《盾構(gòu)施工設(shè)備管理》課件-第七章 備件管理

第七章備件管理7.1備件管理概述7.2備件的技術(shù)管理7.3備件的計(jì)劃管理7.4備件的庫(kù)存管理7.5備件的經(jīng)濟(jì)管理7.6備件管理的現(xiàn)代化7.1備件管理概述

一、備件及備件管理在設(shè)備維修工作中，為了恢復(fù)設(shè)備的性能和精度，需要用新制的或修復(fù)的零部件來(lái)更換磨損的舊件，通常把這種新制的或修復(fù)的零部件稱為配件，為了縮短修理停歇時(shí)間，減少經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)某些形狀復(fù)雜、要求高、加工困難、生產(chǎn)（或訂購(gòu)）周期長(zhǎng)的配件，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)預(yù)先儲(chǔ)備一定數(shù)量，這種配件成為備品，總稱為備品配件，簡(jiǎn)稱備件。備件管理是指?jìng)浼挠?jì)劃、生產(chǎn)、訂貨、供應(yīng)、儲(chǔ)備的組織與管理，它是設(shè)備維修資源管理的主要內(nèi)容。備件管理是維修活動(dòng)的重要組成部分，只有科學(xué)合理的儲(chǔ)備與供應(yīng)備件，才能使設(shè)備的維修任務(wù)完成的既經(jīng)濟(jì)又能保證進(jìn)度，否則，如果備件儲(chǔ)備過(guò)多，會(huì)造成積壓，增加庫(kù)房面積增加，增加保管費(fèi)用，影響企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，增加產(chǎn)品成本；儲(chǔ)備過(guò)少，就會(huì)影響備件及時(shí)供應(yīng)，妨礙設(shè)備的修理進(jìn)度，延長(zhǎng)停歇時(shí)間，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益造成損失。因此，做到合理儲(chǔ)備，乃是備件管理工作要研究的主要課題。

二、備件的范圍1.所有的維修用配套產(chǎn)品，如滾動(dòng)軸承、傳動(dòng)帶、鏈條、繼電器、低壓電器開(kāi)關(guān)，熱元件，皮碗油封等；2.設(shè)備結(jié)構(gòu)中傳遞主要負(fù)荷、負(fù)荷較重、結(jié)構(gòu)又較薄弱的零件；3.保持設(shè)備精度的主要運(yùn)動(dòng)件；4.特殊、稀有、精密設(shè)備的一切更換件；5.因設(shè)備結(jié)構(gòu)不良而產(chǎn)生不正常損壞或經(jīng)常發(fā)生事故的零件；6.設(shè)備或備件本身因受熱、受壓、受沖擊、受摩擦、受交變載荷而易損壞的一切零部件。7.1備件管理概述

三、配件的分類(lèi)備件的分類(lèi)方法很多，下面主要介紹五種常用的分類(lèi)方法。1.按備件的精度和制造工藝的復(fù)雜程度分類(lèi)⑴關(guān)鍵件通常是指原機(jī)械部規(guī)定的7類(lèi)關(guān)鍵件，即精密主軸（或鏜桿、鉆桿，鏡面軸）、螺旋錐齒輪、I級(jí)精度（近似新6級(jí)精度）以上的齒輪、絲杠、精密蝸輪副、精密內(nèi)圓磨具、2mm或2m以上的長(zhǎng)絲杠等。⑵一般件除上述七類(lèi)關(guān)鍵件以外的其他機(jī)械備件。2.按備件傳遞的能量分類(lèi)⑴機(jī)械備件通常指在設(shè)備中通過(guò)機(jī)械傳動(dòng)傳遞能量的備件。⑵電器配件通常指在設(shè)備中通過(guò)電器傳遞能量的備件，如電動(dòng)機(jī)、電器、電子元件的。3.按備件的來(lái)源分類(lèi)⑴自制備件通常指企業(yè)自行加工制造的專(zhuān)用零件。⑵外購(gòu)備件通常指設(shè)備制造廠生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品零件，這些產(chǎn)品均有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或有具體的型號(hào)規(guī)格，有廣泛的通用性。這些備件通常由設(shè)備制造廠和專(zhuān)門(mén)的備件制造廠生產(chǎn)和供應(yīng)。7.1備件管理概述

