創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量控制方案

創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量控制方案一、施工質(zhì)量控制體系首先，以質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分目標計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員熟悉了解。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準給予施工班組實施。在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準得到落實。第三，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成之后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型進行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題、追查原因。對不同層次產(chǎn)生原因以不同的方式處理，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。二、施工過程質(zhì)量控制保證措施1、施工一般性質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制一般分為事前、事中、事后三個控制階段。(1)事前控制階段事前控制是在正式施工開始前進行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)。主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系和編制《質(zhì)量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。除以上內(nèi)容之外，事前控制還包括進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要使用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及水準點等。并且事前進行施工技術(shù)交底、編制作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案等。(2)事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止，所有工序均實行“三檢制度”。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。施工中出現(xiàn)特殊情況，如：隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋，或使用無合格證的工程材料，或擅自替換工程材料，項目技術(shù)負責人有權(quán)向項目經(jīng)理下達停工令。(3)事后控制階段事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量控制，是彌補。其內(nèi)容包括有：按規(guī)定的質(zhì)量驗收標準和方法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收和評定。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。(3)施工操作中的質(zhì)量控制施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，強化管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，并具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時在施工中進行考察，不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有相應(yīng)的技術(shù)水平。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。第三，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，并隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度。做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。(4)施工材料的質(zhì)量控制施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材、水泥等材料的質(zhì)量及時做復(fù)試和分析,只有當復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。對于甲供材料，應(yīng)同樣按以上辦法進行嚴格控制。無論是甲供還是自供材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系進行操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”,以保證用于本項目上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。三、安全環(huán)保措施1、成立由項目經(jīng)理掛帥，施工員、技術(shù)員、設(shè)備員、專職安全員、兼職安全員組成的安全管理小組，負責本工程的施工安全管理工作。2、制定安全生產(chǎn)崗位責任制，明確各部門和崗位人員的安全職責。3、施工現(xiàn)場的各項安全管理工作采取專職與兼職相結(jié)合，定期和不定期檢查相結(jié)合的方法。4、實行逐級安全技術(shù)交底制度。