2024年度2024新版招投標(biāo)培訓(xùn)

2024新版招投標(biāo)培訓(xùn)12024/3/23CATALOGUE目錄招投標(biāo)概述與新版變化招標(biāo)流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制投標(biāo)策略制定與技巧分享合同簽訂與履行過程中風(fēng)險(xiǎn)防范電子招投標(biāo)系統(tǒng)操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)22024/3/23招投標(biāo)概述與新版變化01CATALOGUE32024/3/23招投標(biāo)是一種商品交易行為，是交易過程的兩個(gè)方面。招標(biāo)是招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書，說明招標(biāo)的工程、貨物、服務(wù)的范圍、標(biāo)段（標(biāo)包）劃分、數(shù)量、投標(biāo)人資格要求等招標(biāo)事項(xiàng)和要約條件，邀請(qǐng)?zhí)囟ɑ虿惶囟ǖ耐稑?biāo)人在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)按照一定的程序進(jìn)行投標(biāo)的行為。招投標(biāo)定義實(shí)施招投標(biāo)制度有利于規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，保護(hù)社會(huì)公共利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量。招投標(biāo)意義招投標(biāo)定義及意義42024/3/23政策背景為深化招投標(biāo)制度改革，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，國家發(fā)展改革委等13部門聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》，自2022年9月1日起施行。主要內(nèi)容新版招投標(biāo)政策在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂和完善，主要包括以下幾個(gè)方面：嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)人行為、切實(shí)保障招標(biāo)人在選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)時(shí)的自主權(quán)、堅(jiān)決打擊遏制違法投標(biāo)和不誠信履約行為、加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家管理、規(guī)范和優(yōu)化招標(biāo)代理服務(wù)、進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)督管理職責(zé)。2024新版招投標(biāo)政策解讀52024/3/23評(píng)標(biāo)專家管理方面新版政策加強(qiáng)了對(duì)評(píng)標(biāo)專家的管理，要求建立健全評(píng)標(biāo)專家入庫審查、考核培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管和抽取監(jiān)督等管理制度。招標(biāo)人自主權(quán)方面新版政策進(jìn)一步保障了招標(biāo)人在選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)時(shí)的自主權(quán)，強(qiáng)調(diào)任何單位和個(gè)人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。招標(biāo)代理服務(wù)方面新版政策對(duì)招標(biāo)代理服務(wù)進(jìn)行了規(guī)范和優(yōu)化，要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范，提供專業(yè)化、規(guī)范化的服務(wù)。新舊版本差異對(duì)比62024/3/23企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新版招投標(biāo)政策，確保準(zhǔn)確理解和把握政策要求。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)新版政策要求，完善內(nèi)部招投標(biāo)管理制度和流程，確保各項(xiàng)工作符合規(guī)范要求。完善內(nèi)部制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極與招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等相關(guān)方進(jìn)行溝通與合作，共同推動(dòng)招投標(biāo)活動(dòng)的規(guī)范化和專業(yè)化。加強(qiáng)合作與溝通企業(yè)應(yīng)對(duì)策略調(diào)整72024/3/23招標(biāo)流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制02CATALOGUE82024/3/23明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格、要求和數(shù)量，包括項(xiàng)目的名稱、性質(zhì)、規(guī)模、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，確保招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性和完整性。明確投標(biāo)文件的編制要求和提交方式，包括投標(biāo)文件的格式、內(nèi)容、裝訂、密封等要求，確保投標(biāo)文件的規(guī)范性和保密性。