業(yè)務(wù)員月底工作總結(jié)范文

業(yè)務(wù)員月底工作總結(jié)范文總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編精心整理的業(yè)務(wù)員月底工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。20xx年在支行新領(lǐng)導(dǎo)班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我營業(yè)部始終堅持以發(fā)展為主線，以效益為中心，以客戶為根本，不斷提高營銷業(yè)績、努力提升服務(wù)工作質(zhì)量、加強內(nèi)控風(fēng)險管理等工作落實，確保了我部20xx年度各項指標(biāo)的穩(wěn)健運行?，F(xiàn)在此總結(jié)20xx年工作及20xx工作計劃如下。一、營銷工作20xx年四季度，在營銷工作方面，我部汲取新領(lǐng)導(dǎo)全新理念，始終堅持著“走出去”的策略，每周工作日由宣傳小組組長帶隊至菜市場、超市、步行街等人流量較多的地方，抓住了第四季度營銷旺季的機(jī)遇，大大提高了我部的儲蓄存款。通過營銷活動，不但鍛煉了員工的營銷能力，拓展了一定的業(yè)務(wù)，同時也拉近了我部與xx人民的距離，擴(kuò)大了我部的影響力。在接下來的工作中，我們將繼續(xù)堅持“走出去”的觀念，抓住四季度營銷旺季，力爭存款取得更大的突破。二、員工培訓(xùn)1、服務(wù)方面；今年xx支行繼續(xù)保持著一貫的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了客戶的一致好評，但成績相比去年有所下滑。仔細(xì)思考我部前三季度外服測評的表現(xiàn)，我認(rèn)為原因主要有：（1）我部網(wǎng)點各項硬件設(shè)備完善，網(wǎng)點的日常維護(hù)到位，清潔衛(wèi)生工作較好。但卻缺乏自己的特色，各方面與其他支行并無他異，所以在每次的服務(wù)檢查中，網(wǎng)點形象分?jǐn)?shù)不能出類拔萃。（2）一線柜員基本已換成新柜員，新柜員在服務(wù)流程、服務(wù)規(guī)范上基本上能夠達(dá)標(biāo)，但與老柜員相比，卻普遍缺少親和力以及與客戶的`溝通能力。（3）細(xì)節(jié)方面。服務(wù)細(xì)節(jié)、網(wǎng)點硬件細(xì)節(jié)、儀容儀表細(xì)節(jié)。外服老師不但從總體方面考核，并且能注重到常人不能發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)方面。因此我部也應(yīng)多加強細(xì)節(jié)上的管理。2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；每日晨會由我營業(yè)部安排各個崗位人員分別主持，與大家交流前一日工作心得，并將辦理業(yè)務(wù)中碰到的新業(yè)務(wù)、新知識及時與大家分享，疑難業(yè)務(wù)與大家認(rèn)真探討。每兩周安排一次自主學(xué)習(xí)時間，組織員工對《xx銀行柜員操作手冊》以及《xx銀行柜面操作規(guī)范》、安防、反假幣等重點學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)方式采取員工自主學(xué)習(xí)、自主授課。即員工事先準(zhǔn)備好相關(guān)業(yè)務(wù)授課講義，通過自主授課的方式提高員工的業(yè)務(wù)水平。每季度組織測試一次員工的業(yè)務(wù)技能，對業(yè)務(wù)技能以及理論知識考試不達(dá)標(biāo)的員工，加大練習(xí)力度。同時，將考試成績記錄在檔，作為季度考核分參考要素。3、案件防控；繼續(xù)加強“兩個加強、兩個遏制”的工作。每月定期開展案防檢查，每季進(jìn)行案防演練，尤其針對新員工入行，開展了安全管理制度學(xué)習(xí)，消防設(shè)備使用學(xué)習(xí)，并舉辦防搶劫演練；在各節(jié)假日前，堅持對營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行“五防二?！钡臋z查，包括消防器材、監(jiān)控器材、滅火設(shè)備、報警設(shè)備的檢查，對滅火器材進(jìn)行了年檢和更新，對監(jiān)控設(shè)備的損耗進(jìn)行了更新、維護(hù)和修理，為了加強營業(yè)廳場所管理，嚴(yán)格在《營業(yè)場所要害部門進(jìn)出人員登記簿》上登記了所有非我部員工的現(xiàn)金區(qū)出入情況，切實保護(hù)員工、財產(chǎn)的安全，消除安全隱患。三、內(nèi)部管理千重要，萬重要，防范風(fēng)險最重要。銀行業(yè)是風(fēng)險高發(fā)行業(yè)，為控制風(fēng)險，實現(xiàn)“零發(fā)案率”我部具體做到了：1、認(rèn)真仔細(xì)開展自查工作。分行對我支行每季進(jìn)行會計業(yè)務(wù)檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并組織員工認(rèn)真探討問題出現(xiàn)原因，避免同類錯誤的產(chǎn)生，同時形成相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范柜員操作。每月部門定期進(jìn)行自查，每一位員工分別對會計憑證、賬戶資料、企業(yè)印鑒卡、銀行承兌匯票、理財簽約單、監(jiān)控錄像等進(jìn)行檢查，并認(rèn)真記錄問題，由會計主管進(jìn)行匯總，并及時檢查整改情況。2、開展員工家訪工作。自x月份支行領(lǐng)導(dǎo)班子將對支行營業(yè)部員工進(jìn)行家訪工作，了解他們的住址，家庭成員及背景、生活圈，八小時之外有什么興趣愛好。通過此次家訪拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，家企合作才能更好的對員工行為的管理。3、強化內(nèi)部監(jiān)督，消除風(fēng)險隱患。支行負(fù)責(zé)人堅持每月至少查庫