公司安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則（2篇）

公司安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則一、前言安全生產(chǎn)乃企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。為提升安全管理效能，確保公司安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展，特制定此考核細(xì)則，以強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)工作的管理與實(shí)施。二、考核目的本考核旨在系統(tǒng)評(píng)估企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平與工作實(shí)效，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，進(jìn)而預(yù)防和減少事故，提升安全生產(chǎn)管理的科學(xué)性與規(guī)范性。三、考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)制度建設(shè)評(píng)估企業(yè)安全生產(chǎn)制度是否健全、合規(guī)，涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度、文件管理、隱患排查治理等方面。2.安全培訓(xùn)教育考察企業(yè)是否建立有效的安全培訓(xùn)教育機(jī)制，提升員工安全意識(shí)和技能，強(qiáng)化安全責(zé)任感與應(yīng)急處理能力。3.隱患排查治理評(píng)估企業(yè)對(duì)安全隱患的排查與治理效果，包括排查頻率、整改及時(shí)性與徹底性，以及整改后的驗(yàn)收情況。4.安全生產(chǎn)設(shè)施管理評(píng)估企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)施的管理狀況，涵蓋設(shè)備設(shè)施的完好性、維護(hù)保養(yǎng)情況，以及安全警示標(biāo)志的設(shè)置與使用情況。5.應(yīng)急救援準(zhǔn)備評(píng)估企業(yè)的應(yīng)急救援準(zhǔn)備情況，包括預(yù)案編制與演練、救援設(shè)施與裝備的配置與管理、救援人員的培訓(xùn)與組織等。6.事故調(diào)查與處理考察企業(yè)事故發(fā)生后的調(diào)查與處理流程，包括調(diào)查報(bào)告質(zhì)量、責(zé)任認(rèn)定與處理、原因分析與改進(jìn)措施制定等。7.安全生產(chǎn)投入評(píng)估企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的投入情況，包括資金、人力、物力等方面的投入及其有效性與合理性。四、考核方法與標(biāo)準(zhǔn)1.考核方法本考核采取定性與定量相結(jié)合的方式，設(shè)定具體考核指標(biāo)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考核、文件查閱等方式，收集證據(jù)材料并評(píng)分。2.考核標(biāo)準(zhǔn)將考核指標(biāo)細(xì)化為分值，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際與安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)設(shè)定權(quán)重，總分100分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格。五、考核結(jié)果與應(yīng)用1.考核結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果對(duì)企業(yè)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，并反饋給企業(yè)，同時(shí)根據(jù)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲與改進(jìn)指導(dǎo)。2.考核應(yīng)用考核結(jié)果將作為評(píng)價(jià)企業(yè)安全生產(chǎn)水平與工作實(shí)效的重要依據(jù)，并為企業(yè)提升安全管理水平提供決策支持。六、考核周期與方式1.考核周期本考核周期為一年，按年度計(jì)劃執(zhí)行，每年進(jìn)行一次。2.考核方式考核將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考核、文件查閱、訪談等方式進(jìn)行，考核組將根據(jù)實(shí)際情況確定考核時(shí)間與方式，并提前通知被考核企業(yè)。七、改進(jìn)措施與監(jiān)督檢查1.改進(jìn)措施針對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施并制定計(jì)劃，跟蹤措施落實(shí)情況，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決和改進(jìn)措施的有效實(shí)施。2.監(jiān)督檢查對(duì)企業(yè)改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，在下一次考核前進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并追責(zé)，確保改進(jìn)措施得以落實(shí)和問(wèn)題得到徹底解決。八、總結(jié)本考核細(xì)則旨在全面評(píng)估企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)管理水平的提升與工作實(shí)效的改進(jìn)，為公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。公司安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則（二）一、總則1.為確保公司安全生產(chǎn)管理工作的有效實(shí)施，提升全體員工的安全意識(shí)與責(zé)任感，特制定本考核細(xì)則。2.本細(xì)則適用于公司全體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，涵蓋子公司及分支機(jī)構(gòu)。3.本細(xì)則旨在通過(guò)科學(xué)、客觀、公正的考核方式，評(píng)估各單位安全生產(chǎn)管理水平，并為其提供改進(jìn)建議。二、考核內(nèi)容1.安全組織架構(gòu)與人員配置是否構(gòu)建完善的安全組織架構(gòu)，明確安全管理人員的職責(zé)與權(quán)限。是否依據(jù)相關(guān)規(guī)定配備足夠數(shù)量的安全管理人員，其工作經(jīng)驗(yàn)與技能是否符合崗位要求。2.安全管理制度的建立與執(zhí)行是否建立健全的安全管理制度，并向全體員工進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)。制度的執(zhí)行情況如何，是否存在未落實(shí)之處，是否已及時(shí)整改。3.事故隱患排查與整改是否建立有效的隱患排查制度，排查頻次是否符合規(guī)定。隱患排查結(jié)果如何，是否存在未整改情況，整改是否及時(shí)且有效。4.安全培訓(xùn)與教育是否建立全面的安全培訓(xùn)與教育制度，培訓(xùn)計(jì)劃是否合理。培訓(xùn)內(nèi)容與方式是否能滿足員工需求，培訓(xùn)效果如何。5.安全生產(chǎn)設(shè)施與裝備是否建立安全設(shè)施、裝備的購(gòu)置與維護(hù)制度。安全設(shè)施與裝備是否完好有效，是否定期進(jìn)行檢修與維護(hù)。6.應(yīng)急預(yù)案與演練是否制定健全的應(yīng)急預(yù)案，并向員工宣傳。應(yīng)急演練的頻次與效果如何，參與人員是否達(dá)標(biāo)，是否及時(shí)修正不足之處。7.安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲措施是否建立科學(xué)、客觀、公正的安全生產(chǎn)考核制度?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)懲措施是否公示，并及時(shí)執(zhí)行。三、考核方法1.單位自評(píng)各單位依據(jù)本考核細(xì)則內(nèi)容，自行進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作的自評(píng)，包括考核內(nèi)容執(zhí)行情況、存在問(wèn)題及整改情況等。自評(píng)結(jié)果需由單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后提交。2.考核人員實(shí)地考察公司成立考核組，組織考核人員對(duì)各單位進(jìn)行實(shí)地考察。實(shí)地考察包括查閱相關(guān)文件資料、現(xiàn)場(chǎng)走訪與觀察等方式，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行核查。四、考核結(jié)果1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般與不合格四個(gè)等級(jí)，并將結(jié)果通知被考核單位。2.考核結(jié)果將作為單位績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲的重