制定合理的投標(biāo)人資格要求，確保潛在投標(biāo)人具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力。設(shè)定合理的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保評(píng)標(biāo)過程的公正性和客觀性。編制招標(biāo)文件注意事項(xiàng)92024/3/23在指定媒介上發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)。對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，確保其具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力。澄清和修改招標(biāo)文件，確保潛在投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件的充分理解。發(fā)布招標(biāo)公告與資格預(yù)審102024/3/23接受潛在投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件的疑問，并及時(shí)進(jìn)行澄清和解答。確保潛在投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的充分了解和認(rèn)識(shí)，為后續(xù)投標(biāo)做好準(zhǔn)備。組織潛在投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解其實(shí)際情況。組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑環(huán)節(jié)112024/3/23010204評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建與評(píng)標(biāo)過程管理依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，確保其成員具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。制定詳細(xì)的評(píng)標(biāo)工作方案，明確評(píng)標(biāo)程序、標(biāo)準(zhǔn)和方法。對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審，確保評(píng)標(biāo)的公正性和客觀性。推薦中標(biāo)候選人和確定中標(biāo)人，確保招標(biāo)結(jié)果的合法性和有效性。03122024/3/23投標(biāo)策略制定與技巧分享03CATALOGUE132024/3/23仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，了解招標(biāo)項(xiàng)目的具體需求、技術(shù)規(guī)格、合同條款等。分析招標(biāo)文件的評(píng)分規(guī)則，明確各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重和得分標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)招標(biāo)文件的要求和評(píng)分規(guī)則，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略和措施。分析招標(biāo)文件要求及評(píng)分規(guī)則142024/3/23根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，制定個(gè)性化的投標(biāo)方案，突出自身優(yōu)勢(shì)。針對(duì)招標(biāo)文件的評(píng)分規(guī)則，優(yōu)化投標(biāo)文件的編制，提高得分點(diǎn)。制定靈活的投標(biāo)策略，根據(jù)招標(biāo)過程中的變化及時(shí)調(diào)整投標(biāo)方案。制定針對(duì)性投標(biāo)策略和方法152024/3/23注重投標(biāo)文件的編制質(zhì)量，確保內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰。深入研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。加強(qiáng)與招標(biāo)人、評(píng)標(biāo)專家的溝通和交流，提高自身信譽(yù)和形象。合理利用各種資源和關(guān)系，提高中標(biāo)的概率。01020304提高中標(biāo)率的關(guān)鍵技巧探討162024/3/23嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件的規(guī)定和要求，避免出現(xiàn)重大偏差或遺漏。遵守招標(biāo)過程中的各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)定，不得進(jìn)行任何違規(guī)行為。確保投標(biāo)文件的真實(shí)性和合法性，不得偽造或變?cè)烊魏钨Y料。對(duì)于廢標(biāo)和違規(guī)行為，及時(shí)采取補(bǔ)救措施并主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。避免廢標(biāo)和違規(guī)行為發(fā)生172024/3/23合同簽訂與履行過程中風(fēng)險(xiǎn)防范04CATALOGUE182024/3/23

