基本建設項目管理制度模版（3篇）

基本建設項目管理制度模版第一部分：項目管理概述1.1項目管理的定義及宗旨項目管理乃一種管理方式，通過合理規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制，以實現(xiàn)項目目標。其宗旨在于有效控制項目的時間、質(zhì)量、成本及范圍，確保項目的順利實施及最終交付。1.2項目管理的基本原則1)統(tǒng)一領(lǐng)導：確立項目經(jīng)理的領(lǐng)導地位及項目組織結(jié)構(gòu)。2)目標導向：明確項目目標及階段性目標，以達成預期效果。3)組織協(xié)調(diào)：合理分配項目資源，確保各項工作有序進行。4)風險管理：及時識別并評估項目風險，采取相應措施進行管理。5)過程控制：制定合理的項目計劃及進度安排，確保項目按預定計劃推進。6)資金控制：進行項目資源預算及成本控制，確保項目的經(jīng)濟效益。1.3項目管理的主要內(nèi)容1)項目立項：明確項目目標、范圍及所需資源。2)項目計劃：制定項目進度計劃及資源計劃。3)項目組織：明確項目組織結(jié)構(gòu)及團隊成員職責。4)項目執(zhí)行：依據(jù)項目計劃開展工作，協(xié)調(diào)各方面資源。5)項目控制：監(jiān)控項目進度、質(zhì)量和成本，及時調(diào)整措施。6)項目收尾：總結(jié)項目經(jīng)驗，進行項目驗收及結(jié)算。第二部分：項目立項2.1項目立項的流程1)提出項目申請：項目發(fā)起人向上級主管部門提出項目申請。2)項目可行性研究：對項目進行可行性研究，評估項目風險及收益。3)編制立項報告：制定項目立項報告，經(jīng)主管部門審核后上報。4)審批立項：上級主管部門對項目立項報告進行審批。5)下達項目任務書：上級主管部門下達項目任務書，明確項目目標及任務。2.2項目立項的內(nèi)容1)項目名稱及編號2)項目背景及目標3)項目范圍及任務4)項目經(jīng)費及資源5)項目組織及管理第三部分：項目計劃3.1項目計劃的制定1)項目目標及需求分析：明確項目目標及需求，形成需求文檔。2)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的制定：將項目分解為可管理的工作包。3)項目進度計劃的制定：確定工作包的順序、持續(xù)時間及里程碑。4)項目資源計劃的制定：確定所需資源的類型及數(shù)量。5)項目質(zhì)量計劃的制定：定義項目質(zhì)量標準及驗收標準。6)風險管理計劃的制定：對項目風險進行評估及應對策略的制定。3.2項目計劃的調(diào)整及控制1)定期項目進度會議：定期召開項目進度會議，跟蹤項目進展情況。2)項目進度報告：定期向上級主管部門提交項目進度報告。3)項目進度控制：根據(jù)項目進展情況，調(diào)整項目計劃及資源分配。第四部分：項目組織4.1項目組織結(jié)構(gòu)1)項目經(jīng)理：負責項目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)及管理。2)項目團隊：根據(jù)項目需求，組建相應的專業(yè)團隊。3)項目委員會：負責決策及解決項目問題的高層次機構(gòu)。4.2項目團隊的管理1)團隊成員職責分配：明確團隊成員的工作職責及目標。2)團隊溝通及協(xié)作：促進團隊成員之間的溝通及協(xié)作。第五部分：項目執(zhí)行5.1項目的啟動及實施1)項目啟動會議：召開項目啟動會議，明確項目目標及計劃。2)工作任務分配：將項目任務分配給相應的團隊成員。3)項目資源調(diào)配：合理調(diào)配項目所需的各種資源。5.2項目執(zhí)行的控制1)成本控制：監(jiān)控項目的成本支出，確保項目在預算范圍內(nèi)。2)質(zhì)量控制：進行項目質(zhì)量檢查及驗收，確保項目符合質(zhì)量標準。3)風險控制：監(jiān)控項目的風險狀況，及時采取措施應對風險。第六部分：項目收尾6.1項目驗收及總結(jié)1)項目驗收：對項目成果進行驗收，確保項目符合要求。6.2項目結(jié)算及歸檔1)項目結(jié)算：對項目經(jīng)費進行結(jié)算，核算項目收支情況。