4.按備件的制造材料分⑴金屬件通常只用黑色和有色金屬材料制造的備件。⑵非金屬件通常只用非金屬材料制造的備件。5.按零件使用特性（或在庫(kù)存時(shí)間）分類(lèi)⑴常備件指使用頻率高的、設(shè)備停機(jī)損失大的、單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常保持一定儲(chǔ)備量的零件，如易損件、消耗量大的配套零件、關(guān)鍵設(shè)備的保險(xiǎn)儲(chǔ)備件等。⑵非常備件指使用頻率低、停機(jī)損失小和單價(jià)昂貴的零件。7.1備件管理概述

四、備件管理的目標(biāo)和任務(wù)1.備件管理的目標(biāo)備件管理的目標(biāo)是在保障提供設(shè)備維修需要的備件，提高設(shè)備的使用可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性的前提下，盡量減少備件資金，也就是要求做到以下四點(diǎn)：⑴把設(shè)備計(jì)劃修理的停歇時(shí)間和修理費(fèi)用減少到最低程度；⑵把備件突發(fā)故障所造成的生產(chǎn)停工損失，減少到最低程度；⑶把備件儲(chǔ)備壓縮到合理供應(yīng)的最低水平；⑷把備件的采購(gòu)、制造和保管費(fèi)用壓縮到最低水平。7.1備件管理概述

2.備件管理的主要任務(wù)⑴及時(shí)供應(yīng)維修人員所需的合格備件。為此，必須建立相應(yīng)的備件管理機(jī)構(gòu)和必要的設(shè)施，科學(xué)合理地確定備件的儲(chǔ)備形式、品種和定額，做好保管供應(yīng)工作；⑵重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備的備件供應(yīng)工作，保障其正常運(yùn)行，盡量減少停機(jī)損失；⑶做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理人員和維修人員要經(jīng)常收集備件使用中的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息，及時(shí)反饋給備件技術(shù)人員，以便改進(jìn)備件的使用性能；⑷在保證備件供應(yīng)的前提下，盡量減少備件的儲(chǔ)備資金。影響備件管理成本的因素有：備件資金占有率、庫(kù)房占有面積、管理人員數(shù)量、備件制造采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格、庫(kù)存損失等，因此，應(yīng)努力做好備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)、保管等工作，壓縮儲(chǔ)備資金，降低備件管理成本。7.1備件管理概述

五、備件管理的工作內(nèi)容備件所涉及的范圍廣、品種多，制造、供應(yīng)以及使用的周期差別大。所以備件管理工作是以技術(shù)管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效果為目標(biāo)的管理，其內(nèi)容按性質(zhì)可劃分如下：⑴備件的技術(shù)管理⑵備件的計(jì)劃管理⑶備件的庫(kù)存控制⑷備件的經(jīng)濟(jì)管理⑸備件庫(kù)房管理7.1備件管理概述7.2備件的技術(shù)管理一、備件的儲(chǔ)備原則1.使用期限不超過(guò)設(shè)備修理間隔期的全部易損零件；2.使用期限大于修理間隔期，但同類(lèi)型設(shè)備多的零件；3.生產(chǎn)周期長(zhǎng)的大型、復(fù)雜的鍛、鑄零件（如帶花鍵孔的齒輪、錘桿、錘頭等）；4.需外廠協(xié)作制造的零件和需外購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)件（如V帶、鏈條、滾動(dòng)軸承、電器元件以及需向外訂貨的配件、成品件等）；5.重、專(zhuān)、精、動(dòng)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的重要配件。

