原料驗收管理制度（2篇）

原料驗收管理制度1.制度目標(biāo)：本規(guī)定旨在確保原料的質(zhì)量、安全及符合公司標(biāo)準，以防止不合格原料進入生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品品質(zhì)和市場聲譽。2.適用范圍：本制度適用于公司采購原料并進行現(xiàn)場驗收的所有環(huán)節(jié)。3.關(guān)聯(lián)人員：包括采購部門、質(zhì)量控制部門、驗收人員及倉儲人員。4.原料采購：a.采購人員應(yīng)依據(jù)公司需求選擇供應(yīng)商，并與之簽訂包含原料規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準、檢驗條款的合同。b.采購人員應(yīng)優(yōu)先考慮具有資質(zhì)和良好信譽的供應(yīng)商。c.采購人員需及時向質(zhì)量控制部門提供采購原料的詳細信息。5.原料驗收：a.驗收應(yīng)在供應(yīng)商交貨時進行，由驗收人員執(zhí)行。b.驗收人員應(yīng)按照公司驗收標(biāo)準對原料進行檢查，包括外觀、氣味、色澤、純度等。c.如發(fā)現(xiàn)不合格原料，驗收人員應(yīng)立即通知供應(yīng)商，按照公司規(guī)定進行退貨或替換。d.驗收人員應(yīng)詳細記錄驗收結(jié)果及相關(guān)信息，并報備質(zhì)量控制部門。6.原料倉儲：a.原料應(yīng)根據(jù)特性進行分類、分區(qū)存儲，以確保管理有序。b.原料需在倉庫內(nèi)設(shè)置明確標(biāo)識，便于識別和管理。c.倉儲人員應(yīng)定期檢查原料存儲條件及有效期，按要求記錄并處理。d.若發(fā)現(xiàn)異常原料，倉儲人員應(yīng)立即通知質(zhì)量控制部門，按照公司規(guī)定執(zhí)行。7.監(jiān)督與評估：a.質(zhì)量控制部門需定期對原料驗收和倉儲進行監(jiān)督和評估。b.如發(fā)現(xiàn)問題，質(zhì)量控制部門應(yīng)及時采取糾正措施，對相關(guān)人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)。c.質(zhì)量控制部門應(yīng)與采購部門、供應(yīng)商保持溝通，共同解決問題。8.處罰措施：a.若供應(yīng)商提供的原料在驗收后被認定為不合格，供應(yīng)商需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，按照合同條款處理。b.若驗收人員存在故意或重大失誤導(dǎo)致不合格原料進入生產(chǎn)，將根據(jù)公司規(guī)定進行紀律處分。9.審核與修訂：a.公司應(yīng)定期審核原料驗收管理制度，以確保其有效性和適用性。b.如有需要，公司將及時修訂和更新制度，并通知相關(guān)人員執(zhí)行。原料驗收管理制度（二）一、制度目標(biāo)本制度旨在確保所有采購原料的質(zhì)量符合公司標(biāo)準，以減少生產(chǎn)中的質(zhì)量損失和風(fēng)險，增強產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性及客戶滿意度。二、適用范圍本準則適用于公司采購的所有原料。三、管理規(guī)范1.驗收前準備a.質(zhì)量控制團隊需制定驗收計劃，并獲得相關(guān)部門的批準。b.確保驗收設(shè)備和工具的準備工作。c.確保驗收人員具備必要的技術(shù)知識和能力。2.驗收流程a.在接收原料時，質(zhì)量控制人員需出示工作證件，與供應(yīng)商核實身份，并核對貨物數(shù)量。b.根據(jù)既定的檢驗方案，對原料進行外觀檢查、物理性能測試和化學(xué)成分分析等檢驗。c.如原料不符合標(biāo)準，質(zhì)量控制人員應(yīng)立即通知采購部門，拒絕接收。d.認真記錄驗收過程，包括原料批號、供應(yīng)商信息及檢驗結(jié)果等。3.驗收依據(jù)a.原料驗收依據(jù)應(yīng)包括公司標(biāo)準、技術(shù)規(guī)范及合同要求。b.質(zhì)量控制人員需理解原料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，據(jù)此設(shè)定不同的驗收標(biāo)準。4.驗收結(jié)果處理a.驗收合格的原料，質(zhì)量控制人員應(yīng)及時將記錄轉(zhuǎn)交采購部門，并妥善存儲。b.不合格原料，需立即通知供應(yīng)商，要求整改或退回，并隔離標(biāo)識，防止誤用。c.如因不合格原料導(dǎo)致?lián)p失或風(fēng)險，質(zhì)量控制人員應(yīng)及時通報相關(guān)部門，協(xié)助制定問題解決方案。五、培訓(xùn)與考核公司應(yīng)定期對相關(guān)人員進行原料驗收培訓(xùn)，確保其掌握流程和技能。通過定期考核評估其工作表現(xiàn)，并提供必要的改進措施。六、制度宣傳與監(jiān)督公司需通過內(nèi)部通知、培訓(xùn)會議等方式，確保所有員工了解并遵守本制度。對違規(guī)行為進行監(jiān)督，并采取相應(yīng)糾正和懲罰措施。七、制度評估與優(yōu)化公司應(yīng)定期評估制度執(zhí)行情況，根據(jù)需要進行改進。在評估過程中，應(yīng)收集各部門和員工的反饋，以提升制度的效力和適應(yīng)性。八、其他條款本制度自發(fā)布之日起生效，公司對此制度具有最終解釋權(quán)。