2024英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器

（即OKR（Objective）（KeyResults1OKR（2）（3）（4）團隊在促成組織成功中的價值。OKR必須被設(shè)計用于最大化協(xié)作OKR精力聚焦：OKR不是，也不應(yīng)被當(dāng)成是一張待完成的任務(wù)清單。OKR的主要目的是用于識別最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并通過量化的關(guān)給出的建議，相信OKR（objective，（keyresultsKR公司層面OKR團隊層面OKR員工層面OKR你為什么要實施OKR？當(dāng)你準(zhǔn)備實施OKR時，你需要回答的第一個問題很簡單：“我們?yōu)槭裁匆褂肙KR？為什么現(xiàn)在要使用頭的工作擱置一邊，不會投入必要的承諾幫助成功實施OKR變革家就對OKR如何才能和公司本已復(fù)雜的績效管理流程相適配感到困惑。員工大聲質(zhì)疑OKR到底是增加了一層復(fù)雜度，還是真的能OR對公司整體目標(biāo)和戰(zhàn)略的認識。前文已提及，絕大部分員工都不還有一項研究也做過類似分析。在這項研究中，研究人員發(fā)現(xiàn)，1%的員工甚至無法說出領(lǐng)導(dǎo)者所識別出的三個關(guān)鍵目標(biāo)中的哪8的目標(biāo)大相徑庭。這個研究表明，你離公司最高層越遠，你對公司愿景的感知和理解就越差。如果目標(biāo)感不強，那么承諾感自然也不會太強。只有約半數(shù)的反饋者聲稱他們對目標(biāo)充滿激情，也即意味著，還有近一半的員工只是機械地在做事，驅(qū)動力和敬業(yè)OR高管支持：OKR實施過程中至關(guān)重要的一環(huán)。如果沒有高管的支在哪個層面實施工具將會被提供給他們以支撐變革。這點和我們在前面提到的“高管支持”和“為什么要實施OKR”是一致的。OKR2030買到DVD6).原始材料：如果你是一家石油公司，你所銷我們銷售什么?標(biāo)描述想象成是目標(biāo)為什么要存在的理由說明，就像是給CEO一KRKR節(jié)的做法一樣，在下文中給出制定KROKR（theProgressPrinciple大程度上影響他們的感受和表現(xiàn)。這個發(fā)現(xiàn)對你的KR有重大影KRKR因此，我們建議你仔細考慮每個KR可能會對人們行為產(chǎn)生的影烊，他們便在晚上11：00~12：00間不再事先準(zhǔn)備任何食物，直KR25KR。KRKR，并KRKRKR的達成負責(zé)的唯一責(zé)任人，而是被指定來作為該KR的信息匯聚KRKR1.00.7150.70.3OKROKROKR期開展，于是武斷地認為OKR不適合他們。讓我們來讀一段約還要不斷地去刷新那些季度OKR！重要的時候更是如此。KRKR可能某些情況下確實需要變更OKR。本書作者之一曾在颶風(fēng)“桑OKR（OKR是如此OKROKROKR到這一點，這個過程可以用一個十分方便的首字母組合詞匯聯(lián)結(jié)OKR以驅(qū)動戰(zhàn)略達成。如何闡明員工工作對公司整體戰(zhàn)略的影響呢？最好的方法就是在組織內(nèi)自上而下地聯(lián)結(jié)OKR。這里的OKROKROKR如何聯(lián)結(jié)OKR知識復(fù)習(xí)：這個時候我們希望你已經(jīng)為整個公司準(zhǔn)備好了豐OKR解到位，以便起草他們自己的OKR。發(fā)表OKR：給每個團隊大約10分鐘的時間讓他們分享本團隊的他們自己的OKR。OKROKROKROKR上層團隊所有的OKR覆蓋了你最重要的Objective。例如，如果公司層面確立了一個有任何一個OKR結(jié)的OKROKROKR遵從任何你已經(jīng)建立的規(guī)則：例如，如果你已經(jīng)要求OKR的數(shù)量OKR周例會，對此，有兩點考慮：13）OKROKR重點是什么？要做哪些事才能讓OKR的達成更進一步？正如上面更好地達成OKR·狀態(tài)確認OKR他一些需要引起關(guān)注的問題，導(dǎo)致你可能需要中途刷新OKR。這種廣泛公示和分享結(jié)果的做法，實際上是OKR方法的另外一個標(biāo)一致時的巨大價值。季度評估會議需要關(guān)注的第2個主要內(nèi)容是“怎么做到這個程度的”，它要弄清楚是什么最終促成了OKROKR制定OKR但因為我們曾無數(shù)次親眼目睹了OKR項目在沒有令人信服的理10OKROKR們當(dāng)前業(yè)務(wù)的合適工具。沒有一個清晰的理由支持，OKR最高層級組織的OKR提供OKR管理人員從一開始就能神奇地知道如何制定一個好的OKR那樣。也效地、深思熟慮地、戰(zhàn)略性地去制定出自己的OKR。80OKROKRObjectiveKROKR來看也不會帶來可持續(xù)的成功。制定OKR5）Objective我們把這作為制定OKROKR避免所有OKROKRKR的Objective。這在一些特殊場合下可能是合適的，但在大多數(shù)情況解決KRKR可能就意味著你需要重新考慮這條KR