二、備件的儲(chǔ)備形式1.按備件的管理體制分類(lèi)可分為集中儲(chǔ)備和分散儲(chǔ)備兩種形式。

集中儲(chǔ)備是按行業(yè)或地區(qū)組建備件總庫(kù)，對(duì)于本行業(yè)和本地區(qū)各企業(yè)的通用備件，集中統(tǒng)一有計(jì)劃的進(jìn)行儲(chǔ)備，其優(yōu)點(diǎn)是可以大幅度加快備件儲(chǔ)備資金的周轉(zhuǎn)，降低備件儲(chǔ)備所占用的資金。但如果組織管理不善，可能出現(xiàn)不能及時(shí)有效地提供企業(yè)所需的備件，影響生產(chǎn)。

分散儲(chǔ)備是各企業(yè)根據(jù)設(shè)備磨損情況和維修需要，分別各自設(shè)立備件庫(kù)，自行組織備件儲(chǔ)備。7.2備件的技術(shù)管理2.按備件的作用分類(lèi)可分為經(jīng)常儲(chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備和特準(zhǔn)儲(chǔ)備三種形式。經(jīng)常儲(chǔ)備，又稱周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備。它是為保證企業(yè)設(shè)備日常維護(hù)而建立的備件儲(chǔ)備，是為滿足前后兩批備件進(jìn)廠間隔期內(nèi)的維修需要的。設(shè)備的經(jīng)常儲(chǔ)備是流動(dòng)、變化的，經(jīng)常從最大儲(chǔ)備量逐漸降低到最小儲(chǔ)備量，是企業(yè)備件儲(chǔ)備中的可變部分。保險(xiǎn)儲(chǔ)備（又稱安全裕量）是為了在備件供應(yīng)過(guò)程中，防止因發(fā)生運(yùn)輸延誤、交貨拖欠、或收不到合格備件需要退換，以及維修需要用量猛增等情況，致使企業(yè)的經(jīng)常儲(chǔ)備中斷、生產(chǎn)陷于停動(dòng)，從而建立的可供若干天維修需要的備件儲(chǔ)備。它在正常情況下不動(dòng)用，是企業(yè)備件儲(chǔ)備中的不變部分。特準(zhǔn)儲(chǔ)備，它是指在某一計(jì)劃期內(nèi)超過(guò)正常維修需要的某些特殊、專(zhuān)用、稀有精密備件以及一些重大科研、試驗(yàn)項(xiàng)目需用的備件，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后建立的儲(chǔ)備。7.2備件的技術(shù)管理3.按備件的儲(chǔ)備形態(tài)分類(lèi)⑴成品儲(chǔ)備在設(shè)備的任何一種修理類(lèi)別中，有絕大一部分備件要保持原有的精度和尺度，在安裝時(shí)不需要再進(jìn)行任何加工的零件，可采用成品儲(chǔ)備的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。⑵半成品儲(chǔ)備有些零件須留有一定的修配余量，以便在設(shè)備修理時(shí)進(jìn)行修配或作尺寸鏈的補(bǔ)償。對(duì)這些零件來(lái)說(shuō)，可采用半成品儲(chǔ)備的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。⑶毛坯儲(chǔ)備對(duì)某些機(jī)加工工作量不大的以及難以決定加工尺寸的鑄鍛件和特殊材料的零件，可采用毛坯儲(chǔ)備的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。⑷成對(duì)（成套）儲(chǔ)備為了保證備件的傳動(dòng)精度和配合精度，有些備件必須成對(duì)（成套）制造和成對(duì)（成套）使用，對(duì)這些零件來(lái)說(shuō)，宜采用成對(duì)（成套）儲(chǔ)備的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。