供應(yīng)商評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)制度（2篇）

供應(yīng)商評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)制度供應(yīng)商評(píng)估與復(fù)評(píng)機(jī)制乃企業(yè)為確保采購(gòu)活動(dòng)的穩(wěn)健性、持續(xù)性和可靠性而設(shè)立的管理政策。其核心目標(biāo)在于評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等多維度表現(xiàn)，以篩選并維護(hù)高水平的供應(yīng)商，同時(shí)推動(dòng)供應(yīng)鏈的優(yōu)化與協(xié)同。該機(jī)制通常涵蓋以下關(guān)鍵要素：1.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：建立明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括供應(yīng)商的質(zhì)量控制體系、技術(shù)實(shí)力、交貨效率、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、售后服務(wù)等多方面評(píng)價(jià)指標(biāo)。2.評(píng)估手段：運(yùn)用公正且合理的評(píng)估手段，如結(jié)合定性與定量分析，全面評(píng)估供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)，確保評(píng)價(jià)的客觀公正性。3.評(píng)估頻率：設(shè)定定期評(píng)估的時(shí)間間隔，如每年進(jìn)行一次評(píng)估，并可根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整評(píng)估周期。4.結(jié)果應(yīng)用：依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分類管理，如將表現(xiàn)出色的供應(yīng)商納入優(yōu)選名單，并提供相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與支持；對(duì)表現(xiàn)一般的供應(yīng)商或不合格供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)評(píng)或淘汰決策。5.復(fù)評(píng)程序：對(duì)未達(dá)標(biāo)或存在爭(zhēng)議的供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)評(píng)，要求其進(jìn)行改進(jìn)或提供額外證據(jù)以證明其能力與品質(zhì)。實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估與復(fù)評(píng)機(jī)制有助于提升企業(yè)的采購(gòu)管理效能，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)與可靠性。也能促進(jìn)供應(yīng)商的優(yōu)化升級(jí)與創(chuàng)新，構(gòu)建長(zhǎng)期共贏的合作關(guān)系。供應(yīng)商評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)制度（二）一、背景與目標(biāo)供應(yīng)商的評(píng)估與再評(píng)估是至關(guān)重要的管理活動(dòng)，其核心在于確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性，以保證產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)與可靠性。本制度旨在構(gòu)建一個(gè)有效的供應(yīng)商評(píng)估與再評(píng)估的架構(gòu)，以及相應(yīng)的程序和流程，確保供應(yīng)商的選擇與監(jiān)管基于客觀、公正和一致的標(biāo)準(zhǔn)。二、評(píng)估與再評(píng)估對(duì)象該制度的對(duì)象涵蓋公司當(dāng)前及潛在的業(yè)務(wù)合作伙伴，包括但不限于材料供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商及戰(zhàn)略伙伴。三、評(píng)估與再評(píng)估指標(biāo)評(píng)估與再評(píng)估將依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：1.產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量：涉及產(chǎn)品和服務(wù)的合格率、一致性、可靠性等。2.供貨能力：包括供貨的穩(wěn)定性、及時(shí)性、成本效益等因素。3.供應(yīng)商管理：評(píng)估供應(yīng)商的組織能力、管理體系及質(zhì)量控制能力。4.客戶服務(wù)：關(guān)注供應(yīng)商的響應(yīng)速度、問(wèn)題解決能力及合作態(tài)度。5.價(jià)格與成本：評(píng)價(jià)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格及成本的合理性和競(jìng)爭(zhēng)力。四、評(píng)估與再評(píng)估流程1.評(píng)估：a.評(píng)估周期：評(píng)估周期依據(jù)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)重要性和風(fēng)險(xiǎn)確定，通常為_(kāi)___個(gè)月。b.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：基于評(píng)估指標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。c.評(píng)估方法：采用定性與定量評(píng)估方法，具體依據(jù)實(shí)際情況確定。d.評(píng)估程序：收集評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，評(píng)估數(shù)據(jù)，確認(rèn)評(píng)估結(jié)果，反饋評(píng)估結(jié)果，并編制評(píng)價(jià)報(bào)告存檔。e.評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：將評(píng)估結(jié)果用于供應(yīng)商選擇、管理及契約管理，確保決策的公正性和客觀性。2.再評(píng)估：a.再評(píng)估觸發(fā)條件：如供應(yīng)商重大變動(dòng)、客戶投訴、不可抗力事件等。b.再評(píng)估程序：參照評(píng)估流程，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。c.再評(píng)估結(jié)果與措施：根據(jù)再評(píng)估結(jié)果制定改進(jìn)措施，并與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)商。五、評(píng)估與再評(píng)估的監(jiān)控與改進(jìn)1.監(jiān)控反饋：建立監(jiān)控反饋機(jī)制，定期檢查評(píng)估與再評(píng)估結(jié)果，并及時(shí)向相關(guān)部門和供應(yīng)商反饋。2.改進(jìn)措施：根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定并實(shí)施改進(jìn)措施，以提升供應(yīng)商的品質(zhì)和績(jī)效。3.持續(xù)優(yōu)化：建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷優(yōu)化評(píng)估與再評(píng)估制度，提高其有效性和執(zhí)行力。六、制度宣傳與培訓(xùn)1.宣傳：強(qiáng)調(diào)制度的重要性、目標(biāo)、流程和程序，確保員工理解和遵守。2.培訓(xùn)：提供關(guān)于評(píng)估和再評(píng)估方法、技巧和技術(shù)的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)能力。七、制度評(píng)估與審查1.評(píng)估：定期評(píng)估制度的執(zhí)行情況，包括評(píng)估和再評(píng)估的質(zhì)量和效果。2.審查：定期審