.5組織機構(gòu)的每個職能部門和崗位應(yīng)明確具體的職責和權(quán)限，并認真訂立工作流程和實施細則。第四條組織架構(gòu)的調(diào)整4.1公司的組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)符合公司發(fā)展需求和內(nèi)部管理要求，經(jīng)過董事會和相關(guān)部門批準后方可實施。4.2組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)充分聽取各級部門和崗位的看法和建議，經(jīng)過合理的論證和討論，確保組織架構(gòu)的合理性和科學(xué)性。4.3組織架構(gòu)調(diào)整后，應(yīng)及時通知相關(guān)部門、崗位和人員，明確調(diào)整后的職責和權(quán)限，并落實到具體工作中。4.4組織架構(gòu)調(diào)整后，應(yīng)進行適當?shù)呐嘤?xùn)和引導(dǎo)，確保相關(guān)人員熟識新的組織架構(gòu)和工作流程，順利過渡和運行。第五條組織機構(gòu)的職責和權(quán)限5.1總經(jīng)辦的職責重要包含：訂立公司發(fā)展計劃和經(jīng)營策略、組織實施各項工作、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的工作、落實董事會和股東會的決策等。5.2業(yè)務(wù)部門的職責重要包含：承當公司的核心業(yè)務(wù)工作、訂立和實施業(yè)務(wù)計劃、負責業(yè)務(wù)拓展和客戶關(guān)系維護等。5.3職能部門的職責重要包含：供應(yīng)各類支持和幫助部門和崗位的工作、訂立和完善相關(guān)制度和流程、供應(yīng)培訓(xùn)和引導(dǎo)等。5.4各部門和崗位的職責和權(quán)限應(yīng)依據(jù)具體工作需要進行認真規(guī)定，并報經(jīng)總經(jīng)辦和董事會批準后方可實施。第六條組織機構(gòu)的管理6.1公司的組織機構(gòu)管理應(yīng)由總經(jīng)辦和相關(guān)部門負責，建立健全管理制度和工作流程，確保組織機構(gòu)有效運行。6.2組織機構(gòu)管理應(yīng)重視溝通和協(xié)調(diào)，加強部門之間的搭配和合作，形成統(tǒng)一的工作合力。6.3組織機構(gòu)管理應(yīng)定期進行評估和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，并采取相應(yīng)措施進行改進和優(yōu)化。6.4組織機構(gòu)管理應(yīng)重視人才培養(yǎng)和激勵，在合理的崗位設(shè)置和職責分工的基礎(chǔ)上，為員工供應(yīng)良好的發(fā)展平臺和機會。第七條附則7.1組織機構(gòu)的具體實施細則由總經(jīng)辦和相關(guān)部門訂立和修改，并報經(jīng)董事會批準后執(zhí)行。7.2本制度的解釋權(quán)歸公司全部，并由總經(jīng)辦負責解釋和修改。如需修改或增補之事項，應(yīng)報經(jīng)董事會批準后方可實施。7.3本制度自頒布之日起生效，廢止以前存在的任何規(guī)章制度和相關(guān)文件，如有沖突，以本制度為準。7