⑸部件儲(chǔ)備對(duì)于生產(chǎn)線（流水線、自動(dòng)線）上的關(guān)鍵設(shè)備的主要部件，或制造工藝復(fù)雜、精度要求高、修理時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)備停機(jī)修理綜合損失大的部件，以及擁有量很多的通用標(biāo)準(zhǔn)部件，可采用部件儲(chǔ)備的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。7.2備件的技術(shù)管理三、備件的儲(chǔ)備定額1.備件儲(chǔ)備定額的構(gòu)成2.預(yù)測(cè)備件消耗量3.備件儲(chǔ)備定額的確定7.2備件的技術(shù)管理一、備件計(jì)劃的分類(lèi)1.按備件的來(lái)源分類(lèi)一般可分為以下兩類(lèi)：①自制備件生產(chǎn)計(jì)劃包括產(chǎn)品、半成品計(jì)劃，鑄鍛件毛坯計(jì)劃、修復(fù)件計(jì)劃等；②外購(gòu)備件采購(gòu)計(jì)劃其中也可分為國(guó)內(nèi)備件采購(gòu)計(jì)劃與國(guó)外備件采購(gòu)計(jì)劃兩部分。2.按備件的計(jì)劃時(shí)間分類(lèi)可分為年度備件生產(chǎn)計(jì)劃、季度備件生產(chǎn)計(jì)劃和月度備件生產(chǎn)計(jì)劃。2、7.3備件的計(jì)劃管理二、編制備件計(jì)劃的依據(jù)1.年度設(shè)備修理需要的零件以年度設(shè)備修理計(jì)劃和修前編制的更換件明細(xì)表為依據(jù)，由承維修部門(mén)提前3-6個(gè)月提出申請(qǐng)計(jì)劃。2.各類(lèi)零件統(tǒng)計(jì)匯總表。3.定期維護(hù)和日常維護(hù)用備件4.本企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃及機(jī)修車(chē)間、備件生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)能力、材料供應(yīng)等情況分析。5.本企業(yè)備件歷史消耗記錄和設(shè)備開(kāi)動(dòng)率。6.臨時(shí)補(bǔ)缺件7.本地區(qū)備件生產(chǎn)、協(xié)作供應(yīng)情況。7.3備件的計(jì)劃管理三、備件生產(chǎn)的組織程序1.備件管理員根據(jù)年、季、月度備件生產(chǎn)計(jì)劃與備件技術(shù)員進(jìn)行備件圖樣、材料、毛坯及有關(guān)資料的準(zhǔn)備；2.備件技術(shù)員（或設(shè)計(jì)組）根據(jù)已有的備件圖冊(cè)提供備件生產(chǎn)圖樣（如沒(méi)有備件圖冊(cè)應(yīng)及時(shí)測(cè)繪制圖，審核歸入備件圖冊(cè)），并編制出加工工藝卡片一式兩份，一份交備件管理員，一份留存。工藝卡中應(yīng)規(guī)定零件的生產(chǎn)工藝、工藝要求、工時(shí)定額等；3.備件管理員接工藝卡后，將圖樣，工藝卡，材料領(lǐng)用單交機(jī)修車(chē)間調(diào)度員，便于及時(shí)組織生產(chǎn)；4.對(duì)于本單位無(wú)能力加工的工序，由備件外協(xié)員迅速落實(shí)外協(xié)加工；5.各道工序加工完畢后，經(jīng)檢驗(yàn)員和備件技術(shù)員共同驗(yàn)收，合格后開(kāi)備件入庫(kù)單并送交備件庫(kù)。

