水電站工程監(jiān)理部內(nèi)部例會制度

水電站工程監(jiān)理部內(nèi)部例會制度為使監(jiān)理部內(nèi)部管理工作規(guī)范化、制度化。體現(xiàn)決策民主、管理科學(xué)、制度精細(xì)的管理理念，同時又為員工提供一個學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、思想交流的制度性平臺，從而提升監(jiān)理部整體監(jiān)理服務(wù)水平和從業(yè)人員素質(zhì)，更好的為某水電站工程建設(shè)提供監(jiān)理服務(wù)，同時也為我院監(jiān)理業(yè)務(wù)培養(yǎng)和儲備一批人才，中國水利水電建設(shè)工程咨詢昆明公司某水電站工程監(jiān)理部特制定如下內(nèi)部例會制度：1監(jiān)理部內(nèi)部綜合管理月例會時間：每月25日15∶00地點(diǎn)：監(jiān)理部參加人員：監(jiān)理部所有員工會議主持：總監(jiān)（副總監(jiān)）會議主要內(nèi)容：總監(jiān)班子向全體員工全面通報月度工程建設(shè)情況、監(jiān)理工作情況、內(nèi)部管理情況，各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行月度工作匯報，圍繞本月監(jiān)理工作在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同管理、投資控制以及內(nèi)部管理等方面存在的問題或隱患進(jìn)行分析研究并制定相應(yīng)解決辦法，及時加以解決。同時總監(jiān)班子對下月監(jiān)理工作進(jìn)行布署和安排。2監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)部交流、監(jiān)理人員培訓(xùn)月例會時間：每月15日19∶00地點(diǎn)：監(jiān)理部參加人員：監(jiān)理部所有員工會議主持：總監(jiān)（副總監(jiān)）會議主要內(nèi)容：由監(jiān)理部業(yè)務(wù)骨干或外請專家對監(jiān)理部人員進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)、技能和工程建設(shè)、管理知識進(jìn)行培訓(xùn)?？煞植块T、分專業(yè)進(jìn)行，內(nèi)容涵蓋全部監(jiān)理業(yè)務(wù)。3監(jiān)理部總監(jiān)辦公例會時間：每周二8∶30地點(diǎn)：監(jiān)理部總監(jiān)辦公室參加人員：總監(jiān)班子成員會議主持：總監(jiān)會議主要內(nèi)容：①各位班子成員對分管工作進(jìn)行匯報，圍繞上周監(jiān)理工作中存在的問題進(jìn)行分析研究，制定解決辦法。②前瞻性的分析和考慮下一步工程建設(shè)和監(jiān)理工作開展的相關(guān)事項，對外提出給業(yè)主的建議意見、給承包商的要求、需與設(shè)計相互協(xié)商的問題；對內(nèi)給各二級部門的工作提出指導(dǎo)意見和要求。③集體研究決策監(jiān)理部工作和內(nèi)部管理中遇到的問題。4監(jiān)理部安全生產(chǎn)月例會時間：每月20日19∶00地點(diǎn)：監(jiān)理部會議室參加人員：監(jiān)理部所有員工會議主持：安全副總監(jiān)或安全室主任會議主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)國家發(fā)布的安全管理方面的法律法規(guī)、華能某水電有限公司安全管理相關(guān)規(guī)章制度、昆明院、某水電站工程監(jiān)理部等相關(guān)規(guī)章制度等，以提高所有員工在監(jiān)理工作中的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。總結(jié)本階段監(jiān)理工作中安全生產(chǎn)方面存在的問題，查找事故隱患，提出整改措施。5監(jiān)理部黨、團(tuán)員政治、時事學(xué)習(xí)思想交流會時間：每雙月10日19∶00地點(diǎn)：監(jiān)理部會議室參加人員：監(jiān)理部黨、團(tuán)員會議主持：黨、團(tuán)小組負(fù)責(zé)人會議主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)國家黨、政方針政策、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)文化、加強(qiáng)在從業(yè)過程中的廉潔自律、勇于奉獻(xiàn)的思想教育。使監(jiān)理部黨員、團(tuán)員充分發(fā)揮模范帶頭作用，倡導(dǎo)良好、上進(jìn)、和諧的工作氛圍，努力引導(dǎo)員工勤懇