2)項目檔案歸檔：將項目相關(guān)文件進行整理及歸檔。結(jié)語本文提供了一份基礎建設項目管理制度模板，涵蓋了項目管理的概述、立項、計劃、組織、執(zhí)行及收尾等方面的內(nèi)容。遵循這些制度，能夠有效地管理項目，確保項目的順利實施及最終交付。對于需要建立項目管理制度的企業(yè)及組織而言，該模板可作為參考及起草依據(jù)。基本建設項目管理制度模版（二）一、項目立項管理制度1.1項目立項之目的及原則1.2項目立項流程及其程序1.3項目立項申請表之內(nèi)容及填寫規(guī)范1.4項目立項審批之責任與權(quán)限1.5項目立項評審委員會之構(gòu)成及職責二、項目管理組織之建立及職責分配2.1項目管理組織之架構(gòu)及職責2.2項目管理組織之人員配置及崗位設置2.3項目管理組織之運作機制及工作流程2.4項目管理組織之溝通與協(xié)調(diào)機制三、項目計劃及控制制度3.1項目計劃編制之原則與方法3.2項目進度計劃及里程碑之設定3.3項目資源計劃及風險管理3.4項目控制之指標與方法3.5項目變更管理及審批流程四、項目實施及驗收制度4.1項目實施之監(jiān)督與控制4.2項目質(zhì)量控制及驗收標準4.3項目完工報告及驗收手續(xù)4.4項目驗收之程序與方法4.5項目驗收之記錄與歸檔要求五、項目總結(jié)與評估制度5.1項目總結(jié)報告之編制及內(nèi)容要求5.2項目成果評估之方法與標準5.3項目經(jīng)驗總結(jié)及資料歸檔5.4項目改進及優(yōu)化之措施六、項目管理之責任與監(jiān)督6.1項目經(jīng)理之責任與權(quán)限6.2項目管理人員之考核與獎懲機制6.3項目管理之內(nèi)部審核與外部評估6.4項目管理之監(jiān)督與制度更新以上所述為基本建設項目管理制度之框架，具體制度需依據(jù)企業(yè)實際情況進行適當調(diào)整與完善?；窘ㄔO項目管理制度模版（三）第一章總則第一條為規(guī)范基本建設項目的管理，確保項目的順利進行和高效完成，特制定本制度。第二條本制度適用于國家、地方在基本建設領(lǐng)域?qū)嵤┑母黝愴椖抗芾怼５谌龡l基本建設項目管理應遵循法律法規(guī)、政策規(guī)定以及相關(guān)管理制度，并依據(jù)項目的特點和需求，采取適當?shù)墓芾泶胧?。第四條項目管理的目標是保證項目按時按質(zhì)量完成，實現(xiàn)投資效益最大化。第二章項目立項第五條項目立項應符合國家、地方的規(guī)劃和政策要求，并經(jīng)過相關(guān)管理部門的批準。第六條項目立項應考慮項目的可行性、風險評估、投資預算和資金來源等因素，并做出合理的決策。第七條項目立項應編制項目可行性研究報告、項目預算和投資計劃等文件，并報相關(guān)管理部門備案。第八條項目立項后，應組織項目組進行前期工作，包括項目策劃、設計、招投標等。第三章項目實施第九條項目實施應按照項目計劃和合同要求進行，確保工期和質(zhì)量的達標。第十條項目實施應建立科學的管理體制，明確各層級的職責和權(quán)限。第十一條項目實施過程中應按照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定進行資金管理、工程招投標、工程監(jiān)理等環(huán)節(jié)，確保公平、公正、公開。第十二條項目實施應建立健全的風險管理機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施中出現(xiàn)的問題。第四章項目驗收第十三條項目實施完成后，應按照相關(guān)規(guī)定進行項目驗收。第十四條項目驗收應根據(jù)項目的實際情況，進行工程質(zhì)量、使用功能、環(huán)境保護等方面的評審。第十五條項目驗收通過后，應進行項目竣工手續(xù)的辦理，并編制項目總結(jié)報告。第十六條項目驗收不合格的，應及時進行整改，并重新進行驗收。第十七條項目驗收合格后，項目管理部門應及時進行驗收結(jié)算，確保項目的投資效益。第五章項目管理監(jiān)督第十八條項目管理部門應定期對項目進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。第十九條