7.3備件的計(jì)劃管理

一、備件庫(kù)的建立

為適應(yīng)備件管理工作的要求，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的原值建立備件庫(kù)。一般要求原則100萬(wàn)以上（不含100萬(wàn)）企業(yè)。應(yīng)單獨(dú)建立備件庫(kù)，在設(shè)備管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下做好對(duì)備件的儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)用等工作。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備原值在100萬(wàn)以下的單位，可不單獨(dú)建立備件庫(kù)，由廠倉(cāng)庫(kù)兼管，但備件的存放、賬卡必須分開(kāi)，同時(shí)應(yīng)按期將各類(lèi)備件的儲(chǔ)備量、領(lǐng)用數(shù)上報(bào)設(shè)備管理部門(mén)。

二、備件庫(kù)的管理1.對(duì)備件庫(kù)的要求⑴備件庫(kù)應(yīng)符合一般倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)要求，做到干燥、通風(fēng)、明亮、無(wú)塵、無(wú)腐蝕氣體，有防汛、防火、防盜設(shè)施的；⑵備件庫(kù)的面積，應(yīng)根據(jù)各企業(yè)對(duì)備件范圍的劃分和管理形式自定，一般按每個(gè)設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)0.01～0.04m2范圍參考選擇；⑶備件庫(kù)除配備辦公桌、資料柜、貨架、吊架外，還應(yīng)配備簡(jiǎn)單的檢驗(yàn)工具、拆箱工具、去污防銹材料和涂油設(shè)施、手推車(chē)等運(yùn)輸工具。7.4備件的庫(kù)存管理2.備件的分級(jí)管理根據(jù)企業(yè)的大小和備件的特性，備件可集中管理，也可分級(jí)管理。分級(jí)管理的范圍和方法，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，本著便于領(lǐng)用和資金核算的原則，由于備件管理員與車(chē)間機(jī)械員商量，制定兩級(jí)管理的方法、儲(chǔ)備品種、領(lǐng)用手續(xù)等細(xì)則，報(bào)設(shè)備科長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。但無(wú)論是集中管理還是分級(jí)管理，都必須由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，以便合理儲(chǔ)備、保管，避免積壓，加速資金周轉(zhuǎn)。7.4備件的庫(kù)存管理3.備件入庫(kù)和保管⑴有申請(qǐng)計(jì)劃并已被列入備件生產(chǎn)計(jì)劃的備降方能入庫(kù)。計(jì)劃外的零件須經(jīng)設(shè)備科長(zhǎng)和備件管理員批準(zhǔn)方能入庫(kù)；⑵自制備件必須有檢驗(yàn)員按圖樣規(guī)定的技術(shù)要求檢驗(yàn)合格后填寫(xiě)入庫(kù)單入庫(kù)[外購(gòu)件必須附有合格證并經(jīng)入庫(kù)前復(fù)驗(yàn)，填寫(xiě)入庫(kù)單后入庫(kù)；⑶備件入庫(kù)后應(yīng)登記入賬，涂油防銹，掛上標(biāo)簽，并按設(shè)備屬性、型號(hào)、分類(lèi)存放，從便于查找；⑷入庫(kù)備件必須保管好，維護(hù)好，入庫(kù)的備件應(yīng)根據(jù)備件的特點(diǎn)進(jìn)行存放，對(duì)細(xì)長(zhǎng)軸類(lèi)備件應(yīng)垂直懸掛，一般備件也不要堆放過(guò)高，以免零件壓裂或產(chǎn)生磕碰、變形等。⑸備件管理工作要做到三清、兩整齊、三一致、四定位，定期盤(pán)點(diǎn)，定期清洗維護(hù)好。做好霉雨季節(jié)的防潮工作，防止被強(qiáng)銹蝕。7.4備件的庫(kù)存管理4.備件的領(lǐng)用⑴備件領(lǐng)用一律實(shí)行以舊換新，由領(lǐng)用人[對(duì)嗎]填寫(xiě)領(lǐng)用單，注明用途，名稱，數(shù)量，以便對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，按各廠規(guī)定執(zhí)行領(lǐng)用的審批手續(xù)；⑵對(duì)大、中修中需要預(yù)先領(lǐng)用的備件，應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的備件更換清單領(lǐng)用，在大、中修結(jié)束時(shí)一次性結(jié)算，并將所有舊料如數(shù)交庫(kù)；⑶支援外廠的備件需經(jīng)過(guò)設(shè)備科長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可辦理出庫(kù)手續(xù)。7.4備件的庫(kù)存管理2.2設(shè)備使用期的日常管理四、設(shè)備的租賃租賃公司，將購(gòu)入的設(shè)備租給企業(yè)，使用設(shè)備的企業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)備的選擇、維護(hù)、修理；并可邊生產(chǎn)，邊產(chǎn)生利潤(rùn)，邊付租金，這是解決開(kāi)工初期籌集資金困難，提高資金利用率的措施。1、設(shè)備的租賃有兩種形式：一種是設(shè)備使用單位之間由于生產(chǎn)任務(wù)變化，設(shè)備不均，進(jìn)行互相支援和調(diào)劑；另一種是使用單位資產(chǎn)不足，向?qū)I(yè)租賃公司租賃設(shè)備。2、設(shè)備使用者之間設(shè)備的租出租入原因：一般是由租入單位臨時(shí)生產(chǎn)緊張，而短期內(nèi)找到貨源，租出單位由于季節(jié)性停工或產(chǎn)品變化、工藝改變等原因有暫時(shí)不需要的設(shè)備5.備件的處理備件管理員應(yīng)經(jīng)常了解備件情況，凡符合下面條件之一的備件，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)予處理，辦理注銷(xiāo)手續(xù)：⑴設(shè)備已報(bào)廢，廠內(nèi)已無(wú)同類(lèi)型的設(shè)備；⑵設(shè)備已改造，剩余備件無(wú)法利用；⑶設(shè)備已調(diào)撥，而備件未隨機(jī)調(diào)撥，本場(chǎng)又無(wú)同型號(hào)設(shè)備；⑷由于制造質(zhì)量和保障不完善而無(wú)法使用，且無(wú)修復(fù)價(jià)值（經(jīng)備件管理員組織有關(guān)技術(shù)人員鑒定），報(bào)告有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，但同時(shí)還必須制定出防范措施，以防類(lèi)似事件的重復(fù)發(fā)生。對(duì)于前三種原因需處理的備件，應(yīng)盡量調(diào)劑，回收資金。7.4備件的庫(kù)存管理