5、貫徹國際環(huán)境標準，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境，建設(shè)人文環(huán)保施工現(xiàn)場，營造綠色工地，實施HSE管理。四、創(chuàng)優(yōu)過程中易忽視的細節(jié)及處理措施1、重土建輕安裝在工程施工中，對于土建工作比較重視，認為土建關(guān)系建筑物的安全，而安裝設(shè)備責任問題小，這樣使得建筑物的設(shè)備安裝工作粗糙。雖然安裝工作也達到了合格標準，沒有出現(xiàn)諸如滲漏等問題，但由于不夠精致，從而大大影響了評委的印象。為此，應(yīng)該重視安裝工作的質(zhì)量監(jiān)控，除了避免常見的管道和設(shè)備安裝等通病外，要從安裝工作的細微處著手，統(tǒng)籌規(guī)劃，作好管線的排列，橫平豎直，不管是隱蔽管道或是外露管道要同等對待，在保證基本質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，力求美觀、耐用和方便。2、重屋面的防滲工作，而輕視了屋面的美化屋面防滲漏是施工最基本的要求，除了作好屋面的防滲外，要重視屋面的美觀，細節(jié)之處見真功?？朔菝嬷皇亲シ浪钠孀龇?。屋面的美化包括屋面的色彩要明亮、主要排氣管道的出口要整齊均勻、避雷帶規(guī)范和泛水、女兒墻的處理細節(jié)等都要給予重視。同時要避免屋面雜亂無章和亂堆亂放，要營造一種干凈舒暢的環(huán)境。3、重主體輕裝飾實際上，裝飾工程最能直接體現(xiàn)建筑的形象。除了要作好建筑物主體土建和安裝工程外，對于裝飾應(yīng)該放在更加重要的地位。裝飾工作一方面要注意直接的美觀，同時要注意裝飾效果的耐久性，保證裝飾的效果尤其是外部效果有足夠的耐久性。這些工作包括涂料的選擇和施工控制、飾面磚的選擇和施工方法、油漆的顏色和樓地面及墻面的控制等都是裝飾工作考慮的要素。4、重地上輕地下施工方往往注意上部結(jié)構(gòu)和空間的質(zhì)量要求和標準，對于地下室等地下人流較少的部位在細節(jié)上往往容易忽視。而恰恰這些部位是創(chuàng)優(yōu)過程中檢查的重點。5、裝飾中易忽視的一些細節(jié)問題比如對于墻面插座的離地距離及平面位置要充分考慮美觀協(xié)調(diào)和方便；防護欄桿的高度及連接的美觀適用；踢腳線的寬度處理；廁所衛(wèi)生間內(nèi)管道布置及閥門、便槽、隔斷等的美觀協(xié)調(diào)等。地面地磚除了避免空鼓這些最基本的質(zhì)量要求外，要注意線條和花紋的橫平豎直及規(guī)矩性。此外還包括門窗玻璃嵌固和吊頂?shù)鹊囊?guī)矩性。6、建筑物外部的細節(jié)包括室外綠化的修整、散水的規(guī)整、落水管等的固定和外墻的整潔等都是外部施工的重點。此外外部的避雷接地、管道出入口、消防和沉降觀測點等特殊部位一定要用美觀的方法作好標記。7、對于資料文擋的處理資料文擋的重要性非常關(guān)鍵，不容忽視，不僅要整齊、完整，在評獎檢查時要能及時檢索和提供。關(guān)于資料文擋的要求在第8章中會給予細述。8、要注意項目竣工驗收交付業(yè)主使用后業(yè)主對建筑物的改動這些因素包括業(yè)主設(shè)立廣告牌，對建筑物的一些改動以及有可能影響到建筑物功能和品質(zhì)特性的行為。這些需要承包商和業(yè)主作好充分的溝通，避免損傷建筑物的品質(zhì)。9、注意觀測外墻的溫度裂縫變化趨勢安徽地區(qū)的建筑物由于溫差原因，不同程度上都存在外墻的溫度裂縫，這種裂縫對建筑物安全沒什么直接危害，但影響美觀。對于這種通病要提前預(yù)防，注意觀測，避免產(chǎn)生影響。10、要注意和物管方的合作魯班獎工程評審是在工程交付使用一年后進行的，在評審復(fù)查中，往往需要物管方的配合，物管方對建筑物的管理和修繕都直接影響到建筑物的外在形象。這些需要承包方在后期和業(yè)主、物管方一起作好相應(yīng)的配合。五、質(zhì)量保證措施設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，班組設(shè)QC小組，形成一個TQC管理網(wǎng)絡(luò)，嚴格按我公司質(zhì)量手冊和程序文件進行。實行五保證、四提高、三落實、二控制、一否決的管理體系，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。1、工程質(zhì)量的五保證：（1）思想保證：本著“始于教育”的原則，全面推行質(zhì)量管理教育，樹立全體職工的強烈質(zhì)量意識。（2）組織保證：實行公司、經(jīng)理部、施工隊三級管理，制定各部門、各崗位質(zhì)量責任制，責任到人，分工負責，有條不紊。（3）技術(shù)保證：技術(shù)交底到職工心中，技術(shù)指導(dǎo)深入現(xiàn)場，對上崗職工實行崗前培訓(xùn)，對關(guān)鍵工序安排有經(jīng)驗和責任心強的人員負責，實行分級、分崗位掛牌施工。嚴格按規(guī)范和圖紙施工。（4）創(chuàng)優(yōu)保證：制定創(chuàng)優(yōu)目標，計劃措施，層層分解到架子隊、到班組。以QC小組為中心，隨時分析質(zhì)量動態(tài)，執(zhí)行三檢查制度，不斷改進。（5）經(jīng)濟保證：工、料、機落實到位，質(zhì)管職責分明；獎懲制度逗硬，堅持執(zhí)行工程質(zhì)量的優(yōu)劣同獎懲掛鉤，同榮譽掛鉤。2、工程質(zhì)量四提高（1）提高質(zhì)量第一的觀點：凡是施工方法、工期、成本等與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須強調(diào)質(zhì)量第一。（2）提高為用戶服務(wù)觀點：施工必須為業(yè)主負責，為人民負責，為國家負責。（3）提高以預(yù)防為主的觀點：狠抓“人、機、料、法、環(huán)”五大因素的落實和良好的協(xié)調(diào)循環(huán)。（4）提高用事實和依據(jù)說話的觀點：堅決杜絕憑印象、憑估計的野蠻施工，一切以試驗、以事實客觀規(guī)律辦事，從而抓住主要矛盾，及時解決問題，使人信服質(zhì)量的可靠性。3、工程質(zhì)量三落實（1）落實以工程質(zhì)量為中心的架子隊長承包