合同簽訂前準(zhǔn)備工作梳理了解招標(biāo)文件和投標(biāo)文件仔細(xì)研究招標(biāo)文件和投標(biāo)文件，明確招標(biāo)人的需求和投標(biāo)人的承諾，確保合同條款與招標(biāo)文件和投標(biāo)文件一致。評(píng)估自身履約能力在簽訂合同前，投標(biāo)人應(yīng)對(duì)自身的履約能力進(jìn)行評(píng)估，確保具備履行合同所需的資金、技術(shù)、人員等條件。調(diào)查對(duì)方資信狀況在簽訂合同前，應(yīng)對(duì)招標(biāo)人的資信狀況進(jìn)行調(diào)查，了解其信譽(yù)、資金實(shí)力、履約記錄等情況，以降低合同風(fēng)險(xiǎn)。192024/3/23123在合同中明確雙方的工作范圍、交付標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，避免后期產(chǎn)生歧義和糾紛。明確工作范圍和交付標(biāo)準(zhǔn)在合同中設(shè)定詳細(xì)的違約責(zé)任和賠償方式，包括違約金、賠償金、解除合同等，以便在發(fā)生違約情況時(shí)能夠迅速解決問題。設(shè)定違約責(zé)任和賠償方式對(duì)于涉及保密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的條款，應(yīng)在合同中明確保密義務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、使用范圍等，確保雙方權(quán)益得到保障。保密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)明確雙方權(quán)利義務(wù)條款設(shè)置202024/3/2303履約保證金的監(jiān)管建立履約保證金的監(jiān)管機(jī)制，確保資金安全和使用合規(guī)。01履約保證金的繳納和退還明確履約保證金的繳納時(shí)間、金額、方式以及退還條件和時(shí)間，確保雙方權(quán)益得到保障。02履約保證金的使用范圍規(guī)定履約保證金的使用范圍，如用于支付違約金、賠償金等，避免發(fā)生不必要的爭(zhēng)議。履約保證金管理和使用規(guī)定212024/3/23糾紛解決機(jī)制及法律責(zé)任承擔(dān)協(xié)商和解在發(fā)生糾紛時(shí)，雙方應(yīng)首先通過協(xié)商和解的方式解決問題，以維護(hù)合作關(guān)系。訴訟解決在無法通過協(xié)商、調(diào)解和仲裁解決糾紛時(shí)，雙方可以選擇通過訴訟的方式解決。在合同中應(yīng)明確訴訟的地點(diǎn)、法院等級(jí)等。調(diào)解和仲裁如果協(xié)商無果，雙方可以選擇調(diào)解或仲裁的方式解決糾紛。在合同中應(yīng)明確調(diào)解和仲裁的機(jī)構(gòu)、程序等。法律責(zé)任承擔(dān)在合同中明確雙方的法律責(zé)任承擔(dān)方式，包括違約責(zé)任、侵權(quán)責(zé)任等，以便在發(fā)生法律糾紛時(shí)能夠迅速界定責(zé)任并采取相應(yīng)的法律措施。222024/3/23電子招投標(biāo)系統(tǒng)操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)05CATALOGUE232024/3/23

電子招投標(biāo)系統(tǒng)簡(jiǎn)介及功能介紹電子招投標(biāo)系統(tǒng)概述：定義、發(fā)展歷程及現(xiàn)狀系統(tǒng)功能介紹：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等全流程電子化操作系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)分析：高效、便捷、透明、可追溯等特點(diǎn)242024/3/23在線報(bào)名流程演示注冊(cè)、登錄、填寫報(bào)名信息等步驟詳解上傳文件操作指南支持的文件格式、大小限制及上傳方法文件加密與解密說明確保文件安全傳輸和存儲(chǔ)的措施在線報(bào)名、上傳文件等操作指南252024/3/23評(píng)標(biāo)過程演示評(píng)標(biāo)專家抽取、評(píng)標(biāo)辦法應(yīng)用、評(píng)分匯總等步驟展示遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式跨地區(qū)、跨部門協(xié)同評(píng)標(biāo)的解決方案電子開標(biāo)流程演示開標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等要素說明電子開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程演示262024/3/23應(yīng)急處理措施備用系統(tǒng)啟用、數(shù)據(jù)恢復(fù)、延時(shí)開標(biāo)等應(yīng)對(duì)策略預(yù)防措施建議定期維護(hù)、數(shù)據(jù)備份、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)等常見故障類型及原因分析網(wǎng)絡(luò)故障、系統(tǒng)崩潰、數(shù)據(jù)丟失等系統(tǒng)故障應(yīng)急處理方案272024/3/23案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)06CATALOGUE282024/3/23展示在招投標(biāo)過程中表現(xiàn)突出的企業(yè)案例，分析其成功的關(guān)鍵因素和策略。分享優(yōu)秀企業(yè)在招標(biāo)文件編制、投標(biāo)策略制定、合同談判等方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧。通過成功案例的展示，讓學(xué)員了解行業(yè)最佳實(shí)踐和成功路徑，為自身企業(yè)招投標(biāo)工作提供借鑒和啟示。成功案例展示：優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒292024/3/23展示在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)問題或失敗的企業(yè)案例，深入剖析其失敗的原因和教訓(xùn)。分析常見的招投標(biāo)問題和風(fēng)險(xiǎn)，如招標(biāo)文件理解不準(zhǔn)確、投標(biāo)策略失誤、合同執(zhí)行不力等。通過問題案例的剖析，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)過程中的