備件的經(jīng)濟(jì)管理工作，主要是備件庫(kù)存資金的核、出入庫(kù)賬目的管理、備件成本的審定、備件消耗統(tǒng)計(jì)、備件各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析等。經(jīng)濟(jì)管理貫穿于設(shè)備備件管理工作的全過(guò)程。一、備件資金的來(lái)源和占用范圍

備件資金來(lái)源與企業(yè)的流動(dòng)資金，各企業(yè)按照一定的核算方法確定，并有規(guī)定的儲(chǔ)備資金限額。因此，備件的儲(chǔ)備資金只能由屬于備件范圍內(nèi)的物資占用。7.5備件的經(jīng)濟(jì)管理二、備件資金的核算方法

核定企業(yè)備件儲(chǔ)備資金定額的方法一般有以下的幾種；1.按備件卡上規(guī)定的儲(chǔ)備資金定額核算。這種方法的合理程度取決于備件的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，缺乏企業(yè)間的可比性；2.按照設(shè)備原購(gòu)置總值的2%~3%估算。3.按照典型設(shè)備推算確定。這種方法計(jì)算簡(jiǎn)單，但準(zhǔn)確性差，設(shè)備和備件儲(chǔ)備品種較小的小型企業(yè)可采用這種方法，并在實(shí)踐中逐步修訂完善；4.根據(jù)上年度的備件儲(chǔ)備金額，結(jié)合上年度的備件消耗金額及本年度的設(shè)備維修計(jì)劃，企業(yè)自己確定本年度的儲(chǔ)備資金定額；5.用本年度的備件消耗金額乘預(yù)計(jì)資金周轉(zhuǎn)期，加以適當(dāng)修正后確定下年度的備件儲(chǔ)備金額。7.5備件的經(jīng)濟(jì)管理三、備件經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)1.備件儲(chǔ)備資金定額2.備件資金周轉(zhuǎn)期3.備件庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率4.資金占用率。5.資金周轉(zhuǎn)加速率7.5備件的經(jīng)濟(jì)管理一、ABC管理法在備件管理中的應(yīng)用

備件的ABC管理法，是物資管理中ABC分類(lèi)控制在備件管理中的應(yīng)用。他是根據(jù)備件的品種規(guī)格，占用資金和各類(lèi)備件庫(kù)存時(shí)間、價(jià)格差異等因素，采用必要的分類(lèi)原則面實(shí)行的庫(kù)存管理辦法。二、計(jì)算機(jī)備件管理信息系統(tǒng)

用計(jì)算機(jī)進(jìn)行備件管理，不僅可建立企業(yè)備件總臺(tái)賬，從而減輕日常記錄、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表的工作量，更重要的是可以隨時(shí)查詢并及時(shí)提供儲(chǔ)